지금 중요한 것은 무엇인가

지금 중요한 것은 무엇인가 - 게리 해멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점
게리 해멀 지음, 방영호 옮김, 강신장 감수 / 알키 / 2012년 9월

 책에선 비즈니스 운명을 좌우할 최대 쟁점 5가지로 '가치(Value), 혁신(Innovation), 적응성(Adaptability), 열정(Passion), 이념(Ideology)'을 소개하고 있다.
 제목에서 처럼 이 5가지 가치를 지금 중요한 것으로 꼽으며 각 사례별로 소개하고 있다.
 경영전략가인 게리 해멀은 수 많은 경영전략서가 나오고 있는데도 불구하고 '지금 중요한 것은 무엇인가'라는 말을 하며 새로운 책을 발간하게 된 것일까?
 답은 바로 정보화 사회, 새로운 시대의 새로운 가치가 지배하는 시대의 기업 경쟁력이 기존의 방식을 고수해선 유지할 수 없으며, 어떻게 변화해야 하는가를 말하기 위해서이다.
 시장에서 절대 무너지지 않을 것 같은 기업들이 흔들리고 어느 순간 혜성처럼 나타난 기업들이 일대 반란을 일으키며 그 자리를 메우고 있다.
 저자는 과거에 사람들은 창의성을 발휘할 수 있는 도구가 엄청나게 비쌌거나 혹은 창의성을 발휘할 자유가 제한되었기 때문에 역사를 통틀어 무수히 많은 사람들이 자신의 창의성을 발휘할 기회를 얻지 못했다고 말한다.
 그런 이유로 현재는 터무니 없이 싼 비용 또는 무료로 여러 도구를 활용하는 것은 물론 인터넷에서 세계 각지의 친구들과 연결되어 그들의 기발한 아이디어를 엿볼 수 있고 혁신 성과물을 사람들과 공유할 수 있게 되었으며,
 우리가 혁신의 황금기에 있다는 사실을 기뻐해야 한다고 말한다.
 하지만 이런 혁신의 시대는 기존의 기업들에겐 그리 달갑지만은 않은 모양이다. '노키아, 소니, EMI, 코닥, GM 같은 각 분야 일류기업들이 힘든 시기를 보내고 있다.
 확실히 최대 쟁점 5가지는 실제 경영상에 도외시 되었던 점을 자세하고 쉽게 설명하고 있다. 이 5가지 비즈니스 쟁점을 기업들이 얼마나 실행할 수 있느냐를 생각하면, 경영자의 확고한 의지 없이는 쉽지 않을 것 같다.
 국내 기업들의 기존 구조를 생각하면 더 그렇다. 그렇지만 바꿔야한다. 이미 그런 시대로 전환되고 있으며 그것을 지키려고 하는 것이 아니라 반란을 하기 위해 일어날 때 기업이 지속적인 성장이 가능하기 때문이다.
 많은 경영자들이 실제 경영에 도입을 하게 된다면 더 유연한 사고를 가진 조직으로서 발전의 기회가 생기고, 구성원 또한 더욱 즐겁게 일 하는 계기가 될 것이라 생각한다.

1시간으로 기업을 바꾼다.

1시간 기획 - 초일류 기업 성장의 비밀
조 칼훈 지음, 임명주 옮김, 심재우 감수 / 서돌 / 2012년 9월

초일류 기업 성장의 비밀 1시간 기획

'성과 없는 기획은 시간낭비일 뿐이다. 1시간 안에 한 장의 기획서로 끝내라!'
직장인이라면 회사의 비전, 미션, 가치, 목표에 대해 보았을 것이다. 혹은 그런게 전혀 없는 직장에 다닌다고 할지라도, 외부에서 쉽게 볼 수 있는 것이 비전과 미션이다. 회사의 정체성을 나타내주는 이정표인 비전, 미션, 가치, 목표는 사내교육에서 그저 외우기만 할뿐 정확히 이해하지 못하고 넘어가는 경우가 많다.
1시간 기획에선 비전, 미션, 가치, 목표, 우선과제가 얼마나 중요한지 그리고 어떤 의미를 가지는 것인지 쉽고 간결하게 알려준다.
이는 기업의 대표나 임직원 모두 실무적으로나 교양적으로 알고 넘어가야할 가치가 있다.
조직의 구성원 모두가 이를 정확히 파악하지 않고 넘어가면 회사에 비전이 있으나 사람들은 이를 모르며, 미션이 있으나 목적없이 직장을 그저 노동의 대가로 돈을 버는 곳으로 생각하게된다.
'1시간 기획'이 유익한 점은 제대로된 기획의 필요성에 대한 인식을 심어주는데서 그치지 않고 불필요한 부분은 과감히 떨치고 효율적으로 회사를 기획하고 재구성할 수 있는 방법을 알기쉽게 설명한다는 것이다.

기업 성장을 1시간안에 기획하는데 필요한 시간을 세부적으로 보면 이러하다.
비전(사업의 목적은 무엇인가?): 6분
미션(고객의 삶에 어떤 기여를 하는가?): 6분
가치(모두 즐겁게 일하려면 어떤 행동 수칙이 필요한가?) 6분
목표(성공을 어떻게 평가할 것인가?): 7분
냉혹한 현실 직시하기(논의해야 할 이슈는 무엇인가?): 10분
전략(완수해야 할 주요 전략은 무엇인가?): 15분
우선과제(누가, 무엇을 언제까지 할 것인가?): 10분

솔직히 믿어지지 않는 계획이다. 1시간 안에 저 많은걸 정한다는게 무리라는 생각도든다.
하지만 책을 읽다보면 이대로 실행한다면 충분히 가능하겠다는 생각이 드는 것도 사실이다.
또한 최소한 1시간안에 기획이 끝나지 않더라도 짧은 시간 안에 효과적인 기획을 만들 것이라는 느낌을 가질수 있다.
만약 이책을 읽는 사람이 회사를 운영하는 주체이며, 그 회사에 명확한 비전과 미션, 가치, 목표가 없다면 당장 내일이라도 실행해 보고 싶은 충동이 생길 것이다.
조직의 구성원이 함께 기획하여 같은 방향을 바라보고 나아가는 것이 얼마나 멋진 일인지 생각만으로도 기분 좋아진다.

"무언가를 하는 데는 힘이 필요하지 않다. 하지만 무엇을 할 것인지를 정하는 데는 매우 강한 힘이 요구된다."
-앨버트 허버드(철학자)

멀티플라이어

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

내가 '멀티플라이어'라는 책을 처음 알게된건 삼성경제연구소(SERI) CEO인포메이션 'CEO가 휴가 때 읽을 책' 통해 처음 알게 되었다.
오디오보고서의 경제, 경영분야 7권 중 첫번째로 소개된 '멀티플라이어'에 대해 이렇게 설명을 하고 있다.
'멀티플라이어는 리더쉽을 다룬책이며 리더는 '디미니셔'와 '멀티플라이어'로 나눌 수 있고, 디미니셔는 전지전능한 리더를 말하며 개인의 역량이 너무 출중한 나머지 조직원이 항상 주눅들어있고 끌려다닌다. 멀티플라이어 조직원의 능력을 최대한 활용해서 성과를 창출하는 리더를 말한다. 이 책을 읽으며 스스로 디미니셔형 리더인지, 멀티플라이어형 리더인지 점검해보는 것도 좋을 것 이다.'

 솔직히 이책이 정확히 어떤말을 하고 싶은걸까 하며, 당연히 좋은 리더와 안좋은 리더가 있는건데 뻔한 얘기라고 생각했지만 꼭 한번 보고 싶다는 생각이 들었다. 약간의 기대감과 호기심으로 펼친 책은 처음부터 놀라운 내용으로 시작했다. 저자가 조사한 내용으로 멀티플라이어와 디미니셔가 부하로부터 끌어내는 능력의 차이는 약2~3배 가량이라는 것이다. 조직원도 멀티플라이어형 리더가 자신의 능력을 100%이상 끌어낸다고 하고 있다. 그러나 디미니셔형 리더는 자신의 능력을 50%밖에 못끌어낸다고 하고 있다.
 사실이건 매우 중요한 얘기이다. 회사생활을 하며 직장을 몇군데 옮겼거나 여러 부서를 이동해본 경험이 있다면 리더에 따라서 자신의 역량이나 업무효율성이 얼마나 달라지는지 경험 했을 것이다. 같은 시간을 일해도 즐겁게 일하는 경우와 힘겹게 일하는 경우도 빈번히 있다.
 나도 디미니셔를 만난적이 있다. 사실 난 그와 많은 대화를 하지 않았다. 누구나 그와 마주치길 꺼렸고, 나 또한 별로 상대하고 싶지 않았기 때문이다. 그러나 그는 많은 조직원들의 사기를 꺽었고, 결국 그의 주위에 남아있는 것 만으로도 칭찬해줘야 할 것 같은 조직원을 밀어내다시피 해서 떠나게 했다. 디미니셔가 회사에 끼치는 피해는 엄청나다. 그가 리더이기 때문에 그 피해는 더욱 크다. 하지만 가장 큰 문제는 디미니셔가 스스로 악영향을 끼친다는 것을 인지하지 못한다는 점이다. 대한민국의 수직적 사회구조 안에선 아직까지 윗사람에게 불만을 토로하거나 무엇인가 건의 한다는건 쉬운일이 아니다. 그렇기에 더욱 리더가 먼저 고쳐나가야 하는 부분이 있다. 그런 이유로 이 책은 누군가와 함께 일하고 있는 리더들에게 추천하고 싶다. 실사례를 통한 설명으로 실무에 적용하기도 수월할 것이란 생각이 든다.
 회사와 조직이 언제나 겪는 어려움은 한정된 인원으로 많은 양의 업무를 소화하고 그에 따른 이익을 늘리는데 있다.
즉 비용은 절감하며 수익을 늘린다는 것인데, 이는 조직원들이 그전에 하던 그 이상의 능력을 보여야 해결된다.
이 책에선 조직원의 능력을 향상시켜 즐겁게 일하는 멀티플라이어가 되기 위한 방향을 제시한다.
자신이 부하에게 스트레스를 주는 디미니셔가 아니더라도, 리더로서 현재 하고 맡고 있는 직책을 잘 수행하고 있다고 하더라도,
더욱 훌륭한 리더가 되기 위한 욕심이 있다면 본인이 멀티플라이어가 되는건 어떨까?

아이와 나의 성격 바로 알기

우리 아이를 바꾸는 성격의 비밀 - EBS 다큐프라임 3부작 『당신의 성격』을 재구성한 자녀양육 지침서
김현수 지음 / 블루앤트리 / 2012년 7월

- 책에 대하여-
EBS 다큐프라임 '당신의 성격'이라는 방송이 있었는데 이 책은 '당신의 성격'을 토대로 제작팀이 당시 인지하지 못했던 부분을 보강하고, 보다 심층적으로 제시하고자 제작 되었음을 책의 서두에 밝히고 있습니다.

 '우리 아이를 바꾸는 성격의 비밀'이라는 제목을 보고 처음엔 아이의 성격을 올바르게 교정 시켜주기 위한 내용을 담고 있는 책으로 생각했다. 어느 사이엔가 주변은 결혼과 양육으로 둘러 쌓이게 되었기에 미래를 생각해서 미리 읽어두는게 좋을 것 같아서 즐겁게 책장을 펼쳤다.

 그리고 책을 보며 자신의 무지를 반성하게 되었다. 책은 좋은 성격, 나쁜 성격이란 없다고 말하고 있다.
 우리가 흔히 말하는 내성적, 외향적으로 대변 되는 성격은 나름의 장점이 있었다.
 내성적 성격을 가진 아이의 부모는 아이가 너무 조용해서 '친구를 사귈 수 있을까?' 혹은 '아이가 부모의 눈치를 보는건 아닐까?' 하고 고민한다.
 외향적 성격을 가진 아이의 부모는 아이가 너무 활동적이어서 혹시 무슨 사고를 치지 않을까 늘 조마조마하다.
 책에서 여러가지 실험을 통해, 아이들의 행동을 분석하는데 그중 주의 집중력이 낮은 아이 아이와 높은 아이를 비교한 실험이 참 인상적이었다. 방안에 아이의 호기심을 자극하기 위해 상자로 가득 채우고 아이의 행동을 살폈다. 주의 집중력이 높은 아이들은 상자를 몇개 열어보다가 자신이 맘에 드는 책이나 장난감이 나오면 더이상 상자를 열지 않고 나온 물건에 집중하여 책을 읽거나 장난감을 가지고 놀았다.
 반면 주의 집중력이 낮은 아이들은 대부분의 상자를 열어서 확인했다. 한가지 물건에 집중한 시간은 집중력이 높은 아이들이 길었고, 상자를 열은 횟수는 집중력이 낮은 아이들이 많았다.
 집중력이 높은 아이들은 한가지에 에너지를 집중하는 장점이 있었고, 낮은 아이들은 호기심이 많아 여러가지 발상이나 기발한 생각을 하는 장점이 있었다.
 이쯤 되면 아이가 부모가 원하는 데로 어떻게 성격을 교정할 수 있을지 궁금해 할수도 있다.
 하지만 책에서는 여러 사례를 통해 성격은 선천적이고, 유전적이며 쉽게 바뀌는 것이 아니라고 말하고 있다.
 그 예로 서로의 존재도 알지 못하고 다른 환경(가정)에서 오랜기간 따로 살아온 일란성 쌍둥이가 서로의 존재를 알게 되었을 때, 둘은 놀라울 정도로 같은 취미를 가지고 있었고, 비슷하거나 같은 물건을 사용했으며 같은 성격을 가지고 있었다.
 바로 성격의 유전적인 요소를 설명한 사례이다.

 옛부터 성격은 부모의 교육을 통해 다듬어지고, 바로 잡아야 할 요소로 쉽게 생각했다.
 하지만 성격은 타고난 것이며 쉽게 바뀌지 않고, 오히려 부모가 아이의 성격을 무작정 바꾸려고 한다면 아이는 자신의 성격을 부정적으로 보게 되어 자신감을 상실하게 될 것이다.

 사람의 성격이라는 것은 바라보는 사람에 따라 주관적인 것이며, 그것은 부모도 마찬가지이다. 오히려 부모가 아이의 성격을 잘못된 생각과 시선으로 바라보고 있는 것은 아닐까?
 다행히 여기에선 아이의 성격을 알기전 자신의 성격에 대해 바로 볼수 있게 도와주었다. 간단히 말하자면 내향적인 부모가 내향적인 아이를 키우는 것과 외향적인 아이를 키우는 것.  또한 외향적인 부모가 내향적인 아이를 키우는 것과 외향적인 아이를 키울 때의 관점은 다르다는 것이다.

 책을 보며 유난히 활발해 통제가 안되던 조카를 보며 어떻게 해야 조카가 바뀔지 생각하며, 몇번이나 혼낸 적이 있는 자신이 창피함을 느꼈다. 지금이 비슷한 상황이라면 좀 더 어른스럽게 대했을텐데 라는 아쉬움도 남는다.
아이 성격에 따른 교육방식과 아이의 장점과 재능을 살리기 위한 접근 방법도 흥미로웠으며 부모에게 있어 알고 넘어가면 정말 좋겠다는 생각이 들었다.

마지막으로 생각지도 못하게 자신과 타인의 성격에 대해서 다시 한번 생각할 수 있는 시간이 되어서 많은 도움이 되었다.

불공정한 경쟁우위

앞으로 10년, 돈의 배반이 시작된다 - 부자 아빠가 되는 마지막 기회
로버트 기요사키 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 3월

이 책의 제목을 처음 보았을 때, 책에서 다루고자 하는 주제가 무엇인가 그저 궁금했다.

돈의 배반이라는 표현만으로 책에 주목하게 되는 것이다.

이 책의 원제는 'Unfair Advantage' 바로 '불공정한 경쟁우위'를 뜻한다.

이 단어는 책의 중간 중간에 반복되어 나옴으로써 저자가 전달하고자 하는 핵심이

바로 불공정한 경쟁우위라는 것을 쉽게 알 수 있다.

사실 제목만 놓고 보자면 '불공정한 경쟁우위'가 더 쉽게 저자가 전달하고자 하는 바를 쉽게 전달했겠지만, 이책이 나의 시선을 사로 잡는 일은 그만큼 어려웠을 것이라 본다.

그렇기에 이 적절해 보이지 않는 '앞으로 10년, 돈의 배반이 시작된다'라고 하는 제목은

정말 적절한 제목이었다고 생각한다. 덕분에 나의 관심을 끌었고 이 책을 읽게된 것을 매우

기쁘게 생각 한다.

본 저서에서 로버트 기요사키는 현금흐름 4분면을 E, B, S, I로 소개하고 있다.

바로 E:봉급생활자, S:중소기업 운영자 혹은 자영업자, B:대기업 운영자, I: 투자자

여기에서 나는 E분면을 경험했고, 앞으로 S분면을 시작하려 한다. 만약에 이책을 읽지 않았다면

이 4분면에 대한 나의 생각은 그만큼 더 편협했을 것이다.

책은 도입부 부터 사람을 함정에 빠진 원숭이에 비교하며 적나라한 현실을 알려주고 있다.

함정에 빠진 원숭이는 쉽게 빠져나올 수 있지만 과일과 호두를 포기하지 못하기 때문에 결국

원주민에게 잡히거나 죽게 된다.

이 책을 읽기전 얼마전 신용회복 위원회의 특강을 들을 기회가 있었다.

특강에선 부채도 자산이라는 많이 들어서 알고 있었지만 살짝 잊고 지냈던 것을 상기시켜주었다.

그러나 이 책에선 극단적인 단순화로 집도 차도 부채로 일축한다.

한마디로 자신에게서 돈을 빼앗가는 것은 부채인 셈인다. 이 부분을 읽으며 나보다 2배가량의

연봉을 받으면서도 돈을 모으지도 못했으며 매달 현금을 메꾸기 바쁜 친구가 생각났다.

또한 빚은 안좋은 것으만 알고 있던 점도 다시금 생각하게 하는 계기가 되었다.

가장 의미있게 본 부분은 정부가 세금 혜택을 주는 부분이 그럴만 하기 때문에 준다는 것이었다.

사회적으로도 의미 있는 일을 하면서 세금 혜택을 받는 다는 것은 정말 즐거운 일이다.

그런점에 있어서 책에선 사회에 이바지 하면서 진정 도덕적이고, 윤리적인 경영가가 되어야 함을

밝히고 있고 그에 따른 조언을 아끼지 않는다.

돈의 흐름과 현주소, 그리고 현재 돈의 가치를 알고 싶은 독자와 진정한 의미의 자본가, 투자자가

되고자 하는 사람들에게 이 책을 권하고 싶다.