리더의 측정법

리더의 측정법 - 강하고 지속가능한 회사를 만드는 50개의 블록
한영수 지음, 신완선 정리 / 서울경제신문사 / 2022년 10월

인생을 계측하기

책을 선택한 이유

사업은 불확실하다.

불확실한 상황에서는 상황을 정확히

판단하고 합리적인 선택을 하면서

위기를 조심스럽게 헤쳐나가야 한다.

계측기를 생산하는 글로벌 강소기업을

운영하면서 인생을 계측하는 이야기를

듣기 위해 "리더의 측정법"을 선택하였다.

"리더의 측정법"은

1장 도전_새로운 꿈을 시작하는 순간

2장 열정_나를 움직이는 내면의 에너지

3장 생존_사람에게 공존하는 80퍼센트 공통점

4장 직원_비즈니스 웰빙의 목표

5장 품질_품질의 절대우선순위

6장 협력사_우리 회사의 얼굴

7장 글로벌 사업_비전을 설계하는 힘​

8장 정부 정책_글로벌 사업의 뒷배

9장 현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다​

10장 책임_우리는 왜 사업을 하는가?

로 구성되었다.

1장 도전_새로운 꿈을 시작하는 순간 의

용기라는 블록 : 창업 용기를 어떻게 측정하는가? 에서는

사업의 시작에는 용기가 필요하다.

자신감의 바탕이 내면의 신뢰감, 

창업 타이밍 판단에 대해 이야기 한다.

고객의 기쁨과 회사에 대한 믿음,

기술 개발에 필요한 끈기와 근성,

같은 사업 내 기업을 파트너로 보기,

안정적 자금 범위 내에서 투자하기에

대해 이야기 한다.

2장 열정_나를 움직이는 내면의 에너지 의

희망이라는 블록 : 기업에서 희망의 본질은 무엇인가? 에서는

기업 가치 또는 돈에서 어느 쪽을 목적으로

할 것인가, 경영자의 역할에 대해 말한다.

정부에서  청년 식당에 자금을 지원하면서

제조업 소상공인이 퇴출되는 문래동의 현실.

실패를 학습으로 보고 내일에 도전해야 한다.

회사에서 부품 하나라도 정성껏 관리하기,

직장인이 일터에서 느끼는 성장의 기쁨,

철저한 자기 관리로 컨디션 유지하기를 말한다.

3장 생존_사람에게 공존하는 80퍼센트 공통점 의

불확실성이라는 블록 : 왜 코코넛을 조심해야 하는가? 에서는

머리로 날아드는 코코넛은 아찔하다.

리스크 와 불확실성을 미리 파악하고

대비해야 한다.

자신의 분야에서 동종 업계의 관계,

기술, 인재, 시장에서 기회를 포착하는

행운의 능력 키우기,

극한 환경에서 기회를 만드는 실행력,

리더십의 핵심을 이야기 한다.

4장 직원_비즈니스 웰빙의 목표 의

인재라는 블록 : 미래의 중소기업을 바꿀 인재는 누구인가? 에서는

중소기업의 최대 애로는 인재 부족이다.

좋은 인재의 요건, 역량의 평가 방법을

이야기 한다.

함께 학습해야 하는 이유,

소통의 본질, 방법과 목적,

보상 보다 보람을 중시하기,

MZ세대에게 주인정신 알리기에

대해 이야기 한다.

5장 품질_품질의 절대우선순위 의

QCD라는 블록 : 왜 QCD가 비즈니스 3대 필수 요소인가? 에서는

품질, 가격, 납기는 가장 기본이다.

QCD 경영의 균형, 균형 측정방법,

고객별 피드백에 대해 설명한다.

품질을 확보하기 위해 관리할 것,

가격 경쟁력과 내부 기능의 독자성,

딜리버리 경쟁력의 핵심요소,

혁신의 필요성에 대해 이야기 한다. 

6장 협력사_우리 회사의 얼굴 의

발품이라는 블록 : 왜 발품값을 주는가? 에서는

지성이면 감천이다. 고객과의 접점이

모이면 연쇄 반응을 일으킨다.

접점에서는 정성을 다하는 습관이 필요하다.

비즈니스의 신용과 기여도의 관계,

갈등을 예방하기 위한 기준 정하기,

상생을 선택해야 하는 이유,

일괄 생산의 성공 요인을 말한다. 

7장 글로벌 사업_비전을 설계하는 힘의

국제화라는 블록 : 국제화는 언제부터 생각해야 하는가? 에서는

중국 저가 상품이 수입되며 레드오션이 된다.

중국과 인도네시아에 진출하게 된

이야기를 소개한다.

문화의 차이 극복하기, 

해외 진출시 고려해야 할 숨은 비용,

현지 채용과 현지화 경영 전략,

글로벌 비즈니스의 가치에 대해 이야기 한다.

8장 정부 정책_글로벌 사업의 뒷배

제도라는 블록 : 정부 제도와 왜 친하게 지내야 하는가? 에서는

정책을 따르고 지침을 도입해 선도기업이 된다.

정부 제도 도입이 늦은 이유, 효과성이 높은

시점에 참여하기를 이야기 한다.

표준이 사업의 크기에 미치는 요인,

수익과 기술의 관계, 특허의 중요성,

국가 포상과 기업 이미지 관리,

해외 진출시 느끼는 국가 이미지의 중요성을

말한다.

9장 현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다 의

현장이라는 블록 : 현장이 경영의 시작과 끝인 이유는 무엇인가? 에서는

현장을 혁신하는 관리자의 시각,

현장 경영과 현장에 대한 몰입도,

현장의 우선 순위와 생각을 파악해야 한다.

안전 경영에 대한 관점,

창의적 인재에 적합한 회사 만들기,

연구개발에 오픈 이노베이션 적용하기,

회사의 역사 기록에 대해 이야기 한다. 

10장 책임_우리는 왜 사업을 하는가? 의

목적이라는 블록 : 우리는 왜 사업을 하는가? 에서는

사업의 목적은 가치에 대한 공감이다.

회사의 가치를 인정받아야 사업 목적을

존중받음을 이야기 한다.

조직의 긴장감 유지하고 섬세하게 관리하며,

지속가능한 비즈니스를 하기 위해

사회의 일원으로 공헌해야 한다.

중소기업중앙회와 한국합성수지가공기계공업협동조합,

미래세대의 기업가 정신,

백년기업이 되기 위해 갖추어야 할 역량에

대해 이야기 한다.

"리더의 측정법"은

도전, 열정, 생존, 직원, 품질, 협력사,

글로벌 사업, 정부 정책, 현장, 책임 이라는

주제를 정하고

주제에 따른 기준을 정하고 기준을 측정하는

방법을 중심으로 이야기 한다.

문래동 천막에서 창업해서

글로벌 기업으로 성장하면서, 

사업에서 발생하는 다양한 문제를

측정하고 해결하는 과정을 소개한다.

비즈니스 과정에서 생기는 

수많은 문제를 해결하기 위해서

현실을 정확하게 측정하고

원인을 통찰하면서 새롭게 개척해야 한다.

"리더의 측정법"을 통해

불확실한 상황을 헤쳐나가기 위해서

현재 상황을 정확하게 측정하고

문제를 제어하며, 피드백하면서

새롭게 도전하는 것이 

비즈니스 경영의 핵심임을 깨닫게 된다.

서울경제신문 과 리앤프리 서평단에서

"리더의 측정법"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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