회사의 속마음

회사의 속마음 - 직장인은 절대 모르는 연봉협상, 승진, 해고, 구조조정에 얽힌 비밀
정광일 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 11월

이 책은 어려움에 처한 직장인의 자기방어를 위한 손자병법과 같이 회사에서 자기 자신의 권리를 어떻게 지키고 방어할 수 있는지에 대한 명확한 해법이 제시되어 있다.

회사에서 생존할 수 있는 방법에 대해서 상황별로 잘 정리되어 있어서 읽기가 매우 수월했다.

책의 첫 장에서는 직장에서 생존할 수 있는 방법으로 배려와 겸손을 예로 들었다.

[직장생활을 할 때도 이런 자세가 필요하다. 나를 높이고 다른 사람을 낮추기보다는 ‘남을 높이고 나를 낮추는 자세’를 갖출 때 진정한 관계를 형성하고 상대로부터 도움을 이끌어낼 수 있다. 내가 만났던 임원들 역시 상대방을 존중하는 겸손함으로 자기 사람들을 더 넓고 견고하게 구축해 나가는 법을 알고 있었다. 그런 자세가 그들을 최고의 자리로 이끌지 않았을까 생각해보게 된다.]p46

또한 만약 내가 회사에서 구조조정 대상이 된다면 감정적으로 대하지 말고, 이성적으로 대하라고 언급했던 부분 또한 매우 인상적이었다. 그리고 근태와, 업무기한은 꼭 지키는 것이 직장인에게는 생명줄과 같다는 것을 다시한번 각인 시켜주었다.

[징계를 검토할 때 근태만큼 확실한 것이 없다는 점이다. 일단 출퇴근카드 체크로 정확하게 입증할 수 있는 문제다. 더구나 근태는 직장인으로서 기본 중 기본이다. 이를 소홀히 한다면 절반은 지고 들어가는 것이다. 근태는 직장생활에서 절대 놓지 말아야 할 생명줄임을 명심 또 명싱하길 바란다.]p208

6장에서는 직장인이 가장 궁금해 하지만 누구에게 물어보지 못하는 일곱가지 산재처리를 하는 방법, 실업급여, 연차휴가, 생리휴가, 약정휴가와 같은 법정휴가를 쓰는 방법, 직장내의 사생활 보호, 이메일을 사용하는 방법, 투잡, 성희롱문제를 해결하는 방법이 상세하게 나와 있다.

[어떻게 해야 직장생활도 잘하면서 투잡을 통해 소기의 목적을 이룰 수 있을까? 자신이 투잡하는 것이 가능한지부터 판단해야 한다. 특히 투잡에 대한 회사의 규제와 자신이 하고 있는 업무의 특성을 고려해 투잡이 위험하다고 판단될 경우에는 일단 생각을 접는 것이 좋다.]p 291

내가 일하고 있는 회사의 속 마음을 잘 알고 있는지 다시한번 생각해 볼 수 있는 기회가 되는 책이었다. 회사는 환경탓, 시장탓이 아니라 끝까지 뭔가를 하기 위해 방법을 찾는 사람, 근성이 있는 사람을 원한다고 했다. 회사의 속마음을 알아서 직장 생존율을 200% 높이길 원하는 직장인이 있다면 이 책을 강력 추천한다.

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상사를 관리하라

상사를 관리하라 - 최상의 리더십을 이끌어내는 탁월한 팔로워십의 법칙
브루스 툴간 지음, 박정민.임대열 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 8월

직장 선배가 대리님과의 면담을 마치고 매우 힘든 표정으로 자기 자리로 돌아가는 것을 보게되었다. 프로젝트를 진행하는 과정에서 잠시 작은 실수와 문제가 걷잡을 수 없이 커져서 심각한 문제가 된것 같았다. 직장 초년생이 끼어셔 해결할 수 있는 상황이 아닌 것 같아 그저 지켜만 보고 있었는데, 문득 나에게도 이런 일이 생기면 어떻게 이 난관을 해결해 나가야 하는 것인가 라는 생각이 들었다. 그러던 중 <상사를 관리하라>라는 책을 보고 해결책을 얻게 되었다.

[회사에서 그냥 무시하고 넘어가도 될 사소한 문제란 없다. 상사와 정기적으로 1대1 면담을 하면서 문제해결에 대한 이야기를 빼놓지 않고 한다면 90% 정도는 신속하고 간단하게 해결되거나 피해갈 수 있을 것이다. 상사가 업무과정에서 생기는 사소한 실수나 문제들에 대해 관심을 갖게끔 하는 것은 현명한 일이다.]51p

동기중에 사람들과 어울리기 좋아하는 사람이 있다. 그 친구는 특히 상사들과 어울리기를 좋아했다. 그의 행동에 나도 동의한다.

[선천적으로 사람들과 관계를 맺는 능력이 좋든 안 좋든 간에 자기관리와 상사관리에 필요한 전략들을 꼭 숙지하도록 하자. 그리고 그 전략들이 자신의 스킬과 습관이 될 때까지 부지런히 연습하자. 자기 본연의 모습을 버리고 새로운 사람이 되려고 하지 마라. 진정한 자신의 내면을 내보여라.] 56p

직장에서 일을 해보면서 느낀것은 상사와 정기적으로 생산적인 대화를 자주 하고 있지 않다는 것을 느꼈다. 앞으로 상사와 함께 어떤 식으로 일을 할 것인지 전체적인 계획을 짜도록 노력해보겠다.

[상사와 관계를 구축하는 초기 단계에 반드시 합의해야 할 점은 서로의 의사소통 방법을 계획하는 것이다. 업무에 대해 지속적으로 1대1 대화를 하기 위한 일정 계획을 수립하고, 각 미팅 때 달성해야 할 목표들, 즉 각 과제에서 달성해야 할 목표, 가이드라인과 기준, 마감일 등을 명료화 하라. 새로운 업무를 부여받으면 각 단계마다 가이드라인을 명확하게 하기 위해 항상 구체적인 질문을 하는 습관을 들이는 것이 좋다. 당신과 상사 모두 미팅을 하는 중에는 기록을 하고, 미팅이 끝날 때쯤에는 합의된 내요을 서로 확인해야한다.] 147P

이 책을 통해 기업 조직에서 초래하는 잘못된 업무관계가 없었는지 다시 생각해 보는 기회가 되었으며, 그 문제를 해결해서 기업을 이끌 수 있는 핵심리더로 나아가는 방법을 알게 해준것 같다.

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