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새로운 시대 조직의 조건 - 대한민국 100대 기업들이 열광하는 조직문화 솔루션
김미진.조미나.최철규 지음 / 위즈덤하우스 / 2022년 10월
평점 : 
시대 변화에 대응하는 조직
책을 선택한 이유
최근 수년간 한국의 근로 법령 강화와
근로시간에 대한 강제적 제한,
워라밸, 욜로를 중시하는 사회 변화는
과거와 같은 조직으로는 버틸 수
없다는 것을 잘 말해 준다.
이길 수 없음을 말한다.
새로운 시대에 맞는 조직의 변화를
생각해 보기 위해
"새로운 시대 조직의 조건"을 선택하였다.
"새로운 시대 조직의 조건"은
1장 조직철학 | 뛰어난 조직을 만드는 철학
2장 조직문화 | 문화는 사람들이 함께하는 매 순간의 총합이다
3장 일 관리 | 새로운 시대에 효율을 내는 14가지 업무법
으로 구성되었다.
1장 조직철학 | 뛰어난 조직을 만드는 철학 에서는
과거와 완전히 다른 조직문화가 오는 이유,
본질에 집중하는 조직문화과 성과를 내며,
조직문화를 만들기 위한 리더의 자세,
리더의 방을 없애고 주차공간을 없애야
평등한 조직이 된다고 주장한다.
2장 조직문화 | 문화는 사람들이 함께하는 매 순간의 총합이다 에서는
직장이 물질적 보상만 있다면 생업이지만
진짜 좋아하는 일은 천직이다.
조직원에게 천직 의식을 심어주는 리더의 자세,
피드백이 없으면 성장이 없고 조직이 병든다.
피드백 원칙, 피드백에 대한 오해,
구성원의 자기이해지능을 높여야 함을 말한다.
조직은 목표 중심적으로 사고하며
구성원은 경험 중심적으로 사고한다.
구성원의 성장과 경험 설계가 이루어지는
조직이 되는 법을 생각해 본다.
안전감 있는 문화에서 도전이 나온다.
좋은 실패를 장려하는 문화,
실패의 사후부검의 필요성을 말한다.
약점을 감싸주는 포용의 조직문화를
만들기 위한 리더의 안전 신호,
엄격한 원칙과 포용력, 자신의 취약점을
드러내는 자기개시를 말한다.
좋은 성과는 칭찬을 받지만,
인정은 알아준다는 뜻이다.
인정하는 조직문화 만들기를 생각해 본다.
빠르게 변하는 세상에 대처하기 위해서
수평적 문화가 필요하다.
권력관계와 인간관계의 적절한 조화,
실행은 수직적, 문화는 수평적 조직 만들기,
리더의 권한과 책임을 말한다.
틀림이 아니라 다름이다.
표면적 다양성과 내면적 다양성,
최소한의 공동원칙 세우기,
다름의 이용, 다양과 성숙함을 말한다.
구성원들이 두려움 없이 말할 수 있는
환경을 조성하기 위한 리더의 자세를
생각해 본다.
급여가 올라도 금새 감흥이 사라진다.
소소한 행복을 느끼게 하는 조직문화
만들기에 대해 이야기 한다.
긍정성이 넘치는 조직을 만들기 위해
현실을 명확화 하기, 유머의 필요성에
대해 이야기 한다.
신뢰가 생기는 원칙의 일관성,
신뢰가 무너지는 이유에 대해 말한다.
친밀감 있는 조직은 업무 몰입도가
높아진다. 친밀감 있는 문화 만들기,
관계에 대한 오해에 대해 설명한다.
구성원을 존중해야 조직이 바로 선다.
정중함을 갖춘 리더십, 상대방을 위한 고민,
리더가 존중 문화에 앞장서야 한다고 말한다.
문제없는 조직은 없지만 사실을 감추고
정보를 차단하는 것이 진짜 문제다.
제대로 밝히는 조직을 만드는 법을 이야기 한다.
3장 일 관리 | 새로운 시대에 효율을 내는 14가지 업무법 에서는
세상이 급변하면서 일은 늘어나지만
주 52시간 근무제 실시와 워라밸 강조는
워크 다이어트를 강요한다.
의도적, 주기적 업무 줄이기,
본질에 집중하기,
멀티플레이의 함정에 대해 말한다.
리모트 워크가 활성화 되면서 접촉이 감소한다.
피드백의 필요성, 일대일 미팅, 피드백 주기,
피드백의 3S를 이야기 한다.
업무를 쪼개야 하는 이유,
린 스타트업의 핵심 개념 MVP에
대해 말한다.
아이디어 도출 보다 버리는 것이 중요하다.
아이디어를 버리는 마감효과,
마감을 정할 때 고려할 사항을 설명한다.
칸반 시스템은 시각화를 통한 업무관리다.
우선 순위를 정하고 집중하기 위해서
시각화의 필요성을 말한다.
소통을 하면 오해가 이해로 바뀐다.
행동과 감정 사이의 스토리를 말한다.
재택근무는 일을 열심히 하지 않는다.
드러내기와 정보 공유의 필요성,
애자일 에서 유용한 스크럼 회의에
대해 설명한다.
부처 이기주의의 폐해를 줄이기 위한
콜라보 기법
약한 유대의 힘의 중요성, 다른 경험을
가진 사람을 찾아야 하는 이유,
리더의 확신은 약이 될 수도 독이 될 수도 있다.
다른 의견을 듣기 위한 제도, RACI 차트를
설명한다.
언택트 환경에서 팀십을 느끼기 어렵다.
계기가 있을 때 행하는 의식 리추얼에
대해 이야기 한다.
요즘 시대에 조직력을 높이는 TOP 에서는
생산성을 높이기 위한 인풋 줄이기,
자동화, 사람과 문화의 중요성을 말한다.
주 52시간 근로제는 장시간 근무를 어렵게 한다.
룰의 필요성, 언택트 업무의 룰 BODI를 말한다.
변화가 심한 환경은 애자일을 요구한다.
작은 실행과 빠른 피드백, 애자일 조직의 특징을
설명한다.
"새로운 시대 조직의 조건"은
시대 변화에 대응하는 조직을 위한
조직철학, 조직문화, 일 관리에 대해
말한다.
조직 철학 에서는
수평적 조직 문화가 필요한 이유,
조직문화의 본질과 리더의 역할을
설명하며,
조직 문화 에서는
자부심, 솔직, 성장, 도전, 포용, 인정,
수평적, 다양성, 두려움이 없는,
즐거움이 있는, 긍정, 신뢰, 친밀감,
존중, 공개의 조직문화 만들기를 말한다.
일 관리 에서는
워크 다이어트, 피드백, 세분화, 마감효과,
칸반 시스템, 소통, 스크럼, 콜라보 기법,
친밀한 관계, 리추얼, 업무의 룰, 애자일에
대해 이야기 한다.
"새로운 시대 조직의 조건"을 통해
새로운 시대에 맞는 조직문화에 대해
생각해 보게 되었다.
위즈덤하우스와 리앤프리 서평단에서
"새로운 시대 조직의 조건"을 증정해주셨다.
감사드린다.