읽기 쉽게 풀어쓴 현대어판 : 템페스트 미래와사람 시카고플랜 시리즈 3
윌리엄 셰익스피어 지음, 신예용 옮김 / 미래와사람 / 2022년 9월
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안녕하세요~ 제이콥입니다!

오늘은 <읽기 쉽게 풀어쓴 현대어판 템페스트>의 서평을 가지고 왔습니다~~

읽게 된 계기

지난번에 제가 셰익스피어의 햄릿을 <읽기 쉽게 풀어쓴 현대어판> 버전으로 읽었는데

너무 재밌게 읽어서 이번에도 해당 버전으로 셰익스피어의 작품인 <템페스트>를 읽게 되었어요!

고등학교때는 책을 입시를 위해서 대강 읽었고

대학교때는 주로 경제경영과 같은 실용적인 책들을 위주로 읽다보니

셰익스피어의 작품 같은 고전 문학은 어렸을 때 읽은 게 전부인데요!

그러다보니 당시에 어려워서 못 읽은 책들도 많이 있었고

좀 부끄럽지만 <템페스트>역시 이번에 처음 읽었답니다 :/

저자 소개

윌리엄 셰익스피어

세계문학 사상 가장 영향력있는 최고의 극작가

1564년생.

4대 비극인 햄릿,오셸로, 리어 왕, 맥베스 등 저서 발표.

책내용

공주를 결혼시키고 오는 밀라노의 왕의 탄 배가 폭풍우에 휩쓸립니다.

(제목인 템페스트의 뜻이 폭푹우 입니다~:))

이 폭풍우는 프로스페로가 에어리얼을 시켜서 발생한건데

프로스페로는 과거 밀라노의 공작이었으나

동생 안토니오가 프로스페로와 그의 딸인 미란다를 바다에 표류시켜요.

기적적으로 섬에 도착판 프로스페로는

에어리얼을 풀어주고 마녀의 아들인 캘리번을 노예로 대해요.

후에 폭풍우로 인해서 표류된 사람들은

결과적으로 프로스페로와 화해하게되고

프로스페로의 딸과 알론조의 아들이 결혼을 하게되는

그 과정에서 벌어지는 여러 갈등들과 화해의 과정이 담긴 극이에요~

인상깊은 부분

우선 이 <템페스트>는 셰익스피어의 마지막 작품이에요

그럼에도 다른 4대 비극처럼 유명하진 않지만

이 작품에도 셰익스피어가 마지막까지 말하고 싶은 부분을 우리가 알아차릴 수 있어요.



바로 이 대목인데

저 자들이 저지른 큰 잘못으로 뼈아픈 상처를 받았지만 고귀한 이성으로 분노를 잠재우겠다.

용서가 복수보다 더 가치 있는 행동이니까.

햄릿에 '죽느냐 사느냐 그것이 문제로다' 가 있다면

템페스트에서는 아마 이 문장이 가장 유명할 거에요.

해당 문장과 전체 스토리에서 알 수 있듯이

화해와 용서의 중요성을 셰익스피어는 그의 말년에 소재로서 마지막 작품을 장식하고 있어요.

용서와 화해. 정말 어려운 단어에요.

여러분은 아직 화해하지 못하고 용서하지 못한 사람이 있으신가요?

또한 책을 읽다가 재밌는 표현이 있었는데요

"달나라 사람들은 느려서 갓난아이의 턱에 수염이 나서 면도하기 전까지는 갈 수 없을 거요."

셰익스피어가 사망한지 대략 400년정도가 흐른 지금!

우리 인류는 우주를 그저 머나먼 공간이 아닌 직접 갈 수 있는

이미 여럿 부자들은 돈을 지불하고 우주여행을 하고 있는 그런 시대에 살고 있어요.

아마 일론머스크의 스페이스 x의 추세를 보면 멀지 않은 시간대에 우리같은 사람들도

우주여행을 할 수도 있을거에요. 어쩌면 정말 화성에 가서 살 수도 있을거고요.

저 대목에서 그 당시 사람들은 지금의 생활과 과학기술을 알았을까 하는 재미난 상상을 개인적으로 했어요 :)

마지막으로 주인공 프로스페로는 섬을 떠나면서 모든 마술을 버렸어요.

어쩌면 이 대목에서 이제 셰익스피어가 그의 마술이 통하는 극작가의 삶의 종지부를 찍었다라고 해석하는

사람들이 많아요.

과연 그의 심정은 어땠을까요?

평생의 고민이 해결되고 지금껏 자신이 누려왔던 특권이라 할 수도 있는 마술과 과감하게 이별하는 그 시점!

흔히 박수칠 때 떠나라 라는 말이 있잖아요?

참 이 문장도 실행하기 어려운 문장인데 프로스페로는 그 행동을 실천에 옮깁니다.

추천하는 사람

템페스트를 포함하여 셰익스피어의 고전문학을 읽어보고 있지만

다소 여러운 표현과 문체때문에 고민되시는 분들께 추천드려요~~

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.



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읽기 쉽게 풀어쓴 현대어판 : 템페스트 미래와사람 시카고플랜 시리즈 3
윌리엄 셰익스피어 지음, 신예용 옮김 / 미래와사람 / 2022년 9월
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셰익스피어의 마지막 작품, 템페스트. 화해와 용서의 키워드를 강조하다


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MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월
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안녕하세요~ 제이콥입니다!

오늘은 <MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화> 의 서평을 가지고 왔습니다~!

읽게 된 계기

이번 책 역시 책 제목부터 끌렸어요

MZ세대와 꼰대로 불리는 '라떼' 사장님이 같이 만드는 조직 문화.

어떻게보면 이상적이게 보이지만 그럴수록 내부적으로 갈등과 마찰이 많을 거 같은데

그 과정을 살펴보는 것도 흥미로울 것 같았어요.

저 또한 조직문화를 곧 만들어야하는 시점이기에

이 책도 꼭 읽고 싶었어요 :)

저자 소개

SK 계열사에서 16년 HUrator, 사람을 큐레이팅.

경희대학교 행정학 졸업.

책 내용

제목에도 나와있듯이 2030으로 대표되는 MZ세대와 4050으로 대표되는 '라떼'사장님이

같이 협력하며 다니고 싶은 조직 문화를 만드는 방법에 대해서 서술하고 있어요

크게 motivation (동기) , emotion(감성) , environment(환경), trust (신뢰)

앞글자만 따서 MEET, 이렇게 4개의 분야에서 어떻게 하면 서로 융화가되는 조직문화를 만들 수 있는 지 고민하고 있어요.

인상깊은 부분



저는 이 '구글처럼이 답은 아냐' 챕터를 가장 재밌게 읽었어요.

저는 개발자다보니 흔히 그런 로망이 있어요.

"아 구글에서 하루만이라도 생활해보고 싶다." ㅋㅋㅋ

어떻게보면 되게 하찮은 상상인데 그만큼 구글이라는 회사의 비전과 문화, 커뮤니티 등

모두의 이상향에 가까운 곳이기에 스타트업도 가능하다면 구글의 문화를 벤치마킹하는 것이

옳지 않나 생각을 했었어요.

이 챕터에서 경계하는 것은 바로 '보여주기식' 일처리에요

특히 이 책의 제목처럼 라떼 사장님 같은 경우는 mz세대 직원들과

소통의 창이 부족한 경우 무엇을 원하는 지에 공감을 못하고

무작정 좋아보이는 것을 받아들일수도 있어요.

앞서 언급된 공감이라는 챕터에도 나와있듯이 제대로된 공감없이는

노력은 노력대로하고 원하는 만큼의 성과가 나오지도 못하는 것 같아요.

또한 저는 개인적으로 회사란

각자의 목적을 가진 이기적인 주체들이 모여서

공동의 목표를 향해서 일을 하는 곳이라고 생각해요.

이기적인 주체들에게 공동의 목표를 만들어주기 위해서는

무엇보다 서로에 대한 이해와 소통, 공감이 절대적으로 필요하다는 생각을

이 책을 읽으면서 꾸준히 했던 것 같아요.

이 책에서는 mz세대 - 라떼 사장님 이렇게 구도를 잡았지만

비단 나이의 문제가 아닌 사람의 성격의 문제라고 저는 봐요.

mz세대에도 불통을 하고 있다면 그 사람은 젊은 꼰대겠죠.

추천하는 사람

조직문화에 관심있으신 분들께 추천해요!

특히 사내에서 다른 사람들에게 어떻게 다가서야할 지 어떠한 점을 고치면 더 효과적일 지 고민이 있으신 분들께도요!

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.



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MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월
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조직문화에 관심이 많으신 분들께 추천드리는 책이에요~

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위닝 비해비어 Winning Behavior - 리더를 꿈꾸는 직장인을 위한 ‘이기는 행동’
유인상 지음 / 니어북스 / 2022년 9월
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안녕하세요~ 제이콥입니다!

오늘은 <위닝 비해비어>라는 책의 서평을 가지고 왔습니다!


책을 읽게된 계기

책 제목이 우선 끌렸어요. winning behavior, 이기는 행동. 흔히 사회생활을 전쟁이라고 하잖아요?

정말 살아남기 힘든 그러한 사회생활 속에서 꾸준히 성과를 내고 롱런을 하는 사람들을

통해서 저도 더 성장한 사람이 되고 싶은 마음에 이 책을 읽게 되었습니다

저자 소개

고려대학교 통계학과 졸.

에이핌경영자문의 대표 어드바이저.

경영 칼럼니스트로 활동.

한국능률협회컨설팅 (KMAC)에서 25년간 재직 및 부사장 역임.

책 내용

총 5챕터의 내용으로 나누어 설명하고 있어요.

  1. 직장생활과 삶

  2. 업무역량, 그리고 소통

  3. 직장생활 금기사항 다섯 가지

  4. 어려운 상황 대처법

  5. 임원으로 가는 길 

신입사원부터 임원까지 각 과정에 필요한 역량들을 살펴보고

퇴직한 이후에도 꾸준히 활동하는 사람들의 특징에 대해서도 알아볼 수 있어요.

인상깊은 부분



우선 정말 이 표를 보면서 요즘은 소통의 중요성을 다시금 느꼈어요.

특히 코로나 이후로 어떻게보면 개인주의가 더 극심화되었고

서로를 의심하는 등 타인에 대한 신뢰도가 많이 낮아진 시대라고 생각하고 있어요.

이 뒤에도 나오지만 '꼰대'와 '역꼰대'(젊은 꼰대)에 대한 설명이 나와요.

꼰대는 우리가 흔히 알다시피 고집불통의 4~50대 상사를 의미했다면

'쿨'하다라는 단어 뒤에 숨어 무례하게 행동하는 2~30대 직원들의 '역꼰대'현상까지.

이렇게 서로 다른 성격을 가진 사람들과 같은 목표를 위해서 움직이려면

아무래도 '소통'이 절대적으로 필요한 요소로 부상한거 같아요.

또 개인적으로 퇴직 연령에 대해서도 충격을 먹었어요.

흔히 요즘은 100세 시대라고 하잖아요?

그런데 막상 대기업들의 퇴직 연령을 보니까 4~50대도 대다수고

심지어 대기업의 임원까지 간 사람들도 퇴직후 마땅히 할 것이 없어서

골프로 시간을 떼우는 등의 현실을 보니까 좀 생각이 많아진 것 같아요.

정말 자신만의 '업'이 중요해진 시대에 살고 있다는 거죠.

자신만의 업을 인정받으려면 이 책에서 강조하는 능력은 크게 2가지에요.

끊임없는 자기계발노력과 겸허한 자세로 상대방에 대한 배려.

즉 능력과 인성 부분에 대해서 강조하고 있는데

어떻게 보면 성공에 있어서 당연한 부분이라고 다들 알고있지만

실행하기 어렵다는 것은 누구나 알거에요.

그래서 사람들은 이러한 질문들을 하곤 합니다.

'실력은 없는데 인성이 좋은 사람과

실력은 출중하지만 인성이 나쁜 사람중

어느 사람이 더 나을까요?'

기업은 이윤을 추구하는 곳이기에 실력이 없다면 그 사람을 사용할 이유가 없고

또 인성이 나쁘다면 실력이 좋아도 회사 분위기 등 결과적으로 나쁜 결과를 끼쳐요.

저자는 이 두 가지 역량을 두 날개로 비유하며 날아가기 위해서는

꼭 필요한 부분이라 강조함으로써 이분법적 사고로부터 탈피했어요.

추천하는 사람

물론 스타트업 경험은 있지만

아직 저도 그렇다할 사회적 경험이 없어서 뭔가 막연하지만

추후에 회사에 재직이나 창업을 할 때 내 자신이 과연

올바른 길을 가고 있는 가 의구심이 들 때

반면교사로서 읽기에 좋은 책 같아요!


* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.



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