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치밀한 리더의 한 수 - 위기를 돌파하는 조조의 경영 전략
조형권 지음 / 유노북스 / 2024년 6월
평점 : 
난세를 치세로 바꾼 조조의 리더십
책을 선택한 이유
조조는 삼국지의 주인공이지만 악당으로 인식된다.
내가 세상을 버려도 세상이 나를 버리게 하지는 않겠다는
비정하지만 냉철한 현실 인식은 사람들의 미움을 받지만,
위를 삼국의 패자로 만든다.
조조의 리더십을 알아보기 위해
"치밀한 리더의 한 수"를 선택한다.
"치밀한 리더의 한 수"는
제1편 유능한 리더는 위기에 빛난다
: 난세에 등장한 승부사 조조의 탄생
제2편 치밀함의 진가는 감출수록 드러난다
: 차가운 머리, 따뜻한 가슴을 지닌 조조의 내면
제3편
귀중한 것일수록 내 것으로 만든다
: 사람을 얻고 쓰고 남기는 조조의 용인술
제4편 결정적인 순간에 승부수를 둔다
: 열세를 승세로 만드는 조조의 전략
제5편 몇 수를 내다보아야 결정적인 한 수를 둔다
: 항상 미래를 대비한 조조의 청사진
으로 구성되었다.
제1편 유능한 리더는 위기에 빛난다
: 난세에 등장한 승부사 조조의 탄생 에서는
리더는 이끄는 사람이다.
강한 리더십은 고도 성장기에 각광받았으며,
부드러운 리더십은 구성원들을 지지하고 응원한다.
조조는 강함과 부드러움을 모두 갖춘 리더다.
역적 동탁을 처단하는 목표, 적절한 타이밍과 결단은
조조를 리더로 만든다.
리더는 비전과 미션을 정하고, 하부 조직 리더들이
목표를 실행하기 위한 세부 실행안을 만든다.
리더의 역할이 없으면 목적성을 잃고 무너지지만,
제대로 된 방향으로 인도하면 목표를 달성할 수 있다.
리더로서 능력이 모자라더라도 실망하지 말고,
자신을 인정하고 나아가는 수밖에 없다.
리더는 큰 꿈을 실행으로 옮기는 사람이다.
리더에게는 소명의식이 필요하다.
일을 하는 목적에 대한 질문은 어려운 난관을
헤쳐 갈 힘이 되어 준다.
조조는 세상의 흐름을 기다린다.
동탁에게 초토화된 후, 인내하고 버티고,
때를 잘 기다렸기 때문에 자신의 터전을 마련하게 된다.
리더는 때를 기다릴 줄 알아야 한다.
결단과 인내심은 동전의 양면과 같다.
성공한 리더는 기다림의 미학을 알고
나서야 할 때와 물러설 때를 파악한다.
리더는 그릇이 커야 한다.
리더의 그릇이 클수록 조직도 성장한다.
옹졸한 마음을 가지면 좋은 리더가 될 수 없다.
제2편 치밀함의 진가는 감출수록 드러난다
: 차가운 머리, 따뜻한 가슴을 지닌 조조의 내면 에서는
조조는 역할에 충실하다.
전쟁터에서 손자병법을 읽으며, 승리를 고민하고,
병법을 연구하는 학문적 자세를 잊지 않는다.
조조의 문학은 현실 참여적이다.
건안 문학이라는 새로운 사조를 풍미한
문학가로도 이름을 날린다.
불성실 리더의 목소리에 귀 기울이지 않는다.
리더는 성실함을 모범으로 보여야 한다.
자만과 자신감은 다르다.
자신감이 과하면 자만이 된다.
자만은 패배로 이어진다.
조조는 자만을 뼈아프게 뉘우쳤지만
패배한 원인을 알고 교훈으로 삼는다.
리더는 다양한 시나리오를 염두에 두어야 한다.
리더는 다가올 리스크를 염두에 두어야 한다.
승자의 자리는 언제든지 위협받을 수 있다.
나를 믿고 극복하는 마음가짐은
내가 이끄는 팀과 구성원을 지킨다.
조조는 법가주의를 원칙으로 기강을 잡지만
법과 너그러움을 적절하게 안배한다.
직원들의 공감을 이끌어 내기 위해서,
리더 스스로 원칙을 지켜야 한다.
리더에게 가치관은 가장 중요하다.
가치관은 리더의 마음을 나타낸다.
리더의 가치관의 근본에는 사람을 이롭게 하는
마음가짐이 필요하다.
리더는 화려함보다 실리를 추구해야 한다.
겉보다 내면을 잘 가꿀 줄 알아야 하며,
주변의 아첨이나 듣기 좋은 말에
보다 의연하게 대응할 필요가 있다.
리더는 완벽한 인간이 아니다.
자신의 비전과 미션을 위해 최선을 다하고,
뛰어난 능력을 보여 주지만
절제를 통해 욕망을 건전하고 의미 있게
푸는 것도 중요하다.
리더는 중요의 도에 맞는 가치를 추구하고,
적당히 즐기고 목표로 돌아와 집중할 줄 알아야 한다.
리더는 속으로 걱정이 들고 두렵더라도
겉으로는 태연함과 의연함을 유지해야 한다.
조직의 능력을 정확하게 인지하는 자세가 필요하고,
최선의 대안을 찾고 틈을 노려야 한다.
제3편
귀중한 것일수록 내 것으로 만든다
: 사람을 얻고 쓰고 남기는 조조의 용인술 에서는
조조는 싸움에서 맏아들과 조카를 잃었지만,
호위무사 전위를 더 안타까워 하면서,
부하들을 데리고 제사를 지내며 통곡한다.
진심은 사람들의 마음을 얻는 방법이다.
진실함이 전달된다면 구성원들은 리더와 함께하며,
어떤 고난도 뚫고 나갈 저력이 생긴다.
리더는 사람의 능력을 제대로 파악해야 한다.
선입견에 빠지면 능력이 못 미칠 수 있다.
인성과 능력을 겸비한 사람은 찾기 어렵다.
관도 대전에서 원소군은 조조의 2배 규모다.
조조는 패하면 사면초가에 빠질 운명의 갈림길에서,
후방을 든든하게 벼텨준 순욱, 친인척의 도움,
새로 영입한 장수들의 도움을 받아
강력한 원소군과 맞선다.
리더와 직원은 같은 비전과 미션을 공유해야 하며,
유대 관계가 강할수록 큰 힘이 되고 시너지가 된다.
원소는 명문세가의 자손이고 화려한 외모와 말솜씨로
사람들을 끌어모았지만, 의심이 많고 부하를 믿지 않는다.
조조는 참모의 말에 귀를 기울이고, 거사를 맡긴다.
가혹한 형벌은 강국을 이룬 발판이 되지만
패망하는 계기가 된다.
조조는 엄하게 형벌을 집행하면서도 유화책을 사용한다.
세금을 감면하고, 상을 부여하며,
곡식을 나누어 주고 일거리를 마련한다.
구성원들에 대한 상벌은 중요하다.
상이나 포상을 통한 인정은 삶의 즐거움과
업무에 대한 의욕을 느끼게 한다.
힘들게 일군 성과에 대한 보상은
조직에 선순환을 일으킨다.
리더는 비전을 제시하고, 사명감을 갖고,
솔선수범하며 계획을 실행으로 옮긴다.
부하를 소중히 하고 자질을 제대로 파악하며,
가장 중요한 것은 인재 활용이다.
조조는 인재 관리에 능통하다.
스타급 인재는 없었지만, 보유한 인재들을
최대한 적재적소에 활용하는 안목을 가진다.
리더는 구성원들을 효율적으로 배치하고,
최선의 실력을 발휘할 수 있도록 파악해야 한다.
리더는 협력할 줄 알아야 한다.
나보다 뛰어나고 조직에 잘 융화될 수 있는
사람을 영입해야 한다.
품을 만한 경쟁자가 아니면 포용하지 않는다.
조조는 강함과 부드러움을 모두 갖고 있는 리더다.
고성장 시대에서는 강한 압박이 좋은 결과로 나타났지만,
저성장 시대에서는 실수를 용인하는 자세가 필요하다.
조조의 명확한 상벌은 부하들이 목숨을 걸고
전투에 임하게 한다.
리더가 혼자 할 수 있는 것은 없다.
공을 함께 나누고 실도 함께 분석해야 한다.
조직을 이끄는 것은 고난의 연속임을 인정하고
방법을 찾아야 한다.
조조는 인재를 등용할 때 투 트랙 전략을 사용한다.
대의명분으로 인재를 끌어들이고, 측근 세력을 만든다.
실력을 우선시하고 자질을 평가하며 기회를 준다.
제4편 결정적인 순간에 승부수를 둔다
: 열세를 승세로 만드는 조조의 전략 에서는
리더는 어려운 일이 있을 때 나서야 한다.
리더는 구성원들의 심리 상태를 파악학
불합리한 것을 윗선에 전달하고 개선할
책임과 의무가 있다.
환관들을 척결하기 위해 지방 군웅을 부르자는
아이디어를 낸 원소는 달아나고,
조정을 장악한 동탁은 무지몽매하고 잔혹하다.
조조는 동탁의 총애를 받지만, 반동탁 연합군에 참전해
치열하게 목숨 걸고 동탁과 싸운다.
리더에게는 용기와 지혜가 필요하다.
리더는 팀을 위해 많은 시간과 노력을 쏟아야 한다.
조조는 장수와 병사들의 후사를 신경 쓰면서
부하들의 헌신과 충성을 자아낸다.
리더라면 구성원들을 독려해 좋은 결과물을 만들어야 한다.
대화를 통해 소통하고 일의 부담을 인지하고 격려하며,
최적화된 방향을 찾는 것이 필요하다.
조조는 승부수를 던져 원소의 세력을 물리치고,
중원의 최강자가 된다.
승부를 확실하게 만들기 위해 목숨을 걸고
직접 전장에 나선다.
리더는 판단하고 결정해야 한다.
더 높은 레벨로 오르기 위해 해야 할 일은 결단이다.
미래의 성장을 위해 고민하고 결단을 내려야 한다.
성공한 리더는 실행에 강하다.
꾸준한 실행을 통해 회사를 성장시키는 것은
말처럼 쉽지 않다.
모두 한 번씩은 넘어진다.
역경이 닥치더라도 일어날 수 있는 회복 탄력성이 필요하다.
넘어졌을 때 포기하지 않고 다시 미래를 그리는 사람에게
다시 기회가 주어진다.
상대의 힘을 현명하게 이용할 줄 알아야 한다.
능력이 부족한 데 무리해서 일을 진행하다가는
오히려 잘못될 수도 있다.
리더가 이론만 강조하고 현실을 등한시하면
결과가 제대로 나올 수 없다.
버그 아이를 갖추고, 버드 아이로 조직을 살펴야
다양한 개선점과 방향성을 찾을 수 있다.
제5편 몇 수를 내다보아야 결정적인 한 수를 둔다
: 항상 미래를 대비한 조조의 청사진 에서는
조조는 법가주의를 바탕으로 원칙에 충실하다.
원칙을 지키려 했기 때문에 부하들은 충성을 바친다.
직원들에게 비전과 미션을 제시하는 것도 중요하지만
구체적 행동 강령을 알려 줘야 할 필요가 있다.
진정한 멘토는 리더가 생각할 수 있도록 돕는다.
멘토는 다양한 사람이 될 수 있고, 다른 분야의 멘토도
좀 더 객관적인 평가를 내릴 수 있어 도움이 된다.
두려움은 당연한 것이다.
두려움을 인정하는 것과 겁을 먹는 것은 다르다.
두려움을 극복해 조직을 이끌고 나갈 수 있는지 고민하고,
구성원과 대책을 마련하는 것이 진정 용기 있는 행위다.
리더는 도전을 멈추지 않는다.
리더는 희망의 메시지를 줄 의무가 있다.
리더의 행동은 다른 구성원들의 운명을 좌지우지할 수도 있다.
결단을 통해 힘든 전쟁을 승리로 이끌고 병사의 목숨을 구한다.
조조는 실수를 저질렀지만 솔직하게 인정하고,
다시는 실수를 저지르지 않겠다고 선언한다.
리더는 후계자를 위해 협력할 사람들을 키워야 하지만
방해가 될 사람은 견제해야 한다.
리더는 조직을 정비해야 하며, 최대한 해결하고
후계자에게 인계한 후에 떠나야 한다.
리더는 공부하는 자세를 갖춰야 한다.
공부하지 않는 리더는 한계에 부딪히게 된다.
"치밀한 리더의 한 수"는
리더의 결단, 가치과, 용인술, 위기관리,
조직 관리를 다룬다.
리더는 이끄는 사람이다.
리더는 비전과 미션을 정하고, 하부 조직 리더들이
목표를 실행하기 위한 세부 실행안을 만든다.
리더는 큰 꿈을 실행으로 옮기는 사람이다.
일을 하는 목적에 대한 질문은 어려운 난관을
헤쳐 갈 힘이 되어 준다.
리더는 때를 기다릴 줄 알아야 한다.
성공한 리더는 기다림의 미학을 알고
나서야 할 때와 물러설 때를 파악한다.
리더는 그릇이 커야 한다.
리더의 그릇이 클수록 조직도 성장한다.
옹졸한 마음을 가지면 좋은 리더가 될 수 없다.
조조는 역할에 충실하다.
병법을 연구하고 문학가로도 이름을 날리며,
성실함을 모범으로 보인다.
자만과 자신감은 다르다.
조조는 자만을 뼈아프게 뉘우쳤지만
패배한 원인을 알고 교훈으로 삼는다.
리더는 다양한 시나리오를 염두에 두어야 한다.
리더는 다가올 리스크를 염두에 두어야 한다.
승자의 자리는 언제든지 위협받을 수 있다.
리더에게 가치관은 가장 중요하다.
리더의 가치관의 근본에는 사람을 이롭게 하는
마음가짐이 필요하다.
리더는 화려함보다 실리를 추구해야 한다.
주변의 아첨이나 듣기 좋은 말에
보다 의연하게 대응할 필요가 있다.
리더는 완벽한 인간이 아니다.
절제를 통해 욕망을 건전하고 의미 있게
푸는 것도 중요하다.
리더는 속으로 걱정이 들고 두렵더라도
겉으로는 태연함과 의연함을 유지해야 한다.
조직의 능력을 정확하게 인지하는 자세가 필요하고,
최선의 대안을 찾고 틈을 노려야 한다.
진심은 사람들의 마음을 얻는 방법이다.
진실함이 전달된다면 구성원들은 리더와 함께하며,
어떤 고난도 뚫고 나갈 저력이 생긴다.
리더는 사람의 능력을 제대로 파악해야 한다.
선입견에 빠지면 능력이 못 미칠 수 있다.
인성과 능력을 겸비한 사람은 찾기 어렵다.
리더와 직원은 같은 비전과 미션을 공유해야 한다.
유대 관계가 강할수록 큰 힘이 되고 시너지가 된다.
조조는 참모의 말에 귀를 기울이고, 거사를 맡긴다.
구성원들에 대한 상벌은 중요하다.
힘들게 일군 성과에 대한 보상은
조직에 선순환을 일으킨다.
리더는 구성원들을 효율적으로 배치하고,
최선의 실력을 발휘할 수 있도록 파악해야 한다.
조조는 스타급 인재는 없지만, 보유한 인재들을
최대한 적재적소에 활용하는 안목을 가진다.
리더는 협력할 줄 알아야 한다.
조직에 융화될 수 있는 뛰어난 사람을 영입하고,
품을 수 없는 경쟁자는 포용하지 않는다.
리더는 어려운 일이 있을 때 나서야 한다.
리더는 구성원들의 심리 상태를 파악하고,
불합리한 것을 윗선에 전달하고 개선할
책임과 의무가 있다.
리더에게는 용기와 지혜가 필요하다.
리더는 팀을 위해 많은 시간과 노력을 쏟으며,
부하들의 헌신과 충성을 이끌어야 한다.
리더는 구성원들을 독려해 좋은 결과물을 만들어야 한다.
대화를 통해 소통하고 일의 부담을 인지하고 격려하며,
최적화된 방향을 찾는 것이 필요하다.
리더는 판단하고 결정해야 한다.
더 높은 레벨로 오르기 위해 해야 할 일은 결단이다.
미래의 성장을 위해 고민하고 결단을 내려야 한다.
성공한 리더는 실행에 강하다.
꾸준한 실행을 통해 회사를 성장시키고,
역경이 닥치더라도 포기하지 않는다.
리더가 이론만 강조하고 현실을 등한시하면
결과가 제대로 나올 수 없다.
버그 아이를 갖추고, 버드 아이로 조직을 살펴야
다양한 개선점과 방향성을 찾을 수 있다.
진정한 멘토는 리더가 생각할 수 있도록 돕는다.
멘토는 다양한 사람이 될 수 있고, 다른 분야의 멘토도
좀 더 객관적인 평가를 내릴 수 있어 도움이 된다.
리더는 도전을 멈추지 않는다.
리더는 희망의 메시지를 줄 의무가 있다.
리더는 조직을 정비해야 하며, 최대한 해결하고
후계자에게 인계한 후에 떠나야 한다.
삼국시대는 후한이 쇠퇴하며 군웅이 할거하는 난세다.
혼돈의 카오스를 극복하면서 난세를 평정한 리더들이
삼국시대의 주역이 된다.
삼국 통일의 기틀을 만들어 낸 조조는 뛰어난 리더십의 소유자다.
디지털 기술의 급성장, 새로운 냉전 시대 돌입,
저출산 고령화, 양극화와 사회적 갈등 등
우리가 처한 심상치 않은 위기 상황은 삼국시대와 다르지 않다.
난세는 영웅을 부른다.
혼돈의 시기를 극복하는 뛰어난 리더의 등장은
세상을 구해낼 수 있는 바탕이다.
난세를 치세로 바꾸어 낸 조조의 뛰어난 능력은
현재의 어려움을 극복하는 데 많은 도움이 된다.
"치밀한 리더의 한 수"는 난세의 시대를 살아간
조조의 행동을 분석하고 성공 요인을 파악하면서,
리더가 갖추어야 할 마음가짐과 행동이
무엇인지 생각하게 한다.
조조는 실패를 통해 성장하고 역경에 굴하지 않으며,
냉철하게 시대의 흐름을 파악하고, 혼란의 시대를 극복한다.
명확한 비전과 미션, 불굴의 의지, 원칙 존중과 유연한 태도,
뛰어난 자기 관리 등을 갖춘 리더다.
"치밀한 리더의 한 수"는
조조의 리더십을 통해 리더의 역할을 이해하고,
난국을 돌파할 지혜를 얻게 된다.
유노북스 와 컬처블룸 서평단에서
"치밀한 리더의 한 수"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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