컨설팅 경영 챌린지

컨설팅 경영 챌린지 - 새로운 도약, 판을 바꾸는 퀀텀 점프
황창환.황종현 지음 / 라온북 / 2023년 4월

컨설턴트가 된 경영자

책을 선택한 이유

컨설팅은 전문가가 경영의 문제점을 검토하고 해법을 제시하는 것이다.

경영에 컨설팅 기법을 접목하는 방법을 알아보기 위해

"컨설팅 경영 챌린지"를 선택한다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다

로 구성되었다.

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가? 에서는

컨설팅 경영은 변화하는 환경에 적응하도록

사업구조를 조정해 돌파구를 찾게 한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 추진해야 한다.

외부환경이 바뀌는 시대에 대표 컨설턴트의 역할은 매우 중요하다.

컨설턴트가 효과적인 개선안을 마련해도

경영자가 관심이 없으면 소용없다.

컨설팅 경영은 기업의 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

CEO의 역할, 현장 중심 경영, 대표 컨설턴트의 역할,

사업구조 개선을 통한 성장 유형, 기업의 가치 창출 영역,

핵심역량의 방향성을 알아본다.

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다 에서는

경영혁신에 영향을 주는 다양한 요소들을 관리하기 위한

경영전략과 시스템화를 만들어야 한다.

코로나 팬데믹 이후 구조적 변화와

통제 불가능한 위기 상황이 빈발하고 있다.

경영자는 기업의 자원을 집중하면서 극복해야 한다.

혁신에 앞장서면서, 명확한 방향을 설정해야 한다.

구성원들의 역할과 직무의 명확화,

상황에 따른 리더십과 지도력 변화의 필요성,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하기,

직무에 대한 가치를 느끼면서 성장하도록 유도하기,

내부 육성과 외부 충원 전략의 활용, 시스템 구축,

시스템에 의한 선순환 경영을 소개한다.

조직의 핵심역량을 찾아 성과를 달성해야 한다.

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다 에서는

투자유치는 자금 확보를 통해 성장과 확장을 도모한다.

회계 아웃소싱의 문제점, 리스크를 줄이는 시나리오 계획,

오너 중심의 빠른 의사 결정과 리스크 회피 구조 만들기,

사업구조 개선 방법, 시스템 개선으로 업무 효율화,

재무제표 관리, 매출과 수익의 중요성,

매출액, 매출총이익, 판관비 분석 평가하기,

영업이익 분석시 고려할 점, 변화의 방향성을 생각해 본다.

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다 에서는

IPO는 기업의 지속 성장을 가능케 한다.

명확한 IPO 로드맵 만들기, IPO 목적,

국제회계기준 준수,

제조 프로세스, 공급망 관리 및 유통 네트워크,

ERP 시스템 확장성, IPO 진행시 체크할 사항,

IPO 투자 유치를 위한 투자사 PR의 필요성을 말한다.

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다 에서는

M&A는 광범위한 전략적 목표를 달성할 수 있으나

복잡하고 위험하므로 신중한 접근이 필요하다.

전략적 목표, 회사의 특성, 세금, 규제 등의 영향을

고려한 후 실행해야 한다.

M&A 단계별 절차, 본업의 정의, M&A 실패 원인,

M&A 성공 요인, 밸류체인의 관점에서 조직 재편,

M&A의 형태, M&A 타이밍, M&A 프로세스 만들기,

시장 변화에 M&A로 대응하기에 대해 알아본다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는 팬데믹 이후 경영환경의 급격한 변화를

중소기업이 헤쳐나가기 위한 해법으로 컨설팅 경영을 제시한다.

컨설팅 경영은 경영 혁신으로 기업 체질을 강화하고,

투자 자금을 유치하여 경쟁력을 향상시키며,

IPO로 지속적인 성장을 도모하고,

M&A로 기업의 판도를 바꾼다.

변화하는 환경에서 살아남기 위해서는 사업구조를 바꾸어야 한다.

컨설팅 경영은 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 통해

기업의 문제를 해결한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어 사업구조를 개선하고

기업의 가치를 창출해야 한다.

구조적 변화와 위기 상황에 대응하기 위해서

핵심역량에 자원을 집중하고, 혁신 방향을 제시하며

경영전략과 시스템화를 구축해야 한다.

상황에 맞는 리더십과 지도력을 통해 혁신을 선도하고,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하며,

직원들의 직무의 가치를 느끼도록 하면서

선순환하는 시스템을 만들어야 한다.

기업의 성장과 확장을 위한 투자유치를 위해

재무관리를 의사결정에 사용하기,

IPO 준비를 위해 알아야 할 기업 구조 개선과

IPO 로드맵, 기업 프로세스 변화,

M&A를 통한 기업의 전략적 목표 달성을 위해

M&A 절차, 고려할 요소, 주요 실패 원인,

타이밍, 프로세스 등을 알아본다.

코로나 팬데믹 이후 디지털 사회 전환 속도가 빨라지고,

미중의 경제적 대치, 미국의 고금리 정책, 우크라이나 사태 등

경제 환경은 심각하게 악화되고 있다.

중소기업이 변화된 환경에서 살아남기 위해서는

구태에서 벗어나 새로운 변화를 모색해야 한다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 새로운 변화에 대응하기 위해

컨설팅 경영을 해법으로 제시한다.

기업을 제일 잘 아는 경영자와 기업 조직이 문제의식을 갖고

새로운 변화를 모색한다면, 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 경영자와 기업이 자발적으로

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A 등을 추진하면서

기업의 경쟁력을 강화하도록 안내한다.

기업의 위기는 기업이 스스로 극복해야 한다.

외부 컨설팅은 많은 비용이 들지만 실효성이 의심받는다.

기업의 문제점을 제일 잘 알고 있는 경영자와 기업 조직이

기업의 문제를 스스로 컨설팅할 수 있다면 이상적일 것이다.

중소기업이 위기를 극복하기 위해 경영에 컨설팅 기법을

접목하는 것은 매력적인 해결 방안이다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 기업이 스스로 개선점을 찾아나가는

지혜로운 해법을 제시한다.

라온북 과 북유럽 서평단에서 "컨설팅 경영 챌린지"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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