스토아 철학의 자연관과 인간의 행복에 대한 글

인생이 왜 짧은가 - 세네카의 행복론, 인생의 의미를 찾는 오래된 질문 ㅣ 원전으로 읽는 순수고전세계
루키우스 아니이우스 세네카 지음, 천병희 옮김 / 도서출판 숲 / 2005년 10월

스토아 철학자의 글로 알려진 책은, 이 책과 명상록이 많이 알려졌다.

스토아 철학에 대해서는 자료가 많지 않지만, 고대철학에서 상당히 비중있게 다루어진다고 들었다.

스토아 철학은 기본적으로 유물론적이고, 운명론적이다.

케니의 고대철학사 8장 스토아학파의 윤리학에서 한 구절을 뽑아보자.

'스토아학파는 사람들이 자신의 구조(constitution)를 파악함으로써 의식을 갖기 시작한다고 말하는데 여기서 구조는 스토아학파가 만들어낸 신조어이기도 하다.....
스토아학파의 윤리학은 자연에 큰 중요성을 부여한다....'

다시 케니의 고대철학사 2장 로마 제국의 스토아학파에서 세네카에 대한 구절을 뽑아본다.
'고대와 현대의 많은 학자들은 세네카가 다소 위선적인 측면을 지닌다고 평가한다.
그는 자비를 칭송한 동시에 폭군 네로의 범죄에 연루되었다. 또한 그는 세속적인 가치가 무의미함을 역설하였지만 동시에 엄청난 재산을 모았다. ... 하지만 그가 어떤 망상에도 빠지지 않고 스토아학파의 기준에 따르는 삶을 살았음은 분명하다...' 

이런 상기 구절에 대한 부분적인 해답이 이 책에 제시된다.
사실 세네카는 부를 나쁘지않게 본다.

나름 요약한 것을 파일로 첨부하고, 이정우 교수의 사건의 철학이란 책에 스토아학파의 자연과 물질에 대한 흥미있는 논의가 있다.

cf. 그림을 클릭한 후  그림파일을 다운 받은 후 이미지 뷰어로 보십시오

아쉬움이 조금 남는 좋은 사전

[온라인최저가단1대] 누리안 X20(블랙)+정품 충전기+정품전용충전지증정
중국

누리안 전자사전인 이 제품에 대해서 아쉬운 것 2가지를 적어본다.

1. 터치 펜이 없다
좀 이상하다. 이어폰이 있는데 터치 펜이 없다니...

물론 이쑤시개를 써도 되지만, 연필을 써도 작동은 잘 한다.

기왕이면 하나 넣어 주었으면 좋았을 것이다.

2. 영어 어원사전이 없다.
사실 이 부분은 내 개인적인 생각일지도 모른다.

어원을 아는 것은 단어를 더 많이 외우기 위함이 아니다.

알다시피 사전에 있는 뜻만으로 해석이 어렵거나 안 될때, 어원이 굉장히 중요한 단서가 된다.

사실 이 하나때문에 2년전에 카시오 전자사전을 구매했던 일이 있었다.

같은 단어라도 단어 뜻을 새롭게 정의하여 쓰기도 하지 않던가.
 
엣지있다는 말도 영어의 어원을 보면 쉽게 와닿는 면이 있다.

이 제품은 좋은 제품이다.

이 2가지 점만 보완되면 정말 금상첨화일 것이다!

드러커 연구자의 드러커 평전

이미 일어난 미래 - 이미 오늘에 포함되어 있는 내일을 찾아서
이재규 지음 / 21세기북스 / 2010년 10월

드러커 연구자인 이재규씨가 쓴 책이다.

굳이 설명하지 않아도 읽어볼 만한 책이다. 

나름대로 요약해 보자 

이미 일어난 미래
1. 제1부 피터 드러커의 유산
① 지식은 끊임없이 개선되어야하고 도전받아야하고 또 지속적으로 향상되어야한다. 그렇지 않으면 지식은 사라지고 만다
② 경영학은 인문예술이다. Management is a liberal art.
③ 사업이나 조직이 성공한 것은 어떤 사람이 용기 있는 결정을 미리 한 덕분
④ 리더쉽의 본질은 성과에 달려 있다
⑤ 진지함, 정직성, 신뢰성등 위대한 리더는 그런 기본적인 것을 항상 리마인드해야 한다고 강조했다
⑥ 어떻게 하면 더 나은 사회를 만들기 위해 유용한 사람이 될지를 생각해보세요
⑦ 스스로의 한계를 높이는 방법 - 짐 콜린스
 개인적인 이사회 개최
 주변사람들 중에서 성과를 거둔 사람보다는 개인적인 특성이 강한 사람을 중심으로 마치 이사회처럼 자주 의견을 나누어 보라
⑧ 이익은 비용이다
 이익은 기업 활동을 계속하기 위한 도덕적 필수요건이자 순수한 비용이다
 이익으로 간주하는 것은 실제로는 순수한 비용이고 사업을 지속하기 위한 존속비용이다
 오늘 이익을 창출하는 사업이라 해도 내일은 아무것도 예측할 수 없기 때문에 이익은 미래에 살아남기 위한 미래비용이다
 따라서 자본형성과 생산성 향상은 경제가 부의 증식능력을 유지하도록 하기 위해 필요하다
⑨ 일을 시키는 사람과 일하는 사람 사이의 보수 차이는 점점 줄어들어야 한다
⑩ 사람이 핵심 자원이다
 큰 물에 사는 작은 물고기를 작은 연못에 넣으면 작은 물에서 큰 물고기가 되는 법을 배운다
⑪ 경영은 인문예술이다
 경영은 행동과 적용이다
 그 성공 여부는 결과로 판정한다
 바로 경영을 하나의 예술로 인식하는 이유이다
2. 제2부 피터 드러커의 통찰력
① 미래의 길잡이
 드러커는 합리성보다는 지향성에 더 역점을 두었다
 합리성을 넘어 지향성에 더 역점을 둔다는 것은 조직을 있는 그대로 보는 것이 아니라 '우리의 사업은 무엇이며 앞으로 무엇이 되어야 하는가?'라는 지향성 질문을 던져 미래 모습을 형성하는 데 경영자의 지향적 의도를 구현해야 한다
② 사회제도로서의 기업
 인간의 자유는 대체로 대규모 조직들을 얼마나 잘 보호하느냐에 달려 있다
 대규모 조직들은 개인적 자유를 달성하기 위한 주요 무대를 제공하고 자기규제를 통한 책임이라는 가설을 위한 토대를 제공한다
3. 제3부 피터 드러커의 선견력
① 1. 선견력의 원천은 무엇인가?
 관찰하기 위해 태어난 사람
 독서와 관찰과 토론
 보수주의 철학 : 연속과 변화
드러커는  역사가 '연속과 변화'의 과정으로 진행된다고 보았다
한 역사는 다음 역사로 넘어갈 때 역사의 경계를 지나 일정 기간 혼란과 변화 기간 또는 단절의 시대를 겪은 뒤 장기간 연속 상태가 지속된다고 보았다
 역사의 경계와 새로운 현실
내일을 생각하면서 오늘 무엇을 해야 하는가
드러커는 '역사의 경계'라는 개념을 제시하며 역사의 한 시점에서 진정한 의미의 새로운 시대가 오고 '새로운 현실'이 정착된다고 주장했다
역사에는 수백 년마다 한 번씩 급격한 전환이 일어난다. 전환기에 해당하는 수십 년 동안에 걸쳐 사회는 사회자체를 다시 조정한다
전환기가 지난 뒤에는 완전히 새로운 세상이 되어버리고 만다. 그래서 새로 태어나는 아이들은 조부모들이 살았던 세상과 부모들이 태어났던 세상을 전혀 상상할 수도 없게 된다
 드러커는 이런 시대를 '역사의 경계'라고 이름 붙였다
 1873년 자유방임의 종언과 정부의 등장
 세계화는 언제 시작되었는가?
 1973년 오일쇼크와 사회에 의한 구원의 종말
 사회에 의한 구원을 추구한 루즈벨트식 정치의 종말과 지식근로자의 등장
 연금기금 사회주의의 출현을 예측하다
 구소련의 해체와 탈유럽화를 예측하다
 민영화: 정부는 무엇을 할 수 있는가?
정부사업이 이처럼 복수의 목적을 가지게 되면 그 순간부터 반드시 타락의 길로 들어선다
정부사업은 독점적으로 진행될 때 비로소 유효하게 기능한다. 다른 방법, 즉 경쟁자가 있으면 정부사업은 유효하게 기능하지 못한다
 세금과 파레토 법칙과 생산성
파레토는 소득 분배에 관해 평생을 바쳐 연구한 결과 정부에 의한 소득재분배는 불가능하다는 결론을 내렸다
그는 소득의 분배를 결정하는 것은 어디까지나 경제적 생관성이며..
생산성이 낮으면 소득분배는 불평등하게 된다. 생산성이 높아져야 평등하게 된다
이제 세금 목적은 사회나 경제에 되도록 영향을 미치지 않고 국가의 세입을 보장하는 것이라는 옛날 생각으로 돌아갈 때가 왔다고 보는 것이다
② 2. 지식이 핵심 생산요소이다
 기술과 교육 그리고 지식이란 무엇인가?
 역사 변동의 원동력은 지식이다
 지식에 기초한 전환기 : 13세기, 르네상스, 1776년, 20세기 후반
 지식의 의미와 역할의 변화3단계
1750년 이전에는 서양에서도 동양에서도 지식은 항상 '존재'에 적용되는 것으로 생각되었다
1750년경까지 '존재'에 적용되는 것으로 인식된 지식이 갑자기 '행동'에 적용되었다
 지식자체가 자원이자 실용이 되었다
지식 패러다임 3단계
 1단계 : 1750~1880년 지식이 작업도구와 제조공정과 제품에 적용되어 자본생산성 향상
 2단계 : 1880~1950년 지식이 작업자체에 적용되어 노동생산성 향상
 3단계 : 제2차 세계대전 이후 지식근로자는 지식을 다른 지식에 적용하여 지식생산성을 높임         => 경영혁명
 전환기의 관찰자
 국가는 민족별.지역별로 분리될 것이다
③ 3. 이미 일어난 미래
 미래는 지금 만들어라
두가지 접근 방법
 이미 일어난 미래에 대한 예상 : 경제와 사회에서 단절 현상이 최초로 관찰되는 시점과 그로서 초래된 결과가 확실히 드러나는 시점의 시간적 차이를 파악하고 활용하는 것이다.
 미래가 실현되도록 하기 : 다가올 미래의 방향과 모습을 결정할 새로운 이상적인 미래
미래의 의미
 첫째, 우리가 기대할 수 있는 최선의 것은, '이미 발생하여 돌이킬 수 없는 사건들이 미래에 미치는 영향이 무엇인지'추론해 보는 것이다
 둘째, 그러나 정확하게 말해 미래는 다르고 예측할 수 없다는 이유때문에 예상치 못한 것, 그리고 예측하지 못한 것들이 일어나도록 하는 것은 가능하다
 이미 일어난 미래는 잠재적 기회이다
이미 일어난 미래가 제공하는 잠재력은 현재의 기업 내부에서 일어난 것이 아니다. 그것은 외부에서 발생한 것이다
 이미 일어난 미래는 어디서 어떻게 파악하는가?
1. 인구통계
2. 지식분야
3. 이미 일어난 미래를 탐색하기 위한 질문
 "그곳에서 일어난 사건 가운데 우리 산업, 우리나라, 우리시장에 새로운 패턴을 수립할 수 있는 것이 있는가?"
4. 산업구조
 기업은 항상 '산업구조상 주요 변화를 예고할 어떤 것이 일어나고 있는가?라고 질문해보아야 한다
5. 회사내부
 일반적으로 단언된 예측 가운데 지금부터 10년, 15년, 20년 후에 일어날 것은 무엇인가? 그것은 이미 실제로 일어난 것인가?
6. 마지막 질문
 사회와 경제, 시장과 고객, 지식과 기술에 대한 우리의 가정은 무엇인가? 그것들은 여전히 타당한가?
 미래를 만들 책임 : 달란트의 비유
경고! 일어날 것으로 믿고 있는 것을 변화로, 더 우려스러운 것은 당연히 일어나야 한다고 믿는 것을 변화로 인식하려는 유혹말이다
미래가 실현되도록 하는 데는 천재가 필요한 것이 아니라 고된 작업이 필요하다
부족한 것은 원칙적으로 '제품을 뛰어넘어 아이디어를 탐색하려는 의도'이다
 제품과 제조공정은 아이디어를 구체화하는 유일한 수단이다
 선진국들은 집단적으로 자살하고 있다
 인구통계 변화
 지식생산성이 결정적 요소이다
 단 하나의 올바른 조직은 없다
 경영은 인문교양이자 예술이다
 기업과 경영자에 대한 전망
4. 드러커의 통찰 A to Z
① Abandonment : 폐기, 버리기, 손 빼기
 무엇을 버리는가?와 어떻게 버리는가?는 체계적으로 해야 한다
② Business, Family Business : 기업, 사업, 영업, 가족기업
 기업논리로 비용은 오직 결과와 관련해서만 존재한다. 공무원들은 이 점을 전혀 이해하지 못한다
 기업의 2가지 장점
첫째, 기업은 그동안 해오던 활동을 중단할 수 있다
둘째, 기업은 모든 기관가운데 사라진다 해도 사회가 거들떠보지도 않을 유일한 기관이다
③ Customer vs Ceo : 고객 대 최고경영자
 최고경영자 본연의 과업은 어제의 위기를 해결하는 것이 아니라 남다른 내일을 만드는 것이다
 기업의 목적은 고객창조이고 고객유지이다
④ Decentralization vs Centralization : 분권 대 집권
 분권은 의사결정을 현장의 종업원이나 시민이 직접 하도록 허용하는 과정을 말한다
⑤ Effectiveness vs Efficiency : 목표달성능력과 효율성
 목표달성능력 : 올바른 일을 하는 것
 효율성 : 주어진 일을 올바르게 하는 것이다
 목표를 달성하는 비결 : 집중
⑥ Future & Pension Fund : 미래와 연금기금
 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 그 미래를 만들어버리는 것이다
 미래에 관해 성공할 가능성이 있는 유일한 정책은 미래를 만들려고 노력하는 것이다
 미래를 위해 혁신하려고 노력하지 마라. 현재를 위해 혁신하라!
⑦ Goals & Objectives : 목적과 목표
 분명한 목적을 갖고 있지 않으면 경영을 할 수 없다
 계획과 행동의 격차를 파악하고 목표관리 개념을 제안
목표관리에서 '어떻게'보다는 '무엇에' 초점을 맞추었다
⑧ Human, Humanism, Humanist : 인간, 인본주의, 인본주의자
 세상사를 두루 살펴보면 선두주자와 평범한 사람들 사이의 거리는 항상 일정하다. 만약 선두주자의 성과가 올라가면 평범한 사람의 그것도 따라 올라갈 것이다.
⑨ Innovation : 혁신, 경영혁신
 경영혁신은 기존의 자원이 부를 창출하도록 새로운 능력을 부여하는 활동이다. 혁신 자체가 새로운 자원을 창출한다
⑩ Knowlege, Knowlege workers, Knowlege industries : 지식, 지식근로자, 지식산업
 진정한 '생산요소'인 지식은 거의 무제한으로 이동성을 갖고 있다
⑪ Leadership & Learning : 리더쉽과 학습
 자신의 내면적 열정을 유지하며 자신이 할 수 있는 일에 스스로 완벽하게 전념하는 경향이 있다
 지속적인 배움과 가르침은 리더의 속성이다
 기업가적 경영관리에 필요한 정책과 실천활동
첫째, 혁신조직 만들기
둘째, 학습조직 만들기
셋째, 조직 및 인적 자원관리
넷째, 하지 말아야 할 일들을 하지 않기
⑫ Market & Marketing : 시장과 마켓팅
 오늘날 교환경제는 ... 시장이 아니라 공동체에 더 가깝다
⑬ Non-profits 또는 Not-for-profit : 비영리부분, 비영리단체, 비영리조직
 공공서비스 기관의 경영혁신이 그토록 중요한 이유는 20세기에 들어와 정부부문과 비영리부문 둘 다에서 공공서비스 부문이 민간부문보다 더 빨리 성장해왔기 때문이다
⑭ Organizations & Outsourcing : 조직과 아웃소싱
 자기가 남보다 더 잘할수 없는 것은 다른 사람에게 위임한다
⑮ Profit & Profitability : 이익, 수익, 수익성
 기업은 이익을 올릴 수 있다는 바로 그 이유 때문에 손실의 위험도 감수하지 않으면 안 된다
 '사적 기업'의 존재 이유에 대한 가장 강력한 근거는 이익추구 기능이 아니다. 그것은 바로 손실감수 기능이다
16 Questions : 질문, 의문, 문제
 1. 우리가 하고 있는 기업의 궁극적 목적은 무엇인가?
 2. 우리의 사업 혹은 사명은 무엇인가?
 3. 우리의 고객은 누구인가?
 4. 고객은 무엇을 가치로 삼는가?
 5. 우리가 바라는 결과는 무엇인가?
 6. 우리의 사업은 앞으로 어떻게 되어야 하는가?
 7. 앞으로 계속해야 할 일은 무엇인가?
 8. 오래된 일들 중 어떤 것을 폐기할 수 있을까?
 9. 단기적 모표들중 장기적 목표달성능력을 해치는 것들은 무엇인가?
17 Responsibility & Empowerment, Respect, Social Responsibility  : 책임과 권한이양, 존경, 사회적 책임
 내가 속해 있는 조직의 성과와 결과에 큰 영향을 미치는 것으로, 내가 공헌할 수 있는 것은 무엇인가?
18 Success & Achievement : 성공, 성취욕구, 성취감
 첫째, 혁신은 고된 작업이다
 둘째, 혁신가는 자신의 강점을 바탕으로 하지 않으면 안된다
 셋째, 혁신은 시장지향적이어야 한다
 지식에 기초한 경영혁신이 성공을 거두기 위해서는 "때가 되어야"한다  사회나 고객이 지식에 기초한 겨영혁신을 받아들일 때가 되어야만 한다는 말이다
19 Time & Time management : 시간, 시간관리
 모든 일에는 시간이 필요하다. 시간이야말로 단 하나의 참다운 보편적 조건이다
 기업의 목표를 달성하기 위해 지금 당장 할 일이 무엇인가?
 지식근로자의 생산성 향상에 제약을 가하는 것은 시간관리이다
20 Unions 또는 Labor Union
21 Visions : 비젼
 혁신가는 넓게 보아야 한다
 고위경영자의 혁신적 자세는 부하의 말을 경청하고, 아이디어 제안을 장려하고, 설익은 추측 사항들을 이해하려 하고, 얼핏 떠오르는 생각을 비전으로 바꾸고, 흥분하여 들떠 있는 것을 결과로 연결하려는 노력을 기꺼이 하려는 모습을 보여주는 것이다
22 Wealth : 부
 우리는 부를 분배할 수 없다
 혁신이란 시장이나 사회를 변화시키는 것이다. 고객에게는 더 큰 이익을 안겨주는 것이고 사회가 더 큰 부를 창출하는 능력을 갖도록 하는 것이다. 그리하여 좀더 큰 가치나 더 큰 만족을 제공하는 것이다
23 X-inefficiency & X-economy : X-비효율성과 X-경제학
 경제이론이 위기를 맞는 이유는 역설적으로 경제학이 발달하기 때문이다
 우리에게 필요한 이론은 경제정책의 초점이 경제적 자원을 재배치 하는 것이 아니라 '경제적 자원의 부 창출능력을 실질적으로 변화시키는 것'이라는 명제에서 출발하는 것이다
24 Young & Youth : 젊은, 젊음
 육체적으로 젊고 정신적으로는 활기를 유지하는 법을 배워야 할 것이다
 그들은 그들이 하는 것을 어떻게 언제 바꿔야 할지를 알아야 할 것이고 그 방법과 시기를 알아야 할 것이다
25 Zen : 선(善)과 선(禪)
 드러커는 관찰을 통해 사물의 흐름을 파악했고 그것을 글로 전달했다. 그것이 거장의 핵심능력이다

인문고전교육의 참뜻

리딩으로 리드하라 - 세상을 지배하는 0.1퍼센트의 인문고전 독서법
이지성 지음 / 문학동네 / 2010년 11월

왜 책을 읽어야 할까?

강유원씨의 대답과 이지성씨의 대답은 서로 다르다.

이 책 '리딩으로 리드하라'의 백미는 독서법 소개도 그렇지만, 앞부분의 독서를 왜 해야 하는가에
있다고 본다.

굳이 내용을 여기 소개하진 않겠다.

하지만, 내용을 읽어본다면 '내가 속고 살았다!'하는 느낌이 대번에 들 것이다.

책이 전체적으로 아주 잘 되었다.

책의 내용을 나름대로 마인드 맵으로 요약정리 해보았다.

ps. 원본을 클릭하면 실제 크기로 볼수 있습니다. 

리딩으로 리드하라
 

[100자평] 브이 (2010) 시즌 1 (3disc)

브이 (2010) 시즌 1 (3disc)
케네스 존스 감독, 모레나 바카린 외 출연 / 워너브라더스 / 2010년 11월

기대되고 흥분된다!