살아 남으려면 배우자 !

일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2009년 1월

불황에서도 살아 남는 기업 으로 일본 전산이 성장 신화를 이루는 이유는 무엇일까? 그것은 소위 삼류 괴짜로 불리는, 목소리 크고, 밥 빨리 먹는 사원의 장점을 살리고, 패기를 높이 사는 저돌적이며 독특한 기업 방침이 적시타를 날린 효과 때문이다.


우리나라에서도 모 기업의 면접에 관상을 보며 뽑은 일이 있다. 그만큼 신경 쓰며 인재를 채용하려는 욕심 때문일 것이다. 이 책  <일본 전산 이야기 , 김성호 , 쌤앤 파커스, 2009 >는, 일본 전산이 채용한 능력 본위의 과감한 인재 발굴 전략이 결과적으로 성공한 사례를 자세히 담았다.


계속되는 경기 침체와 구조 조정 한파가 몰아치고 있는 가운데 위기가 기회라지만, 미래에 대한 대비가 되어야 가능할 것이다. 미래를 위한 준비는, 결국 위기가 닥칠 때 그 빛을 발휘하는 것이기 때문이다.


"절대 포기하지 마라 .언제나 기회를 포착하고, 다중이 선택 하는 것을 무조건 따라가지 마라. 항상 긴장을 늦추지 않고 정신력 을 똑바로 갖추고 있으면, 언제든지 이길 수 있다."
  - p 271 -


기업이 투철한 신념이 있는 경영전략을 펴는 것은 물론이고, 어떻게 인재 관리를 하는지, 기업문화를 얼마나 꽃 피워 내느냐의 여부에 따라, 불황일 때 일어나느냐 ,못 일어나느냐의 혹독한 심판의 자리에서 그 결과가 나타난다.


평소 직원을 애정으로 호통 치며 바로 잡은 상관과 충심으로 종하는 기업이라면, 아무리 불황이라도 겁날 것이 없다. 그 사례를, 세계가 주목하는 회사 '일본 전산'이 증명 하고 있다. 매출 8 조원의 놀라운 성장을 이루어 불황에서도 승승장구 하며 존재하고 있는 것이다.


일본 전산의 감동적인 사례의 경영 철학을 담은 이 책은, 하루 24 시간의 주어진 경쟁 시간에 남보다 2배 더 빨리하고, 2배의 정성을 다한 결과를 담아냈다. 정리 정돈 잘하고, 단정한 몸으로 예의 바르게, 빠른 일 처리로 신념을 쌓은 노력을 했기에 성공한 사례이다.


사원 채용 기준부터 이색적인 기업의 발상은 경영자와 리더의 생존 모색을 고민한 결과이다. 부도난 회사의 기술자를 인수하는  인재 경영을 주도적으로 이끌어 낸 것도 중요한 성공 사례이다. 사람의 문제를 소중히 여기는 일본식 고용 안정으로 성장의 기틀을 잡아 낸 것이다.


튼튼한 인재를 구성하면서 기술과 끈기 있는 경영으로 모터 전문 최고의 회사로 발판을 굳히고 있다. ' 할 수 있다'는 신념으로 밀어붙인 정신 무장이 이뤄낸 기술력과 용병술의 긍정 적인 성공이다. 삼류라고 하는 사원도 잘 하면 일류 사원으로 성장 시키는게 일본 전산의 힘이다.


"즉시 한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다."
"실력이 없으면 깡으로, 남보다 두 배로 일하라."
“불황이라 한탄 할 시간에 차라리 일을 하라.”
이런 열정으로 일하는 회사 분위기와 ,연못의 잉어를 잘 키우는 비법으로 메기를 함께 키워서  약간의 긴장 상태로 잉어를 건강하게 키우듯이, 일본 전산은 간부급이 메기의 역할을 대신 한다.


나가모리 일본전선 사장이 앞에서 불태우고, 그 뒤로 투지에 불타는 전 직원이 합심하여 함께 불타오르는 의욕의 힘이 성공 신화라는 최강자의 결과를 만든 것이다. 이 사례를 본받아서 불황 타개를 위한 투지를 불태워야겠다.


시작을 했으면 끝까지 불태우는 정신력이 자신의 능력을 키우고, '고생이야 말로 이자가 붙는 재산 '이라며 투철한 기업 정신으로 돌파한 위기 경영 관리 덕분 이라는 일본 전산의 성공 사례를 소개한 경영 코칭 전문가인 저자의 추천을 받을 만한 경영 신화이다. 만약 위기 극복을 생각 한다면 , 이 책의 일본 전산을 배워보길 권한다.