CEO의 일

CEO의 일 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게
애덤 브라이언트.케빈 셰어러 지음, 박영준 옮김 / 행복한북클럽 / 2022년 3월

우리들은 최고의 팀에서 일하고 싶어합니다. 그래서 훌륭한 리더를 원하게 됩니다.

훌륭한 리더는 성과에 대한 목표치를 설정하는 일을 전적으로 리더 혼자 정하지 않고 성공의 기준으로 직접 수립해서 이를 바탕으로 팀원의 개인적 성과를 평가합니다.

그래서 조직의 전략을 도전적이면서 실행 가능한 목표와 계획으로 설정합니다.

동료들에게 동기부여가 되는 목적의식과 사명감을 전파하기도 합니다. 일상적 사안과 큰 그림 사이의 균형을 잡음으로써 방향성을 유지합니다.

훌륭한 리더 밑에는 훌륭한 팀원들이 있습니다.

고성과 인재를 영입 및 유지하고, 핵심 직무를 담당할 후임자를 양성하기도 하며 다양한 자율성을 갖춘 조직문화를 구축합니다.

훌륭한 리더는 정직하며 건설적인 피드백을 제공합니다. 그리고 자기 인식을 실현하고 자기 개선을 추구합니다.

변화와 혁신의 기회를 주도합니다. 적절한 위험을 감수할 용기와 판단력을 배양합니다.

구성원의 의무와 책임에 대한 회사의 기대치를 명확히 밝힘으로써 조직의 역략을 가장 핵심적인 업무에 집중합니다.

팀러더는 모든 사람들 대화에 참여시켜야 하며, 중대한 주제일수록 모든 사람에게 발언권을 부여해야 합니다.

만약 우리가 중요한 주제에 대해 생각이 일치하지 않는다는 것이 분명해지면, 서로간에 많은 이야기를 나누어서 의견의 격차를 줄여야 합니다.

훌륭한 리더는 임기응변이 좋아야 합니다. 위기 상황에서 조직을 이끌 수 있는 완벽한 전략보다 그때그때 상황에 적절하게 대응하는 기술이 더 중요하다는 의미입니다.

위기는 리더가 통화해야 할 혹독한 테스트 입니다. 수많은 경영자가 이 관문을 통과하지 못했습니다.

위기가 발생한 순간 당신의 조직에 내재된 약점이 공개되고 확대될 가능성 큽니다. 

그래서 위기 관리 능력이 얼마나 뛰어난지를 지금까지 조직을 어떻게 이끌었는지 신뢰받았는지 리더로서 명성을 얼마나 견고하게 구축했는지에 의해 좌우됩니다.

리더십은 어떤 일은 하던지 필요합니다. 내가 성공함에 있어서 조직은 언제나 필요하며, 그게 맞는 리더도 필요합니다. 지금보다 더 나은 리더가 되기 위해 필요하는 능력을 키우면서 노력을 해야겠습니다.