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탑건 리더의 법칙 - 세계 최상위 파일럿의 10가지 리더십 트레이닝
가이 스노드그라스 지음, 명선혜 옮김 / 현익출판 / 2024년 2월
평점 : 
탑건이 말하는 리더의 자세
책을 선택한 이유
탑건은 미국 해군 공중전 학교를 우수한 성적으로 졸업한
최고의 전투기 조종사를 부르는 말이다.
최첨단 전투기가 격돌하는 공중전에서
리더의 선택은 팀의 운명과 생사를 좌우한다.
탑건 교관이 말하는 리더십을 알아보기 위해
"탑건 리더의 법칙"을 선택한다.
"탑건 리더의 법칙"은
1장 중요한 것은 재능, 열정, 인성이다
2장 가치 있는 것은 결코 쉽게 얻을 수 없다
3장 압박을 받아도 언제나 침착하라
4장 혼자 있을 때에도 옳은 일을 하라
5장 문제를 예측하라
6장 진행과 진전을 혼동하지 마라
7장 변화가 찾아올 때까지 기다리지 마라
8장 언제나 윙맨을 두어라
9장 중요한 것은 앞쪽에 배치하라
10장 적극적으로 나서서 친구를 만들어라
1장 중요한 것은 재능, 열정, 인성이다 에서는
시야 확보에 실패하면 싸움에서 지게 된다.
세 번의 러시 라이드 모의전에서 좋은 성적을 내지 못한다.
조종사들은 비행의 모든 측면을 다 기억할 수 없으며,
기억과 현실을 대조해 보는 것은 매우 중요하다.
브리핑을 마치면서 상세한 개선점을 작성하자,
교관은 교관이 될 자격을 충분히 갖췄다고 말한다.
진심으로 최선을 다하면서, 신뢰를 얻어야 한다.
탑건 교관은 재능, 열정, 인성을 기준으로 평가한다.
2장 가치 있는 것은 결코 쉽게 얻을 수 없다 에서는
특정 분야에서 전문가가 되어야 한다.
탑건 교관은 미 해군과 해병대 전체의 공중전 기준을 정한다.
인정 받는 전문가가 되어야 하는 높은 기대감과 압박감이 시작된다.
머더보드는 4시간 강의 대본을 전체를 외워서 진행해야 한다.
프리보드는 까다롭지만 구체적 피드백을 얻을 수 있어
역량 향상에 도움이 된다.
기준은 기준이다.
기준은 결코 굽혀지거나 타협할 수 없다.
전체 프레젠테이션을 작은 단위로 쪼개 연습한다.
머더보드의 날이 다가온다.
6개월 전만 해도 불가능해 보였지만,
철저한 암기를 기반으로 4시간 강의가 성공적으로 끝난다.
지름길은 없다.
가치 있는 것은 결코 쉽게 얻을 수 없음을 기억하라.
3장 압박을 받아도 언제나 침착하라 에서는
전투기 오른쪽 엔진에서 불길이 뿜어져 나온다.
비행, 항행, 교신의 순서를 지키는 것이 중요하다.
생사의 갈림길에서 생존을 위한 즉시 행동 목록을
외우지 못하면 비행기에 오를 수 없다.
침착함은 침착함을 낳는다.
성장, 훈련, 핵심 원칙, 믿음에 집중하면서
안전하게 문제를 피할 수 있는 장소를 찾아야 한다.
사람들은 리더가 모범을 보이기를 원한다.
리더는 압박감 속에서도 침착함을 유지해야 한다.
4장 혼자 있을 때에도 옳은 일을 하라 에서는
임무의 성공과 안전을 보장하려면 체크리스트를 따르고,
시간을 엄수하며, 규정 안에서 작업해야 한다.
올바른 절차를 따르지 않으면 심각한 결과를 초래할 수도 있다.
부주의가 누군가의 목숨을 앗아갈 수 있다.
성공적인 팀은 신뢰를 바탕으로 구축되며,
각자 할당된 작업을 충실히 완료해야 신뢰할 수 있다.
아무도 보지 않을 때라도 옳은 일을 해야 한다.
5장 문제를 예측하라 에서는
조종사들에게 예지력은 존재하지 않는다.
주어진 시간에 조종사가 사용할 수 있는 옵션은 제한적이다.
조종사는 교전시 패배할 수밖에 없는 위치로 적기를 몰아간다.
요르단 조종사들과 비행할 때 발생할 수 있는 문제를
사전에 예상하지 못하면서 위기 상황에 빠지게 되고,
중요한 결정일수록 사전에 대처해야 함을 깨닫는다.
사전에 스케줄을 파악하고, 무리 없이 진행되도록
일정을 사전에 계획하고, 브레인스토밍하면서
성공적으로 업무를 수행한다.
앞일에 대해 깊이 생각하면 허둥대는 일이 줄어든다.
계획은 아무 쓸모가 없어도, 계획을 세우는 일은
필수불가결하다.
문제를 예측하는 것은 성공에 이르는 최상의 기회를 잡게 한다.
6장 진행과 진전을 혼동하지 마라 에서는
탑건 교관들은 길고 빡빡한 스케줄 속에서 시간을
최대한 효율적이고 효과적으로 쓰고자 노력한다.
긴급한 문제와 중요한 문제가 있다.
긴급한 일과 중요한 일의 차이를 이해해야
우선순위를 정할 수 있다.
일의 양은 일의 질을 보장하지 않는다.
리더는 팀이 효율적으로 일할 수 있는 기회를 제공해서
직원들이 재충전할 시간을 주면서, 가장 필요한 순간에
활용할 수 있는 여력을 확보해야 한다.
7장 변화가 찾아올 때까지 기다리지 마라 에서는
탑건은 오랜 역사에도 불구하고 스타트업처럼 운영된다.
하급 장교가 우선순위를 정하고, 전문적 기준을 유지하며,
훈련 담당자와 표준화 담당자라는 지도자 체계를 갖춘다.
탑건의 수평적인 조직문화는 직급에 상관없이
주어진 주제에 대한 의견을 경청한다.
혁신과 효율성을 가로막는 모든 장애물은 무시된다.
행동으로 옮길 완벽한 타이밍을 기다리는 것은
행동하지 않겠다는 뜻이다.
기다리기 보다는 적극적으로 나서서 변화를 추구하라.
8장 언제나 윙맨을 두어라 에서는
조종사는 뒤편 6시 방향을 확인할 수 없다.
윙맨과 함께 비행하는 조종사는 생존 확률이 높다.
홀로 비행하면 홀로 죽는다.
펜타곤 근무시절 구석구석에 배치한 윙맨 덕분에
능력을 최대한 발휘할 수 있게 된다.
신뢰할 만한 동료를 찾고, 동료가 되어야 한다.
윙맨과 긴밀한 네트워크를 형성해 두어야 한다.
9장 중요한 것은 앞쪽에 배치하라 에서는
브리핑에서 가장 중요한 부분을 맨 앞에 설명해야 한다.
메시지의 핵심 내용을 간결히 요약한 후,
나머지 세부 내용을 작성해야 한다.
효과적인 의사소통은 가장 어려운 일상 업무 중 하나다.
모든 메시지, 이메일, 토론의 시작에는 핵심 요약이
위치해야 한다.
언제나 중요한 것을 가장 먼저 언급해야 한다.
10장 적극적으로 나서서 친구를 만들어라 에서는
성공 확률을 최대로 높이기 위해서는 사전 조치가 중요하다.
필요한 것이 있을 때만 자신을 소개하면
성공 가능성이 크게 떨어진다.
일찍 그리고 자주 인맥을 쌓아야 한다.
진정으로 알아가면서 우려가 해결되도록
무대 뒤에서 애쓴다면 놀라운 결과가 나온다.
최고의 결과를 얻고자 한다면 적극적으로 나서서
먼저 손을 내밀어야 한다.
"탑건 리더의 법칙"은
탑건 교관의 평가 기준, 전문가로 성장하기,
침착함의 유지, 절차와 규정을 따르기,
계획을 세우고 예측하기, 우선순위를 정하기,
적극적으로 변화하기, 네트워크 갖추기,
중요한 것을 먼저 하기, 친구의 중요성을 다룬다.
탑건의 조종사들은 세계 최고 수준의 조종 실력을
갖추기 전까지 결코 연습을 멈추지 않는다.
모의전에서 좋은 성적을 내지 못하지만
브리핑을 마치면서 상세한 개선점을 작성한다.
탑건 교관은 재능, 열정, 인성을 기준으로 평가한다.
진심으로 최선을 다하면서, 신뢰를 얻는 것이
교관이 될 자격이다.
탑건 교관은 특정 분야에서 전문가가 되어야 한다.
탑건 교관은 전문가를 요구하는 높은 기대감과 압박감을 받는다.
기준은 기준이다.
기준은 결코 굽혀지거나 타협할 수 없다.
지름길은 없다.
가치 있는 것은 결코 쉽게 얻을 수 없다.
침착함은 침착함을 낳는다.
성장, 훈련, 핵심 원칙, 믿음에 집중하면서
안전하게 문제를 피할 수 있는 장소를 찾아야 한다.
리더는 압박감 속에서도 침착함을 유지해야 한다.
성공적인 팀은 신뢰를 바탕으로 구축되며,
각자 할당된 작업을 충실히 완료해야 신뢰할 수 있다.
아무도 보지 않을 때라도 옳은 일을 해야 한다.
앞일에 대해 깊이 생각하면 허둥대는 일이 줄어든다.
사전에 스케줄을 파악하고, 일정을 사전에 계획하고,
브레인스토밍하면서 성공적으로 업무를 수행한다.
긴급한 문제와 중요한 문제가 있다.
긴급한 일과 중요한 일의 차이를 이해해야
우선순위를 정할 수 있다.
탑건은 오랜 역사에도 불구하고 스타트업처럼 운영된다.
탑건의 수평적인 조직문화는 직급에 상관없이
주어진 주제에 대한 의견을 경청한다.
혁신과 효율성을 가로막는 모든 장애물은 무시된다.
행동으로 옮길 완벽한 타이밍을 기다리는 것은
행동하지 않겠다는 뜻이다.
기다리기 보다는 적극적으로 나서서 변화를 추구하라.
홀로 비행하면 홀로 죽는다.
윙맨과 함께 비행하는 조종사는 생존 확률이 높다.
신뢰할 만한 동료를 찾고, 동료가 되어야 한다.
윙맨과 긴밀한 네트워크를 형성해 두어야 한다.
중요한 것을 가장 먼저 언급해야 한다.
효과적인 의사소통은 가장 어려운 일상 업무 중 하나다.
모든 메시지, 이메일, 토론의 시작에 메시지의 핵심 내용을
간결히 요약한 후, 나머지 세부 내용을 작성해야 한다.
일찍 그리고 자주 인맥을 쌓아야 한다.
진정으로 알아가면서 우려가 해결되도록
무대 뒤에서 애쓴다면 놀라운 결과가 나온다.
최고의 결과를 얻고자 한다면 적극적으로 나서서
먼저 손을 내밀어야 한다.
세상은 치열한 경쟁의 장이지만, 생사만큼 중요한 것은 없다.
전쟁터에서 리더의 행동은 팀의 운명을 결정한다.
세계 최첨단 전투기들이 격돌하는 공중전에서
리더는 정확하고 빠른 판단을 하면서 팀을 이끌어야 한다.
"탑건 리더의 법칙"은 세계 최고 수준의 파일럿을 양성하는
탑건 교관이 말하는 리더의 자세다.
리더는 조직 구성원의 운명을 결정하는 중요한 위치다.
어떤 행동도 소홀히 할 수는 없다.
인성을 갖추고 규칙을 지키면서 조직의 모범을 보이고,
미래를 예측하고, 적극적으로 준비하며 극복해야 하며,
위기를 관리하고, 좋은 관계를 유지해야 한다.
생사의 갈림길에서 팀의 운명을 구해야 하는
탑건 교관의 실전 리더십은 리더의 고민을 해결해준다.
"탑건 리더의 법칙"을 통해 리더가 가져야 할
기본 자세와 효과적인 네트워킹의 중요성을
이해하게 된다.
유엑스리뷰출판사 와 컬처블룸 서평단에서
"탑건 리더의 법칙"을 증정해주셨다.
감사드린다.
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