-
-
사장을 위한 마지막 경영 수업 - 어떤 위기에도 흔들리지 않는 4가지 필승 경영의 기술
아사쿠라 유스케 지음, 김수빈 옮김, 정은교 감수 / 더퀘스트 / 2022년 8월
평점 : 
비즈니스의 언어
책을 선택한 이유
회계는 비즈니스의 언어라고 한다.
기업의 경영 결과는 최종적으로 수치로 표현된다.
기업 위기 극복 회계 전략을 생각해 보기 위해
"사장을 위한 마지막 경영 수업"을 선택하였다.
"사장을 위한 마지막 경영 수업"은
1장 숫자 너머 미래를 경영하라
2장 당신의 회사를 구해줄 단 하나의 재무 전략 파이낸스 사고
3장 어떤 외부 환경에도 흔들리지 않는 기업들의 비밀
4장 진짜 이익을 내는 사장들의 재무 원칙
5장 위기의 시대, 어떻게 경영할 것인가
로 구성되었다.
1장 숫자 너머 미래를 경영하라 의
사장의 생각부터 바뀌어야 한다 에서는
많은 기업들이 손익계산서 사고에 빠져
회사의 근원적 가치를 훼손시키며
축소 균형의 악순환에 빠지고 있다.
장기적이고 종합적인 파이낸스 사고의
필요성에 대해 이야기 한다.
경영자의 역할은 무엇인가 에서는
회사는 고객, 직원 투자자의 관점에서
평가하는 시장이 다르다.
경영자는 이해 관계자와 커뮤니케이션하여
악순환에 빠지지 않고 사업과 조직을 키워야 한다.
위기일수록 재무제표를 들여다보라 에서는
돈은 회사의 활동을 평가하고 설명하기 위한
공통 지표다.
파이낸스 사고의 특징에 대해 이야기 한다.
세계 최고의 회사들은 어떻게 재무 전략을 세우는가 에서는
빅테크의 성공 이면에는 성장을 위한 과감한
재무 전략이 있었다. 아마존의 선행 투자전략,
메타의 잠재적 경쟁자 인수, 글로벌 IT 회사의
재무전략에 대해 알아본다.
회사가 저성장의 늪에 빠지는 이유 에서는
단기적 이익에 의한 기업가치 향상은 없다.
손익계산서는 미래를 말하지 않음을 말한다.
손익계산서에 절대 속지 마라 에서는
분식은 얼마든지 발생할 수 있다.
밀어내기, 비용의 모호성 등 그레이존을
설명한다.
결국 실패하는 사장의 경영 패턴 5 에서는
경영자는 회사의 본질적인 가치를 높여야 한다.
시간적 가치, 자본비용, 시간 감각, 리스크에 대한
경영자의 인식을 다룬다.
2장 당신의 회사를 구해줄 단 하나의 재무 전략 파이낸스 사고 의
파이낸스 사고란 무엇인가 에서는
파이낸스 사고는 기업 가치를 끌어올리기 위해
사업과 재무 전략을 종합적으로 수립한다.
파이낸스 사고의 특징에 대해 설명한다.
사업 자금을 조달하는 4가지 방법 에서는
파이낸스는 외부자금조달, 자금 창출,
자산의 최적분배, 이해관계자 커뮤니케이션으로
나눌 수 있다.
파이낸스의 본질은 돈의 순환을 건전하게 조절하며
단계적으로 더 많은 돈을 창출하는 구조를 만든다.
재무적 통찰이 생기면 보이는 것들 에서는
파이낸스와 관련된 활동이 경영이다.
파이낸스 사고는 회사의 활동을 설명하고
부문간 의사소통의 언어로 사용된다.
CFO의 업무와 범위를 명확히 하라 에서는
자금 조달은 파이낸스 활동의 한 부분이며,
사업의 자금창출, 자산 최적화 등으로
부를 창출하는 능력이 더 중요함을 말한다.
회사와 함께 사장도 성장해야 한다 에서는
회사의 성장 단계에 따라 요구되는 경영자,
효율적 조직 운영을 위한 제도 구축을 말한다.
전년도 대비 신화에서 벗어나라 에서는
성장이 정점에 이르면 단기 손익 경영이 아니라
비연속적 점프가 필요하다.
변화에 적응하는 조직을 만들려면 에서는
격동하는 시장에서는 과거나 예측을 통해
사업방침을 수립할 수 없다. 행동하면서
시장성을 모색하고 사업확장을 꾀하기 위한
사업 개발과 재무전략 수립에 대해 말한다.
재무여력을 고려해서 자금을 마련할지 검토해야 한다.
3장 어떤 외부 환경에도 흔들리지 않는 기업들의 비밀 6 에서는
아마존의 적자 속에서 적극적 투자와 연구개발,
리쿠르트의 그룹 체제 전환과 M&A로 해외 시장
개척과 전 세계 통용서비스를 구축,
JT의 해외 사업 인수, 자원 배분과 관리 방식
재정비, 사업 합리화,
간사이페인트의 사업 다각화 포트폴리오,
M&A를 통한 글로벌 진출 전략,
코니카미놀타는 선택과 집중, 사업 축소로
필름 산업 붕괴에서 살아남았으며,
히타치제작소는 방만한 확장으로 위기에 처하자
흑자사업 매각, 비핵심사업 분리를 추진하고,
구조걔혁을 통해 시장의 신뢰를 회복한다.
4장 진짜 이익을 내는 사장들의 재무 원칙 의
매출지상주의에 빠지지 않는다 에서는
매출 지상주의에 빠지는 이유, 일본 휴대폰의 몰락,
소니의 전략, 다이에의 몰락, 현장관리 단순화로
채산성이 악화되는 문제를 다룬다.
회사 가치가 우선이다 에서는
이익 우선주의는 회사 장기가치 향상에 걸림돌이다.
적극적 R&D 투자, 성장 사업 인수, 회계기준 보다
장기적 가치가 우선되어야 함을 말한다.
인수대상 선택, 산토리의 도전을 이야기 한다.
현금흐름을 중요시한다 에서는
운전자본, 현금전환주기, 자회사 관리에 대해
이야기 한다.
끝까지 자문한다 에서는
변하는 경쟁 환경을 반영하여 사업을 재평가 하고
회사의 가치를 향상하는 데 의미있는 사업에
전념해야 한다.
샤프와 히타치의 상반된 운명을 살펴본다.
계속기업의 역할에 집중한다 에서는
경영자는 손익계산서 결산 평가를 좋게 만들기 위해
회사의 가치를 떨어뜨릴 수 있다.
도시바의 분식 회계, MBO, 델의 사업 포트폴리오,
USJ의 MBO, 손익계산서는 회사 경영을 위한
도구에 불과함을 이야기 한다.
5장 위기의 시대, 어떻게 경영할 것인가 의
고도 경제성장기의 성공 경험에서 벗어나라 에서는
고도 경제 성장기에는 매출 지상주의와 연공서열
채용 방식이 효과적이었으나, 성장이 멈춘 시대에는
회사의 파산을 부른다.
인사제도의 편견을 깨라 에서는
임원의 고령화는 경영 실적을 인정받기 보다는
큰 실수 없이 임기를 마치려 하므로 회사의
장기적 가치를 훼손시킬 수 있음을 우려한다.
급변하는 금융 환경에 적응하라 에서는
채권자는 안정적 성장을 원하며 최종 손익을
중시한다. 회사는 최종 손익에 집착하지 않고
장기적 접근에 힘써야 한다.
단편적으로 숫자를 바라보지 마라 에서는
손익계산서는 편리하지만 외부 환경이 변한 상황에서
사업을 운영하고 관리해서는 안됨을 말한다.
하향 조정을 두려워하지 마라 에서는
증권거래소 공시기준이 경영자가 손익을
조작하려는 유혹에 빠지게 할 수 있음을 말한다.
언론 기사는 참고만 하라 에서는
매출, 이익 증감을 보도하는 기사는 기업가치의
변화를 다루지 않는다. 경영자는 언론 보도에
영향을 받아서는 안됨을 말한다.
고도성장 시대가 지나고 경쟁이 격화되면서
기업들은 위기에 처한다.
기업이 살아남기 위해서는 기업가치를
극대화하기 위해 모든 역량을 집중해야 한다.
기업가치를 극대화 하기 위해서는
회사의 자금창출, 자산 최적화 등으로
부를 창출하는 능력을 증가시켜야 한다.
"사장을 위한 마지막 경영 수업"은
경영자가 매출이나 이익에 매몰되면서
장기적 관점에서 회사의 성장을 이끌어내는
전략을 취하지 못하는 것을 우려한다.
불확실한 시대를 극복하기 위해서는
회사의 기업가치를 극대화 하기 위해
장기적 관점에서 사업과 재무 전략을
수립하는 파이낸스 사고를 제시한다.
빅테크 기업 등의 성장 전략을 통해
파이낸스 사고에 대해 설명하며,
침체의 수렁에서 벗어날 수 있는 해법을
제시한다.
부록 사장을 위한 마지막 특강 에서는
한 번에 끝내는 회계학 강의 와
한 번에 끝내는 파이낸스 강의를 통해
회계 와 재무에 대한 기초지식을 제공한다.
"사장을 위한 마지막 경영 수업"을 통해
새로운 시대 변화에 대응하는
파이낸스 사고에 대해 생각해 보게 되었다.
더퀘스트 와 컬처블룸 서평단에서
"사장을 위한 마지막 경영 수업"을 증정해주셨다.
감사드린다.