리더라면 프랙티스하라!

리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월

리더의 역할

책을 선택한 이유

조직을 이끌어 가는 리더의 역할은 막중하다.

리더의 역할을 생각해 보기 위해

"리더라면 프랙티스하라!"를 선택하였다.

"리더라면 프랙티스하라!"는

Part 1 리더는 사람을 위해 존재한다

Part 2 리더는 성품을 본다

Part 3 리더는 행동을 돕는다

Part 4 리더는 프랙티스한다

로 구성되었다.

Part 1 리더는 사람을 위해 존재한다 의

사람을 보지 못하고 일에만 집중하는 리더가 많다.

리더의 관심과 인정은 구성원들에게 동기를 부여한다.

구성원을 성과를 내는 도구가 아니라

사람의 가치를 중요하게 생각해야 한다.

리더는 언어와 비언어로 소통하면서

구성원이 일보다 소중함을 이야기 한다.

리더의 마음이 사람을 위하는 태도로 정비되어야

조직 문화의 변화가 시작된다.

리더의 성품은 조직의 정체성에 영향을 미친다.

정체성에 관한 질문, 성품과 역할의 조화,

정체성과 미션, 비젼, 핵심가치의 실천,

리더의 정체성은 주변 사람들을 통해 나타남을

이야기 한다.

리더는 내면을 정리한 후에는 행동을 훈련해야 한다.

본질 이외의 것은 끊임없이 새롭게 하고

수용해야 한다.

변화와 성장을 추구하도록 격려하고 지지하기,

자기 인식과 피드백, 구성원 돌보기를 이야기 한다.

Part 2 리더는 성품을 본다 에서는

리더가 목적과 비전을 갖지 않는다면

조직의 지속적 성장과 발전은 어렵다.

구성원들이 일에서 자아실현을 하도록

존재 목적 정리, 존재 비전 정리,

핵심 가치 정리, 가치 공유를 이야기 한다.

리더십 스타일은 조직 문화의 근원이다.

리더 자신을 이해해야 하는 이유,

피드백의 필요성, 성격 유형 분석,

강점과 흥미 발견, 가치, 비전, 미션 찾기,

리더의 정체성을 주변에 전파해야

함을 이야기 한다.

타인에 대해 이해하는 것은 리더십의

중요한 요소다.

신뢰의 형성, 자기 개방으로 신뢰 구축,

전인 카드 작성, 리더 그룹의 프랙티스에

대해 이야기 한다.

구성원들이 조직의 정신을 공유할 때

소속감과 공동체성이 높아진다.

새로운 구성원의 채용은 신중히 선택해야 한다.

인재 선택 기준, 신중한 채용, 채용 절차,

스펙의 한계 등을 생각해 보며,

사람의 영입이 조직의 생사를 결정함을 경고한다.

Part 3 리더는 행동을 돕는다 에서는

관계의 문제는 커뮤니케이션의 문제다.

자기를 바르게 인식하고 이해하는 것이

관계의 출발점이다.

관찰, 질문, 경청, 피드백의 원칙 훈련하기,

조직 거버넌스 구축을 설명한다.

목적은 장기적 방향성, 목표는 산출물이다.

구성원이 조직에서 자신의 역할을 이해하고,

동료의 업무 이해시키기, 팀과 팀원 관리,

리더와 구성원의 인식 영역 확대,

기대 수준 협의, 생산적 조직문화 만들기에 대해

이야기 한다.

구성원을 평가하는 목적은 성장시키기 위해서지만

불신과 거부감을 극복하는 것은 어렵다.

피드백 전에 신뢰를 구축해야 하며,

신뢰관계 구축은 업무 외의 상호 협력을 높여야 한다.

정성적 평가와 정량적 평가, 상호 확인의 프랙티스 구축,

조직의 생산성 높이기를 이야기 한다.

Part 4 리더는 프랙티스한다 에서는

MZ세대가 조직에 적응하지 못하는 이유는

이해를 하지 못하기 때문이다.

리더십 모델 구축, 리더 양성,

성품과 행동의 균형, 전인적 리더십 개발 차트,

실천 커뮤니티 운영에 대해 생각해 본다.

훌룡한 리더는 프랙티스를 통해

자신의 구성원들을 깊이 이해하고

점차 훌룡한 리더십 모델을 구축해야 한다.

리더는 사람들의 진정한 가치를 보는

눈을 길러야 한다고 말한다.

"리더라면 프랙티스하라!"는

리더의 존재이유, 리더와 성품,

리더의 행동, 리더의 프랙티스를 이야기 한다.

리더는 조직 문화 변화의 시작점이며

조직 정체성에 영향을 미친다.

리더는 본질 이외의 것을 변화시키고

새로운 것을 수용하면서,

리더십을 갖추고 행동해야 한다.

목적과 비전, 정체성을 전파하면서

구성원들의 동기를 부여하고

조직의 성장과 발전을 이끌어야 한다.

구성원은 조직의 정신을 공유하도록

신중하게 채용해야 한다.

구성원과 올바른 커뮤니케이션을 통해

조직과 개인이 목표를 위해 노력하는

생산적 조직문화를 만들어야 한다.

리더는 사람들의 진정한 가치를 보는

눈을 길러야 하며,

프랙티스를 통해 구성원들을 깊이 이해하고

점차 훌룡한 리더십 모델을 구축해야 한다.

"리더라면 프랙티스하라!"는

성공적인 리더십을 갖기 위한

리더의 자세에 대해 이야기 한다.

리더는 조직의 방향을 이끈다.

막중한 책임을 져야 하는 어려운 자리지만

요즘은 리더를 과거와 달리 존경하지 않는다.

리더의 입지는 점점 좁아지고 있지만

세상의 급격한 변화는 리더의 역할을 요구하는

아이러니한 세상이다.

어려운 상황이지만

조직을 이끌어가야 하는 리더의 역할을

수행하기 위해서는

변화를 위한 현명한 리더십을 배우고

행동하는 것이 어느 때보다 중요할 것이다.

"리더라면 프랙티스하라!"를 통해

어려운 시대 상황에서도

변화를 이끌어가기 위해 도전해야 할

리더의 행동에 대해 생각해 본다.

북소울 과 리뷰어스 클럽 서평단에서

"리더라면 프랙티스하라!"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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