익숙함에 속아 소중함을 잃지 않도록_1년 후 내가 이 세상에 없다면

1년 후 내가 이 세상에 없다면
시미즈 켄 지음, 박소영 옮김 / 한빛비즈 / 2021년 4월

매일 아침 집을 나설 때면 떠올리는 글귀가 있다.
바로 익숙함에 속아 소중함을 잃지 말자는 것이다.
삶이란 언제나 유한하고 그 끝이 정해져있음에도 불구하고
마치 영원히 살 것처럼 행동하는 내 자신을 경계하는 말이다.

<1년 후 내가 이 세상에 없다면>
책 제목이 어쩌면 내용을 전부 말해주는 것만 같다.
이 책의 저자는 암 환자만 4,000명 이상 상담해온 정신과 의사이기 때문이다.
저자가 이 책을 통해 하고 싶은 메시지를 하나로 정리한다면
나는 저자가 남긴 서문의 첫 글이라고 생각한다.

"인생이 언제 끝날지 아무도 모른다. 그러니 살아있는 지금 이 순간을 무엇보다 소중히 여겼으면 좋겠다." _27세에 희귀암으로 세상을 떠난 한 호주인 여성이 마지막으로 남긴 편지

그렇다.
이 책은 하루하루의 소중함에 대해 그리고 후회없이 살아가는 법에 대해
이론적인 내용이 아니라 글을 통해 느끼고 생각할 수 있게 만들어주고 있다.

사실 나는 이런 책을 좋아하는 편은 아니다.
뻔한 내용인 것만 같고, 사실 읽고 있다면 우울해지는 기분도 생기기 때문이다.
끝은. 마지막은.
언제나 슬프게 다가오는 단어이기 때문이다.

하지만 도리어 끝이 있기에, 마지막이 있기에 현재 지내는 삶이 아름답게도 느껴진다.
이 책이 주는 매력은 바로 이 부분에 있다고 생각한다.
고통스럽지만 그 끝을 함께 바라보면서
현재의 삶을 더욱 소중하고 행복하게 살아가는 방법을 알아가게 만들어주기 때문이다.

두려움과 슬픔에 못 이겨 종종 아이처럼 울음을 터뜨리는 사람도 있는데, 그런 모습을 볼 때마다 나는 커다란 상실을 필사적으로 마주하려고 하는 인간의 강인함을 느낀다. 여러 상실을 받아들이고 새로운 현실과 마주하는 힘을 '회복력'이라고 한다. _ 책 중에서

저자가 책 중에서 말하는 회복력.
이 회복력을 느끼고 가져가게 되는 부분이 이 책이 주는 매력이라고 본다.
처음에는 괴로워하고 고통 속에 있지만, 그 끝에서 어딘가 도달하게 되는 회복력말이다.

소중한 오늘을 보내는 일은 무엇을 해야 내 마음이 편안하고, 내가 무엇을 하고 싶은지 알아내는 일이다. 자연스럽게 그동안 가둬둔 나의 want와 마주하는 계기가 되었다. 하지만 너무 오래 must에 얽매여 살았기 때문에 내가 무엇을 원하는지 want의 목소리에 귀를 기울여 봐도 좀처럼 들리지가 않았다. want의 목소리가 또렷하게 들리지 않아 나는 여전히 어디로 나아가야 할지 정확히 알지 못했다. 암 투병을 하며 나보다 더 생생하게 인생의 남은 시간을 마주했던 사람들은 답을 갖고 있었다. 바로 그 답이 나의 이정표가 되었다. _ 책 중에서

그렇다고 이 책은 내가 하고 있는 모든 걸 벗어버리고
인생은 한번 뿐인 여행이다라는 생각으로 자유로워지라고 이야기하지는 않는다.
다만 다른 사람의 평가에 얽매이지 않고
내 마음에 다라 솔직하게 살아가도록
그리고 소중한 사람과의 시간을 귀하게 여기도록 만들어줄 뿐이다.

사람이 죽음을 두려워하는 이유는 무엇일까.
이에 대해서 책은 다음과 같이 이야기해준다.

1. 죽음에 이르는 과정에 대한 공포
- 마지막은 어떤 식으로 고통스러울까?
- 암의 통증은 얼마나 괴로울까?

2.자신이 사라짐으로써 발생할 현실적인 문제
- 아직 어린 내 자녀의 미래가 걱정된다.
- 연로하신 내 부모가 느낄 슬픔은 어떻게 보살필까?
- 지금 내가 하고 있는 일을 완수할 수 있을까?

3. 내가 소멸한다는 공포
- 사후 세계는 어떤 곳일까?
- 내가 소멸한다는 건 어떤 의미일까?

죽음은 누구에게나 두렵고 생각하기 싫은 이야기일 것이다.
하지만 마주해야하는 현실이다.
그렇기에 이 책은 죽음에 대해 이야기해주면서도 죽음을 두려워하게 만들지는 않는다.
다만 끊임없이
평범한 날의 연속이 행복이라는 사실
그리고
오늘 하루가 당연하지 않다는 생각과
지금 여기의 자신을 소중히 여기며 살아가도록 만들어줄 뿐이다.

죽음을 의식하고 처음으로 살아갈 희망에 눈을 뜨게 만들어주는 기회
이 책이 주는 가장 큰 가치는
나답게 사는 결심을 실천으로 옮길 수 있게 만들어주는 이야기를 들려준다는 점에 있다라고
이야기할 수 있다.

https://youtu.be/Ra6EfFm4RfE

흔들리지 않고 지속가능한_미니멀 엄마표 영어

미니멀 엄마표 영어 - 흔들리지 않고, 지속 가능한 ㅣ 바른 교육 시리즈 16
이민숙 지음 / 서사원 / 2021년 4월

꾸준히가 제일 힘들다.
특히나 자녀 교육에서 꾸준하다라는 말은
너무나도 힘든, 그 자체라고 할 수 있다.
시대는 계속 변하고 아이들은 빠르게 성장하는데
나는 여전히 제자리처럼 느껴져서
그래서 어떻게 해야할 지 몰라 어느 순간 놓게 되고 자유로운 영혼을 바라만 보게 되는
그러한 순간을 마주하게 되기 때문이다.

<미니멀 엄마표 영어>
이 책은 흔들리지 않고 지속가능한이라는 말을 표지에 심어두었다.
흔들리지 않고 지속 가능하게.
그것도 영어를...
이 어려운 일을 어떻게 할 수 있는거지라는 생각이 들었는데
실제로 책의 저자는 0세부터 중고등학교 때까지
오랜 시간 큰 돈 들이지 않고 도움 받지 않고
직접 세 아이에게 영어를 가르쳤다고 한다.

그렇다고 영어 전공자인 것도 아니다.
영어권 국가도, 영어학원도 한 번 가보지 않았던 엄마였다.
조급함과 욕심은 버리고 책 읽기와 영어 듣기에만 전념했을 뿐인데
엄마표 영어로 새로운 삶을 살고 있는 저자의 이야기가 책에 담겨져 있다.

이 책이 갖고 있는 가장 큰 매력은 바로 경험이다.
책은 영어 공부에 대한 딱딱한 이론과 전문 지식을 나열하지 않는다.
다만 그냥 보여줄 뿐이다.
아이 셋을 키운 책의 저자가 어떻게 엄마표 영어를 실천했는 지
그냥 하나하나 보여주고만 있다.

그리고 또 다른 한 가지는 아이의 성장 시기에 맞춘 이야기이다.
이 내용만 보더라도 책의 저자가 얼마나 꾸준하게, 그리고 지속가능하게
엄마표 영어를 실천했는 가를 알 수 있었다.
0세부터 중고등학교 때까지
거의 20년 간 어떻게 엄마표 영어를 실천했는 지 그 이야기를 세세하게 전해주고 있다.
그 기록만큼 지속가능하고 꾸준함을 증명할 수 있는 게 있을까 싶다.

마지막으로 고른 이 책의 매력은 바로 엄마에게 맞춰진 초점이다.
엄마표 영어라고 해서 자녀 교육에 집중하지 않는다.
이 책은 엄마들을 위한 책이다.
책의 저자는 엄마표 영어의 근간을 아이에 대한 존중이라고 이야기한다.
그러면서 엄마표 영어의 최대 수혜자는 바로 엄마인 나라고 이야기한다.
아이가 크는 만큼 엄마도 성장하는 이야기들
무엇보다도 엄마에게 맞춰진 이야기, 엄마를 위한 삶이라는 부분이
참으로 와 닿는 부분이었다.

책의 저자는 단순하게 경험만으로 책을 끝내지는 않는다.
연령별 추천도서 200이라고 해서
각 연령대별로 어떤 책을 함께 읽으면 좋을 지에 대해서도 이야기해준다.
그냥 책 제목만 나열한 것이 아니라
책에 대한 내용과 이 책을 왜 읽어야하는 지, 어떤 내용이 담겨져 있는 지까지
하나하나 세세하게 설명해준다.
이것 하나만 얻어가도, 책이 주는 매력은 충분할 정도이다.

영어 교육
시작은 하지만 항상 끝은 보지 못하는
그래서 결국은 사교육으로 향하고야마는 교육이 바로 영어이지 않을까 싶다.
내가 잘하고 있는 걸까하는 생각이 항상 들고
그렇기 때문에 지금이라도 학원을 보내는게 좋지 않을까하는 생각과 다가오는 불안감.
그 끝에서 항상 고민하는게 바로 엄마일 듯 싶다.

<미니멀 엄마표 영어>는
이런 엄마들에게 작은 용기와 함께 큰 실천력을 안겨주는
그래서 흔들리지 않고 지속 가능하도록
엄마와 아이가 함께 성장하는 방법을 이야기해주고 있다.

더 이상 속지 말자_인사 담당자 100명의 비밀 녹취록

인사담당자 100명의 비밀녹취록
김도윤.제갈현열 지음 / 한빛비즈 / 2017년 2월

항상 이유라도 알면 속시원하겠다라는 생각이 들었다.
수없이 많은 자소서를 제출하고
그 많은 자소서 중 일부가 채택되어 겨우 면접까지 보았지만
마주하는 말이 고작 '귀하의 뛰어난 역량에도 불구하고 .... "
결국 이렇게 시작하는 말에 좌절하고야 마는 삶.
이유라도 알면 좋겠건만 사실 그러지 못해 답답함이 쌓여만 가는 현실이다.

<인사담당자 100명의 비밀녹취록>
이 책을 접하게 된 계기는 정말 이러한 답답함 때문이었다.
어떻게 해야하는 지 모르겠고
이게 정말 맞는 것인지 몰라서
그 답답한 마음에 책을 마주하게 되었다.

책의 앞 부분에는 이렇게 써 있었다.
"이 이야기의 모든 인물과 상황은 허구다. 허구로 할 수 밖에 없었던 것은 그 가면을 씌우지 않으면 불편해할 많은 사람들이 있었기 때문이다. 달리 이야기하면, 이 허구 속에 나오는 모든 대화는 인사담당자들이 그토록 숨겨왔던 그들의 치부이며, 진짜 이야기다."

허구이지만 그들의 진짜 이야기.
이 책은 채용 시장에 대한 이야기부터 말을 시작한다.
왜 이렇게 채용 시장이 좁아졌을까하는 생각이 드는데,
책에서는 그 이유가 경기의 흐름이 아니라 목적의 변화 때문이라고 말한다.

시스템의 힘은 놀라워요. 대기업 회장이 구속되어 수감생활을 하더라도 그 기업은 끊임없이 성장하고 돈을 벌어들이죠. 그게 바로 시스템의 힘이에요. 몇몇 사람의 노력과 열정이 아니라, 만들어진 시스템의 흐름이 이윤을 창출하는 시대가 지금인 거죠. _ 책 중에서

그래서 결국 사람을 뽑는 것이 아니라 시스템의 부품을 뽑는 시대가
바로 요즘의 채용 시장이라고 이야기한다.

그렇기에 가장 먼저 채용시장에서 하는 것은
시스템에 들어갈 부품의 1순위인 좋은 부품을 뽑는게 아니라, 불량품이 아닌 부품을 가리는 것이라고 말한다.
결국 떨어지지 않기 위한 싸움과 붙기 위한 싸움이 지속되는 것이다.

이와 같은 채용 시장에 대한 설명에 이어서
떨어지지 않기 위한 싸움인 이력서, 자기소개서, 인적성검사에 대해 이야기하고
붙기 위한 싸움인 역량, PT, 토론, 임원 면접에 대해서 하나하나 이야기해준다.

그 중 이력서에 대한 이야기를 살짝 적어보고자 한다.

최고의 이력서란 지금까지 쌓은 모든 스펙들이 하나의 직무를 향하는 것.
수많은 이력서를 작성하고 또 제출한다.
그런데도 항상 거절당하기가 반복된다.

책에는 이력서를 작성하는 과정에 대해 허구의 인물들이 대화를 나눈다.
그리고 하나하나 어떻게 이력서를 작성해야하는 지를 이야기해준다.
그 이야기가 매우 구체적이고 사실적으로 다가온다.

또한 책 중간에는 Secret Interview라고 해서
궁금하지만 어느 누구에게도 물어보기 어려운 질문과 답변이 등장한다.
구체적인 수치와 사례가 신빙성을 더해준다.

어쨌든 이력서에 대해서 이 책은 다음과 같은 7가지 법칙을 이야기해준다.
1. 시스템으로 필터링되지 않을 최소한의 지원자격은 갖추어야 한다.
2. 8대 스펙이라고 다 같은 스펙이 아니다. 기업의 눈으로 채용을 봐야한다.
3. 기본을 쌓았으면 직무라는 특별함을 가져야 한다.
4. 준비하는 것이 늘어난 만큼 준비하는 시간은 일찍이어야 한다.
5. 이력서는 가고자 하는 이상과 갈 수 있는 현실의 타협점을 찾는 작업이다.
6. 늦은 자의 태도, 낮에는 학교 밖에서, 밤에는 학교 안에서 보내야 한다.
7. 모든 이력은 그 자체로 차별의 근거가 된다.

이러한 이야기는 이력서에 그치지 않는다.
자기소개서, 인적성검사에 이르기까지 세세하게 하나씩 짚어준다.

붙기 위한 싸움 중에서는 토론에 대해 살짝 이야기를 해보고자 한다.

토론 면접을 요약하자면 들어주는 자가 이기는 싸움, 상대방의 말에서 더 나은 대안을 제시할 수 있는 자가 이기는 싸움, 무엇보다 쉽게 이야기할 수 있는 자가 이기는 싸움 정도가 되겠네요.

토론면접을 통해 보고자 하는 것.
그건 바로 회의실 안에서 보일 그 사람의 태도일 것이다.
그렇기 때문에 무엇보다 중요한 것은 결과가 아닌 과정에서 보여지는 팀워크.
그렇기에 자세가 더욱 중요한 시간이 아닐 수 없을 것이다.

인터뷰 기간 3년.
총 100개의 기업 인사담당자와의 비밀 인터뷰를 통해 풀어낸 소설.
하지만 소설로 풀어낸 것일뿐 그 안에 담겨 있는 사실적인 이야기.

<인사담당자 100명의 비밀녹취록>은 책의 마지막 부분에
전체적인 채용의 법칙 30가지를 정리해준다.
아마도 마지막까지 기억하고 취업을 준비하라는 의미가 아닐까 싶다.

책을 접하기 전, 막막하고 답답하게만 보였던 채용의 과정과 결과
책을 통해 조금은 이해가 되고 하나하나 눈에 보이기 시작한 것 같다.
물론, 이 책이 서류 전형과 면접 전형의 합격을 보장해주는 것은 아니지만
적어도 불량이 되지 않기 위한 방법으로서
그래서 처음부터 걸러지지 않기 위한 방법으로서는
충분히 읽고 시간을 투자할만한 가치를 제공해주지 않나 생각해본다.

https://youtu.be/Ov-3R_ekwx0

제프 베조스의 회의 효율화 기술_아마존처럼 회의하라

아마존처럼 회의하라 - 세계 1위 기업을 만든 제프 베조스의 회의 효율화 기술
사토 마사유키 지음, 류두진 옮김 / 반니 / 2021년 4월

혜성처럼 등장했다.
그리고 어느 순간 세계 최고의 기업이 된 아마존.
아마존의 성공 비결을 여러 방면에서 말할 수 있겠지만
아마도 많은 부분을 차지하고 있는 회의 또한 매우 중요한 역할을 했을 거라  생각한다.

이 책은 제목에서 알 수 있듯이 아마존에서는 회의를 어떻게 하는지에 대해 이야기해주고 있다.
그 내용도 매우 구체적이다.

가장 먼저 이야기해주는 부분은
늘려야하는 회의와 줄여야하는 회의에 대한 내용이다.
회의를 크게 4가지로 보았을 때
정보전달회의, 아이디어 도출회의, 진행 관리회의, 의사결정 회의
이 중 정보전달회의는 이 책에서 다루고 있지 않다.
왜냐하면 개선하기보다는 없애거나 줄여야하는 회의이기 때문이다.
책에서는 정보전달회의보다는 차라리 이점이 많은 원온원을 이야기한다.

그리고 핵심적인 의사결정 회의, 아이디어 도출 회의, 진행 관리 회의에 대해 설명해준다.
이러한 회의를 이야기하기 전
아마존 회의 자료에 대해 먼저 이야기를 시작하는데

아마존에서는 회의 자료가 두 종류라고 한다.
간단한 보고는 1페이저
그리고 규모가 큰 보고는 6페이저라고 한다.
1페이저는 말 그대로 핵심만 1쪽으로 정리한 보고서이다.
그리고 6페이저는 한해 예산이나 대규모 프로젝트와 같은 내용인데 첨부 자료는 페이지 수에서 제외된다고 이야기한다.
또한 이러한 자료는 모두 서술형으로 작성하는데
이를 위해서는 결론을 먼저 쓰고, 마침표를 두려워하지 않아야하는 두 가지 원칙에 대해서도 이야기해준다.

회의에 대해서는 다양한 내용을 이야기해주는데
그 중 인상 깊었던 것은
최고의 회의는 한마디도 하지 않는 회의라는 부분이다.

참고로 아마존이 생각하는 최고의 회의는 침묵으로 끝나는 것이다. 1페이저인 경우 "의문점이 있습니까?"라고 참석자에게 물어봤을 때 아무 말이 없으면 승인이 난 것이다. 6페이저인 경우에도 참석자에게 물어본 다음 6쪽에 걸쳐 의문이나 우려가 없다면 별말 없이 회의는 끝난다. _ 책 중에서

생각하지 못한 회의였다.
항상 말로 시작해서 말로 끝나는 기존 회의와는 다르기에 신선하게 생각되었다.

회의를 진행하는 사람에 대해서도 이야기해준다.
그중 리더십의 원칙이라는 OLP에 대해서는 조금 더 깊이 있게 이야기해준다.

1. 고객에 대한 집착
2. 주인 의식
3. 발명하고 단순화하라
4. 항상 정확하고 옳아야 한다.
5. 자기 계발
6. 최고를 채용하고 육성한다.
7. 최고 수준을 추구하라
8. 크게 생각하라
9. 신속하게 판단하고 행동하라
10. 근면 절약
11. 신뢰를 구축하라
12. 깊게 빠져들어라
13. 명확한 기준을 가지고 반대하고 받아들여라
14. 결과 도출

이 중 크게 생각하라에 대해서는 이렇게 이야기해준다.

담당자로서 회의에 참석할 때도 자신보다 한 단계 위의 시선으로 매사를 생각해야 한다. 사원이면 과장이나 부장 등의 관점에서 프로젝트를 부감하고, 자신이 하려는 일이 과연 옳은지 생각해본다. 이렇게 하면 대략적인 방향성은 일치해도 세부적인 부분에서 조금 어긋나 있어서 그대로 밀어붙이면 문제가 될만한 부분을 깨닫게 될 수도 있다. 이는 상사의 관점에서 팀 전체에 미치는 영향을 생각해보는 기회가 된다. _ 책 중에서

아마존 회의의 모든 목적은 고객에게 도움이 되는 가였다.
그리고 이를 위해서 수많은 회의를 진행하는데
이 책은 그 회의의 기본적인 원칙과 방법을 정리해주고 이야기해주고 있다.

시작만하면 끝이 보이지 않는 회의
그래서 더 시작하기 겁이 나는 회의
아마존식 회의를 통해 조금은 더 효율적으로
그리고 혁신적으로 회의 문화를 바꿔보는 용기도 필요하지 않을까 생각해본다.

자동화와 로봇으로 인한 노동시장의 변화_로봇시대 일자리의 미래

로봇 시대 일자리의 미래 - 세계 1위 미래학자가 내다본 로봇과 일자리 전쟁
제이슨 솅커 지음, 유수진 옮김 / 미디어숲 / 2021년 5월

어느 누구도 몰랐을 것이다.
사람을 대체할 무언가가 등장할 것이라는 걸.
중세 시대 수많은 대장장이가 하던 일들을
지금은 공장의 기계가 너무나 쉽게 처리하고 있는 현실을
그 때는 상상이나 했을까?

로봇, 자동화, 인공지능
이와 같은 단어들로 마주할 우리의 현실 그리고 가까운 미래는
아마 우리 삶을 송두리째 바꿔놓을 것이라고 이야기한다.
이미 이로 인해 수많은 직업들이 각자의 자리를 재정립하고 있으며
그 결과로 인해
비극적인 미래인 로보칼립스와
기계가 인류를 위해 모든 일을 처리하는 천국 같은 로보토피아가 그려질 것이라고 이야기하고 있다.

그 중간에 서 있는 지금
직업은 어떻게 바뀌고 우리의 노동 시장은 어떠한 세상으로 변할까?
이 책은 이에 대한 내용을 담고 있다.
세계애서 가장 정확한 금융 예측가이자 미래학자 중 한 사람으로 평가 받고 있는
제이슨솅커.
그는 이 책을 통해 로보칼립스와 로보토피아
그리고 그 안에서도 끄떡없을 일자리에 대해 이야기해준다.

로보칼립스와 로보토피아의 논쟁에서 로보칼립스 측은 이번에는 다르다고 주장한다. 로보칼립스 예언자들은 이번에는 이전과는 다른 주요한 근본적 차이 네 가지가 있으며, 바로 이것으로 인해 우리 세계가 비참한 종말을 맞이할 것이라고 강조한다.
- 사람들은 노동시장의 변화를 따라갈 수 없다.
- 모든 직업이 사라진다.
- 사람들은 삶의 목적을 상실한다.
- 로봇이 인류를 집어삼킬 것이다. _ 책 중에서

로보칼립스의 다양한 주장들.
이 책은 이 주장들에 대해서 얼마만큼 신빙성이 있는 이야기인지와
그 속에서 우리가 어떻게 판단해야하는 지에 대해서 이야기해준다.
로보토피아에 대해서도 이야기한다.

사실, 모레티 교수는 "가장 큰 승수를 보이는 것은 혁신 분야인데, 이것은 제조업의 승수보다도 약 3배나 크다. 그러므로 도시나 국가가 비숙련된 노동자들을 위해 일자리를 창출하는 가장 좋은 방법은 숙련된 노동자들을 고용하는 첨단 기술 기업들을 유치하는 것이다"라고 주장한다. 첨단 기술 노동자는 다양한 분야에 걸쳐 일자리를 창출한다. _ 책 중에서

기계와 자동화가 가져올 인간의 편리
그 끝은 어디인지에 대해서도 충분히 상상하게 만들어주고
그 속에 존재하는 일자리에 대해서도 생각하게 해준다.

우리 모두 자동화와 로봇공학의 가속화에 대비해 로봇의 등장에도 끄떡없어야 한다. 급속한 변화가 일어나는 가운데 우위를 선점하기 위해서는 나만의 로보토피아르 이끌어내기 위한 기초를 다질 전략이 필요하다. 다음은 자동화로 인한 일자리 붕괴에 대비할 수 있는 주요 전략 세 가지다.
- 변하지 않는 산업에서 일하라 : 자동화 시대에도 여전히 필요한 직업에 대한 전문성을 쌓아라.
- 가치 있는 기술을 배워라 : 공식적, 비공식적 교육의 이점을 모두 취해라. 더 배우기 위해 준비하라.
- 계속 움직여라 : 산업, 기업 혹은 지역에 변화를 줌으로써 기회를 찾을 수 있는 위치에 머무르라. _ 책 중에서

로봇과 자동화.
그 속에서 우리는 어떻게 가야하며 우리의 일자리는 어떻게 될까?

로보토피아와 로보칼립스 사이에서 직업의 과거, 현재, 미래를 조망하고
그 안에서 어떻게 생각하고 행동해야할 지에 대해
책은 의미있고 깊이있는 질문을 독자에게 끊임없이 제시해주고 있다.