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혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월
평점 :
이 서평은 저자/출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.
이책의 서평을 한줄로 말하자면 "다시 가슴이 뜨겁게 불타오른다" 라고 말하고 싶다.
이책 혼창통(50만 부 기념 골드 에디션) 은 이지훈 작가가 2010년에 출간한 자기계발서로, 공의 핵심 요소로 ‘혼(魂)’, ‘창(創)’, ‘통(通)’을 제시하며 개인과 조직의 성장 비법을 보여주는 책이다. 출간 당시에도 베스트 셀러 대열에 올랐으며. 이번에 15년 기념으로 양장판이 새로 출간된 것이라고 한다. 이지훈 작가는 조선일보 기자로 활동하며 ‘위클리비즈’ 섹션을 통해 세계적인 경영의 대가들과의 인터뷰와 많은 서적 및 연구사례들을 버무려서 이 책을 집필했다고 하는데, 교과서적인 단순한 개념 설명이 아니라 한 개인이 자기만의 인생 철학을 세우고 세상과 관계 맺으며 살아가야 하는지에 대한 이정표를 제시하고 있다. 젊은이 (굳이 나이대를 이야기 하자면 30-40대)에게 식어가는 열정에 기름을 붓는 책이라고 말하고 싶다.
'혼·창·통'은 개인과 조직이 왜 일하는가라는 근원적인 질문에서 출발해, 지속가능한 성장을 하기위해 필요한 그 무언가를 찾아가는 여정에 대한 질문과 답변이 이책의 전반적인 내용이다. 세 가지 키워드를 통해 사람과 조직의 본질적인 경쟁력을 설명한다. 여러가지 경영 기법, 성공/실패사례를 나열하는 방식이 아니라 근본적인 성공의 요인을 경제적인 관점에서 벗어나 다양한 인문학적 접근방식을 통해서 인간과 일, 삶에 대한 철학과 태도를 중점적으로 돌아보게 한다.
먼저 ‘혼’은 모든 것의 출발점이다. 열심히 일해서 최고의 성과를 내는 것이 대부분의 기업/조직의 목표인데, 저자는 목표와 성과 이전에 이것에 대한 철학과 사명이 있어야 한다고 강조하고 있다. 앞으로 전력을 다해서 뛰어는 것이 중요하지만, 왜 이쪽으로 가야하는지, 무엇때문에 그렇게 해야하는 지에 대한 분명한 인식이 없다면 조직도 개인도 쉽게 길을 잃고 만다. 시키는 대로, 주위 사람들이, 기업들이 그쪽으로 열심이 달리기에 우리 조직도 열심이 달리는게 일반적인 요즘의 세상에서 목표 이전에 이 목표가 진실로 정확한 방향으로 가는 것인지, 왜 그렇게 해야 하는지에 대한 확신이 없다면 단기적인 성과에 집착할 수 밖에 없고, 이른바 세상을 바꿀만한 성취는 이루기 어렵다는 것이다. 자기확신도 없으면서 어떻게 상대방을, 고객을, 경쟁사를 설득하고, 만족시키고, 이길수 있냐는 것이다.
‘창’은 혼을 실현하는 것이다. 작가는 창의성이라는 것이, 천재적인 위인이 타고나는 특별한 재능이 아니라고 말하고 있다. 특별한 재능/능력의 영역이 아니라 태도/견해의 문제로 보고있다. 끈임없이 기존의 틍을 의심하고, 당연한 것을 당연하게 받아들이지 않는 자세가 그 시작점이라고 한다. 세상의 바꾼 물건들은 기존의 틀을 의심하고, 항상 이것이 최선인가에 대한 의문을 가지며, 전혀 다른 태도로 접근을 해야한다는 것이다. 새로운 가치를 만들고 세대를 뛰어 넘는 아름다운 명작은 어느날 갑자기 짠 하고 나타나는 획기적인 창작물은 순간적으로 번뜩이는 아이디어가 아니라(사실 그런 아이디어가 생각났다고 해도 와전하지는 않다), 끊임없이 개선하고, 의심하고, 반영하고, 도전하는 과정에서 나온다는 것이다. 절대로 어느날 갑자기 짠 하고 나타나는 것이 아니라는 것이다.
마지막 ‘통’은 앞서 말한 혼과 창을 연결해 성과로 완성하는 것이다. 아무리 뛰어난 혼과 창이 있어도 결국에는 혼자서 할수 없는 바, 소통이 없다면 조직은 움직이지 않는다. 작가는 소통을 단순한 말하기 기술이 아니라, 상대를 진심으로 이해하고 신뢰를 쌓는 과정이라고 풀이하고 있다. 오늘부터 소통을 강화하기로 한다는 피상적인 소통이 넘쳐나는 요즘이다. 진심이 없는 소통은 소통이 아니고, 홍보, 통지, 불만, 반응에 불과하다. 흔히 소통은 리더들이 특히 중요시하고 있지만, 조직 구성원 모두에게 반드시 필요한 역량이이다. 아무리해도 소통이 잘 안된다고 하는 조직은 소통이 문제가 아니라 조직 문화가 문제다. 조직 문화가 경직되어 있으면서 소통이 잘안된다고 문제를 모르겠다고 하는 리더들이 많다. 이는 진심과 신뢰가 부족한 조직이라는 반증이다.
이 책은 자기계발서라고 하기에는 구체적인 무엇인가가 없어서 좀 애매한 면이 있다. 대부분의 자기계발서들은 아침 일찍 뭘 한다든가, 목표를 크게 쓰고 매일 소리내어 읽는다 는 식의 성공의 구체적인 공식과는 거리가 멀다. 대신 15년이 지나도 여전히 가치를 가지는 인문적 자기 성찰서라고 말하고 싶다. 빨리 뛰고, 꾸준히 뛰는것이 중요한것이 아니라. 왜 뛰어야 하는 것에 대한 고민하는 독자, 특히 여러 갈래로 나누어진 인생길에서 확신이 없는 이들에게 이정표를 제시하고 있다.
2025년의 마지막날에 다시 심장을 뜨겁게 만드는 책을 만났다.


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