패션은 열정이다.

가치를 디자인하라 - 패션CEO 원대연의 조언
원대연 지음 / 노블마인 / 2006년 10월

 " 패션은  패션이다 .  패션은 열정을 가진 사람들이 이뤄 나가는 사업이다." 라는  말처럼  패션계에 몸담고 있으면서 열정과 행복 그리고 보람잇는 삶 자체를 즐기고   있는 사람들이 많이 있기에 패션 산업은 사양산업이 아니라  소득이 증가되고  삶의 질이 높아 질 수록 성장하는 지식 정보 산업이자 선진국형 고부가치 문화산업이 될 수 있다고  믿게 되는  현재 패션계의  성장 그림이 궁금하다면   우선 선택 해 볼 만한 책이다. 

얼마전에  세계가 놀랄만한  패션계의 움직임이 보였다 . 기라성같은 세계 유수의 명품 브랜드를 제치고 세계적인 고급 케주얼 브랜드 시장에  기존의 폴로 제품을  앞서는  한국의 빈폴이라는  새로운 브랜드가  이름을  알리고  그 정상을 누리는 영광을  이뤄낸  우리의 토종 브랜드의 힘을 과시한 보기드문 사례가 있었다.

세계적인 명품 브랜드에  대응한 회기적인 제품을 내논 회사의  성공 뒤에는 브랜드의 가치경영을  생존 전략으로 삼고  온몸으로  패션계의 신화를 이뤄낸  저자의 많은 노하우들이  바탕이되어주고 있고 제품의 고품질과 차별화된 디자인 이라는 질 중심의 경영방침이 뒷 받침 되어  빛나는 성과를  나타 낸 결과 이지만  이 모든것을 진두 지휘 했던  저자의 숨은 노력이  첨가 됐을것 이라는 예상 때문에 저자의 경영 전략을 피력한 이책의  내용에 관심이 쏠리게 된다.

패션 현장에서 30년이 넘게 쌓아온  생생한 현장 경험과 지혜가 곳곳에 배어있는저자의 땀과 열정이 고스란히 담겨진 이책에서 후진들이  같은 실수를 밥복하지 않게하고  생소한 어려움을  이겨내는데  방패막이며 밑거름이 되어주는 든든한 느낌의 버팀목 같은  기반을 다져 주게하는 저자의 마음 씀씀이가  눈에 띄게 보이는  지침서가  되어 줄만한  명쾌한 답이 들어 있는  정보 도서이다.

격동기의 한시기를  일선 신문기자의 생활을 접고 삼성 물산을 시작으로 제일모직등의 기업에서  누구보다 치열하게 고민하고 끊임 없이 노력한 결과로 위험 부담이 많은 패션계를 이끌어가는 대기업 CEO 로 되기까지 한번도 포기하지 않고  삶의 원칙을 지키며 살아 왔고 , 난관이 올때마다 끈질긴 승부근성과 위기를 극복해온  마치 독일 병정 같은  해결사의 모습에서 느껴지는 철저한 삶의  철학이 책속에 스며 있다. 

약 12년의 짧은 패션 역사를 가진 토종 패션 브랜드를 세계의 이목을 집중 시켜서  일대 혁명을 일으켜 낸 패션인의 자존심을 살려주고 성공한 노하우와, 목표를 향해서 학신에찬 집념으로  일궈내어 최선을 다한  노력의 결실로서  늦게 시작 ‰譏嗤?남보다 더 치열하고 열성적인 힘을 쏟고 패션을 사랑하는 지극한 마음이 자신이 몸담고 있는 기업의 가치를 높이고  더불어 자기 자신의  가치도  진정으로 함께  높아 질 수 있다는 자신만의 해법을  속 속들이 담아 내고 있다.

책은 전 4 파트로 나누어져 있고 자사의 광고  내용을  삽입한 자료로  소개하고 있는 사진들과 함께  1부에서는 순간의 열정을 다하는 모습을  실제 현장의 사례들을 소개시켜 주고 있고 ,2부에서는  가치를 디자인 하기위한  감동적인 사례를 홍보 전략을 예로들어가며  소상히 피력 하였으며  , 3부에서는 위기를  기회의 어머니로 여긴  기업 전략들을  살펴 보았으며 마지막 4부에서는  엔터테이너로  육성되는   기업내의 젊은 인재 들에 대한  인제 전략들을 담아내고 있다.

하나의 브랜드가 명품으로 인정 받으면 그 제품을 만드는  기업의 이미지도 따라서 가치가 높아지듯이  국가의 이미지도 함께 올라가게 마련 이어서  명품을  만들어 내기 위한 고군 분투의 내역이 치열한 모방을 넘어서는  창조의 정신으로  제품을 개발하여 자전거를 타는 모습의 광고로  소비자의 마음을 끌어당긴 구매성향에 맞춘  확실한 이미지와  노세일  전략으로 고품격 이미지의 구현도 상품의 승패를 가름한  성공 전략으로  자랑 할만한  전략임을 이야기 하고 있다.

기성 신사복 로가디스의 성공 사례나 덕 다운 신드롬으로 까지 불리워지는 덕다운 프로 젝트의 성공 사례는  남보다 먼저 소비자의 편에서 그에 적합한  아이템을  적응시킨 색다른 전략으로  생각되고 마침내  핵심 상품으로 키워낸 보람 있는 일로  기억되며  고객의 가려운데를 찾아서 긁어주듯이 고객을 배려하는 마음에서 다른 회사와 차별화 할 수 있었던 패션 업계 최초의  덕다운 무료 세탁 서비스의 성공은  고객 감동 서비스의  정점에 이르는  최선의  전략 이었음을 다시한번 열정을 바쳐  애쓴 보람의 결과를  보여주고 있다.

기업의 이미지를  고품질 고품격  브랜드로 가꾸기 위해서 숱한 어려움도  겪어내고 힘들었지만 결과보다 중요한 것은  중요한 일을 결정 할때의 원칙과 자세로서  선택과 집중  이라는  대 원칙 아래 사업의 중요한 위기를 극복해 왔고 중요한  결정을 내릴때마다  웃으면서 말하는  결론은 버킹 검 이라는  말로 집약되어  소개하고 있다.

브랜드의 가치를 높이는 경영과 고부가 가치를 창출하여  세계화 시대에 대응 하기 위해서 패션 선진국으로 갈 수 있다는 확신을 갖고 무한한 성장 잠재력을 가진 패션 산업에 대한 비젼을  공유하고  세계 일류 패션 강국 만들기를 위해서  지혜와 힘을 모으기 위한 끼있는많은 젊은 인재들을  등용하여 새롭게 변화되어가는 21세기의패션 산업에 대처해야 함을 힘주어 강조 하고 있다.