4차 산업혁명, 앞으로 5년

4차 산업혁명, 앞으로 5년
이경주 지음 / 마리북스 / 2016년 10월

지금 사회는 1, 2차 산업혁명을 지나, 정보가 산업발전을 이끄는 3차 산업혁명시대를 살고 있으며 곧 이어 4차 산업혁명이 도래하고 있다. 사회발전의 역사를 되짚어 보면, 산업혁명시대를 잘 예견하고, 준비하고, 대처했던 국가나 기업이 그 시대 속에서 호황을 누려왔다. 1차 산업혁명이 증기기관, 석탄을 활용한 대량생산을 통해 시작되었다고 할 수 있으며, 이러한 동력자원이 풍부했고, 증기기관을 발명한 영국이 1차 산업혁명 시대 호황을 누렸다. 하지만 이 시기 대부분의 유럽지역 즉, 동유렵과 남유럽 지역들은 산업혁명의 시대적 흐름을 읽지 못하고, 자급자족식의 농업만을 강조하다 국가 발전이 뒤로 늦춰지게 되었다고 평할 수 있다. 2차 산업혁명은 화학, 전기, 석유, 철강분야에서 기술 혁신이 진행되었고, 이를 통해 효율적인 대량생산이 가능해졌다. 2차 산업혁명은 전기 공업적 기술을 증진시킨 미국과 독일이 그 시대 호황을 누렸다고 할 수 있으며, 1차 산업혁명의 호황을 누렸던 영국은 오히려 과거 기술만을 고집했기 때문에 이 시대에 들어서는 그 발전이 뒤로 이동했다고 할 수 있다. 3차 산업혁명은 컴퓨터와 정보통신망이 근간이 되는 시대로 이 시대를 잘 준비하고, 대처한 대표적인 국가가 우리나라라고 할 수 있겠다. 우리는 현재 IT 강국으로 불리고 있으며 삼성의 모바일폰이 세계적으로 미국의 애플과 우위를 겨루고 있다. 그리고 곧이어 4차 산업혁명이 도래할 것이다.

앞서 1~3차 산업혁명의 과정을 간단하게 요약하면서 하나로 정리할 수 있는 것은 과거에 집착하기보다는 새로운 것을 예견하고, 받아들일 준비를 하는 것이 발전과 직결된다는 것이다. 이 책은 이러한 논지로 책을 써나고 있으며, 삼성이라는 기업이 3차 산업혁명을 세계적으로 주도할 수 있도록 되기까지의 노하우도 담겨져 있다. 이 책을 통해 의사결정에 있어서 도전의식과 민첩한 결단, 그리고 큰 그림을 그릴 수 있는 비전제시가 얼마나 중요한 지 깨달을 수 있었으며, 특히 도전의식을 지니고, 장기적 안목의 비전을 제시하는 자세가 4차 산업혁명을 이끄는 데도 중요한 요인이 될 것이라고 생각할 수 있었다.

4차 산업혁명은 우리가 꿈꾸던 미래사회의 모습이며, 모든 것이 인터넷으로 통제되는 유비쿼터스 시대라고 할 수 있다. 또한 인공지능의 시대라고도 말할 수 있다. 이 시대가 되면 지금의 체재가 급속도로 변화할 것이다. 이 책에서도 언급되었듯이 은행의 직원이 없어지고, 모든 것이 모바일과 인터넷으로 가능해 질 것이며, 교육 또한 그러하게 될 것이다. 이 시대를 예견하고, 우리가 4차 산업혁명을 이끌 수 있는 전략을 미리 고민해보고 대처하는 자세가 요구된다. 자칫 우리가 2~3차에 머물러 있는 것은 아닌지 스스로 반성도 해보아야 할 것이다. 이 책의 저자는 대부분의 사람들이 비전을 너무 단기적으로 잡는 것을 비판하고 있다. 즉, 대부분의 사람들은 현재의 성장과 발전이 불투명한데, 어떻게 장기적인 안목으로 바라보고 자신의 여러 자원을 투자할 수 있느냐는 것이다. 하지만 앞서 언급한 과거 사례만 보더라도 지금의 성장이 과거 미래까지 번창하도록 하기위해서는 계속적인 변화와 시도를 가능게 하는 장기적인 안목의 비전을 품는 것이 중요할 것이다.

이 책이 보다 사회적 위치가 높은, 리더라고 불리는 사람들에게 보다 많이 익히기를 바란다. 이 책은 그 위치의 사람들이 어떠한 결정을 내려야 한 기업이 발전할 수 있는지 삼성의 구체적 기업 전략의 예시부터 4차 산업혁명에 대비한 저자의 의견까지 추상적이지 않고, 구체적으로 잘 담아내고 있다. 이 책을 통해 스스로를 반성하고, 현재에 급급한 우물한 개구리식 발전보다는 진정한 발전을 추구할 수 있는 효과적 자원의 투자가 이루어질 수 있기를 바란다.