˝그들은 왜 사무실을 없앴을까˝를 읽고

그들은 왜 사무실을 없앴을까 - 완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는 기업들 이야기
브라이언 엘리엇.쉴라 수브라마니안.헬렌 쿱 지음, 박소현 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 3월

이제는 거의 끝나가는 듯하지만.. 코로나는 우리를 여러측면에서 많은 변화를 주고가 변화를 시도하게 만들었다. 그중에 하나가 재택근무와 화상회의 등과 같은 일하는 방식의 변화라고 생각한다.

그리고 코로나가 끝나는 이제는 다시 기존의 방식으로 돌아갈려고해도 새로움과 편리함에 적응해버린 젊은 세대들은 다시 돌아가는 것에 반대하고 있다. 그리고 인재를 확보하는데 있어서도 다양한 유연근무제 도입 등이 하나의 인재확보 전략이 되기도 한다.

이 책은 미래 인재확보 전쟁의 승리 요인 중 하나가된 유연근무제에 대해 어떤 형태가 있고 제대로 도입하기 위해 필요한 요건 들을 알려주고 있다.

크게 두가지 파트 첫째는 왜 유연근무제를 선택할 수 밖에 없는지, 두번째 파트에서는 유연근무제를 실행하는 7가지 단계를 들려주고 있다.

그리고 제대로 된 자유로운 근무제도를 만드는 7단계로

1단계 :  모두가 유연근무제의 목표와 원칙에 합의하라

2단계 : 임원부터 사무실에 나가지 말아라

3단계 :  전체가 아닌 팀 단위로 결정하라

4단계 : 모두 과거의 습관을 버려라

5단계 : 본사를 디지털 환경으로 옮겨라

6단계 : 직원이 아니라 리더를 재교육하라

7단계 : 오직 성과로만 판단하는 시스템을 만들라

이 책은 대략적인 방형성만을 제시하는 책은 아니다.

각 단계별 체크사항을 각 단계별 마지막에 두었고, 각종 예시를 들어주고 있어서 매우 실제적인 책이라고 생각이 들었다.