사십과 오십 사이

사십과 오십 사이 - 4050세대 인생 새판 짜기 프로젝트
김병숙 지음 / 성안당 / 2020년 7월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

중년의 나이에 원숙미까지 더해진다는 40대를 접어 50대로 달려가는 중년의 시기.

하지만 저자는 이 나이대를 이야기하며 미래는 100세시대를 넘어 150세까지 수명연장이 되는 시기가 예측된다고 언급하며 이제는 40대는 인생에서 다시 무엇인가를 시작해되 될 나이라고 말하고 싶으면서도 한국적인 40대의 과정을 이야기한다.

이 초반의 구절을 읽으면서 많이 동감을 한게 대학을 졸업하든 어학연수를 갔다오든 대학과 어학연수 군대 이 과정을 거치고 사회로 뛰어들다 보면 한국사회라는 곳은 대학생의 치기어린 도전이 아닌 직장에서 승진과 도태. 그리고 승진누락시 체면때문에 사표를 쓰는 직장문화가 만연되어 있기 때문에 40대까지 앞만보고 달려가게 되는 시기가 되는것이다.

혹자는 앞만보고 달리지만 말고 주변을 돌아보며 가족도 돌아보고 책임질것도 있는지 살펴보라 말하는 이도 있지만 달려가는 40대의 존재들에게는 주변을 돌아보는 여유가 없는게 아니라 자신이 책임질 가족들이나 더한 존재들을 등에 올려놓던지 엎고가던지 그 상태로 달려갈수밖에 없는것이다.

40대에 접어들게 되면 일종의 사오정이다 명예퇴직이다 점차 회사를 떠나게 되는 상황이 올수도 있지만 40대와 50대 사이의 존재들에게는 이 실업이란 공포는 자신뿐 아니라 등위에 올라타있는 책임질 존재들과 넘어져서 안된다는 강박관념이 같이 공존하고 있는것이다.

그러나 보니 책에서 가장 와닿은 구절인 자신이 추가하던 바와는 다르게 살고 있는 낯선이의 얼굴을 발견하고 놀랄때가 있다는것. 그것은 이 세대가 자신을 돌보기보다 앞만 보기 때문이 아니었을까 하는 생각을 하게 되었다.

초장의 이런 설명뒤에 어떤 내용이 있을까 책장을 넘기다보니 나이가 들어가도 세대간에 소통이나 자신을 돌아보며 젊게 살기. 혹은 재취업시 나에게 맞는 직업을 찾아 다시금 이상과 현실을 돌아보는 구절도 읽어보게 되었지만 초반의 문제제기와 달리 중반이후는 일상적인 자아찾기라는 과정으로 갑자기 빠진게 아닌가 하는 초반주제는 웅장했으나 중후반부는 미결식으로 마무리되는게 아니었나 하는 생각도 들었다. 하지만 저자의 일관된 주제는 40대와 50대 사이라도 자신감있게 자신의 길을 찾아가자란 주제는 다시금 나는 어떻게 행동하고 있는가 생각하게 되는 주제인듯 싶다.

노동자 주주

노동자 주주 - 우리에게 주어진 가장 강력한 무기
데이비드 웨버 지음, 이춘구 옮김 / 맥스미디어 / 2020년 7월

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미국의 노동자조합은 소멸한적이 없다라는 첫문장이 주는 의미는 무엇일까?

물론 지금은 이 비율이 3분의1에서 10%로 하락했으며 노조는 대부분 주정부와 지방정부 일자리및 유망한 기업의 노조들이 남아 그들의 이익을 대변하기 위해 살아남고 변화를 하고 있다.

노동자라면 기업의 CEO 나 대주주의 의결권이 비해 그 영향력이 약화될수 밖에 없으며 그나마 노조라도 있는 기업이나 지방정부의 운영조직들에 있는 노조원들은 그들의 유니언 아래 기본적인 보호나 노동자로서의 목소리를 낼수 있지만 이런 조직자체가 없는 노동자라면 외부의 충격이나 이 책에서 언급되었듯이 외환위기나 주가하락시 기업의 하락이 불가치했을때 가장 먼저 노동자들의 처우나 생존권이 위협을 받는 경우가 다분히 존재했다.

더욱이 제왕적 CEO들에게 아니다라고 말할수 있는 노동자들이란 존재할지 않는것이 일반적이 상황에서 견제와 균형을 위해 CEO 와 이사장역활을 분리하는 경향과 노동자들이 주주가 되어 기업지배체계에서 중요한 역활을 할수 있다는 현대의 경향은 가히 주목할만한 이슈가 될것이다.

더욱이 증권거래위원회에서 기업들에게 경고했듯이 CEO 와 노동자들의 임금격차가 보수비율을 공개하게 되면서 점차 산업의 체계화속에서 기업의 성과를 보여주는 기여도가 동등하게 평가받는 경향이 대두된것이다.

미국내 노동자들이 연금기금등을 활용해 경영진에 개입하는 사례들도 보여주며 경영진의 부도덕함에 지동을 거는 사례도 있었지만 책을 읽어보면서 이런 사례들이 우리의 기업정서와는 아직 먼 이야기임을 보면서 미국이 저물어 가는 거인이라 이야기하고 있지만 노동자들의 이익보호와 그들이 주주가 되어 경영에 캐스팅보트역활을 하는것을 보면 우리 내부의 변화가 이런 시류의 흐름이나 노동자들의 권리. 그러나 그들이 그 권리를 위해 가치있는 자사주들의 보유율을 높여 유니언을 형성할수 있을까 하는 의구심이 동시에 들었다.

기본적으로 우리 산업체계에서 노동자들을 위한 노조결성이나 최소한의 교섭권이 있는 조직이 각 기업들에 형성되어 그들의 가치증진에 맞게 나가야하지 않을까 하는 생각이 들었다.

조금은 어려운 용어와 책의 절반 정도는 거의 내용이 중첩되고 있지만 미국의 경제상황과 노동자들이 그들의 권리와 책임을 함께 가지고 펼쳐나가는 그들의 움직임에는 깊은 감흥이 올라왔다.

이 책은 경영을 공부하는 학자나 학생들이 심도있게 읽어보았으면 어떨까 하는 생각이 들게 하는 책인듯 싶다.

나는 아이디어 하나로 사업을 시작했다

나는 아이디어 하나로 사업을 시작했다 - 세상을 놀라게 한 스타트업 40
박유연 지음 / 원앤원북스 / 2020년 7월

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이 책은 경제관련 부서 15년차 경제전문기자인 박유연기자가 자사의 해외연수기회를 마다하고 은행권이 8천억을 투자해 스타트업을 지원코자 만들어진 서울 선릉에 있는 디캠프에서의 1년간 저자가 만난 스타트업계의 창업자들과의 대화를 담은 책이다. 이 디캠프에서의 1년간의 대외협력 프로젝트 매니저생활의 일들을 통해 저자의 인생방향이 바뀌어진것도 있지만 이 책을 통해 국내 스타트업계를 창업하는 미래의 유니콘을 꿈꾸는 사람들의 현재 진행형이나 미래에 그리는 계획, 그리고 그들이 하는 일들을 통해 기존의 전통적인 제조업이나 유통업이 아닌 이른바 4차산업 혹은 그 이후까지 생각해 낼수 있는 기업의 진행형을 들여다 볼수 있다.

이 책에서 소개되어지는 많은 청업가들은 국내 대기업에서 안정된 샐러리맨으로 살아갈수도 있던 사람들이 많았다. 그러나 그들은 안정된 소득과 자신의 젊음을 소비하기보다 생각하고 있는 아이템을 현실에서 구현하며 국내뿐 아니라 세계를 상대로 글로벌기업을 만들어갈 생각을 하며 사업을 진행하고 있다.

책을 읽어나가다보면 기업이란 무엇인가를 만들어내는 기존의 산업도 있지만 아이디어를 구현해 시장에서 가치를 인정받던가 기술자체가 돈이되는 경우들도 소개되고 있다. 꿈을 실현해간다는 스타트업계의 미래를 잠시라도 엿볼수 있는 이 책을 많은 사람들이 읽어보았으면 좋겠다.

사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

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아타라미 미사미 쉘석유,일본 코카콜라,존슨앤존슨 필립스등 유수한 국제적 그룹에서 ceo 를 역임한 (주)국제비즈니스브레인의 대표이사인 그는 사장자리 즉 한 기업의 대표이사의 자격이 되려면 무엇이 필요한것인가를 자신의 생각으로 펼쳐내고 있다. 이른바 기업의 영속에 필요한 중요한점에는 사장의 품질이 절대적일수밖에 없다라는 그의 지론은 사장이란 이름아래 무거운 책임과 더불어 재능과 덕을 갖추어야 한다고 말하고 있다.

이른바 사장이 갖추어여 할 리더쉽에는 업무력은 20%가 필요하나 나머지 80%를 채울 인간이란 무엇인가를 채울조직과 조직원을 바람직한 방향으로 이끄는 인간력도 필요한것이다.

저자는 사람을 대인,재인,풋내기,우인으로 분류하면서 덕과 함께 능력있고 인품좋은 업무추진력 역시 보유하고 있어야 한다고 말하고 있다.

이른바 샐러리맨이냐 비즈니스맨이냐를 알고 일을 행하야 나가는것. 그 점이 중요하다고 말하고 있다.

이를 위해 사장은 업무와 사람을 돌보고 자신을 기르는 교육의 중요성을 중요하게 말하고 있다. 이른바 하루 4번의 식사란 예를 들면서 그 식사는 활자를 말하고 있는데 자신을 풍요롭게 만드는 사람으로 그 습관을 들이는것. 이것 역시 사장의 품격이라고 말하고 있다.자신만 아니라 직원을 교육시키고 소통을 통해 뛰어난 커뮤니케이터가 되는 방향이야 말로 기업이나 조직을 이끄는 리더로서 사장의 자격이 필요하다고 말하고 있는데 이를 실천하는 사람이 얼마나 될까라는 생각도 들었다.

그리고 중요한 것으로 꿈. 이른바 목표를 가지는 것으로 목표는 꿈과 기한설정. 그리고 행동계획들이 수반된 전반적인 행동 강령인것이다.

그리고 대외적으로 중요한 신용관리와 시련에 닥쳤을때 이를 돌파하는 역경을 이기는 자세야말로 리더에게 필요한 자격이라 할수 있을것이다.

그리고 이 책을 통해 가장 와닿은 리더의 7계명인.

1. 거짓말하지 않는다.

2.약속을 지킨다.

3.말과행동을 일치시킨다.

4. 상대방에게 관심을 가지고 대화에 주의한다.

5. 자기이익뿐 아니라 타인의 이익까지 생각한다.

6. 어려운 사람을 돕는다.

7.마지막까지 도망치지 않고 결과를 낸다.

이 책에서 주는 가장 좋은 의미들은 이 7계명안에 있지 않았을까 하는 생각이 들 정도로 울림을 주는 책이었다.

라이프스타일로 마케팅하다

라이프스타일로 마케팅하다 - 고객의 일상에 경험을 선사하는 트렌디한 마케팅 전략
이상구 지음 / 라온북 / 2020년 7월

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현대사회는 빠르게 움직이고 있다.

전통적인 제조업의 저믐과 코로나로 인한 대면접촉의 반대급부로 기존의 음식점이나 매장들보다 비대면으로 음식의 경우 배달이나 밀키트. 의류점의 경우도 자신의 핏을 프로그램에 맞춰 가상으로 그려보는 서비스가 이루어져 점차 4차산업이 본의 아니게 빠르게 구현되고 있는 요즘이다.

더욱이 기존의 학자들의 주장과는 달리 한국만의 정서인 부동산문제와 일자리들은 현재의 인플레와 대기업선호의 일자리들은 줄어들면서 부의 양극화마저 벌어지고 있는 상황이다.

현실의 빠른 변화는 사람들의 구매및 생활환경에도 빠르게 변화가 이루어지는것은 당연하고 바뀌는 일상에 맞춰 새로운 라이트스타일에 맞춰 기업들이나 가게들도 나름대로의 변화를 바꿔야 한다는 것은 필수불가결한 조치로 보인다.

이 책은 잘되고 있는 기업들이나 점포들이 왜 사람들이 선호하는지. 팬덤문화는 무엇인지에 대해 소개하고 이들 변화를 주도하는 2030의 라이프스타일을 소개해주고 있다. 라이프스타일의 변화는 이것만이 아니고 사람들이 자신들의 일상을 자랑하는 인스타그램이나 블로그등을 통해 패셔니나 스타일들을 올리는데 디들의 방법을 통해 마케팅은 무엇인가에 대해 생각해보고 논의해볼 가치가 있다.

사람들은 동일한 주제를 공유하고 논의해보고 싶은 욕구는 같은 경험을 가지고 이들 경험이 구매로 이어지는 구독형소비도 새롭게 대두되고 있는 사회현성이기도 하다. 변화의 시대에서 어떻게 살아가는게 더 좋은 삶이고 자신의 행복일까 그리고 만약 사업이나 장사를 한다면 어떻게 소비를 촉진시켜야 할까 이 진지한 고민들을 해보게 만드는 유쾌한 책이었다.