막차의신

막차의 신
아가와 다이주 지음, 이영미 옮김 / 소소의책 / 2018년 12월

지하철은 다양한 사람들이 이용합니다. 직장인, 중고등학생, 나이든 어르신들, 임산부, 장애인등 많은 사람들이 각자의 사연의 가지고 지하철을 이용합니다.

막차의 신에서는 7개의 단편 이야기를 가지고 소중한 인생을 이야기 하고 있습니다. 모두가 막차에 인사사고를 배경으로 했기 때문에 겹친다고 느끼는 부분도 있었습니다.

그리고 지하철 과 K역이라는 공통점을 가지고 있습니다.

파우치 - 민원 전철에서 치한을 만나게 되는 주인공. 인사사고 때문에 몇십분동안 만원열차에 꼼짝도 못하게 된 상황인데 치한은 계속해서 주인공를 유혹합니다.

결국 같은 곳에 내려서 난 여자에게만 관심있다고 표현하니 치한은 아쉽다는 듯 사라지게 됩니다. 하지만 주인공은 여장남자한 사람이었습니다.

브레이크 포인트 - 납기 마감에 쫓기는 와중에 하루 휴가를 받게 됩니다. 

납기일을 맞추기도 빠듯한데 갑자기 하루휴가를 받으니 그날 하루 동안 팀원들을 평소보다 더욱더 열심히 해서 브레이크 포인트까지 맞추고 쉬기로 했습니다.

주인공은 브레이크 포인트를 다 마치고 나오는데 때마침 막차를 놓치고 집까지 걸어가게 되었습니다.

걸어가다가 체육관 관장님을 만나서 잠깐 라운딩을 하게 됩니다. 오랜만에 일이 아닌 운동으로 시간을 보낸것에 대한 만족감을 표현하고 있습니다.

운동바보 - 근육질 경륜선수와의 엇갈린 사랑에 고민하는 전문직 여성. 하루전날 이별 편지를 보내고 마지막 밤을 보내는 이야기 입니다.

오므려지지 않는 가위 - 이발사 외길 인생을 걸어온 아버지의 임종을 코앞에 둔 아들. 아버지가 마지막까지 원하는 걸 하시라고 손에 가위를 쥐워주게 됩니다.

미동도 없던 아버지가 가위를 쥐워주니 바이털이 움직이기 시작했습니다. 한동안 가위가 움직이더니 결국 가위는 오므려지지 않고 임종을 맞이하게 됩니다.

고가 밑의 다쓰코 - 콩트 작가 여장 남자의 충격적인 과거를 듣는 젊은 연인의 이야기 입니다.

빨간물감 - 자기의 충동적인 실수를 오해해서 등교 거부를 하게 된 소년를 몹시 걱정하는 인간 혐오증 성향의 여고생 내용의 이야기 입니다. 

빨간물감이 없다고 자기 손목을 그어서 빨간 물감을 대체하려고 했으나 생각처럼 되지 않고 병원 신세를 지게 됩니다. 

이게 자살이라는 소문이 나는 바람에 주인공을 괴롭히던 아이가 죄책감에 시달리게 됩니다. 

주인공은 너 때문에 자살한것이 아니라고 전달하려고 하는데 죄책감이 못이긴 아이는 선로 뛰어 들게 됩니다. 하지만 그 장면을 목격하게 되는 여고생 이야기 입니다.

스크린도어 - 생명을 구해준 은인을 만나기 위해 25년간 역 매점에서 일한 중년 여성이 있습니다.

스크린 도어가 생긴다고 매점을 내일모레면 문을 닫아야 하는데 우연히 그때의 무사합니다. 라는 말을 기억해서 은인을 찾아서 감사함을 표현하고 있습니다. 

오늘도 수많은 사연들은 가진 사람들이 지하철을 이용하고 있습니다. 

철사코끼리

철사 코끼리
고정순 지음 / 만만한책방 / 2018년 12월

 철사코끼리 책을 처음 받아보면 철사로 만든 코끼리와 어떤 아이 한명이 서로 바라보고 있습니다. 그런데 어딘가 모르게 분위기가 어두워 보입니다.

그리고 날씨 또한 어둡고 침침합니다. 금방이라도 비가 올것 같은 날씨입니다. 좋지 않은 이야기로 시작될 것 같은 예감이 들었습니다.

아무나 오를수 없는 돌산 아래 데헷이라는 소년이 살았습니다. 아주 높은 산이 있습니다.

데헷은 산에 고철을 주워서 산 넘어 대장장이 삼촌에게 가져다주는 일을 하고 있습니다. 데헷 곁에는 얌얌이라는 아기코끼리가 항상 함께 다녔습니다.

어떤 이유인지 모르지만 얌얌은 죽고 말았습니다. 얌얌 곁을 지키는 데헷을 정말 슬프게 눈물을 흘리고 있습니다.

가족이라고 생각했는지 데헷은 몇날이 흘러도 그 마은 그대로 보고싶었습니다.

큰 결심이라도 한듯 데헷은 철사를 모으기 시작했습니다. 고철을 모으는 일을 하기 때문에 철사는 금방 모았습니다.

철사를 이어서 데헷은 얌얌을 닮은 철사 코끼리를 만들었습니다. 그리고 얌얌을 데리고 다니듯이 철사코끼리를 데리고 산을 오르고 내리고 했습니다. 둘은 어디든지 함께 다녔습니다.

하지만 데헷은 철사코끼리를 얌얌이라고 믿었지만 품에 안아도 따듯하지 않았습니다.

그리도 여전히 데헷은 철사코끼를 데리고 다녔습니다. 사람들이 데헷에게 이야기를 해도 데헷을 들을려고 하지 않았습니다. 그래서 사람들은 데헷 곁에 다가오지 않았습니다.

데헷 손은 철사에 찔려서 상처투성이었습니다.

철사 코끼리를 멈추니 사람들의 소리가 들렸습니다. 다시 유심히 보니 철사코끼리는 얌얌하고 닮지 않았다는 걸 깨달았습니다.

결국 철사코끼리는 삼촌이 일하는 용광로에 밀어 넣었습니다.  철사 코끼리 녹인 쇳물로 작은 종을 만들어 주었습니다.

바람에 종소리가 들려오면 데헷은 얌얌이 곁에 있다고 믿었습니다.

함께 보낸 모든 것이 소중하기 때문에 갑자기 이별을 하게 되면 짧은 시간안에 받아들이기는 어렵습니다.

데헷도 처음에는 얌얌과의 이별을 받아들이기 어려웠지만 나중에는 잘 극복하고 현실을 받아드렸다는 내용입니다.

우리 아이들에게 이별이라는 내용을 설명하기가 힘들었지만 책을 통해서 데헷과 얌얌이라는 코끼리를 통해서 이별의 아픔과 극복을 설명해줄수 있는 시간이 되어서 좋았습니다.

좋은정부

좋은 정부 - 철학과 과학으로 풀어 쓴 미래정부 이야기
김광웅 지음 / 21세기북스 / 2018년 12월

 정부마다 경제부흥, 국민행복, 문화융성의 가치를 드높이고 희망의 새 시대를 기운하면 출발합니다. 정부가 바뀔 때마다 국민들은 뭔가 나아지기를 기대하며 희망을 걸어봅니다.

그렇지만 5년이 지나고 보면 그게 그거인 경우다 태반이었습니다.

정부는 상황에 따라 다양한 모습으로 우리들을 대합니다. 전반적으로 분위기가 밝으면 국민들은 마음이 놓이고, 반대로 분위기가 어수선하면 마음이 불안해합니다.

결국 촛불이라는 민심을 들고 일어나기도 합니다.

정부가 겉만 보고는 무슨 생각을 하는지 알수가 없습니다. 하지만 좋은 정부가 되기 위해서 노력은 하고 있습니다.

정부가 법과 제도 그리고 정책을 만들어 국민의 요구나 욕망을 충족시킬려고 하는 것은 당연합니다.

원하는 것을 다 들어주면 그것도 무질서해지므로 공공정책으로 국민을 만족시킨다는 정책 논리를 참고하고 재고해야 할 이유입니다.

정부는 나라를 지킵니다. 외교나 안보로 외적을 막고 국가나 세계 열강이 되도록 힘써야 합니다.

경제를 일으키고 사회간접자본을 확대하여 국민의 생활을 편하게 해야 합니다.

노인과 어린이 등 연령층을 구분하여 기초생활비나 연금 등 국민에게 혜택이 돌아가게끔 신경써야 합니다.

교육으로 국가의 내일을 기약하고 근로자가 당면한 어려운 현실적 여건을 개선해야 합니다.

환경을 개선해 지구 살리기에 한몫을 하고 법과 질서를 바로잡아 국민의 안전을 보장해야 합니다.

이런 정부의 역할은 모든 국민들을 위한 것이고, 국민또한 정부에 원하는 바입니다.

이를 토대로 국민들은 국민들이 지켜야 할 의무 근로, 교육, 국방, 납세 등으로 책임을 다합니다.

법을 지켜 국민의 생명과 재산을 보호해 국민의 삶의 보람을 느끼게 합니다.

좋은 정부가 되기 위해서는 다음과 같은 요건을 충족해야 합니다.

첫번째 국정 철학이 분명하되 한쪽에 치우치면 안되고 반시대적이어서도 안됩니다. 제일 중요한 것이 정부와 시장 관계를 바르게 자리매김하는 것입니다.

두번째 정부 운영은 도덕적이고 투명해야 합니다. 부정부패의 암 덩어리를 들어내야 합니다.

세번째 공권력이 정당하게 행사되어야 합니다. 사적 영역에 지나치게 개입해 남용하면 안됩니다

네번째 법과 제도는 옳고 정의롭고 분명해야 합니다. 만능이라는 생각을 버려야 합니다.

다섯번째 공공정책이 시의에 맞고 국민이 만족해야 합니다.

여섯번째 행정 서비스의 질은 높고 격이 있어야 합니다.

일곱번째 정부는 내일을 준비하고 있어야 합니다.

좋은 정부를 가지고 위해서는 국민들의 생각부터 달라져야 합니다. 

학연,지연 등 이런사람들을 뽑아줄것이 아니라 정말 좋은 정부를 위해서 열심히 일하는 사람들에게 투표로써 답을 말해야 합니다.

노래하고 막노동하던 최사장 어떻게 2년만에 억대 매출 공인 중개사가 됐을까

노래하고 막노동하던 최 사장, 어떻게 2년 만에 억대 매출 공인중개사가 됐을까? - 월 1,000만 원 버는 부동산 에이전트의 실전 노하우
최병욱 지음 / 라온북 / 2018년 12월

부동산 가게들도 생각해보면 정말 많은 것 같습니다. 현재 공인중개사는 10만명 정도 입니다.하지만 매년 2만여명의 공인중개사가 배출하고 있습니다. 

그리고 공인중개사 사무실은 대부분 1-2인으로 구성되어 있으며 개발,법무,세무 등 종합서비스를 제공하고 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서 노력하고 있습니다.

공인중개사는 1인 기업가라는 마인드로 고객과 친밀한관계형성을 해야 합니다.

매도자와 상담할 때는 정말로 매도할 의사가 있는지, 매도 가격은 어느 정도 원하는지 먼저 파악합니다. 그리고 전화 횟수,대면상담 횟수 등 횟수가 반복될때 마음을 열기 때문에 관계형성이 중요합니다.

엑셀이나 CRM고객관리 프로그램을 사용하여 고객 데이터를 정리합니다. 매수자가 원하는 매물을 요구할때 즉각 답변하면 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니다.

싼 물건을 찾는 경우 와 가격은 조금 나가지만 좋은 물건을 찾는 경우가 있기 때문에 두 가지 경우에 맞게 데이터화 하면 편합니다.

단기간에 한탕하겠다는 생각으로 부동산업을 접근하기 보다 진정한 관계를 맺으면서 자연스럽게 큐레이팅 하는 것으로 생각하시기 바랍니다.

실행 즉시 매출을 올리는 7가지 방법이 있습니다.

첫번째 고객에게 먼저 다가섭니다.

두번째 목료를 종이 위에 적습니다.

세번째 DM마케팅을 실천합니다. DM마케팅을 잘못하면 스팸으로 오해받아 역효과를 발생할 수 있으니 공을 들여 고급스럽게 준비합니다.

네번째 독서경영을 실시합니다. 성공한 사람들은 늘 책과 함게 했습니다. 책을 읽고 꼭 한가지는 실천하는 습관을 들이도록 합니다.

다섯번째 협력자에게 점심을 대접합니다.

여섯번째 마케팅 또 마케팅 . 네이버 키워드, SNS, 카페 등 마케팅을 할 수 있는 곳에는 마케팅을 합니다.

일곱번째 토지 중개에 도전합니다. 토지나 아파트 매물이나 똑같다고 생각하고 관심을 가지면 중개할 수 있는 기회가 반드시 생기므로 책과 교육을 통해서 기본 지식을 익힙니다.

공인중개사는 경제 전반에 대한 이해와 투자에 대한 눈을 기본적으로 가져야 하고 과감하게 도전하는 용기가 필요합니다.

그리고 부동산 투자에 대해서 잘 모르는 고객들에게 올바른 안내를 해서 거래가 성사될때 보람을 느끼고 자랑스러워 합니다.

나는 빚내지 않고 3천만원으로 장사를 시작했습니다.

나는, 빚내지 않고 3천만 원으로 장사를 시작했습니다 - 세상 어디에도 없는 '나만의 가게'를 만들 수만 있다면
윤혁진 지음 / 혜다 / 2018년 12월

 빚없이 자기사업, 자기집 구하기는 정말 금수저 나 은수저나 말고는 정말 힘들다고 생각합니다.

하지만 저저는 빚없이 3천만원으로 창업을 시작했습니다. 성공할 수 있었던 가장 큰 요인은 발품 덕품이라고 생각합니다.

발품을 팔다보면 권리금이 싸거나 아예 없는 곳을 찾을 수도 있습니다. 저도 예전에 작은금액으로 전세집을 구할때 방이 없어서 부동산을 1달동안 돌아다녔고 온라인 직거래 사이트(피터팬방구하기)를 통해서 전세집을 구한적이 있습니다. 

돈이 없으면 발품을 팔아서 찾으면 어디선가 매물은 나타나기 마련입니다.

저자는 첫가게를 찾기 위해 6개월 동안 돌아다녔습니다. 그뿐만 아니라 9평의 인테리어 공사도 마무리지을수 있었던건 발품 덕분입니다.

입지를 정할때는 유동 인구를 파악해야 합니다. 장사를 하기 위해서는 유동인구에 성별, 연령대, 시간대별 등으로 분석해서 가게의 사업 아이템과 맞는지도 확인해야 합니다.

그리고 유동인구의 방향성도 중요합니다. 집으로 돌아오는 방향인지 외부로 나가는 방향인지 파악해야 합니다.

주변 상가의 업종 파악도 해야 합니다. 주변이 밥집이 많은지 술집들로 모여있는 유흥업소 거리인지 혹은 카페가 많은 거리인지 파악해야 합니다.

입지의 가시성도 중요합니다. 사람들 눈에 잘 띄는 곳인지 파악해야 합니다. 대형건물이나 도로가 있는지도 파악해야 합니다.

여러가지 상황을 고려해서 오픈했다면 매출 목표를 설정하고 관리해야 합니다.

단계별로 매출 목표를 설정합니다. 예를 들어 일일평균 100만원, 월 2000만원, 연 매출 2억만원 등 이런식으로 구체적으로 설정합니다.

매출 증대 방안을 마련합니다. 포장을 하면 할인을 한다든지 추가 주문을 유도할수 있는 메뉴를 만들기 등 여러가지 방안들을 생각합니다.

매출 목표를 정기적으로 재확인합니다. 그리고 만약 목표를 달성하면 보상안을 제시해서 직원이나 본인에게 동기부여를 하도록 유도합니다.