비욘드 리세션

비욘드 리세션 - 경기 침체와 기업의 대응 전략
이석현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

창업, 도약, 성장을 위한 경영

책을 선택한 이유

팬데믹 이후 연준의 고금리 정책이 장기화 되면서

경기 불황은 세계적으로 심각한 수준이다.

경제 위기 극복 전략을 알아보기 위해 "비욘드 리세션"을 선택한다.

"비욘드 리세션" 은

1장 경기침체기의 구조조정 전략

2장 경기침체 극복 후의 성장전략

3장 유니콘을 향한 새로운 여정

으로 구성되었다.

1장 경기침체기의 구조조정 전략 에서는

경기침체는 불경기에 일어나는 경제현상이다.

인플레이션은 물가 상승으로 가격이 지속적으로

상승하는 상태다.

인플레이션 유형, 스태그플레이션 장기화 영향을 통해,

경기침체 장기화에 대비해야 한다.

경기침체에 대응하는 현금 확보, 시나리오 플래닝,

상황별 개별기업 대응전략,

부실기업 CEO의 유형별 심리적 특성,

부실기업의 재무적 부실징후, 비재무적 부실징후,

기업부실화의 단계와 특성을 알아본다.

구조조정은 경영정상화를 달성하기 위해

사업구조, 재무구조, 수익구조를 효율적으로 재구축한다.

자율협약, 워크아웃, 회생절차 등 구조조정 절차를 알아본다.

선제적 구조조정, 강력한 리더십, 채권자와 투자자 관점 설계,

구조조정 과제별 목표 설정, 직원과의 소통의 필요성을 이야기 한다.

구조조정 접근법을 상황진단, 계획수립, 실행

단계별로 알아본다.

사업구조조정, 재무구조조정, 이익구조조정,

조직구조조정, 인력구조조정으로 구조조정을 살펴본다.

사업구조조정은 유동성 확보, 재무구조 개선을 통해

사업경쟁력 강화를 목적으로 한다.

포트폴리오 진단, 포트폴리오 전략수립, 실행 단계별

사업구조조정 접근법을 알아본다.

재무구조조정은 현금흐름을 통한 유동성 안정화와

재무구조 개선을 목표로 한다.

재무구조조정, 자산 구조조정, 부채/자본 구조조정,

기업부실단계별 재무구조조정 옵션을 알아본다.

이익구조조정은 사업의 본질적 운영을 통해 창출하는

수익성 개선이 목표다.

적자요인 합리화, 원가 절감을 알아본다.

구조조정 전략에 따라 조직구조를 설계하고

인력과 자원을 재배치해야 한다.

조직 및 인력현황 진단, 조직설계 원칙 설정,

상위조직설계, 구현방안 설계, 이행계획 수립 등

조직/인력구조조정 접근법을 알아본다.

인력구조조정은 구조조정에서 가장 어려운 부분이다.

노동량 조정, 인사제도 조정 등 인력구조조정을 알아본다.

2장 경기침체 극복 후의 성장전략 에서는

기업 성장을 위한 전략적 옵션은

기존고객에 대한 판매 증대,

신규고객에 대한 판매 증대,

신제품/서비스의 개발, 밸류체인 혁신,

산업구조 재편, 신규지역으로의 확장,

신규 사업영역 진출 등이 있다.

핵심사업 집중, 인접사업 확장, 핵심사업 재정의 등

옵션의 선택에 대해 생각해 본다.

기업의 성장 상황을 평가하는

성장의 방향, 규모, 속도, 질에 대해 알아본다.

사업다각화는 관련 다각화 와 비관련 다각화로 나뉜다.

사업다각화의 리스크에 대해 생각해 본다.

신규 사업 진출을 위해서는 사업 타당성 평가,

신사업 조직의 구성과 운영을 결정해야 한다.

시장 매력도, 시장 경쟁력, 경쟁 영역과 시기,

경제성 등을 통한 신사업 타당성 검토,

신사업 추진조직의 구성과 운영을 알아본다.

M&A, 전략적 제휴는 외부의 타력을 활용해 성장을 도모한다.

M&A는 기업의 합병과 인수를 의미한다.

M&A 실패의 주요 요인을 이해하고,

M&A전략수립, 인수 대상 기업 선정,

Target 접촉 및 교섭, LOI 제출/IM 수령,

Target 기업 실사, 협상, 대금지급/주식이전,

인수 후 통합 등 단계별 M&A를 알아본다.

한국의 글로벌화는 30년이 넘었지만 수많은 실패 사례가 있다.

글로벌화의 목적과 경쟁전략, 글로벌 운영모델 구축으로

글로벌화의 성공 가능성을 높여야 한다.

사업 초기에는 외형적 성장에 집중해야 하지만

사업 규모가 안정적인 상황에서 외형적 성장 위주로

진행된다면 잠재적 리스크를 내포하게 된다.

판매계획, 생산/투자계획, 원가계획, 자금계획,

이익계획, 예상 당기순이익과 의사결정, 실행 의

As-Is 사업계획 수립 프로세스,

자금계획, 판매계획, 생산/투자계획, 원가계획,

이익계획, 영업이익률과 의사결정, EVA와 의사결정,

실행의 To-Be 사업계획수립 프로세스를 안내한다.

3장 유니콘을 향한 새로운 여정 에서는

기업가 정신은 위험과 불확실성을 무릅쓰고

이윤을 추구하는 기업가의 모험적이고 창의적 정신이다.

성공적인 기업가의 자질 및 특성, 기업가 유형,

창업가의 어려움을 이야기 한다.

사업기회는 고객의 문제, 기술적 솔루션, 회사의 역량이

동시에 교차하는 영역에서 발생한다.

사업기회 발굴시 유의할 점, 린 스타트업 프레임워크,

가설 수립 프로세스, JTBD 분석 접근법,

사업기회에 대한 평가시 고려할 사항을 소개한다.

시장 니즈 적합성을 고려하지 않으면 실패한다.

사업 초기에는 제품-시장 적합성을 테스트하며,

신속하게 수정, 변경하는 작업을 해야 한다.

제품-시장 적합성, 최소기능제품, UX 리서치로

시장을 테스트하고 아이디어를 검증하며

피드백을 수집하는 방법을 알아본다.

새로운 아이디어와 시장의 니즈가 부합하는

제품/시장 적합성을 점검하기 위해서는

기존 조직의 운영방식은 적합하지 않다.

전통적 워터폴, 상황에 유연한 애자일 프로젝트,

대표적 애자일 프로젝트인 스크럼 기법를 통해

신사업 추진을 위한 커뮤니케이션과 변화관리를

생각해 본다.

비즈니스 모델은 가치를 창출하고 제공하며,

포착하는 개념적 프레임워크다.

린 캔버스는 스타트업, 신사업 추진 조직에

적합한 프레임워크다.

목표 고객 세그먼트, 문제, 솔루션, 독특한 가치제안,

매출의 근원, 채널, 비용구조, 경쟁우위 요소 등

린 캔버스에 대해 알아본다.

하드웨어 모델, 광고 모델, 프리미엄 모델,

마켓플레이스 모델, 구독 모델,

면도기/면도날 모델 등 대표적 비즈니스 모델을 설명한다.

비즈니스 모델 전환의 성공요소가 되는

재무적 측면, 영업 및 마케팅,

외부 이해관계자 측면 사항을 살펴본다.

측정하지 않으면 관리할 수 없다.

경영 목표 이행 정도를 통상 지표로 관리한다.

지표가 필요한 이유, 좋은 지표의 조건을 살펴보고,

AARRR 프레임워크를 알아본다.

조직문화는 조직 구성원이 공유하는

가치, 신념, 가정, 도구를 포함하는 개념이다.

조직문화와 채용, 인재 채용의 어려움,

채용 프로세스와 유의점을 알아본다.

스타트업 실패의 가장 큰 원인은 자금 문제다.

기업 성장단계별 자금조달 유형,

시리즈 A, B, C 펀딩 등을 알아보면서

자금 조달 방법에 대해 생각해 본다.

기업의 투자유치 구조,

시리즈 A 단계에서 벤처캐피탈 선정시 고려할 사항,

벤처캐피탈의 스타트업 선정시 평가 기준,

투자유치를 위한 피치데크와 사업계획서를 알아본다.

조직이 성장할 수록 발생하는 문제점에 대응하지 못하면,

조직 운영상 위기를 겪게 된다.

성장하는 조직에서 발생하는 문제점,

기능형 조직구조, 사업부형 조직구조,

매트릭스형 조직구조 등

성장단계별 조직구조 유형을 설명한다.

스타트업 성장 규모와 속도를 시스템이 따라가지 못하면

부정적 성장통이 발생한다.

스타트업의 성장단계별 특성과 성공요소를

창업기, 도약기, 전환기, 성숙기로 알아보고,

전문경영체제 전환이 가져오는 변화를 이야기 한다.

"비욘드 리세션" 은

경기침체의 위기 상황 에서 벗어나고,

경기침체 이후 성장을 도모하며,

신사업, 창업을 위한 전략을 알아본다.

경기침체 와 인플레이션이 동시에 일어나는

스태그플레이션 장기화의 경기침체에 대비해야 한다.

구조조정은 사업구조, 재무구조, 수익구조를 재구축하면서

경영정상화를 달성하도록 한다.

사업구조조정은 사업경쟁력을 강화하며,

재무구조조정은 유동성과 재무구조를 개선하며,

이익구조조정은 수익성 개선을 목표로 한다.

구조조정 전략에 따라 조직구조를 설계하고

인력과 자원을 재배치해야 한다.

기업이 성장하기 위해서는

기존고객에 대한 판매 증대,

신규고객에 대한 판매 증대,

신제품/서비스의 개발, 밸류체인 혁신,

산업구조 재편, 신규지역으로의 확장,

신규 사업영역 진출 등의 전략을 세워야 한다.

사업다각화를 위한 신규 사업 진출,

M&A와 전략적 제휴, 글로벌화,

As-Is 사업계획 수립 프로세스,

To-Be 사업계획수립 프로세스를 설명한다.

기업가는 위험과 불확실성을 무릅쓰고

모험적이고 창의적인 기업가 정신을 가지고

이윤을 추구해야 한다.

사업기회 발굴과 평가, 제품/시장 적합성 검증,

신사업 추진을 위한 프로젝트 운영 방식,

비즈니스 모델 구축, 경영 목표의 측정과 관리,

조직문화와 채용, 자금조달, 조직구조의 변화,

전문경영체제 전환에 대해 알아본다.

"비욘드 리세션""은 경기 불황을 극복하기 위한 구조조정,

불황이 끝난 후 신사업, M&A, 글로벌화등 성장전략,

창업 기업 및 스타트업의 경영과 자금조달, 위기 극복 방법을

상세하게 소개한다.

경영 이론을 적용할 수 있는 다양한 사례를 소개하면서

경영학에 대한 이해를 돕는다.

"비욘드 리세션"은 구조조정, 성장, 창업 기업 등

다양하 상황에 맞는 효과적 전략을 소개한다.

라온북 과 북유럽 서평단 에서 "비욘드 리세션" 를 증정해주셨다.

감사드린다.

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