˝신임 팀장 튜토리얼˝을 읽고

신임 팀장 튜토리얼 - 목표 설정부터 성과 평가까지
김철영.김영수 지음 / 플랜비디자인 / 2024년 9월

조직내에서 일을 오래ㅐ하다보면  퇴직 때 까지 팀원으로 살다가 퇴사하는 게 아니라

팀장으로 팀원 들을 챙기고 육성하게 되기도 한다.

문제는 팀원으로서는 나 혼자 일만 잘하면 되는 거라...흔히 일을 잘한다라고 평가를 받다가

팀장이 되어서는 팀원들간의 문제로 어려움을 겪을 때가 있다.

팀장이 되면 나 혼자 챙기는 게 아니라 팀원 들을 케어하고 육성하고 

팀원들의 역량을 극대화하기 위한 평가와 성과관리까지 신경써야 할 게 많기 때문이다.

그런데 일반 직장에서 팀장으로 승진은 시키지만

이러한 관리자로서 갖추어야 할 역량 교육이나 시스템을 갖추지 못한 경우가 많다.

그런 차원에서 이 책은 그럼 부분을 채워주는 책이라고 생각이 든다.

저자는 초보팀장을 위한 기본적인 사항 들을 처음에 소개하고

그리고 총 4개 파트로 중요 주제를 구성하고 있다.

1. 인사고과와 팀원별 목표 설정하는 방법

2. 팀의 업무 배분을 통해 팀의 시너지를 극대화 하는 방법

3. 팀내 저성과자의 관리 방법

4. 공정한 평가에 대해...

개인적으로는 공정하지 못한 객관적이지 못한 평가 기준이라면 

성과평가는 역효과만 있을 뿐이라고 생각하며

개인별 목표 설정도 너무 과도하거나 내용이 동떨어져 있거나 하는 등도

고려하여 많은 고민이 필요하다.

이 책의 내용을 보면 그저 인사관리 교과서 처럼 추상적인 부분이 아니다.

구체적으로 어떻게 배치하고 어떻게 구성할 것인지 등에 대해 각종 표와 예시를 제시하여

마치 매뉴얼과 같은 부분도 있어서 실무에 유익하겠다는 생각이 들었다.

관리자라면 그리고 인사담당자라면 한번 꼭 읽어볼 필요가 있다고 본다