재미로 읽다가 100점 맞는 물리학

재미로 읽다가 100점 맞는 색다른 물리학 : 하편 - 교과서보다 쉽고 흥미진진한 물리학 교실 ㅣ 재미로 읽다가 100점 맞는 색다른 물리학
천아이펑 지음, 정주은 옮김, 송미란 감수 / 미디어숲 / 2022년 4월

일상생활에서 물리가 포함되어 있는 부분들이 많습니다. 그중하나가 소리 입니다.

많은 사람들은 음악을 듣습니다. 길을 걸을때도 이어폰을 끼고 음악을 듣습니다. 너무 큰 소음은 귀에 해롭습니다.

듣기 좋은 음악도 음량이 일정 수치를 넘어서면 달팽이관을 손상시킵니다.

그 세기의 적당함은 60데시벨 이내를 추천합니다. 이어폰을 끼고도 옆 사람이 정상적으로 하는 말을 들을 수 있는 수준입니다.

옆 사람이 하는 말이 들리지 않을 정도라면 이미 80데시벨을 넘었다는 뜻입니다.

청력의 만성적인 손상은 점진적으로 진행되는 불가역적인 손상입니다. 즉 손상을 한번 당하면 회복하기 힘들다는 의미입니다.

그럼 데시벨은 소리 세기를 나타내는 수치입니다. 소리는 높낮이, 세기, 맵시 로 설명할 수 있습니다.

소리의 높낮이는 소리의 주파수를 가리킵니다. 단위는 헤르츠를 씁니다. 소리의 진동이 빠를 수록 소리고 높고, 진동이 느릴수록 소리가 낮습니다.

소리의 세기는 음량입니다. 주관적으로 느끼는 소리의 크기입니다.

생활에서 듣는 소리가 매우 다양합니다. 그중에서 몇가지 예를 들어보겠습니다.

냉장고 돌아가는 소리가 40데시벨, 실내에서 대화하는 소리가 60데시벨, 자동차가 지나가는 소리가 80데시벨 입니다. 

마지막으로 소리의 맵시입니다. 무렟가 진동할 때 내는 소리는 바탕음과 배음으로 이루어지는데 배음의 많고 적음에 따라 소리의 맵시가 달라지게 됩니다.

그래서 맵시를 통해서 사람의 목소리만 듣고 그 사람이 누구인지 알수 있습니다.

그리고 비눗방울의 알록달록한 부분이 물리가 숨겨져 있습니다. 

비눗방울 햇빛을 분해햐 알록달록한 다양한 무늬를 만들어냅니다. 비눗방울뿐만 아니라 빛이 투명한 박막을 비추는 모든 상황에서 발생할 수 있습니다.

예를 들어 수면이나 유리 위의 기름막, 잠자리 날개, CD 등이 햇빛을 받으면 오색찬연한 색을 띄게 되는 현상과 같습니다.

무패장사

무패 장사 - 하루 매출 0원에서 1시간 매출 100만 원을 달성한 일류 사장의 장사 해법서
박호영 지음 / 라온북 / 2022년 2월

잘되는 식당은 뭐를 해도 잘 됩니다. 식당은 손님에게 인정 받는 것을 목적으로 해야 합니다.

인정받지 못하면 재방문도 어렵기 때문입니다. 손님이 식당을 인정하는 순간 알아서 소문이 나고 맛집으로 통하게 됩니다.

물론 손님들에게 인정받기란 쉽지 않습니다. 마케팅을 통해 광고해서 손님을 많이 끌어들이면 끝이라고 생각하지겠지만 결국 손님들은 맛을 알기 때문에 시간이 지나면 자연스럽게 줄게 됩니다.

결국 맛으로 승부를 봐야합니다. 

자신의 식당이 속해있는 상권을 조금만 둘러보면 나와 같은 업종 식당이 한두 집 건너 또는 한 블록 건너 하나씩 있습니다.

경쟁자보다 우위에 있어야 매출이 오르고 소위 말하는 대박 식당이 될수 있습니다.

남들과 다를게 없는데 손님이 물개 박수를 치고 엄치척을 해주는 일은 절대 일어나지 않습니다.

우리들은 보통 1인 1인분 또는 1인 1메뉴를 기본으로 생각합니다. 이것부터 틀을 깨야 합니다.

손님이 눈치 보지 않게 먼저 선수를 쳐야 손님은 인정해줍니다. 1인 1인분 꼭 지켜야 하는 것은 아닙니다. 이런 틀을 깸으로써 손님들이 찾아오기 시작합니다.

이런 작은 차이가 남들과 격이 다른 식당이 됩니다. 

눈치주지 않고 손님들이 이겼다는 마음으로 접근하면 손님들은 몰리게 되어있습니다.

식당은 무조건 음식이 팔려야 존재 가치가 있습니다. 기존의 원칙을 깨고 자기만의 원칙을 만들어서 손님이 원하는대로 파는 식당은 지는 것이 아닙니다.

결과적으로 이기는 식당이 됩니다.

메뉴도 데이터를 활용해서 한달 동안 팔린 모든 음식들을 분석해서 적은 주문한 메뉴를 과감없이 빼는 것도 하나의 전략입니다.

메뉴 수를 줄이니 혼자 조리해도 음식을 더 빨리 낼수 있게 되었습니다.

식재료 회전도 잘되어서 언제나 신선한 재료로 음식을 만들수 있게 되어서 손님들 반응들이 더 좋아졌습니다.

잘되는 집은 뭐가 달라도 다르게 전략을 수립해서 장사를 하고 있습니다. 이런 전략들을 참고해서 장사를 할때 많은 도움이 되었으면 합니다.

오징어 게임과 콘텐츠 혁명

오징어 게임과 콘텐츠 혁명 - 세계를 열광시킨 K-콘텐츠의 비밀
정길화 외 지음 / 인물과사상사 / 2022년 2월

오징어게임은 한국영상 문화역사 가운데에서 큰획을 그었습니다. 전세계인들이 한국에서 만든 콘텐츠를 이렇게 많이 시청한 적은 없었습니다.

오징어 게임 첫4주 동안 전 세계적으로 16억 시간 시청했습니다. 넷플릭스 역사상 영화와 TV 부분 통틀어 최다 시청 시간이라고 합니다.

오징어 게임이 주는 의미는 다양하게 해석되고 있습니다. 특히 감독이 이야기 했던 자율성에 큰 의미를 부여하고 싶습니다.

넉넉한 제작비를 대면서도 창작의 자율성을 최대한 보장하는 넷플릭스의 시스템이 아니었다면 이렇 좋은 콘텐츠가 탄생하지 못했을 것이라고 이야기 합니다.

이런 자율성을 부여했기 때문에 스토리  또한 재미있게 구성되어졌습니다.

그 재미의 결은 한마디로 단순한 이야기와 그에 반하는 복잡한 구도에 있습니다.

회사에서 제시하는 게임에서 살아남는 것이기 때문에 무척 단순합니다. 주인공 성기훈을 중심으로 가볍지 않은 사연으로 서로를 얽어매고 있습니다.

주변인물들을 온갖 복선과 암시를 풀어놓고 예상치 못한 결말들이 기다리고 있습니다.

오징어게임 콘텐츠 또한 팬들의 참여를 촉발한 만한 다양한 놀이요소들로 가득했습니다.

지금 40~50대 어른들이 어린이였을때 많이 했던 놀이들로 구성되어 있습니다.

무궁화꽃이피었습니다. 달고나뽑기, 딱지치기 등 게임은 사람들에게 참여해보고 싶은 마음을 불러일으켰습니다.

그리고 동그라미, 세모, 네모로 구분한 진행 요원의 가면과 참가자의 초록색 트레이닝복도 누구나 시도해보기 좋은 코스튬으로 구성되어 있습니다.

이런 컨텐츠들로 인해 일발적인 흥행을 넘어선 팬덤이 형성됐다는 점이 성공의 이유라고 생각합니다.

오징어게임을 통해 우리가 배워야 할점은 외부투자도 좋지만 해외투자보단 국내에서 지속적으로 콘텐츠에 투자하는 자본 역량을 키울수 있는 제도가 필요합니다.

해외자본  없이도 K-콘텐츠를 지속적으로 제작하고 유통하는 환경이 존재해야 해외 자본이 갑자기 손절하는 것을 막을 수 있기 때문입니다.

시간이 걸리더라도 기획, 투자, 제작, 마케팅, 유통까지 수행하는 역략을 모두 갖출수 있는 산업의 가치를 키워야 합니다.

결국 우리 제작사들의 협상 경쟁력이 높아져서 지금보다 좋은 콘텐츠가 탄생하지 않을까 기대해 봅니다.

CEO의 일

CEO의 일 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게
애덤 브라이언트.케빈 셰어러 지음, 박영준 옮김 / 행복한북클럽 / 2022년 3월

우리들은 최고의 팀에서 일하고 싶어합니다. 그래서 훌륭한 리더를 원하게 됩니다.

훌륭한 리더는 성과에 대한 목표치를 설정하는 일을 전적으로 리더 혼자 정하지 않고 성공의 기준으로 직접 수립해서 이를 바탕으로 팀원의 개인적 성과를 평가합니다.

그래서 조직의 전략을 도전적이면서 실행 가능한 목표와 계획으로 설정합니다.

동료들에게 동기부여가 되는 목적의식과 사명감을 전파하기도 합니다. 일상적 사안과 큰 그림 사이의 균형을 잡음으로써 방향성을 유지합니다.

훌륭한 리더 밑에는 훌륭한 팀원들이 있습니다.

고성과 인재를 영입 및 유지하고, 핵심 직무를 담당할 후임자를 양성하기도 하며 다양한 자율성을 갖춘 조직문화를 구축합니다.

훌륭한 리더는 정직하며 건설적인 피드백을 제공합니다. 그리고 자기 인식을 실현하고 자기 개선을 추구합니다.

변화와 혁신의 기회를 주도합니다. 적절한 위험을 감수할 용기와 판단력을 배양합니다.

구성원의 의무와 책임에 대한 회사의 기대치를 명확히 밝힘으로써 조직의 역략을 가장 핵심적인 업무에 집중합니다.

팀러더는 모든 사람들 대화에 참여시켜야 하며, 중대한 주제일수록 모든 사람에게 발언권을 부여해야 합니다.

만약 우리가 중요한 주제에 대해 생각이 일치하지 않는다는 것이 분명해지면, 서로간에 많은 이야기를 나누어서 의견의 격차를 줄여야 합니다.

훌륭한 리더는 임기응변이 좋아야 합니다. 위기 상황에서 조직을 이끌 수 있는 완벽한 전략보다 그때그때 상황에 적절하게 대응하는 기술이 더 중요하다는 의미입니다.

위기는 리더가 통화해야 할 혹독한 테스트 입니다. 수많은 경영자가 이 관문을 통과하지 못했습니다.

위기가 발생한 순간 당신의 조직에 내재된 약점이 공개되고 확대될 가능성 큽니다. 

그래서 위기 관리 능력이 얼마나 뛰어난지를 지금까지 조직을 어떻게 이끌었는지 신뢰받았는지 리더로서 명성을 얼마나 견고하게 구축했는지에 의해 좌우됩니다.

리더십은 어떤 일은 하던지 필요합니다. 내가 성공함에 있어서 조직은 언제나 필요하며, 그게 맞는 리더도 필요합니다. 지금보다 더 나은 리더가 되기 위해 필요하는 능력을 키우면서 노력을 해야겠습니다.

우리회사, 살아남을 수 있나요?

우리 회사, 살아남을 수 있나요? - 법인의 모든 질병을 진단하고 치료하는 리스크 닥터의 S.M.A.R.T. 컨설팅
김종호 지음 / 라온북 / 2022년 3월

사업을 시작할려고 마음을 먹으면 보통 아이템 선정을 먼저 생각합니다. 크게는 제조, 유통, 서비스 등 자신이 원하는 아이템으로 사업을 할수 있습니다.

요즘 같이 나라에서 지원금이 많이 나오는 IOT, 빅데이터, 인공지능 등 4차산업시대 걸맞는 아이템으로 선정해도 됩니다.

하지만 아이템만 좋다고 사업을 시작할 수는 없습니다. 돈이 필요합니다. 누구는 무일푼으로 시작해서 맨손으로 자수성가했노라고 이야기 하지만 그거는 정말 어려운 일입니다.

내돈이 없더라도 남에게 빌려서라도 수중에 몇백만원은 있어야 시작할 수 있습니다. 돈은 사업 시작할때만 필요한게 아니라 사업을 하는 도중에도 끊임없이 필요하다.

그리고 필요한게 사람이 필요합니다. 사업의 모든 과정은 사람이 결정하고 사람이 몸으로 움직여야 하기 때문에 사람도 필요합니다.

결국 아이템, 돈, 사람 이 세가지는 꼭 필요한 부분입니다.

이렇게 사업을 하기로 마음을 먹었으면 사업또한 개인사업과 법인사업으로 나누게 됩니다.

내돈으로 내가 결정하면 개인사업으로 하면 되고 여러사람이 결정하게 되면 법인사업으로 하면 됩니다.

개인사업은 설립비용이 거의 들지 않고 설립 및 폐업 또한 단순합니다. 

법인사업은 설립이 개인사업에 비해 복잡하고 등록세 및 등기비용 등에서 비용이 발생합니다.

개인기업은 사업에 필요한 모든 자산과 부채를 개인의 명의로 등기하거나 등록합니다. 그래서 자녀에게 사업을 물려주거나 타인에게 매각하는 경우에는 일일의 명의를 바꾸어야 합니다.

이 과정은 사업이 작으면 크게 상관 없지만 커지면 커질수록 번거롭고 복잡해 지는 과정입니다.

법인기업은 개인기업과 달리 모든 자산과 부채를 법인으로 소유합니다. 법인의 명의로 부동산도 사고, 차도 사고, 대출도 받는 것입니다.

그리고 법인의 재산권을 쪼개서 주식으로 발행합니다.  주주는 이 주식을 보유함으로써 법인의 재산을 간접으로 소유하게 됩니다. 

지분형태올 승계하거나 매매하기 시워지기 때문에 기업의 영속성이 보장됩니다.즉 사람이 바뀌어도 사업은 계속되도록 만든 것이 법인입니다.

개인이든 법인이든 어느정도 인지를 하고 자신에게 맞는 것으로 진행하는게 좋습니다.