말 때문에 상처받지 마라

말 때문에 상처받지 마라
강지연 지음 / 메이트북스 / 2019년 4월

말 때문에 상처받지 마라

꼰대들의 말과 행동과 그 것들에 어떻게 대응할 것인가에 대해 쓴 책입니다.

구체적인 대응법이 나와있어 참고하기 괜찮은 책입니다.

1968~1979년생 까지를 기성세대로 보고 있는걸 보니 참.. 기분이 묘하네요.

나름 기존 질서에 반항하던 X세대로 불렸던 세대인데 지금은 기성세대라..

그러고보면 어떤 책에선 이런 내용도 봤습니다.

요즘 젊은 세대들이 가장 싫어하는 세대라고.

뭔가 이전 세대와는 다른 척 하지만 척만 하고 실제론 더 꼰대라고.

대놓고 꼰대면 그런갑다. 하겠지만 자기는 아닌양 꼰대짓은 다 하는 모습이 싫다는 겁니다.

기분이 묘하다..

왜 그럴까요?

당연히 전 그곳에 속하기 때문입니다.

현재 속해있는 영역도 부하직원보단 관리자로 보는 게 더 걸맞으니 거 그렇기도 합니다.

일단 7개로 구성되어 있습니다.

1장 그냥 내 말대로 진행해

2장 이걸 일이라고 했냐?

3장 나 때는 말이야

4장 그게 정말 웃겨?

5장 어디 감히 여자가

6장 야! 당장 다시 해와!

7장 난 너랑은 달라!

각 장은 5~7개 정도의 다양한 사례들과 해소법으로 구성되어 있습니다.

내용들을 간략히 보겠습니다.

첫 장에선 자기 말만 하는 사람. 까라면 까라는 사람. 짧은 시간 내 결과를 요구하는 사람등의 꼰대유형이 소개됩니다.

두 번째 장은 빈정대는 사람, 부모욕하는 사람, 대놓고 무시하는 사람, 의심이 많은 사람등의 꼰대 유형을 소개합니다.

이렇게... 다양한 꼰대유형과 해결책을 소개하는데.. 전 앞에서 밝혔듯이 관리자에 가까운 형편이라 나는 그 유형에 속하는 게 없나.. 에 관심을 가지고 보게 되었습니다.

나름 성적표를 매겨봤을 때 포함되는 게 별 없어 보여서 안도? 하긴 했지만 몇몇개는 조금이나마 포함되는 부분이 보이더군요.

6장의 이 나라가 어떻게 되려고! 유형입니다.

뭐.. 제가 판단하는 것과 제 부하직원이 판단하는 건 차이가 있겠지만 가능하면 꼰대스럽게 움직이진 않고 싶습니다.

조직생활을 하는 누구라도 이 책은 도움이 될 것입니다.

관리자는 꼰대가 되지 않기 위해.

부하직원은 꼰대짓을 대응하게 위해.

꼰대없는 조직은 글쎄요..

없어지진 않을 겁니다.

모두 행복하게 일 할 수 있는 직장을 바랍니다...

당신의 정면과 나의 정면이 반대로 움직일 때

당신의 정면과 나의 정면이 반대로 움직일 때
이훤 지음 / 쌤앤파커스 / 2019년 5월

당신의 정면과 나의 정면이 반대로 움직일 때

이런 경우는 어떤 경우일까요?

책의 표지는 ‘구’입니다. 앞에서 볼 때와 뒤에서 볼 때.. 동일한 형태입니다.

오른쪽으로 돌면 반대쪽에서 본다고 해도 오른쪽으로 돕니다.

그러니.. 구에서는 이 말이 성립되지 않습니다.

하지만... 왠지 이 사진을 보니 이해갈 거 같습니다.

빛과 그림자. 빛에 있는 정면이 돌면서 어두운 곳으로 가고 어두운 곳에 있던 정면은 빛이 있는 밝은 곳으로 갑니다. 필자가 이 제목을 어떤 의도로 썼는지 잘 모르겠지만 왠지 알 듯.. 모를 듯. 합니다.

이 책은 사진산문집입니다.

사진을 겉들인 산문집이라는 것입니다.

하지만 산문은? 어디있지?

시인이 쓴 산문이라 역시 산문이 아니라 시더군요.

시적인 사람이 아니다보니 뭔 말인지 잘 모르겠습니다.

그러면서 알 것도 같습니다.

시의 특징이죠.

책의 구성은 연작 사진작품에 겉들어진 시로 되어 있습니다.

시인이며 사진작가가 펴낸 책이라 적절합니다.

책의 서문에는 이 책을 읽는 해설이 담겨 있습니다.

사물의 입장을 사진으로 읽도록 하고 싶었다고 합니다.

사물의 마음을 사진과 글을 담고 싶었다고 합니다.

사진. 선, 빛, 틀1, 2015년

밝은 빛과 검정색, 남빛, 바랜 남빛의 사각형 프레임으로 이루어진 사진.

뚜렷한 검정, 약간 희미한 빛바랜 남빛, 상당히 희미한 남빛의 3개의 프레임.

여기서 필자는 무엇을 보았는지...

지금까지의 모습. 확신. 유심히 관찰하다보면 계속해서 보았던 확신이 변할 수 있을까요? 모르겠습니다.

사진. 선, 빛, 틀3, 2015년

하얀 배경 오른쪽에 담긴 경보기 하나.

어떤 경고일까요. 필자는 나에 대한 이해와 존중이 없는 사람에게서 떠나길 경보하는 것으로 해석하였습니다.

패턴3, 2018

검정과 흰색 직삼각형이 트리형태로 구성되어 있는 구조물을 찍은 사진입니다.

단 한줄의 글로 표현하였습니다.

‘우리는 우리가 모아온 자세들의 총합’

나는 무엇인가를 물어봤을 때 나의 본질이 무엇인지를 말한다면...

이 조직적으로 쌓여진 구조물처럼.. 쌓여온 구조들, 쌓여온 자세들의 총합이라고 할 수 있을 것입니다.

나무의 피부, 2018

왼쪽은 하얗고 오른쪽은 녹색을 띈 나무의 껍질을 찍었습니다.

피부가 익어가는 계절에는 뼈를 단단히 해야지

온 것들은 그대로 두어요.

이거 무슨 말인가요? 잘 이해가지 않습니다만..

나무 이미지를 보면 나이가 들어보입니다. 성장에 있어 근간을 든든히 하는 게 필요하다? 그렇게 해석하는 지 맞는지 모르겠습니다.

이 책은 이렇게 다소 난해하고 나소 느낌같은 느낌이 있는 느낌을 보여주는 책입니다.

사진과 글을 보며 무슨 의미인지.. 찬찬히 살펴보는 것도 재미있을 거 같네요

사고 싶은 컬러 팔리는 컬러

사고 싶은 컬러 팔리는 컬러 - 한눈에 매료시키는 컬러 매직
이호정 지음 / 라온북 / 2019년 4월

사고 싶은 컬러 팔리는 컬러

책의 앞에 좋은 예가 있습니다.

검정을 싫어하는 김대리. 검정 빼고 다른 시안을 올립니다.

일단 동료들과 의논하고 그 다음 관리자, 그 다음 임원, 대표... 결론이 나지 않아 ‘다수결’로 결정합니다.

이게 맞나요?

안 맞습니다.

민주주의는 정치의 원리고 사회의 원리입니다만... 이윤창출에 있어 다수결은 문제가 있습니다.

의사결정 방법으로 다수결은 이런 결정에는 걸맞지 않습니다.

제품의 색상결정이라는 것은 철저한 데이터 분석 기법에 의한 판단이 더 낫습니다.

앞의 사례가 립스틱이라고 한다면

이 립스틱. 누가 쓸건가요?

10대? 20대? 30대? 40대? 50대?

이 립스틱을 사용하는 사람은 어떤 라이프스타일을 갖추고 있나요?

패션에 관심을 가지는 사람, 관심을 가지지 않는 사람.

권위적인 사람, 자유분방한 사람

데이터 분석을 너무 세분화 하면 표적시장 자체가 줄어든다는 문제가 생길 수 있고 수요가 적다면 시장 자체가 상당히 줄어드니... 충분한 매출을 올리지 못할겁니다.

적당히 분류하고 그 수요자들이 선호하는 색상을 고르는 게 맞을겁니다.

케이스의 색상, 제품의 색상 립스팁의 색상 등.

하지만 잘 모르다보니, 색상 선택의 중요도에 대해 별 생각을 하지 않다보니

두루뭉술하게 이런 색상이면 되겠지. 이런 색상이면 고객들이 선호하겠지. 라는 생각으로 두루뭉술하게 색상을 선택하는 경우가 생기게 마련입니다.

이 책은 이런 고민들을 해결해 줄 수 있는 책입니다.

시장이 많이 변화하였습니다.

큼직하게 뭉뚱그려서 무언가를 만들어 판매하기 어려운 상황입니다.

20년 전에도 그런 상황에 대한 말들을 들었지만 – 과거의 대량생산, 판매 상황과 지금의 상황은 차이가 있다. 고객들은 과거에 비해 더 많은 정보를 지니고 있고 더 다양한 선택지 속에서 살고 있다. - 지금은 그때보다도 더 그렇다고 볼 수 있습니다.

보다 명확하게 타겟을 정해서 그 타겟이 선호할 수 있는 것들로 소구하는 것이 필요한 시점입니다.

첫 번째 장은 타겟의 취향 기준으로 컬러를 선택한다입니다. 각 타겟고객층이 어떤 색상을 선호하는 가에 대해 기술해 두었습니다.

두 번째 장은 브랜드 가치와 제품 가격의 컬러 표현입니다.

칙칙한 검정색. 다른 곳에서는 가장 고급 브랜드에 쓰이는 색입니다.

제품의 가격, 품질과 색상은 잘 연동시키면 보다 효과적으로 끌림을 만들 수 있습니다.

세 번째 장은 강렬한 인상을 새기는 색상입니다.

사람들이 선호하는 색상, 각 상황에 어울리는 색상을 소개합니ㅏ.

책은 계속하여 8개의 장에서 각 장에 맞는 컬러 이야기를 소개합니다.

전반적으로 만족하며 읽은책이었고 차후 제품 컬러 선택이나 개인의 옷 색상 선택에 있어서도 참고하면 괜찮을 것으로 여겨지는 책이었습니다.

아쉬운 점이라면.. - 솔직히 매우 아쉬운데 – 지면에서 다양한 색상을 소개한 점은 좋지만.. 이 색상들을 직관적으로 바로 제시해 줬다면 더 좋았을 거라는 생각입니다.

예를 들어 라이트한 블루, 코발트 블루, 블루.. 이렇게 활자로만 되어 있다보니 감이 안 오는 경우가 상당했습니다. 적절한 이미지등으로 어느정도는 이해할 수 있었지만 색상표등을 제시했다면 더 나았을 거라는 생각입니다.

제품이나 기타 색상을 선택해야 하는 고민이 있는 회사, 개인의 브랜딩을 위해 어떤 색상을 선택하는 것이 필요할까에 고민하는 분들에 적절한 책입니다.

오래가는 것들의 비밀

오래가는 것들의 비밀 - 새로운 것을 만들려는 이들이 알아야 할 7가지 법칙
이랑주 지음 / 지와인 / 2019년 5월

오래가는 것들의 비밀

팔리지 않는 시대, 어떻게 사람을 끌어당길까

브랜드. 브랜드. 브랜드.

과거엔 상표정도로 인식되었던 브랜드가 이젠 상품의 정체성으로 구매결정에 큰 역할을 하는 무언가로 변하였습니다.

과거엔 이런것도 있다. 라고 인식되었던 브랜드관리가 이젠 상품이나 서비스의 유무형적인 요소로서 지속적인 고객과의 접점 형성을 위해선 필수가 되었습니다.

시간이 지나도 여전히 사람들에게 사랑을 받는 제품과 서비스는 어떻게 탄생되었는지. 어떻게 만들것인지.

이 책의 주된 관심은 이것입니다.

그리고 훌륭하게 설득하고 있다고 생각합니다.

오랜 기간 사랑받는 것들은.. 오랜 기간 사람들이 찾는 것들은 어떻게 그렇게 할 수 있었을까요?

필자는 명품에서부터 골목 구멍가게까지 샅샅이 훑어보고 나름의 결론을 낸 것으로 보입니다.

그 표현자체가 명료하고 시적인 느낌도 들어 좋습니다.

‘오래간다는 것은 자신만의 본질을 갖고, 지속적으로 시대와 호흡한다는 것.’

오랜 기간 사랑 받는 제품이나 서비스가 무엇을 가져야 하는 가에 대해 잘 정의한 문구로 보입니다.

자신만의 정체성만으로는 부족합니다.

충분히 뚜렷한 개성을 가지고 많은 사람들에게 사랑받은 것들도... 역사속으로 스러진 경우는 상당합니다. 지속적인 시대와의 호흡이 없었기 때문입니다.

그래서 필자는 말합니다. 시대와의 호흡이 반드시 ‘눈에 보여야’ 한다고.

프롤로그만 봐도 감탄하고 책의 내용에 다시 감탄하게 만드는 책이었습니다.

브랜드 만들기에 대해 필자에게 컨설팅을 요청하면 필자는 이것을 요구한다고 합니다.

복숭아에 대해 30초간 30가지를 말해보라고.

어떤 게 있을까요?

분홍색, 빨간색, 약간의 초록색, 달콤함, 과즙, 신맛, 부드러움, 쫄깃함, 베어물었을 때의 향, 솜털, 알러지, 씨, 씨속의 쓴맛이 나는 핵, 엉덩이모양, 손오공, 불로장생의 비약, 섬유질, 제사

30초에 30가지는 어렵긴 합니다만... 1분 정도 적어보니 이 정도 나옵니다.

이런 시도를 하는 의도는 브랜드에 대한 관심. 자신만의 혹은 회사의 상징. 실체를 찾아보는 과정입니다.

책의 일부를 가볍게 소개하였는데.. 전체내용이 모두 높은 수준으로 균형이 잡힌 좋은 책입니다.

개인이건 회사건 브랜딩이 필요하고 오래가는 무언가를 만들어나가길 원하시는 분이라면 이 책. 참고하셔서 진행하시면 큰 도움이 될 것입니다.

뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀

뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀 - 왜 사람들은 나를 믿지 못할까?
롭 졸스 지음, 황정경 옮김 / 홍익 / 2019년 4월

뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀

모든 인간관계는 30초 안에 결정된다.

이 책의 서문 내용입니다.

30초안에 모든 것이 결정되고 그 이후 일어나는 일들은 그 결정에 대해 부연하는 일일 뿐이라고 주장합니다.

전 동의하지 않습니다만 동의합니다.

제 경우 첫인상이 그렇게 좋은 편이 아닌 경우가 많았습니다.

그렇지만 시간이 지나면서 인상도 바꾸고 적도 내편으로 만드는 경우가 상당했습니다.

그러니 동의하지 않습니다.

하지만 동의합니다.

1년, 2년... 계속해서 만날 사람이라면 그게 되지만 잠시 만났다 잠깐잠깐 보는 관계라면 첫인상이 전부라는 말은 틀림없습니다.

계속 만나는 사람만 만나나요? 아니면 잠깐 보는 사람이 많나요?

시작은 실업자의 구제였습니다.

10명의 장기실업자들을 헌신적으로 교육했고 그들은 모두 취업에 성공하였습니다.

하지만 그것을 본 관계자는 아직 끝나지 않았다고 평했습니다.

무슨 말인지 몰랐습니다.

6개월 후... 취업에 성공했던 그들은 다시 일자리를 잃었습니다.

이 책은 믿음에 대한 책입니다.

기본은 자신에 대한 믿음입니다.

자신에 대한 믿음이 없으면서 남에게 믿음을 줄 수는 없습니다.

그래서 어떻게 자신에 대한 믿음을 가질것인가에 대한 이야기부터 시작합니다.

그 다음으로 남들에게 어떻게 믿음을 줄 수 있을것인가에 대해 말합니다.

기본적인 이야기부터 시작합니다.

어느 회계사무원의 이야기입니다.

다소 과장한 것이라고 할 수도 있지만.. 그런겁니다.

성실히 일해 온 사람이었습니다.

하지만 그 사람. 하나하나 거래처가 떨어져나가더니.. 나중엔 정말 몇 명 안 되는 거래처만 남았습니다.

어쩌다 그렇게 되었을까요?

기본 습관의 문제가 있었답니다.

대화를 하면서 한번도 상대방의 눈을 보지 않고 회피했다는군요.

이렇게 자신감없어보이는 사람에겐 믿음을 얻기 어려웠다는 이야기입니다.

이 내용이 첫 번째 장에서 다루는 내용입니다.

내 자신을 믿는 준비와 연습에 대해 제시합니다.

다음장은 두려움입니다.

어떤 일을 하건 두려움을 느끼는 사람이 있습니다.

저도 그랬습니다.

무슨 일을 하건 실수를 하는 경우가 잦고 그런 경우 비판을 받는 경우도 잦다보니 그렇게 되었습니다.

이젠 두려워하지 않습니다.

비판하건말건 상관하지 않습니다.

실수? 여전히 상당히 많이 합니다.

하지만 신경쓰지 않습니다.

실수는 일을 많이 하다보면 생기게 마련입니다.

그것을 두려워하면 아무것도 할 수 없는겁니다.

처음에 빈틈없이 하지 않으면 수습에 엄청난 시간이 걸린다고 합니다.

틀린말은 아닙니다. 하지만 이리저리 재다가 하지 못할바에는 저지르는 것이 낫습니다.

물론... 그렇다고 해도 충분히 검토한 후의 얘기입니다.

뭔가 잘못했다면 빠르게 수습하면 됩니다.

생각을 조금만 바꾸면 두려움은 사라집니다.

이 책은 이렇게 믿음을 얻는 법을 소개하는 책입니다.