-
-
곰돌이 푸의 다정한 리더십 - 성공하는 비즈니스와 인간관계를 위한
로저 앨런 지음, 김정희 옮김 / 드림셀러 / 2024년 8월
평점 : 
곰돌이 푸와 친구들과 함께 배우는 리더십의 핵심
책을 선택한 이유
리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원을 움직이는 것이다.
크고 작은 조직 모두 성취해야 할 과업이 있으며,
리더는 목표를 위해 구성원을 독려하며 행동하도록 해야 한다.
리더의 역할을 알아보기 위해 "곰돌이 푸의 다정한 리더십"을 선택한다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은
1장 경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가?
2장 푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다
3장 푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다
4장 푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다
5장 푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다
6장 푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다
7장 푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다
8장 푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다
9장 드디어 이방인의 경영서가 완성되다
10장 곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다
로 구성되었다.
1장 경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가? 에서는
푸는 꿀벌나무를 찾다가 이방인과 모험 이야기를 나눈다.
이방인은 푸가 꿀을 찾으러 떠난 모험을 통해
경영과 리더의 여섯 가지 원칙에 대해 설명한다.
경영은 리더가 하는 일이다.
경영을 하지 않으면 중요한 일이 처리되지 않거나
제대로 되지 않는 경우가 많다.
목표 설정은 리더가 수행해야 하는 첫 번째 원칙이다.
조직화는 목표를 달성하기 위해 해야 될 일을 분석하고,
어떤 작업이 필요하고, 어떤 일이 수행되어야 하며,
필수 작업을 하는 데 누가 가장 적합한지를 결정한다.
동기부여는 누군가가 무언가를 하고 싶어 하는 이유다.
사람을 성장시키는 성과 향상은 단계적으로 이루어진다.
의사소통은 일과 관련된 모든 사람에게 일의 진행 상황을 알려준다.
측정과 분석은 성과를 향상시키기 위해 필요하며,
측정 결과는 팀과 조직 구성원 모두에게 전달되어야 한다.
좋은 리더가 되기 위한 여섯 가지 원칙을 설명한다.
2장 푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다 에서는
푸는 경영 이론을 배우기 위해 아울을 찾아간다.
위임은 리더가 좋은 사람들을 뽑아서, 덜 중요한 일들을 맡긴다.
더글러스 맥그리거 는 직원과 비즈니스를 관리하고
경영하는 두 가지 기본 방식으로 XY 이론을 설명한다.
X 이론은 인간이 일하는 것을 싫어하므로,
강제되고 지시 받으며, 관리되어야 한다고 가정하며,
Y 이론은 인간이 일을 하고 싶어 하고 일에 대해서
책임을 지고 싶어 한다고 가정한다.
푸는 정반대 X 이론, Y이론에 의문을 갖는다.
3장 푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다 에서는
이방인이 소풍 바구니를 들고 숲을 가로질러
푸와 래빗에게 다가온다.
각자는 본성이 제각기 다르다.
좋아하는 것과 좋아하지 않는 것,
삶에 대한 관점, 얻고자 하는 것 모두 다르다.
이방인은 푸와 래빗에게 점심식사를 함께 하기를 청한다.
리더는 자신이 처한 현실이 무엇인지 판단하고,
최선의 역량을 다해 목표를 달성해야 한다.
리더는 리더의 여섯 가지 기본 원칙을 수행하기 위해
최선을 다하며, 꾸준하고 세심한 주의를 기울여야 한다.
목표들이 조직의 기본 목적이나 사명에 합당하게 도출되어야 한다.
계획대로 잘 되지 않으면, 리더는 빨리 계획을 바꿔야 한다.
4장 푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다 에서는
푸, 피글렛, 티거는 이방인을 찾으러 각자 정해진 방향으로 떠난다.
피글렛은 도토리를 찾느라 이방인을 찾지 못하고,
티거는 이방인을 찾지만 데려오지 않는다.
푸 일행은 이방인이 있는 곳으로 간다.
리더는 일을 처리하기 위해 정보를 교환한다.
의사소통은 성과를 향상시키고,
더 나은 의사소통가가 될 수 있다.
의사소통에는 정보교환이 이루어지고,
상호교환되는 정보는 명확하고 완전하며,
의미있는 정보가 제공되고,
의사소통한 메시지를 피드백 해야 하며,
정보는 일관성을 유지해야 한다.
리더는 의사소통에 신중해야 하며,
의사소통의 규칙을 연습해야 한다.
5장 푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다 에서는
리더는 앞장서서 나아가고 다른 사람들이 뒤를 따르도록 한다.
좋은 리더란 다른 사람을 준비에 참여시키고,
프로젝트가 흥미롭고 중요하다고 느끼게 한다.
동기 부여는 일을 잘하도록 하는 동기를 제공한다.
위임을 하면 일이 더 수월해지고 쉽게 끝낼 수 있다.
리더는 개개인을 개별적으로 대한다.
유능한 리더는 함께 일하는 사람을 돋보이게 한다.
크리스토퍼 로빈의 사례를 통해 좋은 리더의 특징을 이야기 한다.
6장 푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다 에서는
많은 리더가 측정을 잘 하지 못한다.
기준점이나 측정값을 설정하면,
목표에 어느 정도 진전이 이루어졌는지 알 수 있다.
측정은 업무를 효과적으로 수행하고, 통제할 수 있는 정보다.
측정값은 경제적으로 수집할 수 있어야 하며,
측정은 자기관리에 사용되도록 설정해야 한다.
푸는 꿀딴지 관리 시스템을 만들면,
꿀을 더 찾아야 할 때를 측정할 수 있음을 깨닫는다.
7장 푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다 에서는
좋은 리더는 구성원들의 성장과 발전을 돕고,
자기 자신과 리더로서의 성과를 향상시키기 위해 노력한다.
푸와 아울은 이방인과 만나, 리더가 구성원을 성장시키는 법을 토론한다.
리더가 사람들을 성장 발전시키는 것은 불가능하다.
리더는 구성원들이 스스로 성장 발전하도록 격려하는 환경을 제공한다.
리더는 신중하게 구성원을 선발하고, 업무를 부여해야 한다.
리더는 구성원 개개인이 자신의 재능과 능력의 한계 내에서
탁월한 성과를 내는 것임을 기억해야 한다.
칭찬은 성장에 대한 의지를 강화하고 개인을 격려한다.
리더는 미래에 필요한 기술과 특성을 결정하고 습득한다.
리더는 현재 하는 일의 성과를 향상시키는 동시에
미래의 책임에 대비해야 한다.
8장 푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다 에서는
리더는 목표 달성을 향한 올바른 일을 해야 한다.
효과적으로 일하려면, 우선순위를 정하고,
정신이 산만해지지 않도록 독려해야 한다.
리더는 방해 요소와 예정에 없던 일을 미리 대비하고,
일정을 검토하고 조정하는 시간을 가져야 한다.
9장 드디어 이방인의 경영서가 완성되다 에서는
이방인이 마지막으로 숲을 방문하는 날 파티가 열린다.
이방인은 책을 쓰는데 공헌한 이들에게 감사를 표한다.
푸는 리더가 목표 달성을 위해 모두가 함께 힘을 합치게 한다고 말한다.
이방인은 푸가 아주, 아주 중요한 곰이라고 말한다.
10장 곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다 에서는
이방인이 위니 더 푸와 친구들이 사는 숲은
우리 세상과 매우 닮았지만,
세상에는 문제를 바로잡아 줄 크리스토퍼 로빈이 없다.
문제와 어려움은 훌륭한 리더가 필요한 이유며,
탁월한 리더가 되기 위한 노력은 모두가 잘 대처할 수 있게 돕는다.
지금이 리더로서 탁월함을 향해 나아갈 때라고 생각한다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은
좋은 리더가 되기 위한 여섯 가지 원칙,
XY 이론, 목표를 달성하기 위한 리더의 행동,
의사 소통, 동기 부여, 측정 및 관리, 구성원 관리,
목표 달성을 위한 업무 조정 등을 다룬다.
경영은 리더가 하는 일이다.
목표 설정은 리더가 수행해야 하는 첫 번째 원칙이다.
조직화는 목표를 달성하기 위해 해야 될 일을 분석하고,
어떤 작업이 필요하고, 어떤 일이 수행되어야 하며,
필수 작업을 하는 데 누가 가장 적합한지를 결정한다.
동기부여는 누군가가 무언가를 하고 싶어 하는 이유다.
구성원을 성장시키면서 단계적으로 성과를 향상시킨다.
의사소통은 일과 관련된 모든 사람에게 일의 진행 상황을 알려준다.
측정과 분석은 성과를 향상시키기 위해 필요하며,
측정 결과는 팀과 조직 구성원 모두에게 전달되어야 한다.
좋은 리더가 되기 위한 여섯 가지 원칙을 설명한다.
XY 이론은 직원과 비즈니스를 관리하고 경영하는 기본 방식이다..
X 이론은 인간이 일하는 것을 싫어하므로,
강제되고 지시 받으며, 관리되어야 한다고 가정하며,
Y 이론은 인간이 일을 하고 싶어 하고 일에 대해서
책임을 지고 싶어 한다고 가정한다.
리더는 자신이 처한 현실이 무엇인지 판단하고,
최선의 역량을 다해 목표를 달성해야 한다.
리더는 리더의 여섯 가지 기본 원칙을 수행하는 데 최선을 다하고,
조직의 목적이나 사명에 합당한 목표를 도출하고, 계획을 조정해야 한다.
의사소통은 성과를 향상시키고,
더 나은 의사소통가가 될 수 있다.
의사소통은 정보교환, 명확하고 완전한 정보,
의미있는 정보, 피드백, 정보의 일관성이 요구된다.
리더는 의사소통에 신중해야 하며,
의사소통의 규칙을 연습해야 한다.
동기 부여는 일을 잘하도록 하는 동기를 제공한다.
위임을 하면 일이 더 수월해지고 쉽게 끝낼 수 있다.
리더는 개개인을 개별적으로 대한다.
유능한 리더는 함께 일하는 사람을 돋보이게 한다.
크리스토퍼 로빈의 사례를 통해 좋은 리더의 특징을 이야기 한다.
기준점이나 측정값을 설정하면,
목표에 어느 정도 진전이 이루어졌는지 알 수 있다.
측정은 업무를 효과적으로 수행하고, 통제할 수 있는 정보다.
측정값은 경제적으로 수집할 수 있어야 하며,
측정은 자기관리에 사용되도록 설정해야 한다.
리더는 구성원들이 스스로 성장 발전하도록 격려하는 환경을 제공한다.
리더는 구성원을 선발하고, 업무를 부여하며,
칭찬으로 격려하고, 미래에 필요한 기술과 특성을 결정하고 습득하면서.
현재 하는 일의 성과를 향상시키며, 미래에 대비해야 한다.
리더는 목표 달성을 향한 올바른 일을 해야 한다.
우선순위를 정하고, 산만해지지 않도록 독려하며,
문제를 대처하고, 일정을 검토 및 조정해야 한다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은
식탐 많고 머리 나쁜 곰돌이 푸가,
숲에 방문한 이방인을 만나 경영과 리더십을 배우며,
Very Important Bear로 성장하는 이야기다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은
좋은 리더가 되기 위한 여섯 가지 원칙으로,
목표 설정, 조직화, 동기부여, 사람을 성장시키는 것,
의사소통, 측정과 분석을 제시한다.
이방인과 푸와 친구들의 이야기를 통해,
리더십 핵심 원칙과 경영의 기초를 이해하고,
동화 곰돌이 푸의 에피소드를 통해
리더십을 어떻게 실천하게 되는지 이해하게 된다.
인생에서 문제와 어려움이 없을 수 없다.
리더는 문제와 어려움을 극복하고, 목표를 달성해야 한다.
탁월한 리더가 되기 위해서는 리더십의 본질을 알고,
현상에 적용하면서 해법을 찾아내야 한다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은 친숙한 동화 속 등장인물과
동화 내용을 통해 리더십의 본질을 자연스럽게 익히도록 한다.
리더는 목표 달성을 위해 모두가 함께 힘을 합치게 하며,
문제를 바로잡고 잘 대처할 수 있게 한다.
"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은 성공하는 리더십의 본질을
동화를 빗대어 쉽게 이해할 수 있도록 풀어놓는다.
드림셀러 와 컬처블룸 서평단에서 "곰돌이 푸의 다정한 리더십"을 증정해주셨다.
감사드린다.
#곰돌이푸의다정한리더십 #드림셀러 #서평 #로저앨런 #김정희 #컬처블룸 #컬처블룸서평단
#RogerAllen
이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.