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돈 되는 AI, 어디서부터 무엇을 어떻게 해야 할까 - 오라클, 딜로이트, 언스트앤영 출신의 빅데이터·AI 전문가가 알려 주는 AI AGENT 시대 기업이 살아남는 법
장동인 지음 / 리코멘드 / 2025년 9월
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출판: 리코멘드

저자: 장동인

384 pages

리코멘드 출판사의 도서제공으로 작성된 서평입니다.





✔️ AI는 사람을 바로 대체하지는 않는다. 하지만 격차를 만든다

AI가 사람을 대체할까?
하지만 그보다 더 빠르게 찾아올 변화는
AI를 잘 쓰는 사람 vs 못 쓰는 사람 사이의 격차라고 합니다.
기업도 마찬가지죠.
AI를 잘 쓰는 기업 vs 못 쓰는 기업의 생산성과 매출 격차는
눈에 띄게 벌어질 수밖에 없습니다.


이 책의 저자인 장동인 교수는 KAIST AI대학원에서
AI와 기업 전략을 연결하는 수업을 담당하고 계신 분입니다.
비자카드, 오라클, SAS코리아, 국방과학연구소 등에서
실무 경험을 쌓은 후, 현재는 기업인을 대상으로
AI 교육과 자문을 활발히 진행하고 있죠.







✔️ CEO를 위한 AI 지침서, 하지만 모든 생산자들에게 통하는 조언

이 책은 기업의 CEO를 주요 타겟 독자로
AI를 비니지스에 어떻게 잘 적용할지를 이야기하고 있습니다.
그러나 내용을 따라가다 보면,
단순히 CEO를 대상으로 하는 이야기가 아니라는 걸 알 수 있습니다.

특히 다음 세 가지 포인트는
어떤 위치에 있든 ‘AI를 어떻게 받아들이고 활용해야 할지’를
고민하는 이들에게 실질적인 방향을 제시해줍니다.







✅ 1. CEO가 AI를 ‘이해하고 주도’해야 한다

“그 기업의 AI 수준은 CEO의 AI 이해도를 넘을 수 없다.”
이 말이 굉장히 인상 깊었습니다.

단순히 실무진에게 맡기는 것이 아니라,
CEO 스스로 AI를 이해하고, 주도적으로 방향을 제시해야
현실과 괴리 없는 시스템을 구축할 수 있다고 강조합니다.

예를 들어,
    •    “AI를 도입했으니 인력을 줄여도 되겠지”
    •    “AI로 이익이 얼마나 나올까?”
    •    “보안 문제 생기면 실무진 책임이지?”

이런 생각은 AI에 대한 오해와 기대의 괴리를 보여주는 대표적 사례입니다.





✅ 2. 기술보다 ‘문제 해결’이 먼저다

많은 기업들이 AI 기술을 먼저 도입하고 나서
어디에 써야 할지를 고민합니다.
그러다 보면 수억 원을 들여 만든 시스템이
현장에서 외면받는 일이 벌어지죠.

저자는 이를 방지하기 위해
ABCD 방법론이라는 실용적인 도구를 제안합니다.

업무를 좁게 세분화하고, 각 단계에서
AI가 할 수 있는 부분을 찾아내는 방식입니다.

실제로 이 방법론을 읽고 나서
저 역시 막연했던 생각들이 구체화되었어요.
콘텐츠 작업의 어떤 부분에서 AI를 활용할 수 있을지
다시 정리해보게 되었답니다.







✅ 3. 외부보다 내부 인재를 활용하라

많은 기업들이 외부 전문가를 불러
AI 시스템을 구축하려고 하지만,
저자는 이에 회의적인 시각을 드러냅니다.

내부 직원의 낮은 협력도,
외부 인력의 조직 이해 부족,
무엇보다 ‘퇴사하면 모든 게 사라지는’ 리스크 때문이죠.

완벽하지 않더라도 업무 이해도가 높은 내부 직원이 직접 설계해야 한다고 합니다.
그것이 쌓여서 회사의 강점이자 무형자산이 될테니까요.







✔️ 크리에이터인 나에게 준 인사이트

CEO가 AI 시대에 가져야 할 새로운 정체성은
‘최고 질문 책임자(CQO, Chief Question Officer)’라는 말이 인상 깊었습니다.

이는 단지 CEO만을 위한 말이 아니라,
콘텐츠를 만들고 질문을 던지는 크리에이터인 저에게도
마찬가지로 적용되는 말이었습니다.

앞으로 AI가 더 많은 일들을 대체하게 될수록
우리는 어떤 질문을 해야 하는가,
‘지휘자‘로써 그 질문의 질이 곧 인간만이 할 수 있는 일의 가치가 될 겁니다.







✔️ 일반 독자를 위한 친절한 AI 입문서

책의 앞부분은 AI의 역사와 원리를
쉽고 명확하게 설명해주고 있어서
전공자가 아니더라도 개념 정리에 큰 도움이 됩니다.

또한,
메타의 수석 과학자인 얀 르쿤은
현재의 AI를 “세상을 이해하지 못하는 똑똑한 앵무새”라고 표현했는데요.
그 말은, 우리가 AI와 협업하는 시대에
무엇을 인간이 잘해야 하는지를 역설적으로 보여줍니다.







✔️ 책을 덮고 남은 질문

저는 CEO는 아닌지라
“AI 시대, 당신은 어떤 방식으로 회사에 기여할 수 있습니까?”
제가 살아남으려면 이 부분을 고민해 봐야 하겠네요.

각자 자신의 위치에서 함께 고민해보아요.

개발자든, 기획자든, 디자이너든, 크리에이터든
우리는 이제 AI와 함께 일하는 시대에 살고 있으니까요.










💬 함께 고민해보면 좋겠는 질문



    •    나는 내 업무를 단계별로 정의할 수 있을까?
    •    그 중 AI가 도울 수 있는 지점은 어디일까?
    •    내가 해야 할 질문은 무엇이며, 그 질문은 얼마나 ‘사람다운가’?



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우리가 기댄 모든 것 - 술 못 끊는 문학 연구자와 담배 못 끊는 정신과 의사가 나눈 의존증 이야기
마쓰모토 도시히코.요코미치 마코토 지음, 송태욱 옮김 / 김영사 / 2025년 9월
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출판: 김영사
저자: 마쓰모토 도시히코, 요코미치 마코토
번역: 송태욱
304 pages
김영사 출판사의 도서제공으로 작성된 서평입니다.



🔖
《우리가 기댄 모든 것》은 술을 끊지 못하는 문학 연구자 요코미치 마코토와 담배를 끊지 못하는 정신과 의사 마쓰모토 도시히코가 ‘의존증’을 주제로 나눈 서신을 엮은 책입니다.

처음에는 ‘중독’이라는 단어가 주는 부정적인 인상 때문에 다소 무겁게 느껴졌지만, 두 저자는 자신의 경험을 솔직하고 담백하게 털어놓습니다. 덕분에 ‘의존증’을 편견 없이 이해할 수 있었습니다.





🔖
개인적으로는 이 책을 읽으며 아빠가 떠올랐습니다.
심장 수술 이후에도 담배를 끊지 못하고 계시거든요.
그 사실을 알았을 때는 피가 거꾸로 솟을 만큼 화가 났는데,
지금은 조금은 이해하게 되었습니다.

(아빠, 이제는 끊으라고는 안 할게요. 대신, 조금씩 줄여봐요.)

사실 저 역시 커피를 끊지 못합니다.
이해가 됩니다. 🙈





🔖
의사인 마쓰모토 도시히코는 말합니다.
“중독은 쾌락을 위해서가 아니라,
지금의 고통을 완화하기 위한 선택이다.”

즉, 의존은 단순한 의지박약의 문제가 아니라
삶의 고통을 견디기 위한 방식일 수 있다는 것이죠.

그렇기에 강압적인 단절은 오히려 위험합니다.
본질적인 고통이 치유되지 않으면
더 강한 의존으로 이어질 수 있기 때문입니다.
실제로 미국에서 오피오이드가 금지된 이후
펜타닐의 수요가 급증한 사례가 그 예입니다.




🔖
저자들은 ‘위해성 감소’의 관점에서 접근해야 한다고 말합니다.
즉, 중독 자체를 완전히 차단하기보다는
사회적·경제적으로 위험하지 않게 관리하는 방향으로 나아가야 한다는 것이죠.
알코올 중독자에게 소량의 알코올을 허용하거나,
깨끗한 주사기를 제공하는 정책이 그 예입니다.





🔖
그리고 회복에서 가장 중요한 것은
서로를 느슨하게 연결해주는 ‘공동체’라고 강조합니다.
혼자서는 불가능한 회복이지만,
내밀한 이야기를 나눌 수 있는 관계 속에서는
조금씩 자신을 회복할 수 있습니다.

또 하나 인상 깊었던 점은
‘가족의 치료’ 역시 필요하다는 부분이었습니다.
중독은 개인의 문제가 아니라
함께 살아가는 이들의 고통과도 연결되어 있기 때문입니다.






🔖
이 책을 덮으며 문득 이런 생각이 들었습니다.
‘의존’을 이해한다는 건,
결국 ‘사람’을 이해하는 일 아닐까 하고요.



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손자병법 - 이겨놓고 싸우는 인생의 지혜 현대지성 클래식 69
손무 지음, 소준섭 옮김 / 현대지성 / 2025년 10월
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출판: 현대지성

저자: 손자

옮긴이: 소준섭

384 pages

현대지성 출판사의 도서제공으로 작성된 ​서평입니다.



📘 고전 속 전략이 지금까지 살아있는 이유


손자는 약 2500년 전 춘추전국시대,
오나라의 왕 합려를 도운 전략가였습니다.
그가 남긴 《손자병법》은 단순한 전쟁 지침서가 아니라,
‘어떻게 이길 것인가’를 넘어
‘어떻게 싸우지 않을 것인가’를 고민한 책입니다.




이번에 읽은 현대지성판 《손자병법》은
손자가 말한 13개의 계책을 중심으로,
각 계책의 해석과 실제 역사 속 사례를 함께 담고 있습니다.
컬러 이미지도 풍부하게 수록되어 있어
‘책 값보다 퀄리티가 훨씬 높은데?’ 싶을 정도로 구성도 알찹니다.









⚔️ 손자병법이 전하는 두 가지 핵심 메시지

✅ 싸우지 않고 이기는 것이 최선이다

모든 전쟁에는 막대한 비용이 따릅니다.
손자는 “이기더라도 손해가 크면 그것은 좋은 전쟁이 아니다”라고 말합니다.
그래서 그는 싸우지 않고 이기는 전략,
즉 효율적이고 지혜로운 승리를 강조합니다.
오늘날 기업 경쟁이나 인간관계에서도 여전히 통하는 지혜죠.



✅ 나를 알고, 상대를 알라

손자가 말한 “지피지기(知彼知己)”는
현대적 개념으로 보면 ‘메타인지’와 ‘트렌드 파악력’에 가깝습니다.
자신을 객관적으로 이해하고,
상대와 환경의 흐름을 파악하는 것 —
이 두 가지가 곧 전략의 핵심이라는 뜻입니다.





💡 읽으며 새로 알게 된 사실


우리가 흔히 아는 명언, “지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝)”은
사실 원문에서는 “지피지기 백전불태(知彼知己 百戰不殆)”입니다.
“상대를 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다.”
조금 더 현실적인 표현이죠.



또한 “36계 줄행랑”으로 유명한 문장도
후대 명말청초(明末淸初)에 덧붙여진 것입니다.
원래는 “走爲上計(주위상계)”,
즉 달아나는 것이 상책이다 라고 되어 있습니다.
때로는 물러남이 최선의 전략이라는 뜻이죠.






✈️ 중국 여행 중에 읽은 손자병법

이번 추석 연휴, 저는 뤄양과 시안을 여행하며 이 책을 읽었습니다.
중국 역사의 중심지에서 고전을 읽으니
손자의 문장 하나하나가 훨씬 생생하게 와 닿았습니다.
유적과 역사를 직접 눈으로 보면서 읽는 고전은
그저 책 속의 지식이 아니라
‘살아있는 시간의 지혜’로 다가왔습니다.






🧭 2500년이 지나도 변하지 않는 이유

왜 손자병법은 지금까지 읽히는 걸까요?

우리는 여전히 관계라는 전장 속에서 살아갑니다.
회사에서, 사회에서, 심지어 가족 안에서도
서로의 입장을 읽고 판단해야 하는 순간이 매일 찾아오죠.
손자병법은 이런 인간관계의 전장에서
지혜롭게 처신하는 법,
감정보다 전략으로 대응하는 법을 알려줍니다.

2500년 전 전쟁터의 전략이
오늘날의 인간관계와 비즈니스 세계에도 통한다는 것.
그게 바로, 이 책이 지금까지 살아남은 이유일 겁니다.



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그래서 똑똑한 부자는 뭐가 다른데? - 무작정 벌지 않고 전략적으로 부자 되는 법
스티브 애드콕 지음, 김광수 옮김 / 오픈도어북스 / 2025년 7월
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이 글은 출판사의 도서제공으로 작성된 주관적인 제 서평입니다.








이번에 읽은 책은 스티브 애드콕(Steve Adcock)의 《그래서 똑똑한 부자는 뭐가 다른데?》입니다.

저자는 IT업계에서 커리어를 쌓다가 35세에 재정적 독립을 이루고 퇴사한 인물이에요. 

이후 아내와 함께 자유로운 삶을 살며, 본인의 경험을 토대로 경제적 자립과 부의 축적에 관한 이야기를 전하고 있습니다. 

그의 인스타그램 계정 @offgridsteve에서도 오프그리드 라이프를 엿볼 수 있습니다.







저자가 말하는 핵심 메시지


1️⃣ 다가오는 기회에 “예”라고 답하라

우리는 종종 두려움 때문에 기회를 놓치곤 합니다. 그러나 저자는 타인이 나를 인정하고 제안하는 순간을 놓치지 말고 적극적으로 잡으라고 이야기합니다.  익숙하지 않은 선택이 또 다른 기회로 이어지고, 그 습관이 결국 부자의 길로 이어진다는 것이죠.



2️⃣ 현명한 이기주의자가 되라

돈, 신체, 정신, 경력 등 삶의 여러 측면에서 자신을 보살피는 일은 단순한 자기관리 이상의 의미를 가집니다. 스스로를 지켜내는 힘이 곧 더 큰 부와 행복을 만들고, 나아가 사회적 환원으로 이어질 수 있다는 점을 강조합니다.



3️⃣ 나만의 차별점을 만들어라

재정적 독립을 꿈꾼다면, 본업을 충실히 하는 것이 가장 기본이라고 합니다. 본업에서 성실히 성과를 내고 연봉을 높이는 것이야말로 안정적인 자산 형성의 첫걸음이라는 것이죠. 또한 본업 말고도 차별화된 부업을 찾는 방법도 조언합니다.





책의 특징


이 책은 단순히 이론이나 원칙을 이야기하는 것이 아니라, 저자가 직접 실천해온 구체적인 돈 관리법, 소비 습관, 투자 태도까지 보여줍니다. 신용카드 실적 채우기 같은 소소한 생활 속 절약 팁에서부터, 장기적인 자산 관리까지 실용적인 조언이 가득 담겨 있습니다.


저 또한 읽으면서 “어릴 적에 이런 이야기를 누군가 미리 해줬다면 얼마나 좋았을까” 하는 생각이 들었습니다. 사회 초년생이나 이제 막 재테크를 시작한 분들에게 특히 도움이 될 만한 책입니다.



마무리


노희영, 주언규 님이 유튜브에서 말했듯이, 결국 나를 가장 좋은 기회로 데려다 주는 것은 내가 지금 하고 있는 본업입니다.

F.I.R.E.를 꿈꾸든 그렇지 않든, 본업에서의 성실한 태도와 열린 마음이 새로운 기회를 불러온다는 사실을 다시금 깨닫게 됩니다.


《그래서 똑똑한 부자는 뭐가 다른데?》는 단순한 재테크 책이 아니라, 부자의 사고방식을 배우고 삶의 태도를 돌아보게 하는 책이라 생각합니다.


👉 사회초년생이나 재테크를  막 시작한 분들께 꼭 추천드리고 싶습니다.




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콘텐츠가 돈이 되는 시대 - 개인도 브랜드가 되는 시대, 나만의 콘텐츠를 만들다.
강사라 외 지음 / 더로드 / 2025년 8월
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내 감정을 솔직히 꺼내는 순간, 콘텐츠는 힘을 가진다.



이 글은 저자의 무료 도서 제공으로 작성된 주관적인 제 서평입니다. 


협찬도서

출판: 더로드

저자: 강사라, 박유련, 정채빈, 김나리,이청화

268 pages



요즘 ‘콘텐츠 수익화’라는 말은 흔히 들리지만, 막상 나에게 적용하려고 하면 막연하게 느껴질 때가 많습니다. 『콘텐츠가 돈이 되는 시대』는 이런 고민을 풀어주는 책으로, 자신만의 콘텐츠를 발견해 수익화에 성공한 5인의 이야기를 담고 있습니다.


책에서 공통적으로 강조하는 부분은 단순한 기술이나 전략이 아닙니다. 성공한 사람들은 먼저 자기 자신을 제대로 아는 것에서 출발했다고 말합니다. “나는 어떤 사람인지, 무엇에 관심이 있는지”를 알아야 비로소 콘텐츠로 풀어낼 수 있다는 것이지요.


흥미로웠던 점은 이 책이 자아찾기에만 그치지 않고, ‘감정을 솔직하게 마주하고 표현하는 과정’까지 강조한다는 점입니다. 감정을 숨기거나 꾸미는 것이 아니라 있는 그대로 드러내고, 그것을 통해 성장해 나가는 모습을 보여주는 것이야말로 사람들의 공감을 이끌어내고, 결과적으로 수익화로 연결될 수 있다는 메시지가 인상 깊었습니다.


저는 개인적으로 감정을 절제하고 평정심을 유지하는 환경에서 자라서, 솔직한 표현보다는 단답형의 커뮤니케이션을 선호하는 편입니다. 그래서 ‘적절한 감정 표현을 통해 공감을 얻는 법’이라는 주제가 특히 크게 다가왔습니다. 책에는 각 저자가 실제로 어떤 방식으로 자신의 생각을 표현하고 공감을 얻어냈는지가 구체적으로 제시되어 있어, 실질적인 도움이 되었습니다.


결국 이 책이 전하는 핵심은 하나입니다.

👉 “내 생각을 표현하고, 그것을 통해 공감대를 형성하라.”


콘텐츠로 자신을 브랜드화하고 싶은 분들, 혹은 지금 막 SNS에서 첫걸음을 떼려는 분들에게 유용한 길잡이가 되어 줄 책이라고 생각합니다.



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