쓸모 있는 비움 - 미니멀과 제로 웨이스트 사이에서 이 부부가 사는 법
김예슬 지음 / 텍스트칼로리 / 2021년 10월
평점 :
절판




미니멀과 

제로 웨이스트 사이에서

이 부부가 사는 법


※미니멀 라이프 Minimal life

삶에 필요한 최소한의 물건만 갖추고 사는 생활


※제로웨이스트 Zero waste

폐기물이 전혀 발생되지 않는 것


저자 김예‘슬’님은 제로 웨이스트 숍

<슬기로운생활>의 운영자이자

결혼하고 부부의 삶을 기록하면서 

예측 불가능한 매일을 살게 된 여자.


제로 웨이스트가 일상이나 개인의 

*그린워싱이 되지 않도록 

날을 세우고 있어 물 흘르듯 살지는 못하고 있다. 


※그린워싱: 실제로는 친환경적이지 않지만, 마치 친환경인 것처럼 홍보하는 ‘위장환경주의’를 일컫는다.


저자의 남편 박찬‘기’님은 아내 ‘슬’을 따라 

제로 웨이스트라는 배에 탑승한 남자.


부부가 오랜 시간 공유할 삶의 방식으로서 

제로 웨이스트와 미니멀 라이프를 실천하고 있다.


책은 PART 1 ~57페이지 까지는 

부부의 이야기를 다루며~


아내 ‘슬’의 이야기

남편 ‘기’의 이야기

로 따로 글을 나누어 써


읽는 독자들로 하여금 

두 부부의 서로 다른 입장을 

엿볼 수 있는 재미를 선사해 주었다.  


PART 2 

<부부만의 제로 웨이스트 생활 백서>

에서는 집안 곳곳 생활 용품에 

천연 라텍스 고무장갑, 스테인리스 집게, 천연 수세미, 직접 만든 그릇과 잔, 음식물 퇴비함...

을 소개한다.


생활용품에 대해서는 각 가정마다

경제적인 여건과 생활환경에 따라 

차이가 있을 거란 생각에 

큰 공감이 가지 않은 부분이다.


PART3

<집 밖에서의 제로 웨이스트>

종이케이스 립밤, 손수건, 업사이클링 카드지갑, 텀블러 장바구니와 비닐봉투...  

을 소개한다.


개인적으로 ‘카페’도 잘 안가고

‘여행’도 잘 안가고

‘플로깅’은 가끔 하기에

그냥 그런가보다 ~하며 읽었다. 


책의 뒷 부분에는 

경기 성남시에 위치한

저자의 실제 오프라인 매장인

<슬기로운 생활> 제로 웨이스트 숍이 소개된다. 


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친절한 트렌드 뒷담화 2022 - 마케팅 전문가들이 주목한 라이프스타일 인사이트 친절한 트렌드 뒷담화
김나연 외 지음 / 싱긋 / 2021년 10월
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트렌드계의 최종 끝판왕!!!

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김나연 외 지음 / 싱긋 / 2021년 10월
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놀이

추억 이즈 백: 끝나지 않는 소환 놀이

<오징어 게임>무궁화꽃이 피었습니다’, ‘딱지치기Z세대에게는 낯설고 재밌는 콘텐츠이면서 밀레니얼 세대에게는 추억을 떠올리게 한다.

 

자기 유형 탐구 놀이: 나를 찾아서

MBTI와 성향 테스트같이 자신의 정체성을 탐색하고 규정하거나 자신을 표현하는 다양한 활동이 선풍적 인기를 끈다.

 

취미더머니: 취미를 사고 파는 사람들

유튜브에서 먹방, 게임 등 자신의 취미로 콘텐츠를 생산하는 크리에이터의 수익은 웬만한 직장인 수익보다 높다.

 

정의로운 돈쭐생활: 새로운 기부 문화의 탄생

혼쭐내다의 합성어로 어떤 사람/ 소상공인/ 기업이 사회적으로 참된 행동을 했을 때 돈으로 혼나야 한다라는 긍정적인 뜻의 신조어

 

일상

비건 비긴즈: 완벽하지 않은 비건이라도 좋아

최근 환경 감수성이 중요하게 거론되며 ‘1명의 완벽한 비건 보다 10명의 어설픈 비건이 더 가치 있다는 관점이 확산되고 있다.

 

뉴 럭셔리 코드: 로망은 필수템

과거에는 명품이라고 생각하지 않았던 것들이 명품이 되어 새롭게 부상하고, 백화점 명품관에서만 명품을 사는 것 또한 구시대의 모습이다.

 

빛이 나는 홀로: 뉴노멀이 된 1인 가구

수박의 1/4 정도 크기의 애플수박이 개발된 배경에는 우리나라 가구 구조의 변화가 크다. 1인 가구를 겨냥한 솔로이코노미개념이 생겼다.

 

아무튼 멘탈케어: 내 마음의 안녕 찾기

정신건강 관리를 사후적 치료의 관점이 아닌, 일상생활에서의 자기관리로 받아들이며, 선제적으로 정신건강에 관심을 가지고 멘탈케어를 위한 노력이 늘어나고 있다.

 

세상

우주로 체크인: 우주시대의 서막

버진그룹 리처드 브랜슨’, 아마존 제프 베조스’, 테슬라 일론 머스크이들 억만장자 회사에서 우주선에 민간인을 태워 보내는 우주관광 시대를 열고 있다.

 

디지털 지구: 메타버스 문명의 등장

그 누구도 메타버스는 이것이다!”라고 확실하게 말하지 못하지만 혁신의 차원이 아닌 새로운 문명을 만들어 갈 것이다.

 

인포크래쉬: 정보과잉의 시대를 살아가는 법

머든 것을 연결하고, 지능화하는 4차 산업혁명이 고도화될수록 정보의 활용 범위, 윤리성 등에 관련된 논의는 가속화되고 심화될 것이다.

 

데이터 골드러시: 마이데이터 시대의 새로운 금융세상

나의 모든 정보를 한곳으로 모아 통합하여 관리하고 다양한 데이터를 유기적으로 연결해 개개인에게 최적화된 맞춤형 서비스를 제공한다.

 





마케팅

애드버콘텐츠: 웹예능으로 진화한 앞광고

미디어 플랫폼이 TV에서 모바일 로 이동하면서 드라마와 영화에서 예능까지 빠르게 확대됐다. ‘뒷광고논란도 노골적인 앞광고로 부상했다.

 

플랫폼 전성시대: 무한경쟁에서 살아남기

스마트폰의 등장과 첨단기술의 발전으로 24시간이라는 정해진 하루를 살아가는 사람들에게 자신의 플랫폼을 어필하기 위한 마케팅 또한 더욱 치열해질 것이다.

 

네오 스페이스: 오프라인 공간 새로고침

감염에 대한 공포 사회 분위기에서 나올 필요가 없는 사람들을 불러내기 위해 고객이 찾아오게 만드는 등 활로를 찾아내는 것이 리테일 공간이 생존하는 길이다.

 

마케팅 시프트: AI가 주도하는 마케팅 시대

마케팅 (Marketing)과 기술 (Technology)을 결합한 신조어 마테크 (Mar-Tech)’ 라고 부르기도 하는 등 마케팅 분야에도 AI가 빠르게 도입되고 있다.

스페셜 리포트

So Far Cool 2022: 쿨함에 대하여

아날로그와 디지털을 모두 경험한 1970년대생과 태어나면서부터 디지털 세상에서 자란 2000년대생 등, X세대, MZ세대 등의 명확하고 쉽게 구분할 수 있는 출생 연도별로 쿨함에 대한 인식과 쿨한 브랜드를 지금부터 소개한다.


*서평단 지원


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최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월
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세계 최고의 상품, 서비스, 기업에서 배우는 비즈니스 최강 모델 전략!!

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최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월
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이 책은 스트래티져 Strategyzer 시리즈의 4번째 책이다.

 

이전 책들의 연장선상에 있는 이 책은 혁신팀, 기업가, 조직을 운영하는 고위 리더들이 해야 하는 일련의 역할을 제시한다.

 

세계 최고의 기업들과 협업하면서 습득한 지식, 경험, 무엇보다 세계 최강의 기업들에 대한 연구 결과를 이 책에 담았다.

 

최강기업이란

시대에 뒤처지기 전에 스스로를 지속적으로 재창조하는 조직!

 

최강의 기업은

현재를 효과적으로 활용하면서도 미래를 탐험한다.

 

최강의 기업은

한 지붕 아래에서 혁신실행이 조화를 이루는 문화를 구축한다.

 

최강의 기업은

슈퍼 비즈니스 모델로 경쟁하고 기존 산업의 경계를 초월한다.

 

어떻게 하면 최강 기업이 될 수 있는가?

스스로를 지속적으로 재창조하라!

슈퍼 비즈니스 모델로 경쟁하라!

산업의 경계를 초월하라!

 

그리고 더 많은 가치를 창조하라

사회를 위해

직원을 위해

고객을 위해

주주를 위해

 

도구

기업이 현재 활용하는 기존 비즈니스 모델, 그리고 파괴를 막고 영속성을 보장받기 위해 기업이 탐험하는 새로운 비즈니스 모델 이 2가지 모음.

 

관리

최강 기업은 현재의 비즈니스와 미래의 비즈니스를 동시에 추구하는 포트폴리오를 바탕으로 조직을 전략적으로 가이드하고 프로잭트를 다양화하며 리스크를 측정하고 적극적으로 실행한다.

 

발명 패턴

조직의 전반적 비즈니스 모델을 강화하기 위해 비즈니스 모델의 구성요소를 차별적으로 배치함으로써 누구나 참고할 수 있게 한 것.

 

개선 패턴

비즈니스 모델 전환은 쇠퇴하는 비즈니스 모델에서 좀 더 경쟁력 있는 비드니스 모델로 조직을 변모시킨다는 뜻이다. 제품에서 서비스로의 전환이 하나의 예다. 하지만 경우에 따라 반대의 전환, 즉 서비스에서 제품으로의 전환이 훨씬 의미 있을 수도 있다.

 

문화

최강의 기업을 만들려면 하나의 지붕 아래 2개의 정반대 문화를 창조하고 관리하고 조화시켜야 한다. 2가지 문화 모두 중요한 역할을 수행한다. 당신은 탐험하면서 동시에 활용해야 한다.

 

이 책은 포트폴리오 형식으로

출간된 책이다 보니

다소 서술형 글로 작성하기가

좀 애매한 측면이 있다.

하지만 안의 글과 도표, 모형의 예시는

한 눈에 알아보기 편하게 되어있다.

 

책에서도 완벽한 최강의 기업은

존재하지 않는다고 인정한다.

 

하지만 꾸준하고 지속적인 개선은

새로운 성장 엔진으로 만들어 간다는

의견에는 변함이 없다.

 



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