그 질문에 왜 아무 말도 못 했을까?

그 질문에 왜 아무 말도 못 했을까 - 정답 없는 질문에 나만의 생각을 말할 수 있는 단단한 식견을 위한 인문 사 ㅣ 인문 사고
최원석 지음 / 북클라우드 / 2018년 6월

요즘들어 다시 책을 가까이 하는 습관과 멀어지는 게 느껴져서 읽기 시작한 인문학 도서, <그 질문에 왜 아무 말도 못 했을까?> 사실 표지에 적힌 멘트에 꽂혀서 읽게 된 책이기도 하다.

"정답 없는 질문에 나만의 생각을 말할 수 있는 단단한 식견을 위한 인문 사고"

책을 펴보기 전에 다음과 같은 질문에 대한 대답을 먼저 생각해보면 좋다. 그리고 이 대답을 망설였다면 꼭 읽어야 할 책이라고 적혀있는데, 틀린 말은 아니다. 나름 다양한 생각을 하는 데에 도움을 주는 책이기 때문!

이 책에서는 인문학을 공부하는 이유를 먼저 설명한다. "양극단에 휩쓸리지 않고 '중간'에 서 있으려면 어떻게 해야할까. 무엇보다 '열린 마음'을 가질 필요가 있다. 어떤 논리라도 들을 준비가 돼 있는 아량과 배려심 말이다."

즉, '회색 인간 되기'를 위한 안내서 라고 서문에서 책 스스로를 소개하는데, 어느 한 쪽에 휩쓸리지 않고 언제든지 자신의 의견이 틀렸다면 그것을 인정할 수 있는 회색인간이 되어야 한다고 한다. 어떻게 보면 여기저기 흔들리는 사람같아 보일 수도 있지만, 잘 생각해보면 가장 위험하지 않은, 열린 사고의 소유자가 될 수도 있다.

그리고 그러한 사고를 기르기 위해 우리가 알아야 할 세 가지 키워드 ; 합리적 의심 / 질문하기 / 관찰의 중요성

다양한 주제를 가지고 세 가지의 사고방식을 설명하기 때문에 책 자체로 이해하기 어려운 부분은 거의 없었다. 게다가 과학적 발견, 실험 결과, 역사적 사실, 문학적 표현 등의 다양한 분야를 두루두루 다루고 있어서, 정말 인문학적인 사고를 기르기에 적당한 책이라고 생각했다.

창의성은 질문에서 나온다. 요즘 사회에서는 후츠파 정신(=도전 정신)을 중요시하는데, 그런 분위기 속에서 질문하지 않고 곧이곧대로 역할을 수행하는 것은 요즘 인재상에 부합하지 않는다. 게다가, 모두가 1이라고 할 때 나 혼자 2라고 할 수 있는가, 생각해보면 책에서 이야기한대로 단단한 식견이 필요하다.
개인적으로, 단단한 식견을 쌓아갈 기반을 마련해준 책인 것 같아서 굉장히 흥미롭게 읽었다. 이 책은 여러번 읽으면서 기본 교양 지식을 쌓는 데에도 도움이 될 것 같다.

기획자가 되고 싶다면,

기획자의 습관
최장순 지음 / 홍익 / 2018년 5월

기획이라는 단어와 밀접한 생활을 하고있다, 요즘들어. 딱히 거창한 것은 아니고, 상품기획/MD/마케팅/영업 등의 직무에 관심을 가지다보니 자연스럽게 기획이라는 단어를 찾게 된 것 같다. <기획의 정석>이라는 책을 읽어보려고 하던 중이었는데, 생활습관을 바탕으로 기획력을 기를 수 있다는 문구에 끌려 이 책을 먼저 읽게 되었다.
작은 습관 프로젝트를 하면서도 느끼는 바이지만, 아무래도 거창하고 어려운 정석의 내용보다는 생활 습관, 작은 행동 하나로 차이를 만들 수 있다는 말 자체가 굉장히 매력적으로 다가왔다. 그리고 이 책을 읽으면서 기획에 대한 기대감이 훨씬 커지기도 했다.

처음 마주한 글귀. 동일성과 차이, 변하지 않는 것과 변하는 것, 반복과 극복, 기획은 이 둘 사이의 줄다리기다.
기획은 단지 기획자라는 직업을 가져야만 할 수 있는 것이 아니고, 일상 생활에서 점심에 뭘 먹을지 고르는 행위도 기획이 될 수 있다고 한다. 그 사이에서 사소한 차이를 주는 것, 그리고 그 차이를 만들기 위해 습관을 하나씩 바꿔 나가는 것이 기획의 첫걸음.
동일한 내일이 아니라, 더 나은 내일을 만들기 위해 차이를 찾아가는 것. 그 차이를 만드는 생활습관을 소개한다.

기획이 뭐길래? 기획은 '어떻게 하면 되지?'라는 생각을 하는 것부터 시작한다. 방법과 효과 사이에서 하는 일련의 모든 행위들이 기획이 될 수 있는데, 목적을 달성하기 위한 가장 적합한 행동을 디자인하는 것이다.

지하철을 타고 다니며, 연필로 사각사각 줄 그어가며 책을 읽었는데 그럴수록 더 잘 들어왔던 내용들. 그리고 집에 가서는 생각노트에 꼭 기억해놓고 싶었던 것들이나 주요 요점을 정리해놓았다. 나중에라도 이 책을 다시 읽게 되면 좋겠지만 그럴 여유가 없을 때 다시 볼 수 있도록. 그만큼 실천하기 어렵지 않고 흥미로운 내용의 습관들이 소개되어 있던 책인 것 같다.

이 책을 읽고 브런치에 들어갔는데, 그 때 마침 저자이신 최장순 님께서 브런치를 쓰기 시작하셨다. 그래서 구독하기를 누르고, 그 분이 쓰신 책의 비하인드 스토리도 읽어볼 수 있었다. 기획자를 꿈꾸는 대학생들, 기획자이지만 더 나은 기획을 하고 싶은 사람들, 기획이 뭔지 1도 몰랐지만 흥미를 가져보고 싶은 사람들, 내가 기획을 하고 있는 건지 몰랐지만 기획이었다는 것을 깨닫고 싶은 사람들은 모두 읽어보면 좋을 것 같다. 295페이지정도 되는데, 판이 작은 편이라서 금방금방 읽을 수 있다.
아, 그리고 또 저자님 문체가 굉장히 평이해서 어려운 내용도 쉽게 읽혔다. 내가 좋아하는 필법의 책이라서 더 재미있게 읽었다.

하버드 새벽 4시반 - 웨이슈잉

하버드 새벽 4시 반 (한정판 미니에디션) - 최고의 대학이 청춘에게 들려주는 성공 습관
웨이슈잉 지음, 이정은 옮김 / 라이스메이커 / 2017년 12월

한때 베스트셀러로 큰 인기를 누렸던 책, <하버드 새벽 4시반>이 미니 에디션으로 돌아왔다!

가방 안에 쏙 들어가는 컴팩트한 크기라서 들고 다니며 지하철에서 꽤 많이 읽었던 책.

100만부 기념 한정판으로 나온 미니 에디션이다.

최고의 대학이라 불리는 하버드 대학교 학생들의 이야기와 그로부터 배우는 인생교훈에 관한 이야기.

나는 책 표지에 있는 '불안한 20대를 준비된 시간으로 만드는 인생 수업'이라는 문구가 굉장히 인상깊었다.

그래서 이 책에 더 끌렸던 것일지도 모른다.

청년 위기의 시대가 계속되고 있는 요즘, 꿈을 잃은 20대에게 나름의 꿈과 열정을 심어줄 수 있는 책이라고 생각한다.

또 한가지 이 책에서 좋았던 점은, 총 10개의 챕터 제목이 큰 자극 문구들이었다는 것이다.

성공하기 위한 인재로 성장하기 위해 반드시 가져야 할 덕목 or 마음가짐을 한 줄 한 줄로 굉장히 잘 표현해내었다고 생각했다.

어쩌면 모두가 알고 있을 이야기들이다.

그래서 이 책은 어떻게 보면 '뻔한 자기계발서'라고 할 수도 있겠다.

특히, 요즘처럼 미래를 위해 사는 삶보다 현재를 만족하며 사는 YOLO 라이프가 대두되는 시기에 읽기 편한 책은 아니다.

하지만 그렇기 때문에 오히려 요즘 읽으면 더 좋을 것 같다고 느꼈다.

특히 나처럼 딱 방황하기 좋은 20대의 나이에 있는 사람들에게,

적어도 우리가 어릴 적 가졌던 그 수많은 꿈과 열정의 씨앗을 다시 일깨워주는 느낌이 들 수도 있겠다.

혼자회의 - 가장 완벽하고 효율적인 문제해결 비법

혼자회의 - 가장 완벽하고 효율적인 문제해결 비법
야마자키 다쿠미 지음, 양혜윤 옮김 / 라이스메이커 / 2017년 7월

최근들어 일에 치여 바쁘고, 공부는 해야 하면서 할 게 너무 많아 무엇부터 해야할지 모르겠는 상황이 계속되고 있다. 이제 곧 시험기간이라 더더욱 마음은 급한데, 이럴 때일수록 문제는 연달아 터지고 내가 정말로 해야하는 일이 무엇인지, 지금 하고 싶은 것은 무엇인지 헤매이고 있다는 생각이 많이 들었다.
그럴 때, '가장 완벽하고 효율적인 문제해결 비법'이라는 말에 혹해 이 책을 읽게 되었다. 

혼자회의는 구체적으로 무엇을 하는걸까?
1. 지금 직면하고 있는 「문제」를 모두 적는다.
2. 각각의 문제에 대해서 이 문제가 「어떻게 되면 좋을까?」라는 질문의 형태로 바꿔 적는다.
3. 각각의 질문을 그럼 「어떻게 하면 그렇게 될까?」라는 질문의 형태로 바꾼다.
4. 각각의 답을 「○○한다」라는 「To Do」의 형태로 만들어서 스케줄 표에 적어 넣는다.

* 한 번쯤 시도해볼만한 간단한 패턴이라, 통학길에 혼자 지하철에서 혼자회의를 짧게나마 진행해보았다.

> 이처럼 혼자회의 자체는 진행하기 굉장히 쉽고 새로운 방식이라 재미도 있다. 시간도 오래걸리지 않고, 언제 어디든 거부감이 없다. 그런데 이를 실제로 진행하면서 문제점이 하나 있다면, 사람마다 의지가 부족하다면 이를 지속할 유인이 부족하다는 것. 사실 이것은 혼자회의 자체의 문제가 아니라 그 이후 자신의 실행력의 문제이겠지만, 혼자회의 자체로는 모든 상황을 바꾸기 힘들다.
> 그런데, 곰곰이 생각해보면 이를 반대로 생각할 수도 있겠다.
이렇게 자신만의 의지, 꾸준함, 실천력이 부족하다면 그러한 문제는 왜 발생하는지, 이 또한 혼자회의를 통해 해결할 수 있지 않을까?
어쩌면, 혼자회의가 나 자신을 바꿀 수 있는 가장 근본적인 질문을 던지는 것이 아닐까?

혼자회의와 '나다움'을 바꾸는 것, 그리고 꾸준한 실행력, 또는 이를 습관으로 만드는 실천력, 변화하려는 의지,
이 모든 것이 하나가 되어 시너지 효과를 내었을 때, 혼자회의의 영향력이 극대화되지 않을까 생각한다.