대전환 시대의 사람경영

대전환 시대의 사람경영 - 혁신의 시대, 사람경영의 통념 넘어서기
양혁승 지음 / 클라우드나인 / 2022년 3월

4차 산업혁명 시대의 인재관리

책을 선택한 이유

4차 산업혁명, ESG, CSR 등...

격변의 물결이 코로나 사태와 함께 몰아친다.

코로나 환자는 줄어들 줄 모르나

WSJ는 한국이 곧 엔데믹으로 들어갈 것으로 예측한다.

포스트 코로나 시대는 

코로나 사태 이전과 다른 상황으로 전개될 것은 분명하며

대비하지 않는다면 호랑이 등에 올라 탄 사람 같은 처지가

될 것이다.

변하는 시대를 제대로 헤쳐나갈 수 있는 것도

사람의 일이다

시대의 대전환기에 맞는 경영 패러다임을 알기 위해

"대전환 시대의 사람경영"를 선택하였다.

"대전환 시대의 사람경영"은

1부 조직경영 패러다임의 대전환

2부 사람경영에 대한 전략적 접근

3부 혁신 지향 사람경영의 토대

4부 혁신 지향 사람경영의 구현

으로 구성되었다.

1부 조직경영 패러다임의 대전환 의

4차 산업혁명 전개와 조직 변화 에서는

디지털 가상세계의 발전과 코로나 팬데믹은

비즈니스 생태계 지각변동, 조직경영 패러다임 변화를

가져왔다.

VUCA 환경에서 인적자본 유연성과 애자일 방식을 통한

혁신 역량을 실현해야 한다.

경영 패러다임에 영향을 미치는 요인 에서는

경영 환경의 특성에 맞는 조직모델 요인,

여러가지 인간관과 조직구성원들의 역량 수준 요인,

정보기술의 발전 수준 요인에 대해 살펴본다.

경영 패러다임의 세기적 변화 방향 에서는

과학적 관리법과 관료제, 20세기형 조직관리 모델 등이

지식 및 기술 집약적 경쟁 사회로 변화되면서,

개인화 기업 조직 모델이 부상하였다.

관료제의 통제 지향 사람경영이

몰입 지향 사람경영으로 전환된 이유를 살펴본다.

2부 사람경영에 대한 전략적 접근 의

전략적 사람경영의 이해 에서는

전략적 접근을 뒷받침하는 자원 기반 이론, 실물옵션이론,

상호투자모델, 양손잡이 조직이론 등을 살펴본다.

다층구조의 인사 시스템을 구성하는

인사철학, 인사원칙, 인사정책, 실행방안을 검토한다.

인사시스템에 대한 보편론과 상황론이 있으며

해당 기업의 상황과 조건에 맞는 인사시스템을 설계하고

실행할 것을 권한다.

효과적 사람경영의 필요조건 에서는

맥그리거의 X-Y이론, 인사 시스템의 외적 적합성,

인사 실행 방안들 간 내적 적합성 등을 이야기 한다.

사람경영에 관한 일반 통념 넘어서기 에서는

인간의 합리성에 대한 행동경제학을 소개한다.

이기적 경제인과 협력적 사회인, 능력주의 공평문제,

내부경쟁이 건전한 긴장으로 발전적 선순환하기 위한 조치,

개인 동기 극대화와 조직 성과 극대화의 관계,

파레토 현상이 자연적 인지 조직관리 결과에 따른 것인지

시장규칙이 사회규범보다 더 효과적인지 검토한다.

3부 혁신 지향 사람경영의 토대 의

창의성과 혁신의 발현 조건 에서는

지속 성장을 위한 혁신의 중요성,

혁신이 어려운 이유, 창의성과 혁신의 발현을 위한

조직토양, 자유와 심리적 안정감, 내재적 동기,

여유자원, 집단창의성, 개방성, 빠른 실패와 학습의

통합과정 등에 대해 살펴본다.

새로운 인사 시스템의 기초 모델에서는

신뢰를 기반으로 한 고몰입 인사 시스템,

유연 지향 인사 시스템, 실물옵션형 인사 시스템

양손잡이 조직 모델에 대해 다룬다.

4부 혁신 지향 사람경영의 구현 의

혁신 지향 몰입형 인사 시스템 에서는

21세기 조직운영 패러다임 전환을 위해서는

관료제 조직운영 패러다임을 탈피해야 하며,

혁신 지향 몰입형 인사 시스템은 조직과 구성원

모두의 발전과 성장이 연동되는 신뢰가 필수적이다.

21세기 조직운영의 기본 인프라인 디지털 전환과

관리 범위의 확대와 조직의 수평화 전환,

21세기형 인재 확보 전략

구성원의 혁신역량과 고용적격성 제고

성과관리 패러다임의 전환,

보상 패러다임의 전환

인사 시스템의 유연성 제고 등을 살펴본다.

패러다임 전환을 위한 변화관리 에서는

관료제 패러다임을 혁신 지향 몰입형 인사시스템으로

전환시 부닥치게 될 어려움을 살펴보고,

자율경영을 제약하는 관행과 제도 철폐

자율경영의 점진적 확대, 리더들의 역할 전환,

국부적 변화부터 전환을 시작할 것을 제안한다.

포스트 코로나 시대가 다가오면서

4차 산업혁명 등 시대 변화는 가시화 되고 있다.

대전환 시대에 걸맞는 사람경영으로

조직을 개선해야 혁신의 시대를 헤쳐나갈 수 있을 것이다.

"대전환 시대의 사람경영"에서는

관료제 등 전통적 조직운영 패러다임이

VUCA 환경에서 적합하지 않으며

인적자본 유연성과 애자일 방식을 통한

혁신 역량을 실현해야 한다고 지적한다.

전략적 사람경영전략, 인사시스템, 

효율적 사람경영의 필요조건, 인사시스템의 내외적 적합성,

행동경제학 등 제반 이론을 살펴본다.

21세기 조직운영 패러다임으로

혁신 지향 몰입형 인사 시스템을 소개하며,

관료제를 혁신 지향 몰입형 인사시스템으로

전환시 부닥치게 될 어려움을 살펴보고,

관행과 제도 철폐, 자율경영 점진적 확대,

리더의 역할 전환, 국부적 전환부터 시작할 것을

제안한다.

"대전환 시대의 사람경영"을 통해

세계사적 대전환 시대에 맞는 사람경영 전략의

패러다임에 대해 생각해 볼 수 있었다.

클라우드나인과 책과콩나무 서평단 에서

"대전환 시대의 사람경영"을 증정해주셨다.

감사드린다.