성공의 속성

성공의 속성 - 혼자 하는 게임이 아니다
팀 슈러 지음, 이은경 옮김 / 윌북 / 2023년 3월

성공에 대한 관점을 바꾸어 보자

책을 선택한 이유

세상은 혼자 살아가는 것이 아니다.

위대한 리더의 성공에는 수많은 사람들의 도움이 있다.

성공의 본질을 이해하지 못하면 성공하기 어렵다.

성공의 비결을 알아보기 위해 "성공의 속성"을 선택하였다.

"성공의 속성" 은

1장 먼저 성공에 도착한 사람들

2장 길을 잃게 하는 길이 있다

3장 질문에 답할 수 없다면 보여주면 된다

4장 휘둘리지 않는 사람들의 비밀

5장 인정이란 무엇인가?

6장 한 번에 한 인생씩

7장 문제로 여기는 순간, 진짜 문제가 된다

8장 핵심에 집중하라

9장 지나온 시간이 실패는 아니다

10장 삶의 무기가 되는 신경 끄기

11장 적절한 시기는 오는 것이 아니라 만드는 것이다

12장 어떤 마지막을 기대하는가?

로 구성되었다.

1장 먼저 성공에 도착한 사람들 에서는

암스트롱과 올드린이 달 표면을 탐사할 때

콜린스는 아폴로 사령선에 남아 지구 귀환을 준비한다.

필수적 역할을 수행했지만 스포트라이트를 받지 못한다.

콜린스는 대의와 기여를 이해한다.

자기의 역할을 받아들이고 재능을 꽃피우며

영향력을 발휘한다.

시크릿 소사이어티 방식으로 살아가기에 대해

이야기 한다.

2장 길을 잃게 하는 길이 있다 에서는

사회를 지배하는 스포트라이트 마인드셋은

성취를 중시하며, 관심과 인정에 대한 욕망이다.

시크릿 소사이어티 방식은 주류 사고방식은 아니다.

스포트라이트 마인드셋의 특징과 본질,

건전하지 않은 욕망의 문제점,

삶과 일에서 갈망하는 영향력 갖기,

새로운 동기와 성공을 정의하기에 대해 말한다.

3장 질문에 답할 수 없다면 보여주면 된다 에서는

성공한 사람들은 주변 사람들까지 발전시킨다.

개인의 성공보다 팀의 성공을 중시하는

시크릿 소사이어티 방식의 성공 정의는

성공 달성에 필요하다.

사람들이 잘되도록 돕고 봉사하기로 선택하면서

성공이 시작된다.

비즈니스에서 팀의 중요성,

스포트라이트 마인드셋의 경쟁 방식의 문제성,

경쟁하지만 대적하지 않고, 주변 사람들이

발전하도록 돕는 성공에 대해 이야기 한다.

4장 휘둘리지 않는 사람들의 비밀 에서는

본능적으로 사회의 성공지표에 집착하고 순위를 매긴다.

스포트라이트 마인드셋은 득점판 정상에 오를 방법을 찾는다.

본능에 따라 순위에 집착할 수도 있고,

다른 사람과 관계를 맺으며 풍요의 삶을 누릴 수도 있다.

스포트라이트 마인드셋을 내려놓고

경쟁이 아닌 협력을 선택하면 행복의 가치가 달라진다.

남을 위한 행위가 자기 자신을 위하게 되며,

관계에 대한 갈망이 상승 욕구보다 강함을 말한다.

5장 인정이란 무엇인가? 에서는

인정받고 싶다는 욕구는 문제가 아니다.

건전하지 않은 욕망과 인정 욕구과 결합되는 것이 문제다.

리더의 인정 표현, 감사 표시, 말의 에너지,

시크릿 소사이어티로 이끄는 내면의 추진력,

인정과 가치의 분리에 대해 이야기 한다.

6장 한 번에 한 인생씩 에서는

스포트라이트 마인드셋은 멋진 무대의 필요성을 역설한다.

시크릿 소사이어티는 무대가 아니라 인생에 집중한다.

의미 있는 삶은 무대나 플랫폼을 필요로 하지 않는다.

높은 지위가 아니라, 삶을 바꾸는 작은 영향부터 시작한다.

시크릿 소사이어티는 위치가 아니라 영향을 미치는

대상을 기준으로 자신을 판단한다.

7장 문제로 여기는 순간, 진짜 문제가 된다 에서는

스포트라이트 마인드셋은 WIIFM 사고방식을 강조한다.

시크릿 소사이어티는 나아갈 길을 보여주고

해결할 문제를 찾아 나선다.

WIIFM을 해결할 사람을 찾는 것이 아니라,

조건없이 문제를 해결하도록 도와야 한다.

사람들에게 무엇이 필요한 것인지

초점을 맞추면 바람직한 일을 하며 살아갈 수 있다.

올바른 방향으로 가기 위해서는 올바른 질문이 필요하다.

8장 핵심에 집중하라 에서는

선행지표는 목표를 달성하기 위해 필요한 행동을 측정한다.

후생지표는 원하는 목표의 달성을 표현하는 지표다.

선행지표는 목표 달성을 예측하고, 팀원의 변화를 이끈다.

결과를 믿으며 과정 실행에 초점을 맞추어야 한다.

시크릿 소사이어티는 일을 하는 여정 자체에 만족하며

일에 몰입하도록 한다.

스티브 잡스의 기쁨은 여정이 있다는 말을 비웃었지만

일과 사랑에 빠지면 기쁨을 느끼게 됨을 깨닫게 된다.

성공은 결과가 아니라 과정에 있다.

9장 지나온 시간이 실패는 아니다 에서는

삶은 혼란스럽고 까다로운 상황이 펼쳐진다.

통제할 수 없는 상황에서 쓰러지고 휘청거린다.

고난이나 난관이 없는 성공은 존재하지 않는다.

난관은 인생에서 아무 것도 빼앗아가지 않는다.

난관을 겪으면서 인생의 목표를 깨닫고,

세상에 감사하며, 삶의 지혜를 얻고 분발한다.

시크릿 소사이어티는 성공적 경력이란

난관을 받아들이고 실패에서 배우는 과정이라 생각한다.

난관과 실패를 회피하지 않고 학습 기회로

활용해야 함을 말한다.

10장 삶의 무기가 되는 신경 끄기 에서는

시크릿 소사이어티의 길로 나아가면

주목받는 것이 아니라,

팀에 기여하며 주변 사람들을 돕는 방법을 고민한다.

공로 사양하기가 아니라 공로 나누기가

필요함을 말한다.

11장 적절한 시기는 오는 것이 아니라 만드는 것이다 에서는

스포트라이트 마인드셋은 더 많은 것을 좇으라고 부추긴다.

위험 신호와 대가를 무시하고 계속 좇아야 할 것인지,

성공을 정의하면서 만족하고 자족할지를 결심해야 한다.

일과 삶의 균형, 성공의 정의에 대해 이야기 한다.

12장 어떤 마지막을 기대하는가? 에서는

시크릿 소사이어티는 봉사를 동기를 부여하는

마음가짐이라고 생각한다.

봉사 문화를 조성하는 리더십

시크릿 소사이어티로 봉사하는 삶을 살기 위해

다른 사람의 도움을 받고, 사다리를 건네면서

스포트라이트 마인드셋에 맞서 싸우자고 말한다.

"성공의 속성" 은 진정한 성공을 이루고 의미있는 삶을 살기 위해

성공의 정의를 바꾸어야 한다고 말한다.

사회를 지배하는 스포트라이트 마인드셋의

불건전한 욕망의 문제점을 알고,

성공에 대한 올바른 정의를 내리고,

일을 즐기며 의미를 찾는 마음가짐을 가져야 한다.

시크릿 소사이어티 마인드는

역할을 받아들이고 재능을 통해 영향력을 발휘하면서

스포트라이트 마인드셋에서 벗어나도록 한다.

성공에 대한 올바른 정의

주변 사람들이 잘되도록 돕고 봉사하기,

스포트라이트를 추구하지 않기,

이타적 행위가 자기 자신을 위하게 되므로

경쟁이 아닌 협력하기,

건전하지 않은 인정 욕구에서 벗어나기,

무대가 아니라 인생에 집중하기,

위치가 아니라 영향력으로 판단하기,

사람들에게 필요한 일을 하기,

일을 하는 여정의 중요성을 깨닫기,

난관을 받아들이고 실패에서 배우기,

주목받기 보다는 팀에 공로를 나누기,

일과 삶의 균형을 갖기,

봉사에 대한 마음가짐 등

시크릿 소사이어티의 성공 방식을 이야기 한다.

자신의 역량을 과시하고 돈과 지위를 추구하는

자본주의 천국 미국에서.

구성원의 협력과 조력, 팀에 대한 기여의

중요성을 말하는 것은 의아하지만,

경쟁만 가지고는 조직이 성공하기 어렵다는 것을

알려주는 것이 아닐까.

세계 최빈국 한국이 세계적인 경제 강국으로

부상하게 된 놀라운 경제발전은

뿌리깊은 가난에서 벗어나기 위해

조직을 우선하며, 묵묵하고 겸손하게

자신의 자리를 지킨 국민들의 합심으로 이루어졌다.

경제가 발전하고 성장이 둔화되면서

한국을 성장시켰던 애사심 등의 전통은 사라지고,

미국처럼 구성원들이 자기 이익만 추구하려는

극단적 이기심이 증가하며 경제는 어려워진다.

시크릿 소사이어티 마인드는

과거 한국의 정서와 유사하다.

성공은 겉으로 드러난 것이 전부가 아니다.

화려한 무대의 스포트라이트 뒤에는

수많은 스탭들의 노고가 있다.

모두가 무대의 주인공이 될 수는 없지만

자기 인생의 주인공으로 살아가는 것이

진정한 성공이 아닐까 싶다.

"성공의 속성" 을 통해 성공을 위해

구성원들이 가져야 할 마음가짐과

조직문화의 개선 필요성에 대해

생각해 보게 된다.

윌북과 북유럽 서평단에서

"성공의 속성"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#윌북 #북유럽 #성공의속성 #팀슈러 #이은경

#시크릿소사이어티 #스포트라이트마인드셋