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리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 성과를 내는 리더가 반드시 알아야 할 ‘맡김’의 연금술
이바 마사야스 지음, 정혜원 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 6월
평점 :
해당 도서는 출판사에서 제공 받아 실제 독서 후 남기는 리얼 서평입니다
요즘 들어 회사에서 맡는 역할이 조금씩 커지다 보니 예전이랑은 완전히 다른 고민이 생기더라고요.
한때는 제 일만 잘하면 된다고 믿었는데 그게 아니었습니다.
이제는 팀 분위기 하나, 일정 하나, 작은 실수 하나까지도 괜히 제 책임처럼 느껴질 때가 많았거든요.
가끔은 내가 일을 하는 건지, 사람들을 연결하는 역할만 하는 건지 헷갈릴 정도였고요.
리더라는 자리가 원래 이렇게 무거운 걸까요?
그래서 답을 찾고 싶은 마음에 이것저것 리더십 책을 찾아보다가 이 책을 읽게 됐습니다.
처음에는 또 뻔한 이야기 아닐까 싶었는데 예상이 보기 좋게 빗나갔어요.
읽을수록 머릿속에 남는 내용이 정말 많았습니다.
가장 인상 깊었던 건 리더가 모든 걸 잘하려고 애쓰는 것보다 팀원을 믿는 일이 먼저라는 부분이었습니다.
생각해 보면 저도 모르게 제가 더 잘 알아야 한다는 마음이 있었던 것 같아요.
그래야 안심이 된다고 생각했으니까요.
그런데 그런 태도가 오히려 팀원들이 성장할 기회를 막고 있었던 건 아닐까 하는 생각이 들었습니다.
일을 맡긴다는 건 귀찮아서 넘기는 행동이 아니라 상대를 믿는 과정이라는 표현도 오래 기억에 남았어요.
물론 그냥 던져주기만 하면 끝이라는 이야기는 아니었습니다.
목표를 분명하게 알려주고 어디까지 권한을 줄지 함께 이야기하는 준비가 꼭 필요하다는 점도 현실적으로 와닿았습니다.
특히 팀원과 함께 성장 목표를 정해 보라는 부분은 바로 실천해 보고 싶더라고요.
위에서 시키기만 하는 방식보다 훨씬 동기부여가 될 것 같았습니다.
또 경험이 부족한 사람에게는 긴 설명보다 직접 보여주는 편이 더 효과적이라는 내용도 공감됐습니다.
생각보다 사람은 말보다 행동을 훨씬 빨리 배우는 것 같으니까요.
평소 회의가 많으면 비효율적이라고만 생각했는데 이 책은 조금 다른 시각을 보여줬습니다.
정기적으로 업무를 점검하는 시간이 감시가 아니라 스스로 방향을 확인하는 계기가 될 수 있다는 설명을 읽고는 고개가 끄덕여졌습니다.
결국 중요한 건 회의 횟수가 아니라 어떻게 운영하느냐였던 거죠.
화려한 이론보다 실제 회사에서 바로 적용할 수 있는 내용이 많아서 끝까지 부담 없이 읽었습니다.
리더가 모든 짐을 혼자 짊어지는 사람이 아니라 함께 성장할 환경을 만드는 사람이라는 점을 다시 생각하게 된 시간.
저처럼 책임감 때문에 혼자 끙끙 앓는 분이라면 한 번쯤 읽어보셔도 좋을 것 같습니다.
저 역시 책장을 덮고 나서 당장 내일부터는 조금은 다르게 일해보고 싶다는 마음이 들었습니다.
이런 변화를 만들어 주는 책이라면 충분히 읽을 가치가 있지 않을까요.