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그룹코칭 - 탁월한 성과를 내는 리더의 선택
김종명.여재호.이해원 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 5월
평점 :
어려운 일은 어떻게든 해내겠는데
사람 관리가 어렵다는 분들이 많습니다
처음에는 말단 직원으로 시작해서
언젠가는 직급이 올라가서
팀장을 하던, 임원을 하면
사람 관리는 필수인데요
팀장이 되면 아래 사람들을 관리해야하는데
워낙 다양한 사람들을 관리하는 것이 힘들어
직급이 올라가도 오히려 팀장을
하려고 하지 않는 사람도 있습니다
여느 회사던 아래 직원 코칭을 하는
교육을 할 것입니다
팀장으로서 아래 직원을 관리를 하지 못한다면
더이상 위로 올라가기도 힘들고
팀의 성과도 낼 수 없겠죠
어떠한 사람을 존중한다는 것은
쉬운 일이 아닙니다
책을 읽다가 나온 존중 내용 중에서
어느 CEO의 말이 머리에 남습니다
"제가 자기를 무시하고 있다는 걸 알게 되면
그 직원을 일한 맛이 나지 않을 겁니다.
저는 어떤 경우에도 직원을 무시하지 않으려고
노력했고, 오히려 그 직원의 부족한 부분을
어떻게 도와줄 수 있을지 고민했습니다"
이런 CEO 아래서 일한다면
일할 맛 날 것 같습니다
자신을 존중하지 않는 윗사람이랑은
일하기 쉽지 않죠
아래 직원이 성과를 내지 못하더라도
믿어주고 성과를 내게 도와주는 것도
리더의 자질입니다
매번 성과를 낸다는 것은 쉬운 일이 아니죠
아래 직원을 믿어주고 끌어준다면
아래 직원들도 믿고 따르지 않을까요?
그룹코팅의 핵심요소는
즐거움, 연결, 집단지성, 시너지, 성취 입니다
'그룹' 으로 '코칭' 을 하려면
어거지로 하지 않고 즐겁게 해야할 것입니다
그룹이라는 것이 집단의 저성을
발휘할 수 있고, 그 집단지성으로
시너지를 낼 수 있겠죠?
코팅을 하는 사람이 참가자에게
지적하고, 부정적으로 생각하면 안되겠죠
부정적으로 이 사람들은 안 되겠네
태도가 문제네~ 하고 생각하면
제대로된 코칭을 하지 못 할 것입니다
책이 팀원에게 그룹코칭을 해야하는
팀장급 분들에게 추천합니다
읽어보면 다들 끄덕끄덕 할 수 있는
쉬운 내용으로 되어있어서
빠르게 읽을 수 있습니다
그룹코칭을 배울 수 있는
책추천합니다
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[플랜비 디자인에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰 입니다]