[사회 정치] 정세현의 통찰

정세현의 통찰 - 국제질서에서 시대의 해답을 찾다
정세현 지음 / 푸른숲 / 2023년 2월

정세현 전 장관님의 책을 이전에 많이 읽었었다.

사유는, 2018년에 당시 통일에 큰 관심이 있었다.

그래서 정세현 장관님의 책을 찾아서 읽었다.

그렇게 5년 후 정세현 전 장관님의 책을 다시 찾아들었다.

https://blog.naver.com/jhy951/221221102639

 

[2018년 책 100권 읽기 프로젝트]012_정세현의 외교토크-정세현 지음 (통일 위주 정리본)

1부 링위의 외교 1. 북한이 원하는 것 : 미국과의 '평화협정' 2. 중국이 원하는 것 : 중국의 꿈 3. 북한 비...

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https://blog.naver.com/jhy951/221229459453

 

[2018년 책 100권 읽기 프로젝트]013_정세현의 통일토크-정세현 지음

* 북한의 안전보장 걱정을 덜어주면 군비에 들어갈 돈이 주민 생활을 향상시키는 산업 쪽에 투입될 수 있기...

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내게 국제정치와 남북관계에 대한 전문성이 조금이라도 있다면 그건 국민의 세금으로 봉급을 받으면서 생긴 것이기 때문에 일종의 공공재라고 할 수 있다. 나는 그걸 다시 세상에 내놓아야 한다고 늘 생각했다.

책 內

1부 국제정치의 세계

저자는 "국제정치의 세계가 조폭들의 세계와 다르지 않고, 국제정치의 세계에서 만국공법이니 국제법이니 하지만, 강국들이 마음대로 일을 벌이면서 내세우는 명분-핑계 같은 정당성의 원천이 결국은 이론보다 무력-폭력이라는 현실"이라고 말했다. 이 부분을 미중 패권 경쟁, 우크라이나 전쟁 등을 통해 볼 수 있었다.

2부 '팍스 시니카' 이후 서구 세력의 등장과 팽창하는 일본

팍스 시니카 Pax Sinica 중국 중심의 천하 질서

팍스 자포니카

팍스 자포니카를 이루려고 하는 일본의 야망과 팍스 시니카를 다시 이루려는 중국은 사이좋게 지낼 수 없다. 우리가 중국과 우호적인 관계를 유지하고 있는 것은 팍스 코리아나를 야망으로 키우지 않기 때문이 아닐까​

3부. 미소 냉전 시기의 국제정치

미국은 어떻게 국제 질서를 만들었나?

20세기 한국의 국제관계는 어떠했나?

저자는 "지금도 한미동맹만 외치는 사람들은 아직 1960-1970년대의 안보개념에서 못 벗어나 거다." 라고 주장한다. 나도 이 말에 적극적으로 동의한다. IRA 법안이 나오기 전부터 로비스트를 통해 해당 정보를 얻어낼 수 있었고, 이 정보가 나올 때쯤 타국과 동맹을 맺어서라도 자국의 이익을 보호하는 식으로 무언가 조치를 취할 필요가 있었다. 동맹이 마치 외교의 결과물인양 취급하기엔 큰 위험이 있다.

4부 미국 일방주의시대, G2로 올라선 중국과 선진국이 된 한국

미국의 세력권은 어디까지일까?

헨리키신저와 저우언라이의 만남

중국은 어떻게 힘을 키웠나

미국 일방주의 시대의 한국

• 국제 정치는 결국 배짱의 문제임을 보여준다.

5부 21세기 G2시대, 다시 격동하는 국제질서

21세기 G2시대 한국 외교는 어떤가?

우리는 북핵 문제를 어떻게 풀 수 있을까

문재인 정부 : 짧았던 한반도의 봄, 무엇을 기억해야 할까?

우크라이나 사태, 북핵 문제와 우리 외교에 어떤 영향을 미칠까

왜 북한이 핵 실험을 지속적으로 진행하게 되었는지, 그리고 당시 국제 정세가 어떠한 모습이었는지, 한국은 어떠한 식으로 대응했는지를 상세하게 설명해주셨다. 과거에 떠돌던 말 중 우크라이나 전쟁 이후에 한반도에서의 전쟁이 생길수도 있다는 무서운 말이 떠돌았는데, 우리 정부가 똑똑하게 외교문제를 해결하여 그럴 일이 없기를 기도한다.

북한은 우크라이나 사태를 지켜보면서 핵을 절대로 포기하려고 하지 않을 것이기 때문이다.

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1945년생이신 저자는 국제 격변기 속의 한국의 국제 정치 상황을 지켜보셨다. 그래서 그런지 감정을 담은 문장을 읽는 재미가 쏠쏠하다. 현직으로 있었던 실무이야기부터 현직을 벗어나서 제3자이지만, 속해있는 선현의 마음으로 쓰는 일기같은 '통찰'글. 읽으면서 한국의 국제 정치 상황에서 나아갈 방향성을 배울 수 있었다. 더 나아가서 나도 향후 저자분의 연세가 되었을 때 후배들 및 사회인을 위한 이러한 책을 발간하고 싶다는 생각을 했다.

[100자평] 존 도어의 OKR 레볼루션

존 도어의 OKR 레볼루션 - 기후변화와 새로운 부의 기회
존 도어 지음, 김태훈 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 1월

존 도어의 이름을 정말 자주 들어보았다. (해당 책의 영문명은, Speed & Scale : An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now. 이다.) 그리고 OKR이라는 단어도 참 많이 들어봤다.
본 책에서 흥미롭게 읽은 부분은 하기 4가지 부분이다. 1장. 교통을 전기화하라 7장. 정치와 정책을 끌어들어

[경제] 존 도어의 OKR 레볼루션

존 도어의 OKR 레볼루션 - 기후변화와 새로운 부의 기회
존 도어 지음, 김태훈 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 1월

존 도어의 이름을 정말 자주 들어보았다. (해당 책의 영문명은, Speed & Scale : An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now. 이다.) 그리고 OKR이라는 단어도 참 많이 들어봤다.

 

매일경제에 따르면 정의는 하기와 같다.

Objective and Key Results = OKR

(매일경제) ‘어떤 방향으로 갈 것인가(Objective)’와 ‘그곳에 가고 있다는 것을 어떻게 알 수 있는지(Key Results)’의 합성어. 회사가 먼저 목표를 정하면 부서와 직원들이 자발적으로 자신의 목표를 설정하는 쌍방향 방식. 회사와 팀, 각 구성원이 제대로 된 목표 달성을 위해 서로 돕는 시스템이라 직원 참여도를 높이는 것이 장점.

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1부 배출량을 제로로 만들어라

제1장 교통을 전기화하라

제2장 전력망을 탈탄소화하라

제3장 식량을 바로잡아라

제4장 자연을 보호하라

제5장 산업을 정화하라

제6장 탄소를 제거하라

2부 전환을 촉진하라

제7장 정치와 정책을 끌어들여라

제8장 운동을 행동으로 옮겨라

제9장 혁신하라!

제10장 투자하라!

시간적인 여유로 인해 급하기 읽은 책이지만,

시간이 풍족하다면, 이 책으로 토론 및 발제하여 진행해보고 싶다.

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책 서론을 읽어보면, 참 재미있다. 딸아이의 "무섭고 화나요. 아빠. 아빠 세대가 이 문제를 일으켰어요. 그러니까 해결하세요." 라는 말에서 시작된 그의 계획.

거대한 계획을 실행하려면 명확하고 측정 가능한 목표가 필요하다 이 책에서 제시하는 최고의 OKR은 2030년까지 넷 제로의 절반, 2050년가지 넷 제로 배출에 이르는 것이다.

31P

본 책에서 흥미롭게 읽은 부분은 하기 4가지 부분이다.

1장. 교통을 전기화하라

7장. 정치와 정책을 끌어들어라

9장. 혁신하라!

10장. 투자하라!

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1장. 교통을 전기화하라

1) GM이 앞장서면 미국이 따른다

"GM의 전기차 생산 계획은 테슬라와 해외 경쟁상에 여전히 뒤처졌다. 그러다가 2020년 3월에 GM은 규모의 경제를 살리는 일련의 방향 전환 계획을 발표하여 모두를 놀라게 했다. 희소식은 고에너지, 대형 전치가 배터리 플랫폼 '얼티엄(Ultium)'이 일부 공개되면서 시작되었다. 2020년 11월에는 2025년까지 13종의 전기차 모델로 새로운 라인업을 갖추겠다는 발표가 나왔다"

2) 프로테라(전기 버스 만드는 회사)

3) 포드, 라이트닝

4) 배터리 기술 발전은 교통 부문의 전기화를 앞당길 것이다.

=> 전기자동차에서 상용차의 영향력은 어떻게 되는지? 사이버트럭을 테슬라가 만들고자하는 이유는 무엇인지?

 

7장. 정치와 정책을 끌어들어라

1) 약속

: 각국은 2050년까지 넷 제로 배출량에, 2030년까지 최소한 절반에 이른다는 국가적 약속을 법제화한다.

1-1) 전력

1-2) 교통

1-3) 건물

1-4) 산업

1-5) 탄소 라벨링

1-6) 누출

2) 보조금

3) 탄소 가격

4) 국제적 금지

5) 정부 연구개발

 

- 5대 배출국 : 중국, 미국, 유럽연합(+영국), 인도, 러시아

• 아무리 뛰어난 정책적 아이디어가 있어도 정치라는 큰 관문을 통과하지 못하면 아무것도 이룰 수 없다.

9장. 혁신하라!

1) 배터리

: 2035년까지 연간 킬로와트시당 80달러 이하의 비용으로 1만 기가와트시의 배터리를 생산한다

2) 전기

: 2030년까지 제고 배출 전력의 킬로와트시당 비용이 기저부하는 0.02달러, 최대 수요 시 전력은 0.08달러에 이른다.

3) 녹색 수소

: 제로 배출 에너지원에서 수소를 생산하는 비용이 2030년까지 킬로그램당 2달러, 2040년까지 킬로그램당 1달러로 떨어진다.

4) 탄소 제거

: 공학적 이산화탄소 제거비용이 2030년까지 톤당 100달러, 2040년까지 톤당 50달러로 떨어진다.

5) 탄소중립 연료

: 2035년까지 합성 연료의 비용이 항공유는 1갤런당 2.5달러, 휘발유는 1갤런당 3.5달러까지 떨어진다.

10장. 투자하라!

창업투자사는 창업자들에게, 즉 더 적은 것을 가지고 흔히 가능하다고 생각하는 것보다 더 많은 것을, 더 빨리 이루는 탁월한 사람들에게 투자한다.

[추천하는 독자]

1. 전기차, 배터리, 태양광 등 종사자

2. 벤처 투자가

3. 대학생 및 지식인

급하게 읽느라 뭔가 조금은 부족한 느낌이다.

해당 책으로 한챕터씩 발제하고 요약정리하는 스터디를 진행하고 싶다. (10장으로 구성되어있으니, 2장씩 5명 정도, 혹시나 생각있으신 분은 댓글 부탁드립니다.)

[100자평] 이젠 2000년생이다

이젠 2000년생이다 - Z세대와 세련되게 일하고 소통하는 법
허두영 지음 / 데이비드스톤 / 2023년 3월

책의 마지막장을 덮으면서, 다양한 여운이 남았다.
인간은 늘 소통해야하는 존재이고, 다양한 부류의 사람을 이해하는 능력이 중요시되는 세상 속에서 참 힘들겠구나, 그리고 끊임없이 공부해야겠구나.

[자기계발] 이젠 2000년생이다

이젠 2000년생이다 - Z세대와 세련되게 일하고 소통하는 법
허두영 지음 / 데이비드스톤 / 2023년 3월

허두영 님의 책은 입사하여 신입사원 당시, 읽어본 적이 있다. 책 제목은 <첫 출근하는 딸에게> 이다. 손으로 일일이 필사하면서 읽었던 책. 그래서 더욱더 허두영 님의 책이 기대되었다.

https://blog.naver.com/jhy951/221540032132

[2019년 책 100권 읽기 프로젝트]016_첫 출근하는 딸에게_허두영 지음

#요즘것들을위한직장생활안내서 #책중독오또카지 나는 책 중독자다. 새 책을 펼때면 펼쳐지는 느낌이 좋아...

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책의 목차는 크게 5장으로 구성되어있다.

Z세대를 왜 파악해야하는지, 그들은 다른 세대와 어떤 차이점이 있는지, 그리고 그들과 어떻게 협업해야하는지를 기준으로 책은 작성되어있다.

1장. 왜 Z세대인가?

2장. Z세대를 만든 요인

3장. Z세대의 DNA

4장. Z세대와 일하는 법

5장. Z세대와 소통하는 법

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1장. 왜 Z세대인가

 

나는 밀레니얼 세대, 부모님은 X세대, 현 회사의 대부분 구성원들은 밀레니얼 세대.

사실 나는 세대를 나눠서 구분하는 것을 좋아하지 않는다. 솔직하게 말하자면, 그래서 이 책에 대한 관심도 크지 않았다. 그렇지만, 이 책의 "전통 세대부터 알파 세대까지 다양한 세대가 같은 시대를 살아가지만 세대 경험은 전혀 다르다." 라는 말에 이 책을 끝까지 읽어봐야겠다고 다짐했다.

2장. Z세대(2000년대생)를 만든 요인

양육방식을 보면 세대가 보인다.

3장. Z세대의 DNA

1. 경제관념(Coin Counter) : 에코섹시

2. 재미(Contents Funsumer) : 재미있게 업무에 몰입할 수 있는 조직을 만들필요가 있음

3. 감각적(Sensitive Prosumer) ex: 첵스 파맛

4. 영상사고(Colored Visual Thinker)

5. 개성(Multi-Identity)

6. 미래 지향(Anxious Futurist)

4장. Z세대와 일하는 법

다양성과 관련하여 한국의 순위는 매우 낮다. 그나마 세대 갈등의 이슈를 가장 발 빠르게 대응하고 있는 주체는 기업이다.

1. 보스가 아니라 오피스 맘이 되어라. (=포근한 왕언니)

2. 꼰대 문화를 타파하라 : 다음 시대를 먼저 읽고 시대가 쫓아오기를 기다려라

3. 성과를 나눠 가져라 : 사실상 나는 어떻게 권한을 위임하는지조차 잘 모르겠다. 성과를 나눠 갖는 리더는 한 마디로 공정하면서도 성품이 좋은 리더다. z세대가 원하는 리더상이다. ★★★★★★

4. 차이점보다 연결점을 찾아라

5. 약점보다 강점에 집중하라 (우리팀은 버크만 검사 등 다양한 내역을 진행중이고, 해당 내역을 토대로, 내 상사는 어떤 관점으로 일하는지, 내 후배는 어떤 관점으로 일하는지 연구하기)

6. 워라벨보다는 워러벨을 챙겨라(Learning, 배움을 줄줄 아는 선배)

 

읽다보면, 나는 밀레니얼세대와 Z세대 사이에 위치한 것 같다

충고, 조언, 평가, 판단하지 말라. 육성형 멘토가 되어라.

엔트리 인터뷰 활용하여 동기부여 시키기

1) 입사 후 지금까지 가장 좋았던 일은?

2) 회사에서 가장 열정을 발휘했던 순간은?

3) 완전히 몰입됐던 업무나 상황은?

4) 꼭 경험하고 싶은 일은?

5) 퇴근 후 의욕을 갖고 하는 일은?

6) 직장 생활 중 기대하는 경력 목표는?

7) 원하는 업무 환경은?

8) 개인적인 삶의 비전과 목표는?

5장. Z세대와 소통하는 법

1. 이익과 이유를 납득시켜라

2. 편하게 대하도록 유연한 분위기를 조성하라 : 자신의 취약성을 편하게 이야기하기. 예를 들어, 나도 그때 그러한 행위를 해서 힘들었던 적이 있었어.

3. 솔직하고 진정성있게 대하라

4. 그들의 소통 방식과 언어를 배우라

5. Small Talk로 신뢰를 저축하라

6. 성장을 돕는 대화를 하라

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비대면으로 소통하는 방법

1. 발언 지분을 줄이고, 비언어적 표현 신경쓰기 : 표정, 후배가 말걸면 미소를 띄기

2. 정보 전달 및 답장은 빠르게 하기

3. 개인 관심사 파악하기

4. 최신 소통 도구 배우기

5. 핵심만 명확하고 간결하게 전달하기

6. 되도록 일과시간 외에는 연락하지 않기

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Z세대 칭찬하는 법

1. 재능보다는 노력을 칭찬하라, 즉 보이지 않는 부분에서 그가 한 노력을 인정하라

2. "김사원, 요즘 애들 똑똑하다 하는데 자네 일하는 걸 보니 정말 그런것 같아." 관계를 녹여내기

3. 이름을 불러가며 칭찬하기

4. 즉시 칭찬하라. "너무 잘했어요, 커피 마시러 갈까요?"

5. 은밀히 맞춤형으로 칭찬하라.

6. 자부심을 느끼도록 질문하라. Ex) 어떻게 이렇게 효율적으로 정리할 수 있었나요?^^

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피드백을 줄 때, 감정이 실리면 안되고, 공개적으로 하면 안되고, 비교하면 안된다.

의견보다는 조언을 구하라, "앞으로 더 나아지려면 어떻게 하면 좋을 것 같아요?" 절대적으로 솔직하라(Candor), 거짓말 하지 마라.

[책을 추천하고 싶은 분]

1. 향후 5년 내에 조직장 또는 팀장을 달 예정이신 분

2. 후배가 2000년대생인 경우

3. 평생 조직에 머물며 일하고 싶은 분. (즉, 나와같은 워커홀릭)

4. Z세대인 자녀가 있는분

책의 마지막장을 덮으면서, 다양한 여운이 남았다.

인간은 늘 소통해야하는 존재이고, 다양한 부류의 사람을 이해하는 능력이 중요시되는 세상 속에서 참 힘들겠구나, 그리고 끊임없이 공부해야겠구나.