평가제도를 버려라

평가제도를 버려라 - 어떻게 시간 낭비를 끝내고 성과에 전력할 것인가
팀 베이커, 구세희 / 책담 / 2016년 6월

전통적인 성과평가시스템이 가지는 일방성에 따른 폭력성, 그리고 일회적 평가로 인한 오류, 특히 중압감에 몰리는 상사의 평정시기 주관성, 이러한 것들은 성과보다는 조직을 파국을 향한 길이다. 바로 이런 성과평가의 문제를 수평적 대화시스템으로 일년에 2회씩 5가지 피드백 대화를 이어가면서 진정한 조직의 성장을 가져오고 있다. 분위기평가, 강점과 재능, 성장가능성, 학습과 발전, 혁신과 지속적인 개선 이런 다섯가지를 묻고 답하는 대화가 바로 그것이다. 한편 각자는 직무를 넘어 협업과 조직전체를 사고하는 역할로서의 정체성을 가져야한다. 이를통해 조직은 유기적인 상승을 이뤄갈 수 있다.