스무살에 알았더라면 좋았을 것들

스무살에 알았더라면 좋았을 것들 - 스탠퍼드 대학교 최고의 인생 설계 강의, 10주년 전면 개정증보판
티나 실리그 지음, 이수경 옮김 / 웅진지식하우스 / 2020년 2월

☆★

 

 

스무살에 알았더라면 좋았을 것들 

저자

티나 실리그

출판

웅진지식하우스

발매

2020.02.28.

저자 티나 실리그

1강. 스탠퍼드 대학의 5달러 프로젝트

☆ 만일 누군가 당신에게 5달러와 두 시간을 주고 그것을 활용해 돈을 벌어오라고 한다면 어떻게 할 것인가?

★ 처음 내 대답은, 대학생들에게 필요한 물건을 사서 되팔아서 돈을 번다였다.

☆ 그들은 5달러에 초점을 맞추는 것은 문제를 너무 좁게 바라보는 방법이라고 생각했다. 그들은 과제에서 본질적으로 5달러라는 금액은 전혀 중요하지 않다고 생각했고 과제를 보다 넓은 시각에서 다시 바라보기로 했다. 즉, '아무것도 없는 상태에서 돈을 벌 수 있는 방법이 무엇일까?'를 생각하기 시작한 것이다. 학생들은 관찰력과 창의력을 발휘해 주변에서 '문제'를 찾아내기 시작했다. 그들이 직접 경험했거나 주변 사람들이 경험하는 문제, 주변에서 본 적은 있지만 해결하려고 생각해본 적은 없는 문제 말이다. 흔히 볼 수 있고 때로는 다소 짜증스러운 문제지만, 그 누구도 눈여겨보거나 중요하게 고민해보지 않은 문제들이엇다. 학생들이 돈을 벌기 위해 택한 방법은 바로 그런 문제를 찾아내 해결하는 것이었다.

1. 문제 발견 (주말에 맛집 대기줄이 길다.) -> 문제 해결, 수익 창출 (미리 예약을 해놓고, 오래기다리고 싶지 않은 사람들에게 자신의 예약권을 판다.) -> 문제 개선 (남자보다 여자의 제안을 더 편안히 받아들인다. 이를 반영해 여자가 예약권을 팔고, 남자가 예약을 전담한다.) / 깨달은 점 활용 (무형의 권리보다 유형의 예약 호출기를 건네받을때 예약권을 팔기가 훨씬 쉬웠다.)

2. 그들이 생각한 가장 중요한 자원은 5달러도, 두 시간도 아닌 월요일에 있을 3분 프레젠테이션 시간이었다. 이에 그들은 스탠퍼드 대학교에서 인재를 채용하고자 하는 한 회사와 계약을 맺고, 그 회사의 3분짜리 '광고'를 제작해 월요일 3분 프레젠테이션 시간에 발표했다. 이는 굉장히 뛰어난 발상이었다. 그들은 수업을 듣는 수많은 창의적인 학생들이 취업을 준비하고 있다는, 아무도 생각하지 못한 멋지고 훌륭한 자산을 발견해낸 것이다.

☆ 첫째, 우리가 찾을 수 있는 기회와 가능성은 무궁무진하다는 점이다. 언제 어디서든 주변을 둘러보라. 그러면 해결이 필요한 문제를 찾아낼 수 있다. 어떤 것들은 유명한 식당에서 테이블을 예약하거나 자전거 타이어에 공기를 넣는 일처럼 흔하고 일상적인 문제일 수 있고, 또 어떤 것들은 세계적인 이슈처럼 보다 커다란 문제일 수도 있다. 정리하자면 이렇다. "거의 대부분의 문제는 기회이며, 그 문제가 클수록 기회도 더 크다."

둘째, 대부분의 사람들은 '이건 해결하기 힘들어'라는 태도로 문제에 접근하며, 따라서 창의적 해결책이 바로 가까이에 있어도 미처 발견하지 못한다. 문제의 규모와 상관없이 대부분의 경우에는 주어진 자원을 활용해 문제를 해결할 수 있는 창의적인 방법이 존재한다. 나와 동료 교수들은 기업가를 '기회가 될 수 있는 문제를 찾기 위해 항상 깨어 있으며, 한정된 자원을 활용해 목표를 달성하는 창의적인 방법을 찾아내는 사람'이라고 정의한다.

셋째, 우리는 문제를 너무 고정되고 협소한 시각으로 바라보는 경우가 많다. 간단한 도전 과제(예컨대 두 시간안에 수익을 창출하는 것)가 주어지면, 대부분의 사람들은 얼른 떠오르는 흔하고 진부한 해결책에 의지한다. 한 걸음 물러서서 보다 넓은 시각으로 문제를 바라볼 줄 모르는 것이다. 하지만 눈앞의 가리개를 걷어내면 수많은 가능성과 기회가 나타난다. 나의 프로젝트에 참가한 학생들은 이런 교훈을 가슴 깊이 새겼다. 이제 그들은 빈털터리가 된 다음 이런저런 핑계를 대는 것은 말이 되지 않는다고 생각한다. 주변에 해결을 기다리는 문제들이 언제나 존재하기 때문이다.

☆ 학교라는 울타리 밖의 세상에서 당신은 당신 스스로를 가르치는 선생님이 되어야 하기 때문이다. 무엇을 알아야 하는지, 필요한 지식을 어디서 찾아야 하는지, 또 그것을 어떻게 흡수해야 하는지 이모든 것을 스스로 판단해야 한다. 당신이 살아갈 실제 삶은 교실 문이 활짝 열린 가운데 치르는 오픈북 시험과도 같다. 그곳에서 당신은 주변의 다양한 자원을 이용해 일, 가족, 친구, 보다 넓게는 세계와 관련된 문제들, 정해진 답이 없는 문제들과 씨름해야 한다.

세상에는 다양한 선택지가 가득하며, 하나의 정답이 존재하지도 않는다. 결국 나아갈 방향을 결정하는 것은 우리 자신의 몫이다. 훨씬 더 중요한 것은 실패해도 괜찮다는 점이다. 오히려 실패는 인생의 학습 과정에서 꼭 필요한 중요 과목이다. 발전이란 거듭되는 시행착오를 거치며 이뤄지는 것이고, 삶은 잘못된 출발과 불가피한 실수로 가득 차 있다. 처음부터 넘어지지 않고 완벽하게 걷기 시작하는 아기는 없다. 마찬가지로 성인이 복잡한 과제를 첫 시도에 완벽하게 해결할 거라고 기대해서는 안 된다. 경험에서 교훈을 배울 줄 아는 능력과 그 교훈을 발판 삼아 앞으로 나아갈 줄 아는 능력, 그것이 성공으로 가는 열쇠다.

★ 세상은 학교에서 배웠던 것들이 정답으로 정해져 있느 곳이 아니다. 학교에서 배웠던 모든 것이 세상에 통하지 않을 수도 있다. 그러므로 우리는 늘 공부하고, 독서하고 자신을 발전시켜야 한다. 실패, 좌절은 나쁜 것이아니다. 그것을 딛고 디딤돌로 이용하여 세상을 헤쳐나가는 것이다.

※ 스탠퍼드 대학교의 5달러 프로젝트에서는 문제를 새롭게 바라봐야 한다는 사실을 깨닫게 해준다. 세상에 문제와 기회는 무궁무진 하다. 스스로 해결가능한 방법을 한계짓지 않는 것도 중요할 것이다. 한 걸음 멀리 떨어져서 문제를 해부해보고, 다른 관점에서 바라도 보고, 다른 사람들과 협력하여 문제를 해결하는 것. 그리고 그 문제를 해결 할 수 있다고 믿으면서 실패하더라도 포기하지 않고, 그것을 디딤돌 삼아 개선책으로 삼아 한 발자국 더 나아가는 것. 세상은 학교에서 배웠던 것과 달리 정답이 없다. 기존에 배웠던 방식으로 문제를 풀었던 그 틀에서 벗어나 창의적으로 생각 할 줄 아는 사람이 세상의 문제를 해결한다.

2강. 서커스를 거꾸로 뒤집어본 적이 있나요?

☆ 왜 우리는 살면서 주변의 수많은 문제를 기회라고 생각하지 못하는 걸까? 기본적으로 문제를 껴안고 받아들일 줄 모르기 때문이다. 우리가 그동안 배워온 대로라면 문제란 피해야 하거나 또는 불평해야 할 대상이니 말이다.

우리는 매일 스스로에게 도전할 수 있다. 이전과 다른 렌즈를 끼고 세상을 바라볼 수 있다. 문제를 새로운 시각으로 바라보게 해주는 렌즈 말이다. 더 많은 문제에 도전할수록 그것을 해결하기 위한 자신감과 능력도 커지기 마련이다. 그리고 문제를 기회로 인식하는 태도도 더욱 함양된다.

"기억해! 모든 문제는 기회야"

☆ 성공으로 가는 길은 물론 순탄하지 않았다. 제프와 팀원들은 포기하고 싶을 때가 한두 번이 아니었다. 그러나 어려운 도전 과제가 뭔가를 창조하는 과정의 자연스러운 일부라고 생각했고, 문제가 불쑥 나타날지 모를 가능성에 늘 대비했다.

경험상 문제란 불가피하게 발생한다는 것을, 그리고 성공의 열쇠는 날아오는 탄알을 피하는 것이 아니라 빨리 극복하고 다시 일어서는 데 있음을 그는 알고 있었다.

☆ 한 가지 흥미로운 점은 해당 분야의 최전선에서 활동하고 있는 사람들은 자신이 매일 겪는 문제에 너무 익숙해진 나머지 문제 해결을 위한 혁신적인 접근법을 생각해내지 못하는 것은 물론, 그 문제를 인식하지 못하는 경우가 많다는 것이다.

이는 현상을 유지하고자 하는 경향이 너무나 강해서 해당 문제에 가장 가까이 있는 사람들이 다른 시각을 갖지 못할 수 있음을 보여주는 대표적인 사례다. 그들은 기존의 방식을 완전히 바꾸는 것을 상상하지 못했다. 지금 생각해보면 ATM은 개인 금융을 위한 대단히 혁신적이고 효율적인 진전이었다. 이제는 어느 누구도 ATM이 없는 생활은 상상할 수도 없다.

★ 타성에 젖어 생각없이 그 행동이 몸에 베이게 되면 무엇이 문제인지, 어떤 점이 불편한지에 대해 무감각해진다. 익숙해지면 문제점이 보이지 않는 것이다. 몸이 그것을 기억하기 때문에 그 문제에 대해 익숙해져버린 것이다. 그래서 그 일에 오래 종사하는 사람들이 문제를 제대로 파악할 수 없다는 사실을 인식하고, 외부인에게 도움을 받거나 스스로 외부인의 시선에서 바라보도록 마음가짐과 인식에 깨어있어야 할 것이다. 또한 사람은 불합리하고, 비효율적이라도 이전에 해왔던 것들을 고수하려는 경향이 있다. 변화를 거부하는 기본 성향이 있는 것이다. 그래서 늘 새로운 생각과 제안은 기본적으로 저항에 부딪친다.

☆ 해답은 고정관념 속에 있다.

전통적으로 '서커스'하면 떠오르는 것들을 정리해보라고 말한다. 커다란 천막, 동물, 값싼 티켓, 기념품을 파는 호객꾼, 한 번에 여러 가지 공연을 하는 무대, 단순하고 경쾌한 음악, 어릿광대, 팝콘, 근육이 불거진 남자들, 불이 붙은 커다란 원형 테 같은 것들 말이다. 그러고 나는 그 모든 것을 거꾸로 뒤집어보라고 말한다. 각각의 정반대를 상상해보는 것이다. 작은 천막, 동물이 없는 공연, 비싼 티켓, 기념품을 파는 호객꾼이 없는 모습, 한 번에 한 가지만 하는 공연무대, 복잡하고 세련된 음악, 광대도 팝콘도 없는 공연장 같은 것들 말이다. 그러면서 기존의 서커스에서 바꾸지 않았으면 하는 요소와 바꾸고 싶은 점을 골라볼 수 있도록 유도한다. 그렇게 되면 결국 전혀 새로운 서커스, 즉 태양의 서커스가 탄생하는 것이다.

사실 저는 두려움을 꽤 많이 느낍니다... 어떤 문제가 너무나 중요해서, 두려움을 무릅쓰고 도전할 만큼 그것에 대한 믿음이 강해지는 순간이 있을 따름입니다.

일론 머스크

☆ 문제와 기회는 도처에 존재하며, 혁신적인 해결책을 찾고자 하는 의지를 지닌 사람이 나타나주길 기다리고 있다. 예리한 관찰력, 견실한 팀워크, 계획을 실행에 옮기는 능력, 실패로부터 배우려는 마음가짐, 창의적인 해결 방식 등이 있어야 한다. 그러나 무엇보다 가장 중요한 것은 '문제를 해결할 수 있다'는 태도다. 나 자신이나 학생들의 경험에 의하면, 문제와 씨름하는 경험을 많이 하면 할수록 해법을 찾을 수 잇다는 자신감도 더욱 강해진다.

※ 고정관념과 편견은 무섭다.우리의 창의성을 죽인다. 특히나 우리가 몸담고 있는 일이나 습관에 대해서는 스스로 불편하고 비효율적이더라도 몸이 익숙해져서 그것을 제대로 문제점이라고 인식하기 어렵다. 외부인의 렌즈로 문제를 바라보지 않는 이상 그 문제를 정확히 인식하는데도 어려움을 겪을 수 있다. 이처럼 우리의 고정관념이 눈을 가릴 수 있음을 인지하고, 그것을 의식적으로 뒤집어 보거나, 일상을 관찰하고, 고정관념을 창의적으로 해결할 방법을 생각해보는 것이 해결책이 될 것이다. 세상을 문제덩어리로 불평하기보다, 문제덩어리를 오히려 기회로 바라보고 그것을 개선하면 세상을 좀 더 나은곳으로 변화시킬 수 있다는 믿음을 가지는 것이 중요하다. 문제 앞에서 수 많은 좌절과 난관들이 있겠지만 결국에 문제를 해결하는 사람은 포기하지 않고 문제를 해결할 수 있다는 믿음으로 뭉치고 도전하는 사람이다.

3강. 비키니가 아니면 죽음을 달라

☆ '불가능한 일'에 도전하는 데 가장 방해가 되는 건, 주변 사람들의 입에서 튀어나오는 "그건 아무리 생각해도 불가능해"라는 말이다.

☆ 모든 팀이 '최악의 아이디어'를 보고 썩 괜찮은 사업 아이디어나 슬로건을 생각해냈다. 이는 문제 해결에 대한 눈을 뜨도록 도와주는 매우 훌륭한 방법이다. 어떤 아이디어에든, 심지어 어처구니없고 바보 같아 보이는 생각이라 할지라도, 잠재적인 가능성의 씨앗이 숨어 있음을 깨닫게 해주기 때문이다. 또한 '아이디어는 좋거나 나쁘거나 둘 중 하나'라는 고정관념을 깨도록 도와주며, 올바른 프레임으로 바라보면 어떤 상황이나 아이디어에서도 가치 있는 부분을 찾아낼 수 있음을 보여준다. 설령 당신이 "비키니가 아니면 죽음을 달라" 여행이 마음에 들지 않는다 하더라도, 그보다 더 실용적인 다른 아이디어를 위한 흥미로운 출발점으로 삼을 수 있다는 얘기다.

☆ 첫 번째 원칙은 '나쁜 아이디어란 존재하지 않는다'이고, 두 번째 원칙은 '타인의 아이디어를 토대로 사고하라'이다.

아이디어를 거꾸로 뒤집어보고, 반대편에 서서 생각해보고, '정상'이라고 여겨지는 기준에서 과감히 탈피하는 것이다. 브레인스토밍이 끝날 즈음엔 놀랄 만큼 많은 아이디어가 쏟아져 나와 있어야 한다. 그러면 적어도 그 가운데 몇 가지는 탁월한 해법을 위한 출발점이 될 확률이 매우 높다.

☆ 때로 규칙이란 깨지기 위해서 존재하는 것이다.

정해진 규칙을 피해 가는 창의적인 방법도 존재한다는 사실을 언제나 기억하라. 전통적인 기준을 뛰어넘는 방법, 샛길을 이용해 목표에 이르는 방법도 존재한다는 사실을 기억하라. 대부분의 사람들은 고속도로 위에 끝없이 이어져 있는 차량 행렬에 끼어 기다리지만, 모험심을 가진 어떤 사람들은 샛길을 찾아내 목적지에 더 빨리 도착한다.

규칙에 의문을 던지는 것은 가치 있는 일이다.

☆ 고정관념에 도전하겠다고 마음먹는 순간, 주변의 기대에서 벗어나겠다고 마음먹는 순간, 당신 앞에는 무수히 많은 길이 보일 것이다. 안전지대에서 나오는 것을, 고정관념에서 벗어나는 것을 두려워하지 마라. 진부하고 흔한 아이디어를 뒤집어보는 것을 두려워하지 마라. 내 강의를 들은 학생들도 깨달았듯이, '당연히 다음 단계라고 생각되는 일'을 하지 않게 되기까지는 연습이 필요하다. 자꾸 시도해볼수록, 선택할 수 있는 길의 스펙트럼이 예상보다 훨씬 넓다는 사실을 깨닫게 될 것이다. 당신을 가로막는 것은 당신의 상상력 뿐이라는 사실을 기억하라.

4강. 당신의 지갑에 만족하십니까?

☆ 살아오면서 내가 확실하게 알게 된 사실이 하나 있다. 바로 세상 사람들이 두 부류로 나뉜다는 점이다. 한 부류는 하고 싶은 일이 있으면서도 다른 누군가가 그것을 해도 좋다는 허락을 내릴 때까지 기다리는 사람들이고, 또 다른 부류는 타인의 허락 없이도 스스로 결정을 내려 행동하는 사람들이다. 후자는 내면에서 스스로 동기를 찾고 그에 따라 움직이지만 전자의 사람들은 외부의 힘에 떠밀려 행동한다. 내 경험으로 볼 때, 누군가 기회를 가져다주길 기다리는 것과 스스로 기회를 잡는 것 사이에는 커다란 차이가 있다. 세상에는 채워지기를 기다리는 빈 공간이 언제나 존재하며, 누군가 주워주기를 기다리는 금덩어리 같은 기회도 항상 존재한다. 그것들은 당신이 앉아 있는 책상 너머에, 때로는 건물 밖 바로 길 건너편에 있을 수도 있다. 그러나 그런 황금 같은 기회는 기꺼이 주울 마음의 자세가 되어 있는 사람의 눈에만 띄게 되어 있다.

☆ 기회를 포착하는 또 다른 방법은, 다른 이들이 버리거나 무시한 것을 다른 시각으로 보고 이를 쓸만한 무언가로 바꿀 방법을 찾는 것이다. 때로는 다른 이들이 무심코 내버린 프로젝트에 엄청난 가치가 숨어 있을 수도 있다. 앞에서도 말했듯, 때때로 사람들은 아이디어의 가치를 충분히 따져보지 않기 때문에, 또는 시간을 투자하여 치밀하게 생각해보지 않기 때문에 쓸모없는 생각이라고 그냥 무시해버리고 만다. 하지만 그렇게 폐기된 아이디어에 엄청난 가능성이 숨어 있는 경우도 많다.

☆ 나는 자신의 지갑에 100퍼센트 만족하는 사람을 한 번도 본 적이 없다. 개선할 점이나 아쉬운 점은 언제나 있었다.

첫째, 지갑은 문제가 어디에나(심지어 주머니 속에도) 존재한다는 사실을 보여주는 하나의 대표적인 예시다.

둘째, 그러한 문제를 발견하는 일은 별로 어렵지 않다. 사실 사람들은 대체로 자신이 고민하는 문제를 기꺼이 털어놓는다. 셋째, 당신이 제안한 해법에 대한 피드백을 그때그때 충분히 얻을 수 있다. 거기에는 큰 노력이 필요하지 않으며 많은 자원이나 시간이 들지도 않는다. 마지막으로, 설령 찾아낸 해법이 적절하지 않다 하더라도 좌절할 필요가 없다. 매몰 비용이 매우 낮으므로 처음부터 다시 시작하면 된다.

사실 모든 훌륭한 기업가들은 문제를 찾아내는 것이 습관처럼 자연스럽게 몸에 배어 있다. 그들은 집에서, 일터에서, 식료품점에서, 비행기 안에서, 해변에서, 병원에서, 야구장에서, 그 어디에서든 주의를 기울이고, 문제를 해결할 다양한 기회를 찾아낸다.

성공하는 사람들은 성공하는 방법을 스스로 찾아낸다. 매뉴얼이나 특별한 비결이 필요한 것도 아니고 은밀한 동지 의식이 필요한 것도 아니다. 데이비드가 관찰한 엘리트들은 저마다 고유하고 독특한 인생 스토리를 갖고 있다. 그러나 한 가지 공통분모가 존재한다. 주변 상황과 트렌드를 늘 깨어 있는 눈으로 관찰하고 자신의 능력을 십분 활용해 영향력과 힘을 길렀다는 점이다. 그들은 역사에 조종당하는 대신 그들 스스로 역사를 지배하는 방법을 찾았다.

☆ 만일 무언가 성취해보고 싶다면, 핵심은 그 방향으로 움직이기 '시작'하는 것이다. 자신있게 시작해보라. 당신이 속한 조직에 틈과 기회가 있는 곳을 찾아보고, 당신이 원하는 역할을 요구하고 당신의 능력과 경험을 활용할 방법을 찾으며 기꺼이 일을 추진하라. 그리고 당신이 전에 일궈왔던 일을 뛰어넘어라. 붙잡을 수 있는 기회는 도처에 널려 있다. 기회 근처에서 서성대고 머뭇거리거나 다른 사람의 제안을 기다리기보다 스스로 먼저 붙잡아라. 물론 여기에는 노력과 열정과 추진력이 필요하지만, 이것이야말로 타인이 역할을 정해주길 기다리는 사람과 스스로 움직이는 훌륭한 리더를 구분 짓는 당신만의 자산이 될 것이다.

5강. 실패를 응원하는 실리콘밸리의 비밀

☆ 그들은 실패라는 렌즈를 통해 경험을 바라보면서 자신이 저지른 실수를 정리하고 뒤돌아보게 된다. 시간이 지날수록 많은 학생이 장점만을 적는 보편적인 이력서와 함께 '실패자 이력서'도 계속해서 업데이트 해나갔다.

실패가 인샹이라는 긴 학습 여정에서 중요한 일부라는 사실을 일깨우는 훌륭한 방법이었기 때문이다.

실패는 배울 수 있는 기회를 제공하며 한 번 실패하면 똑같은 실수를 다시 저지르지 않을 확률이 높아진다. 또한 실패했다는 것은 자신의 능력을 뛰어넘는 일에 도전했음을 의미한다. 성공을 경험한 많은 사람이 이따금 실패를 경험하지 않는다면, 그것은 충분히 도전하지 않고 있다는 의미라고 생각한다.

40년 전부터 이런 이력서를 작성하고 지금까지 꾸준히 업데이트를 해왔다면 얼마나 좋았을까. 그랬다면 언제든 쉽게 기억 속에서 지워버렸던 내 모든 실수를 이따금씩 되돌아보면서 그때마다 교훈을 얻을 수 있었을 텐데 말이다.

물론 실패하고 싶어 하는 사람은 없다. 그러나 가장 기본적인 차원에서 보더라도 모든 배움은 실패를 통해 얻는다.

계속 시도하고 실수하면서 마침내 방법을 터득한다. 우리는 아이가 처음부터 모든 걸 완벽하게 하리라고 기대하지 않는다. 마찬가지로, 복잡한 과제를 마주한 성인이 그것을 처음부터 완벽하게 해내리라고 기대해서는 안 된다.

스스로 직접 해보지 않고, 끊임없는 시행착오를 거치며 실패에서 회복해보지 않고서 무언가를 배우기는 거의 불가능하다. 규칙만 읽고 축구를 배울 수는 없고, 악보만 읽고 피아노를 배울 수 없다.

☆ 그의 말은 포기해야 할 때를 아는 것이 얼마나 중요한지 상기시킨다. 가능성 없는 아이디어에서 언제 손을 떼야 하는지, 새로운 목표를 향해 언제 방향을 바꿔야 하는지, 우리는 그것을 현명하게 판단해야 한다.

☆ 그렇다. 당연히 실패는 쓰라리다. 하지만 그것은 배워나가는 과정의 자연스러운 일부다. 잘못된 출발을 뒤돌아보거나 막다른 골목 같은 상황을 지켜보며 후회하는 것은 시간 낭비다. 그 대신, 실수나 실패의 경험을 일종의 '데이터'가 나오는 원천으로 생각하라. 과학자들이 늘 그렇게 하듯이 말이다. 과학자는 각각의 실험이 뜻밖의 결과로 이어질 수 있다는 사실을 잘 안다. 그리고 뜻밖의 결과는 위대한 영감의 토대가 될 때가 많다. 이는 삶의 모든 영역에 적용된다. 하루하루를 실험의 연속이라고 생각하면 당신에게는 결국 값진 통찰력을 가져다줄 유용한 데이터가 가득 쌓이게 된다.

6강. 인생이 난기류를 만날때

☆ 위기는 오히려 회사와 고객 모두에게 긍정적인 학습 기회로 탈바꿈했다. 이 회사는 제조상의 실수를 회사 및 제품에 대한 신뢰와 지지도를 한층 높이는 효과적인 기회로 바꿔낸 것이다.

그녀는 깊이 낙담하며 실망하기보다 낙관적으로 생각하고 고객들과의 대화를 불만의 대화에서 감사의 대화로 변화시켰으며, 문제를 기회로 바라보며 자기 앞에 놓인 문제들과 관계도 변화시켰다.

☆ 우리는 일이 잘 풀리고 상황이 좋아지면 기뻐하고 실패에 부딪히면 크게 낙담합니다. 전체적으로 오른쪽 위로 향하는 그래프에서 현재 자신의 위치가 어디인지와는 상관없이 말입니다.

☆ 중요한 것은 실패 그 자체가 아니라 그것을 극복하는 일이다.

"결국엔 모든 게 잘 된다. 잘되지 않았다면 그건 끝난 것이 아니다." 언제나 우리는 아직 끝나지 않은 이야기의 중간에 서 있다. 그리고 대부분의 경우에는 다시 일어설 수 있는 방법이 있다.

☆ 실패는 그 겉모습과 달리 커다란 기회가 될 수 있다. 실패를 겪으며 우리는 목표를 재평가하게 되며, 때로는 연이은 성공을 거둘 때보다 훨씬 더 빨리 앞으로 나아갈 수 있다.

실패는 인생이라는 학습 과정의 자연스러운 일부임을 명심하라. 때때로 실패하지 않는다면, 그것은 당신이 위험을 무릅쓰고 용감하게 시도하지 않고 있다는 뜻이다.

7강. 네가 진짜 원하는 게 뭐야?

8강. 레몬을 헬리콥터로 바꾸는 행운의 물리학

9강. 올바른 행동이냐, 영리한 행동이냐

10강. 과녁은 화살을 쏜 후에 그려라

11강. 그게 시험에 나올까요?

12강. 불확실한 세상으로의 행복한 초대

이 책을 읽고나서 ★★★★★ (5.0)

고정관념

기회는 한정되어있고, 세상에 창조되어 나와서 발명되어있는 건 다 발명되었다.

내가 고민한 문제는 이전에 누군가 고민한 문제다.

나는 왜 이 책을 읽게 되었는가?

사실 이 책은 군대에서 한 번 읽어봤던 책이다. 16년도 쯤 되었으려나? 그때 읽고 좋은 인상으로 남아있었던 책이다. 나중에 다시 한 번 읽을 책이라고 생각하고 있었는데 이번 기회에 내가 읽은 책은 새롭게 개정증보판으로 나와 다시 읽게 되었다.

<스무살에 알았더라면 좋았을 것들> 책 제목에서의 그때 알았더라면 얼마나 좋았을까? 하는 마음으로 쓴 이 책이 독자들의 마음을 사로잡는다. 그런점에서 저자는 이 책은 자신의 아들인 조시에게 자신이 20세때로 돌아간다면 알았더라면 좋았을 것들을 알려주는 형식으로 책을 써야겠다고 생각했다고 한다. 제목이 참 흥미롭다. 우리는 후회를 하고 싶어하지 않는다. 다른 사람의 지나온 인생에서 우리가 지금 배운다면 내가 겪을 후회를, 알았으면 좋았을 것들을 알게되면 조금 더 우리 삶에 유용하지 않을까?

스탠퍼드대에서 기업가정신 강연을 하는 저자답게 이 책은 '기업가 정신'에 대한 이야기가 많이 나온다. 으레 기업가라고 하면 기회를 찾아다니며, 문제를 해결하고 사업을 성공시키는 이야기로 진부할 것이라 생각하지만 이 책에서는 실제 학생들에게 정답이 없는 창의적인 실험문제들을 내주며 풀어보라고 하는 내용이 있다. 그 문제를 해결하려고 노력하는 학생들의 모습에서 새로운 시각을 갖기도 하고, 불가능한 것은 없구나, 피드백을 반영하여 문제를 개선할 수 있구나, 하고 느낄 수 있다. 또한 저자는 실패는 성공의 어머니라고 진부하게 말하지 않는다. 사실상 실패가 우리 인생에서 배울 수 있는 가장 큰 기회를 제공해주며, 실패하지 않고 살았다면 무언가에 도전하지 않았다는 뜻일 수 있다고 말한다. 또한 실패해도 괜찮지많은 않을 것이라 말한다. 실패는 쓰디 쓴 약이지만 결국에는 자신에게 도움이 된 것처럼 스티브 잡스의 사례를들어 때로는 인생이 자신에게 뒤통수를 세게 때려도 그 주어진 상황에서 자신을 다시 돌아보고, 이를 활용할 기회를 찾는 것이 인생을 살아가는 좋은 자세라고 말한다. 그것이 성공의 열쇠다. 이 책을 통해 문제 덩어리 세상을 바라보는 시각이 바뀌었다. 문제 덩어리 세상에, 불평불만만 하는 시각에서 문제 자체를 기회로 바라보는 시각을 가지게 되었으며, 그 문제는 어떻게든 해결할 수 있다는 자신감이 생겼다. 그것을 뒤집어서 바라보든, 남의 실패한 아이디어에서 얻든, 아예 엉뚱한 생각을 하든간에 문제를 바라보는 시각을 달리한다면 언제나 해결책은 나올 수 있음을 이 책을 통해 저자와 학생들, 그리고 나도 알게 되었다. 나의 꿈도 기업가다. 무언가 세상의 문제를 해결하고 그것을 통해 이윤을 창출하고, 세상에 큰 기여를 하고 싶은 마음이 크다. 그런 점에서 볼때 이 책은 나에게 아주 많은 도움이 되었다. 문제와 기회를 바라보는 관점, 실패를 바라보는 관점, 기회를 내가 만들어나가야하는 관점에 관해 많은 것을 배웠다.

내 삶에 적용할 점

☆ 직업 행복 설계

나의 핵심 가치는 무엇인가?

내 인생에서 중요한 우선순위들은 무엇인가?

나의 가장 자신있는 능력은 무엇인가?

나는 어디에서 영감과 동기를 얻는가?

나의 단기 목표는 무엇인가?

나의 장기 목표는 무엇인가?

내가 꿀 수 있는 가장 엉뚱한 꿈은 무엇인가?

내게 필요한 조언을 해줄 사람은 누구인가?

나의 롤모델은 누구인가?

나는 어떤 지식을 더 쌓아야 하는가?

나는 어떤 기술을 배워야 하는가?

앞으로 어떤 자질을 계발하고 싶은가?

Best of best

나와 동료 교수들은 기업가를 '기회가 될 수 있는 문제를 찾기 위해 항상 깨어 있으며, 한정된 자원을 활용해 목표를 달성하는 창의적인 방법을 찾아내는 사람'이라고 정의한다.

주변에 해결을 기다리는 문제들이 언제나 존재하기 때문이다.

왜 우리는 살면서 주변의 수많은 문제를 기회라고 생각하지 못하는 걸까? 기본적으로 문제를 껴안고 받아들일 줄 모르기 때문이다.

그러나 무엇보다 가장 중요한 것은 '문제를 해결할 수 있다'는 태도다.

사실 모든 훌륭한 기업가들은 문제를 찾아내는 것이 습관처럼 자연스럽게 몸에 배어 있다.

믿음의 마법

믿음의 마법 - 나의 인생을 바꾼 성공 공식 everything=figure out
마리 폴레오 지음, 정미나 옮김 / 한국경제신문 / 2020년 2월

저자 마리 폴레오

프롤로그_당신의 인생은 달라질 수 있다

☆ "엄마, 어떻게 그런 걸 다 척척해내세요? 전엔 해본 적도 없고, 누가 방법을 가르쳐준 것도 아닌데 어떻게 그렇게 잘하는 거예요." 엄마는 드라이버를 내려놓고 나를 돌아보며 이렇게 대답하셨다. "그건 네가 잘 몰라서 하는 야, 리. 인생이라는 게 그렇게 복잡하지 않단다. 소매를 걷어붙이고 적극적으로 뛰어들면 마음먹은 일은 뭐든 다 해낼 수 있어. 해결 불가능한 문제는 없어.

나는 정말로 해결 불가능한 문제는 없다고 확신한다. 설령 맨땅에 헤딩한다 해도, 이미 실패의 고배를 마셔봤더라도, 뭘 어떻게 해야 할지 왜 자꾸 문제가 생기는지 감 잡을 만한 노하우가 없더라도, 세상이 아무리 해봤자 안 된다며 자꾸만 좌절을 안겨줘도, 태생적으로 떠안은 특별한 난관이 있거나 불리한 상황에 처해 있더라도.

어떤 상황을 마주하고 있든 당신에게는 이미 문제를 해결하고, 당신이 되고 싶은 사람이 되는 데 필요한 자질이 있다. 사회나 가족 또는 당신의 마음이 당신에게 어떤 생각을 부추기든 간에 당신은 어딘가 부족한 사람이 아니다.

우리 중 그 누구도 사용 설명서를 받고 이 세상에 태어나지 않았다. 교육제도는 우리의 사고, 신념, 감정이 지닌 힘이나 신체에 내재된 지혜를 활용하는 법을 가르쳐주지 않는다. 인생의 난관을 극복해내기 위해서만이 아니라 진정한 기쁨과 충족감을 느끼기 위해서도 갖춰야 할, 승리에 유리한 사고방식이나 관점, 실용적 습관도 키워주지 않는다. 우리 모두가 얼마나 많은 힘을 지니고 있는지 깨우쳐주지도 못한다.

큰 꿈들은 모두 이렇게 이뤄진다.

작게 시작한다고 해서

작게 생각할 일이 아니라는 얘기다.

★ 해결 불가능한 문제는 없다! 나도 그런 적이 있다. 변기가 고장 나 위에 변기 뚜껑을 열고 이리저리 장치들을 만지다가 결국 스스로 고쳤다. 전에 해본 적도 없고 어떻게 해결할지 알지도 못했지만 그저 이리저리 만져보다가 고친 마리의 엄마처럼 나 또한 그랬다. 왠지 내가 고칠 수 있을 것만 같았다. 이런 것 외에도 이전에 해본 적 없었던 것을 그저 행동으로 이뤄낸 것이 얼마나 많은지 우리는 잘 모른다. 하고자 하는 의지만 있다면, 할 수 있다고 생각만 한다면 의외로 일은 쉽게 풀릴 수 있다. 그런 점에서 "해결 불가능한 문제는 없어."라는 신조는 대단하다.

1장. 최소 노력 최대 효과를 위한 로드맵

☆

1. 생각 바이러스 차단하기

해로운 생각, 바이러스를 조심해라. 생각 바이러스에 감염됐을 때의 백신은 바이러스를 붙잡아 생산적인 질문으로 전환하는 거다. 왜냐하면 뇌는 질문에 답하도록 프로그램돼 있기 때문이다. 어떤 질문을 던지든 뇌는 즉각 답을 찾는다. 유해한 생각을 생산적인 질문으로 바꾸다 보면 뇌는 당신이 배우고 성장하고 발전하는데 유리한 방향으로 훈련된다. '그건 나도 알아.' 혹시 방금 그렇게 생각했는가? 조심해야 할 해로운 생각 바이러스 중 첫 번째다. 그 정도는 나도 알고 있다는 식의 생각이 들면 정신이 해이해지면서 폐쇄적인 태도를 취하게 된다. 앞으로는 머릿속으로든 혼잣말로든 '그건 나도 알아'가 튀어나오면 곧바로 그 생각을 붙잡아 성장형 사고방식의 질문으로 전환해야 한다.

'여기서 내가 뭘 배울 수 있을까?'라는 질문을 던져봐야 한다. 정말로 알고 싶다는 마음으로 묻고 또 물어라. '여기에서 내가 뭘 배울 수 있을까? 여기에서 내가 뭘 배울 수 있을까?'

2. 부정하기 전에 시도해보기

"자연법칙에 반하는 것이 아닌 한 적절한 지식만 갖추면 뭐든지 성취 가능하다."

3. 기분 상해하지 말기

4. 행동하기

행동 없는 통찰은 무의미하기 때문이다. 행동으로 옮기기는 변화에 이르는 유일한 길이다.

5. 유대 나누기

2장. 믿음이 바뀌면 모든 게 바뀐다

☆ 20여 년이 흐른 지금에 와서 돌이켜보면 당시의 도약을 가능케 해준 유일한 동력은 내면 깊숙한 곳의, 바로 나보다 더 현명한 내 분신이었다. 그 분신이 내가 어떻게든 해결해낼 수 있으리라고 믿어준 덕분이었다.

그런데 우리 주변의 거의 모든 게 한때는 단지 생각에 불과했다는 걸 아는가? 한때는 아이디어에 불과했고, 누군가 상상 속에서 허황되고 실체 없는 허상이었을 뿐이라는걸?

당신이 지금까지 관람했던 영화들, 지금껏 들어온 이야기들, 읽어온 책들, 따라 부르거나 박자에 맞춰 춤을 추거나 들으며 눈물을 흘려온 노래들 모두는 신비로운 여정을 거쳐 허상의 세계에서 실재의 세계로 넘어온 것들이다. 실체 없는 아이디어에서 명백한 현실이 됐다. 우리 머리는 신기한 창작 기계다. 지금까지 인간사에서 일어난 비범한 일들과 중요한 업적들은 모두 다 우리 인간의 머리에서 탄생했다. 우리 머리는 자기 자신과 타인 모두를 위해 실체를 만들어내는 힘을 부여해 주는 존재다. 왜냐하면... 물질세계의 모든 게 처음엔 생각 차원에서 착상되기 때문이다.

우리 세계의 모든 건 우리 머릿속에서 비로소 처음 존재하게 된다.

중요한 건 무엇이 진실이냐가 아니라 무엇을 믿느냐다. 뭘 믿든 그 신념에 따라 반응하게 돼 있기 때문이다. 상투적으로 인용돼 식상하게 들릴지 몰라도 헨리 포드의 명언이 정말 맞긴 맞다. "할 수 있다고 생각하면 할 수 있고, 할 수 없다고 생각하면 할 수 없다." 굳게 믿기만 하면 누구든 자신이 상상하는 걸 뭐든 다 할 수 있거나 이룰 수 있다는 얘기냐고 묻는다면, 그건 아니다. 꾸준한 행동, 창의성, 노력도 필요하다. 그래도 이것 하나는 확실하다. 당신이 불가능한 일이라고 믿으면 결국 불가능한 일이 되고 만다. 우리가 가진 개인으로서의 잠재성은 미지의 영역이지만 머릿속에서 '그건 불가능해', '난 못해',' 그건 내게 잘 맞지 않아' 따위의 말만 떠들어대는 순간 그 말 그대로 된다. 그럴 땐 머릿속 뇌에게 입 닥치라고 명령해야 한다. 머리와 몸은 믿음을 따르게 돼 있다. 신념을 제한하면 성과도 제한될 수밖에 없다.

신념은 어떻게 형성됐는가?

1. 환경

2. 경험

3. 증거

4. 모범

5. 마음속으로 그려보기

☆ 우리에게 제한을 가하는 신념은 그게 뭐든 지워버리고 바꿀 수 있다. 게다가 신념을 바꾸는 게 꼭 힘들기만 한 일은 아니다. 인식, 바람, 연습만 갖추면 된다. 신념이란 당신이 중요하고 진실하다고 판단한 하나의 생각에 불과하다. 단지 그것뿐이다! 그 신념을 그 자리에 붙잡아놓고 있는 건 사실상 아무것도 없다. 쇠창살도 자물쇠도 쇠사슬도 없다. 의식에 떠오르는 다른 생각들과 다를 바 없이 의도적으로 몰아내기로 선택할 수 있다.

뭐든 가장 반복적으로, 가장 강한 감정으로 생각하면 그 생각은 강화된다. 물리적으로 그런 신경망을 더욱 강화하는 거다. 말 그대로 우리 뇌와 신경계가 '믿게' 할 수 있다. 어떤 생각이든 쓰거나 강화하지 않으면 차차 약해지다가 나중엔 사라진다.

해결 불가능한 문제는 없다.

이 문구를 할 수 있는 한 자주 소리 내서도 말하고 머릿속으로도 말해라. 하루에 5번, 10번, 50번씩. 하나의 의식처럼 삼아라. 우주에서 가장 힘센 말은 스스로에게 하는 말이기 때문이다.

충분한 에너지를 실어 충분히 반복하면 이런 신념이 아주 단단히 심어져 더 깊은 곳에 내재된 의식을 깨워줄 거다.

아침에 눈을 뜨면 '해결 불가능한 문제는 없다'를 되뇌고 샤워 중에도 읊고 일기장에도 적어봐라. 운동하면서 또 되뇌어봐라.(몸을 더 많이 쓰고 감정을 더 쏟을수록 이 신념은 더 깊숙이 뿌리내린다). 밤에 몸을 뒤척이며 돌아누울 때마다 이 말을 되뇌라. 더 많이 생각하고 말하고 글로 쓰고 몸으로 느낄수록 의식의 신경 경로는 더욱 강화된다. 그럼 얼마 지나지 않아 차츰 팽창된 창의력, 자신감, 권한 의식을 품고 살아가게 될 거다. 자신도 모르는 사이에 '해결 불가능한 문제는 없다'가 가장 소중한 신념일 뿐 아니라 현실의 토대로 자리 잡혀 있을거다.

★ 물질은 모두 생각에서 시작한다는 것에 동의한다. 감독은 먼저 아이디어가 있어야 한다. 현상을 보고 자신의 머릿속에서 시나리오를 그리고, 영화제작팀의 도움을 받아 자신이 바라던 그 모습을 실제 영화로 구현시킨다. 스티브 잡스 또한 자신의 머릿속에 있던 그 환상적인 제품을 아이팟과 아이폰이라는 실체를 통해 세상에 구현해냈다. 대부분의 물질은 존재하기 전에 먼저 사람의 머릿속에서 만들어진다. 이를 믿지 않고 터무니없는 생각이라고 치부해버리는 대다수 사람들은 모두 그 생각을 믿고 실천해 실제로 세상에 구현해낸 아이디어의 혜택을 누린다.

3장. 핑계 버리기

☆ 문제는, 뭔가를 '할 수 없다'라고 말하는 경우의 99퍼센트가 실은 '안 할 거야'의 완곡한 표현이라는 거다. '안 할 거야'에 내포된 의미는 뭘까? 할 의지가 없다는 뜻이다. 다시 말해... 정말로 하고 싶진 않다는 얘기다.

내 삶의 경우 내 입에서 '할 수 없다'라는 말이 나올 때면 대체로 '안 할 거야'가 진짜 본심이다. 하고 싶지 않은 거다.

우선 '할 수 없다'라고 말하면, 그때부터 대개 약자처럼, 그러니까 직면한 상황에 맞설 힘이 없는 사람처럼 행동하게 된다. 자신의 시간이나 에너지나 선택에 대한 통제력이 없는 사람처럼 군다. 자신의 삶에 대한 책임감이 없어진다. 반면에 '안 할 거야'라고 말하면 더 힘 있게 느껴지고 더 힘 있게 행동하게 된다. 당신의 생각과 행동의 주인은 당신이라는 점을 잊지 않는다. 당신 스스로 시간과 자원을 어떻게 쓸지 결정한다. 당신의 인생을 전적으로 당신이 책임지기 때문에 그만큼 생기와 활기가 넘치고 더 자유롭다. 당신 삶에 대한 책임은 100퍼센트 당신에게 있다.

물론 타인의 행동이나 당신에게 생긴 부당한 일은 당신 책임이 아니지만, 타인의 행동에 어떻게 반응할지는 당신 소관이다.

☆ 태도는 현실보다 중요하다. 과거보다 중요하고, 교육, 돈, 환경보다도 중요하다. 실패나 성공보다 중요하고 남들의 생각이 나 말이나 행동보다 중요하다. 외모나 능력이나 기량보다도 중요하다. 태도는 기업, 가정, 우정, 조직의 성패를 좌우한다. 이런 맥락에서 볼 때 내게 어떤 태도를 취할지 결정할 선택권이 매일매일 주어진다는 점에 주목해야 한다. 과거는 바꿀 수 없다. 남들의 행동도, 필연적으로 일어날 일도 바꿀 수 없다. 내가 바꿀 수 있는 건 태도 분이다. 특히 의식은 현실을 결정짓는 도구 중 당신이 가진 최상의 도구다.

이제는 자신이 핑계를 대고 있다는 느낌이 들면 정신을 바짝 차려라. 당신의 머리나 마음속에 어떤 핑계도 들어앉지 못하게 해라. 세계 곳곳의 해밀턴과 테레라이와 유사프자이 같은 사람들을 생각해봐라. 하루하루 엄청난 난관을 극복해 나가는 이 지구상에 존재하는 수십억 명의 영웅적인 사람들도.

장담컨대 당신 자신이 어떤 한계에 처해 있다고 믿든 간에 유심히 살펴보면 당신보다 더한 역경에 처해 있는 사람이 있기 마련이다.

☆

핑계 1. "시간이 없어."

아주 중요한 일이면 시간을 내고 그렇지 않으면 핑계를 내세우자.

24시간으로 하는 모든 활동이 선택이라는 사실부터 받아들이는 거다. 모두가 당신의 선택이다. 당신이 하는 선택이자 당신이 바꿀 수 있는 선택이다. 인생에는 하지 않아도 되는 일들이 있다.

"나쁜 소식은 시간이 쏜살같이 빠르다는 거고 좋은 소식은 당신이 조종사라는 거다." - 마이클 알츠슐러

우리는 인생에서 통제 가능한 것에만 집중해야 한다. 즉 우리의 생각과 믿음과 감정과 행동에 집중해야 한다.

스스로를 강하게 밀어붙여야 한다. 하루 2시간의 여유 시간을 내려고 애쓰지 않으면 아마 1시간조차 내지 못할 테니 말이다. 기회비용은 괜히 있는 말이 아니다. 모든 기회에는 대가가 따른다. 당신이 "예스"라고 말하는 모든 일은 다른 뭔가에 "노"라고 말하는 일이나 다름없다.

☆ 지금까지 얘기한 아이디어 외에도 방법은 얼마든지 있다. 당신을 가로막는 건 외부의 장애물이 절대 아니다. 언제나 문제는 돈이나 시간이나 그 외의 뭔가가 부족한 게 아니라, 내면적 승부다. 창의성과 자원 동원력을 발휘하고 문제를 해결하기 위해 무슨 일이든 하려는 헌신적인 자세가 있어야 한다. 어떤 상황에서든 앞으로 나아갈 길을 찾거나 길을 만들려고 노력해야 한다.

4장. 두려움에 맞서는 법

☆ 아무리 반복해서 강조해도 지나치지 않은 말이지만 우리는 누구나 넘어진다. 모든 사람이 육체적으로나 정서적으로나 창의적으로나 금전적으로나 사회적으로 겁나 넘어진다. 이건 인간의 성장 과정에 포함된 고유의 특징이다. 하지만 이렇게 생각해보면 견뎌낼 실마리가 보인다. 추락은 바닥을 찍어야만 끝난다.

인간은 누구나 두려움을 느낀다. 두려움을 느낀다고 해서 쇠약하거나 나약한 사람인 건 아니다. 인간이기 때문에 당연히 느끼는 거다. 이런 돌파력이 꿈을 꾸는 사람과 꿈을 이루는 사람을 가르는 차이다. 두려움도 해결 가능한 문제다.

두려움을 '무찌르거나 제거하려는' 시도에 질척거려봐야 꼼짝없이 발목 잡힐 뿐이다. 두려움은 당신이 살아 있는 한 당신의 벗이다. 당신이 경험이나 성공이나 명성을 아무리 많이 쌓는다 해도 두려움은 수시로 느끼게 돼 있다. 더 이상 두려움을 느끼지 않게 되는 마법 같은 날이 오면 그제야 비로소 행동하겠다는 식의 생각에 현혹돼선 안 된다. 그런 일은 일어나지 않는다. 행동은 두려움의 해독제다. 두려움을 분해해 준다. 두려움을 해독제로 활용하는 비결은 행동을 취하면서 당신 자신이 두려움을 느끼도록 허용해 주는 거다.

☆ 이런 관점에서 보면 우리의 두려움은 행동을 지지해 주고 방향을 제시해 주는 존재이지 수치심이나 나약함의 증거가 아니다. 두려움을 외면해서는 안 된다. 오히려 그렇게 명확한 본능적 인도를 받고 있다는 사실에 감사해야 한다. 금맥을 찾도록 안내받는 셈이니까. 생각해봐라. 가슴속 생각이 그렇게 대단한 본능적 반응을 일으켰다면 틀림없이 탐구할 가치가 있는 뭔가가 있다는 의미 아닐까?

그 일이 쉬울 거라고 생각하면 안 된다. 장담하는데 그럴 일은 없을 거다. 계기판을 확인하고 안전 헬멧을 꽉 조여라. 이제 당신은 모험에 나서는 거다. 그 여정에서 재미, 눈물, 놀라움, 혼란, 실수, 수많은 돌파구(그리고 실패)를 만나게 될 테니 각오해라. 해결 가능성의 철학은 고통 없는 삶을 약속해 주지 않는다. 후회 없는 삶을 약속해 줄 뿐이다.

☆ 막대한 시간이나 돈이나 에너지를 낭비하면 자책하지 않을까? 나도 자책을 한다. 하지만 곧바로 "이기거나 배우는 거지 결코 패하는 게 아니다"라는 격언을 떠올린다. 정신을 차리고 관점을 바로잡는다. 이런 망할 놈의 실수들이 궁극적으로는 어떤 식으로든 바람직한 결과로 이어질 거라고. 내가 성장하고 다음번에 더 잘하는 데 밑거름이 돼줄 거라고. 개념상의 실패는 너무 근시안적이다.

5장. 꿈은 분명해야 한다

☆ 우물쭈물함의 띠에 갇혀 제대로 생각하지 못할 때는 생각을 멈추고 행동에 나서자. 아무리 사소한 일이더라도 행동을 개시한다. 현실 세계에서 실험을 감행할 방법을 찾아라. 행동은 명확성에 이르는 가장 빠른 직행열차다.

☆ 꿈을 명확히 세우는 것은 뇌에게 현재는 이 일이 중요하니 우선순위에 둬야 한다고 알려주는 행위다. 그 꿈의 실현을 촉진하기 위해 망상 활성계를 징집하는 거다.

핵심은 이거다. 일단 중요한 목표를 인지적으로나 정서적으로 구별하고 나면 망상 활성계가 임무 수행을 위해 쉬지 않고 일한다는 것. 시간이 아무리 걸려도, 당신의 경로가 아무리 예측 불가능해도, 망상 활성계는 부지런하고 끈기 있게 임무를 이어간다.

6장. 준비되기 전에 시작하라

☆ 10년 뒤에 이 일을 하지 않은 걸 후회 안 할 자신 있어?

하기로 마음먹은 중요한 일을 준비됐다고 느껴질 때까지 기다리다 간 평생 못한다.

☆ 행동부터 해야 행동하려는 용기가 생긴다. 행동이 용기를 낳는 거지 용기가 행동을 낳는 게 아니다.

행동은 동기를 낳기도 한다. 동기가 자극되길 기다릴 게 아니라 행동으로 분발해라. 수시로 하고 싶지 않은 마음이 든다. 하지만 운동화 끈을 질끈 매고 일단 몸을 움직이는 순간 뭔가 특별한 일이 일어난다. 더 강력한 또 다른 힘에 이끌린다. 몇 분 만에 더 많은 활력과 생기가 느껴진다. 동기가 더욱더 자극된다.

운동 중인 물체는 운동 상태를 계속 유지하려는 경향이 있다. 행동을 하면 행동을 계속 이어가려는 열망이 자극된다. 그런 이유로 '준비되기 전에 시작하는'연습은 해결 가능성의 철학에서 필수 요소다.

☆ 모든 배움에는 불확실성, 상처 입을 가능성, 때로 수치심이 뒤따르기 마련임을 예상하고 받아들일 줄 알게 된다. 이런 식의 순환은 해결 가능성의 철학을 정복하기 위한 중요한 토대다. 꿈을 실현하기 위해 거쳐야 하는 거의 모든 단계에서는 새로운 기술, 경험, 지식이 요구된다. 전에 해본 적 없는 일들을 해야 한다. 준비되기 전에 시작하기는 쉬운 일은 아니지만 변화를 원한다면 반드시 해야 하는 일이다.

7장. 완벽함이 아닌 진전

☆ 하지만 우리 인간 대다수의 삶에서는 대업이라는 게 술술 이뤄지지 않는다. 피나는 노력을 하고 열심히 땀 흘려야 한다. 그 노력 과정은 생각처럼 멋지거나 시원시원하지 않으며 비법도 없다. 이제 막 노력하기 시작한 단계에서 수년간 각고의 노력을 쏟아 온 누군가와 비교하는 순간, 당신은 완벽주의가 놓은 죽음의 덫에 걸려드는 셈이다.

완벽함이 아닌 진전.

완벽함이 아닌 진전을 위해 힘을 써야 한다. 진전의 문제에만 신경을 써야 한다. 진전을 이뤘는지 그리고 자신의 바람을 이뤄나가는 과정에서 배우고 성장하려는 노력을 기울였는지 자문해봐야 한다. 아무리 작은 진전이더라도 오로지 진전만을 추구해라.

☆ 가치 있는 일은 뭐든 다 시간이 필요하다. 우리의 조바심 내는 의식이 생각하는 것보다 훨씬 더.

당신이 지금 이루려는 꿈이 여전히 중요하다고 확신한다면 끈기를 가져라. 고되고 단조로워도 꿋꿋이 밀고 나가라. 공자가 설파했던 것으로 추정되는 말마따나 멈추지 않는 한 속도가 아무리 느려도 상관없다.

☆ 실패를 너무 빨리 단정 짓지 마라. 실패는 더 좋고 더 큰 목표로 이끌어주기 위해 우주가 보낸 우회 신호일지 모른다. 때로는 미시 앨리엇이 즐겨 하는 말처럼 이렇게 물어봐야 한다. "해볼 만한 가치가 있을까? 그래, 어디 해보자고. 다르게 시도해보고 뒤집어도 보고 반대로도 해보는 거야."

8장. 거부당하기를 거부하기

☆ 때로는 문제 해결을 위해 거부당하길 거부해야 할 때도 있다는 것, 다른 누군가(부모, 교사, 비판자, 친구, 사랑하는 사람, 승무원, 동료, 상사, 문화, 사회)가 "아니, 너는 못해", "아니, 그건 불가능해", "아니, 여기에서는 그런 식으로는 안돼' 따위의 말을 한다고 해서 그들 방식에 순순히 따를 필요는 없다. 매번 승리하지는 못하겠지만 시도해보지 않으면 그게 정말 가능한 일인지 영영 모른다. 규칙에 의문을 갖는 습관을 들여라. 거부당하길 거부하다 보면 특정한 강점이나 능력이나 관점이 길러질지도 모를 일이다. 거부의 거부는 소소한 방식과 야심찬 방식으로 두루두루 그리고 몇 번이고 거듭거듭 실천해야 하는 일이다. 우리 삶이나 문화에 어떤 면에서든 지속적인 변화를 이뤄내려면 긴 게임을 벌여야 한다.

9장. 이 세상에는 당신의 특별한 재능이 필요하다

☆ 당신이, 오로지 당신만이 베풀러 온 재능을 필요로 하는 사람들이 세상에는 무수히 많다. 꾸물거리기만 하면서 가슴이 채근하는 일들을 하지 않으면 세상은 말 그대로 그 무엇으로도 대체할 수 없는 뭔가를 잃게 된다. 바로 당신을. 세상은 당신이라는 고유한 목소리를 잃게 된다.

당신의 재능을 발견하고 키우고 나눠주는 것, 그게 당신이 지구에 태어난 이유의 전부다. 나는 우리 모두가 오로지 그런 이유로 이 세상에 왔다고 믿는다! 창작하면서 서로에게 기여하기 위해 이 세상에 온 거라고.

☆ 그러니 이제는 당신의 꿈을 좇아야 할 때다. 그 꿈이 아무리 허황되거나 어림없거나 '불가능해'보여도 이제는 전력을 다해 해결에 나서야 한다. 지금 이 순간부터 당신이 생각하고 말하고 행동하는 모든 건 그 꿈을 위해 전념하겠다는 선언이 돼야 한다. 당신의 내면에는 힘이 있다. 당신은 이미 영혼의 부름에 부응하기 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있다. 그러니 제발 실행에 나서라 꿋꿋이 밀어붙여라. 우리에게서 당신의 재능을 훔쳐 가지 마라.

에필로그_꿋꿋이 밀고 나가겠다고 약속하라

책을 읽고 나서

# 해결 불가능한 문제는 없다.

나에게 새로운 신념이 생겼다. "해결 불가능한 문제는 없다!" 정말 멋진 말이다. 우리가 살아가면서 여러 가지 고난과 문제들이 우리에게 다가오곤 한다. 순탄하기만 한 인생은 결코 없을 것이다. 하지만 역사는 언제나 그래왔듯 그 문제 속에서 해결 가능성의 씨앗을 발견하고 긍정적 사고로 전환시킨 사람들에 의해 그 문제는 해결되어왔다. 우리는 그 선구자들이 해결한 문제들의 혜택을 보고 있다. 좁게 보아도 개인사에서 각자 여러 가지 저마다 문제를 안고 살아가고 있을 것이다. 그럼에도 모든 문제는 해결 가능하다는 생각으로 돌파구를 찾는다면, 결국은 언제나 그렇듯 답을 찾을 것이다. 저자는 이를 신념화하는 것을 강조하는데 꾸준히 마음속에 새기고 잠재의식에 새기며, 꾸준히 해결 불가능한 문제는 없다는 말을 되뇌고 글로 쓰기를 권한다. 충분히 훌륭한 방법이다.

# 신념이 바뀌면 모든 게 바뀐다.

신념은 나의 행동과 성과를 통제하는 총지휘관이다. 우리의 뇌는 우리가 선택한 정보만 흡수하고 나머지는 걸러낸다. 방대한 자료를 수집하고 내가 맞는다고 생각하고, 관심 있는 주제들에만 집중하는 것이다. 자신의 신념에 따라 세상을 바라보고 펼쳐진다는 말은 어쩌면 뇌과학적으로 옳은 말일지도 모른다. 장기적으로 사람들은 자기가 믿는 신념에 따라 자신의 운명이 결정된다. 신념은 단지 자기 자신만의 믿음일 뿐이다. 무엇이 진실이냐는 중요하지 않다. 내가 무엇을 믿느냐에 따라 달린 것이다. 내 신념이 "해결 불가능한 문제는 없다." "기회는 언제나 있다."라면 우리의 뇌는 그 신념을 일치시킬 정보들을 수집하는데 집중할 것이고 그것들이 나에게 인식이 될 것이다. 강력한 신념을 심는데 머릿속에서 이뤄지는 자기 대화도 중요하다고 저자는 강조한다. 게리 비숍의 <시작의 기술>에서 또한 자기 자신과 하는 자기 대화의 중요성을 배워서 알고 있었다. 그만큼 중요한 것일 것이다. 스스로에게 한계를 지우고 믿음을 제한하는 일이 없도록 경계해야겠다.

# 저자의 인생

저자의 스토리를 따라 이 책은 전개된다. 그녀도 숱한 어려움과 고난을 겪었다. 어렸을 때는 편부모 가정에서 자랐고, 넉넉하지 못한 형편이었으며, 자신의 꿈에 대해 갈팡질팡하고 어느 업무에도 잘 정착하지 못했으며 친구 집에 얹혀살아 매트리스를 깔고 자는 신세가 되기도 했다. 그런 그녀는 자신의 가슴이 따르는 인생을 살았다. 물론 잘 안되고, 숱한 역경이 그녀를 찾아왔다. 그러나 그녀는 희망을 잃기는커녕, 좌절하면서도 다시 일어서 행동으로 그녀의 인생을 증명해 보였다. 자신이 진정으로 원하는 일을 찾는 노력을 게을리하지 않은 덕분에 그녀는 진짜 자신의 적성에 맞는 일들을 찾아 하기 시작했고 지금 이르러 성공했다고 자부한다. 그녀의 인생 자체가 하나의 귀감이 된다. 그녀는 그다지 특별할게 없었다. 하지만 당당하게 보란 듯이 성공해 보였고, 그녀 또한 두려움을 느끼고 수많은 실패를 거듭했음에 우리 같은 평범한 사람들도 위안을 얻고 할 수 있다는 용기를 얻을 수 있다.

실천사항

☆ 해결 불가능한 문제는 없다. - > 계수기로 체크 신념화하기.

액션플랜

1. 이 책을 읽어보기로 한 이유는? 처리하거나 바꾸거나 해결하고픈 문제는 뭐가 있는가?

믿음의 마법이라는 책 제목에서 믿음의 힘, 신념의 힘에 대해 알고는 있었지만 어떻게 내 인생에 활용할지에 대해 저자의 경험을 듣고 싶었다. 저자 말마따나 나의 생각과 의지가 이 책을 읽도록 이끌었다.

해결하고 싶은 문제

금전적 문제 - 자유로운 금전 상황 (돈에 대해 신경 안 쓰고 풍부한 보유자금이 있었으면 좋겠다.)

꿈 문제 - 맡은 바 내 일을 성실히 하고 내가 이루고 싶은 꿈에 대해 전진할 수 있는 용기, 집중력, 인내가 있었으면 좋겠다.

건강한 신체 - 탄탄한 복근에 넓은 어깨, 균형 잡힌 신체를 원한다.

2. 내 문제를 해결하는 데 방해가 됐던 부정적이거나 제약적인 신념들, 세상과 스스로에게 해온 말들 중 변화시키는데 걸림돌이 된 것은 무엇인가?

3. 개소리라 쓰고 그 말 하나 하나가 개소리인 이유를 써라. 머리가 아닌 가슴으로

나는 게으르다. 나는 집중력이 없는 편이다. 나는 의지가 없다. 나는 남들보다 잠이 많다. 나는 남들보다 실행력이 없다. 나는 유혹에 약한 편이다. 나는 행동보단 생각을 많이 한다. 나는 실천하지 않는다. 나는 실수를 많이 하는 편이다.

나는 게으르다. -> 개소리

나는 성실하다. 다만 목표를 인지하지 못하고 이리저리 휩쓸릴 뿐이다. 명확한 목표의식이 있으면 충분히 성실하고 빠릿빠릿하게 행동할 수 있다.

나는 집중력이 없는 편이다 - > 개소리

스타벅스에서 남들보다 엉덩이를 오래 붙이고 있었다. 내가 상위 탑 클래스다. 나는 집중력이 있다.

나는 의지가 없다. -> 개소리

의지는 언제든 만들어질 수 있다. 이제껏 핑계로 환경에 의해 의지는 약하다고 스스로 믿었다. 환경과 의지 둘 다 필요하다. 하고자 하면 하는 게 나다.

나는 남들보다 잠이 많다. -> 개소리

잠자는 목표시간이 없고, 일어난 이후에 할 행동이 없기 때문에 늘어지는 것이다. 잠을 참고 열심히 노력한 적도 충분히 많다.

나는 남들보다 실행력이 없다 -> 개소리

그 실행력을 키우기 위해 독서를 하고, 달라지려는 노력을 하고 있다.

나는 유혹에 약한 편이다 -> 개소리

유혹에 약한 편이지만 유혹을 견디는 것도 강하다. 환경을 없애버렸다. 게임, 드라마, 영화, 예능 시청을 줄였다. 게임은 삭제까지 할 용기가 있고 유혹을 견디는 환경설정을 할 줄 안다.

나는 행동보단 생각을 많이 한다. -> 개소리

생각에서 행동으로 이어지는 과정일 뿐이다.

나는 실천하지 않는다 -> 개소리

실천하고 있다 꾸준히 더 나아지고 있다. 나는 나아지는 과정에 있다. 매일매일 전보다 더 나아지는 중이다.

나는 실수를 많이 하는 편이다 -> 개소리

실수에서 배운다. 더 나은 발판으로 삼는다. 실수를 많이 하되 같은 실수를 저지르지 않고 실수에서 배운다.

5. 제약적인 신념이 없는 사람인 나는 어떤가?

더 나은 삶을 살고 있겠지?

6. 해결 불가능한 문제는 없다. 신념화

반복 쓰기, 반복 되뇌기

명백한 진리라도 누군가 알기 쉽게 말해줘야 비로소 보인다.

- 칼린 지브란

방관하는 태도로 푸념과 불만을 늘어놓아 봐야 아무것도 나아지지 않는다. 뭐든 나아지게 하려면 생각을 실행에 옮겨야 한다. - 셜리 치좀

우리는 스스로를 비참하게 내몰 수도 있고 강하게 단련시킬 수도 있는데, 어느 쪽이든 드는 노력은 똑같다.

- 카를로스 카스타네다

자기 자신을 불쌍해하지 마라. 그건 멍청이들이나 하는 짓이다.

- 무라카미 하루키

당신의 몸에는 당신이 아는 가장 심오한 철학보다도 더 많은 지혜가 깃들어 있다.

- 프리드리히 니체

모든 건 마음에 달려 있다. 모든 건 마음에서부터 시작된다. 가장 먼저 자신이 뭘 원하는지 알아야 그 원하는 바를 이룰 수 있다. - 매 웨스트

더 이상 가난한 부자로 살지 않겠다

더 이상 가난한 부자로 살지 않겠다 - 하루 한 시간, 당신을 진짜 부자로 만들어 주는 라테 효과 3가지
데이비드 바크.존 데이비드 만 지음, 엄성수 옮김 / 위너스북 / 2020년 2월

네가 가고 있는 곳이 어딘지 모른다면

도착하는 그곳이 마음에 들지 않을 수도 있어

☆ 우리는 스스로가 무얼 원하는지 묻는 걸 멈춰 선 안 된다는 말이다. 늘 자신이 어디로 가고 있는지 묻고 또 물어라. 그러나 그러기 위해서는 조용한 시간을 가져야 한다. 바쁘게 지낼 때는 당신 자신의 목소리를 듣는 게 어려우니까 쉽지 않겠지만 자신을 위해 한 시간만 시간을 내 보자.

메모지를 꺼내 메모도 해 보자. 당신은 진정 어디로 가고 싶은가? 만일 내일이 삶의 마지막 날이라면 무엇을 더 하고 싶은가?

1. 가난한 부자로 살고 있는 당신에게

☆ "아마, 당신은 당신 생각보다 부자일 겁니다."

'라테를 살 여유가 있다면 이 그림을 살 여유도 있는 거예요.'

☆ "아시겠어요? 사진은 당신 마음속에서 먼저 생겨납니다. 사진을 찍기 전에 말이죠. 그 사진이 모든 것의 출발점이자 모든 걸 이끌어주는 거예요. 당신의 오큘러스인 거죠."

그리고 가장 등골이 오싹했던 건 죽어라 달리고 있는데 대체 어디로 달리는 건지 알 수 없다는 점이었다.

2. 더 이상 가난한 부자는 없다

☆ "사람들 절반이 비상시 쓸 수 있는 여윳돈이 50만 원도 안 된다더군요. 열 명 중 일곱 명이 '한 달 벌어 한 달 산다'라고 말해요. 또 온통 신용카드 빚을 갚는 데 생활비를 쓰는 사람들도 많고요."

★ 대다수의 사람들은 재무 계획이 없다. 체계적인 지출 관리 습관이 없다.

"아니에요. 대부분의 경우 수입이 늘면 그저 그만큼 지출이 늘 뿐이에요."

첫 번째 비결

먼저 자신을 위해 써라

"당신이 일하러 가는 건 당신의 시간을 돈으로 교환하러 가는 거예요. 어째서 매일 온종일 일하면서 적어도 그 수입의 한 시간분 정도도 자신을 위해 빼놓지 않는 걸까요?"

★ 자신을 위해 하루에 한 시간 분량의 시급을 저축하는 것, 그것을 퇴직 계좌로 넣어 복리를 통해 불리는 것.

☆ 대부분의 사람들은 더 많이 벌어봐야 그저 더 많이 쓴다.

모든 사람들이 이걸 잘 알고 있다고 생각하지만

사실 이걸 아는 사람은 몇 없다.

먼저 당신을 위해 써라.

이것이 우주에서 가장 강력한 힘이라고 말하는 사람들도 있다.

하루에 10달러씩 저축하면 당신의 삶이 바뀔 수 있다.

하루의 수입 중에서 처음 한 시간분 수입은 따로 떼 놔라.

★ 과연 연 10%의 수익률을 보장하는 상품이 있을까? 꿈의 수익률이 아닐까? 이때까지 그래왔다고 앞으로도 그럴 가능성이 있다고 마음 편하게 생각하기에는 오늘날의 서로 연결되고 급격한 변화를 수반하는 세계정세 상황에 빗대어 볼 때 과연 안전한 투자라고 할 수 있을까? 지금 2020년에도 중국에서 발생한 바이러스로 인해 세계 증시는 대폭락을 경험하고 있다. 여러 가지 변수가 많아진 지금 이 책에 나온 복리만 믿고, 맘 편히 투자했다간 돈을 불릴 수 없을 것 같은 의구심이 한편으로 들면서도 그래도 마땅한 돈을 모을 대안이 없다는 사실도 떠오르면서, 이제껏 검증된 방법임을 판단하여 장기로, 전략적으로 투자할 필요가 있다고 생각한다. 적어도 라테 효과로 하루에 10달러씩 투자한다면 그렇지 않은 사람보다야 훨씬 많은 돈을 저축할 수 있을 것이다.

두 번째 비결

예산을 짜지 말라. 자동으로 되게 하라

"해결책은 단 하나. 보이지 않는 곳에서 돌아가는, 단순하면서도 자동적인 시스템을 만들어 매일매일 모든 게 당신 손에서 벗어나 알아서 돌아가게 하는 거예요."

3. 사소한 결심으로 풍요로워지는 방법

☆ 돈에 대한 잘못된 믿음

1. 수입이 더 많아지면 부자가 될 거다.

"수입이 더 많아지면 지곤의 돈 문제 역시 더 커져요. 왜냐하면 우리의 돈 관련 문제들은 보통 습관에서 나오는데, 수입이 는다고 습관까지 바뀌진 않거든요. 해결책은 더 많은 돈이 아니라 새로운 습관인 거예요. 잘 이해되죠?"

2. 돈을 벌려면 돈이 있어야 한다.

3. 다른 누군가가 자신을 돌봐 줄 것이다.

☆ "바로 그거예요. 세를 내는 사람들과 소유하는 사람들. 그리고 우리는 언제든 원하는 쪽으로 선택할 수 있다는 거예요."

" 난 지금 라테 마시는 걸 그만둬야 한다는 이야기를 하는 게 아니에요. 라테 효과는 비유예요. 그러니까 그것 없이도 얼마든지 잘 지낼 수 있는 한 모든 게 라테 효과가 될 수 있는 거예요. 담배, 초코바, 칵테일 그런 것들이요. 라테 효과를 찾는다는 건 구두쇠로 살아야 한다든가 자기 자신을 부정하는 삶을 살아야 한다는 게 아니에요. 중요한 것과 중요하지 않은 걸 명확히 한다는 거죠. 그래서 하루에 5달러든 10달러든 20달러든 매일 소소하게 낭비되는 것들을 찾아 그 돈을 자기 자신의 미래를 위해 쓰자는 거죠. 무엇인가 조그만 걸 포기하고 큰 걸 갖자는 것이기도 하고요."

세 번째 비결

지금 부자로 살아라

☆ 지금 부자로 살아라. 멀리 떨어진 미래에 말고, 오늘

4. 진짜 부자로 살기

책을 읽고 나서...

부자가 되는 것, 모든 사람들의 바람일 것이다. 이 책에서는 주인공 조이에게 멘토 헨리가 의외로 당신은 부자이고, 당신이 그것을 아직 깨닫지 못한 것이라고 말한다. 그런 의미에서 우리 모두는 잠재적인 부자다. 그러나 부자가 되는 길로 가려면 여러 가지 지침을 수행해야 한다. 아직은 '가난한 부자'인 것이다. 돈에 대한 잘못된 믿음을 고치고, 경제적 자유로 향하는 길을 실천해나간다면 평범한 사람들도 충분히 부자가 될 수 있다고 저자는 말한다.

주인공 조이는 대부분의 평범한 사람들의 삶을 대변한다. 그녀는 직장에서 열심히 일하지만 나가는 지출이 많아 돈을 모으지 못한다. 그녀는 평범한 사람들처럼 라테와 디저트 음식을 즐기며, 생수를 사 먹고, 식사시간이 되면 외식을 자주 한다. 지출 통제가 잘되지 않고 있는 것이다. 이를 헨리가 표를 통해 보여주니 작은 금액들이 모이니 커다란 금액이 지출되고 있다는 사실을 깨닫게 되었다. 이처럼 자기 자신에게 진정한 기쁨과 만족을 주는 것이 아니라면 그것을 줄여서 모을 수 있는 돈이 부자로 만들어주는 발판이 되는 돈이 되는 게 '라테 효과'의 핵심 개념이다. 사소한 지출도 길게 보고 쌓으면, 거기다 복리효과까지 붙으면 부자가 되는 든든한 자금이 되어준다는 것이다.

이 책이 좋았던 점은 단순히 부자에 대한 이야기뿐 아니라 정말 중요한 것은 인생에서 내가 무엇을 원하고, 어디로 가고자 하는지가 제일 중요하다고 강조한 점이었다. 부자 되기는 그 목표를 더욱 수월하게 이루어줄 수단에 지나지 않는다. 부자 자체가 목적이 되어선 안될 것이다. 돈을 위한 인생은 너무 비루하기 그지없다. 내가 원하는 곳이 어딘지 모른다면 나중에 도착하게 될 곳이 내가 원하는 곳이 아닐 수 있다는 말이 섬뜩하게 들렸다. 목표의식이 그만큼 중요할 거다. 일하느라, 여러 가지 문제 더미가 삶을 덮쳐올 때면 방향을 잃고 목적을 잊기 쉽다. 그럴 때일수록 저자는 한 시간을 따로 떼어놓아. 어디로 가고 있는지, 정확히 내가 원하는 곳이 어딘지, 지금 내가 어디에 있는지 확인하는 시간을 꼭 가지라고 말한다. 100% 동감한다. 나도 그런 시간을 오늘부터 낼 생각이다.

새로 배운 것

1. 시계 그래프로 시급을 표현하는 것

9시부터 11시 반까지 번 돈은 세금

11시 반부터 2시까지 번 돈은 집세

2시부터 3시까지 번 돈은 교통비

3시부터 5시까지 번 돈은 의료비, 유흥비, 부채, 신용카드비

행동 실천할 것

하루 한 시간 나를 위한 시간 따로 만들기

-> 일기 쓰기, 내가 원하는 목표 쓰기, 목표 달성 진척 점검, 스스로 되돌아보는 시간 가지기

무의식적인 소비습관

-> 꼭, 반드시 필요한 것인지 자문 후 구입해야 한다.

소득에 대해 자동 이체 계좌 설정하기

1. 나의 꿈 계좌

2. 나의 경제적 자유 계좌

더 메시지

더 메시지 - 글로벌 거장들의 리더십 플레이북
이지훈 지음 / 세종(세종서적) / 2020년 2월

저자 이지훈

한 사람도 같은 사람은 없다 - 카트리나 레이크

☆ 카트리나 레이크는 말합니다.

"최고의 개인화를 할 수 있는 기업이 최후의 승자가 될 것이다. 우리는 고객을 개인화하는 능력에 의해 살고 죽는다. 그것이 우리의 생명선이다."

1만 년 관성을 깨뜨려라 - 조셉조셉 형제

☆"업계가 '더 이상 새로운 식칼, 새로운 도마는 없을 것'이라는 관성에 젖어 있기 때문에 오히려 더 기회가 있었다."

리처드는 "바로 그곳의 기회가 있다"면서 "가볍게만 보고 지나치면 사소한 불편은 절대 찾을 수 없다"라고 말했습니다.

이 회사는 제품을 개발할 때 상상 속 인물을 염두에 둔다고 합니다. 사내에선 존스 부인이라고 부르는데, 그녀는 아주 영국적인 30대 후반의 가정주부이고, 디자인 제품에 아주 약간의 관심이 있습니다. 그렇다고 디자이너 이름을 줄줄 외울 만큼 관심이 많은 건 아니고, 그냥 예쁜 제품을 보면 '예쁘다'라고 생각하는 사람입니다. 앤서니는 "이런 존스 부인에게 익숙한 물건을 만들고자 한다"면서 "디자이너들이 좋아하지만, 존스 부인에게 어울리지 않는 제품은 사절"이라고 말했습니다.

★ 관심을 가지고 "관찰", '타기팅'

플랜 B를 가동하라 - 리드 호프먼

☆ 미래는 예측하기가 날로 어려워지고 있습니다. 세상이 워낙 빨리 변하니까요. 한 가지 방법은 지속적으로 민첩하게 움직이고 변화하면서, 사업을 시장에서 끊임없이 테스트하는 것입니다.

그런 그거 수많은 스타트업에서 발견한 것은, 단 하나의 완벽한 사업 계획에 의해 성공하는 회사는 없다는 사실이었습니다.

☆ 그는 기업도, 개인도 플랜 A만 고집할 것이 아니라 항상 플랜 B를 생각해야 한다고 말합니다. 플랜A는 지금 하고 있는 일을 반복적으로 실행하는 걸 말합니다. 플랜 B는 진로의 방향이나 목표를 바꾸거나 목표를 달성하는 중요한 방법을 바꿀 때 필요한 계획을 말합니다.

하지 않을 일을 정하라 - 호리에 다카후미

☆ 그는 할 일을 고르는 삶을 추구합니다. 인생에 주어진 시간은 한정돼 있으니 그 시간을 가슴이 두근거리는 일에만 바쳐야 한다는 겁니다. 그러기 위해서는 하지 않을 일을 정하는 것이 중요합니다. 그가 일을 고르는 일차적인 기준은 재미입니다. 그는 재미가 일이 되는 삶을 삽니다.

자신의 배를 불사르라 - 스쿠터 브라운

☆ "그분들이 살아온 시대도 존중합니다. 저도 언젠가 그분들처럼 될 거예요, 그만큼 세상이 빠르게 변하니까요. 한 가지 확실한 것은, 사람들이 저를 얼빠진 사람이라고 했던 그 기준과 방법들이 현재는 너무도 당연하게 통용되고 있다는 겁니다. 혁신은 계속됩니다. 새로운 무언가가 항상 발명되죠."

히트할 뮤지션을 발굴하는 것이나, 저평가된 주식을 찾아내는 것이나, 미래의 먹거리가 될 비즈니스를 찾는 것이나 성공의 비결은 비슷합니다. 물결을 거스르는 역발상과 용기, 그리고 끈기를 가지는 것입니다. 이것이 어려운 것은 외로운 선택이기 때문입니다. 모든 사람은 자신의 결정에 누군가 동의해주기 바라고, 함께 가고 싶어 하니까요.

영국의 대표적인 펀드매니저 앤서니 볼턴은 자신의 가장 성공적인 투자는 투자할 당시엔 매우 불편하게 느껴졌다고 고백했는데, 비슷한 맥락인 것 같습니다. 반면 어떤 투자가 편안하게 느껴지면 그건 이미 너무 늦었던 경우가 많았다는 겁니다.

그는 "성공과 실패란 얼마나 가까운가"라고 반문하며 "성공하기 위해서는 실패한 바로 그곳에서 일어서야 한다"라고 말합니다.

"나는 배짱이 이끄는 대로 살아왔고 앞으로도 그렇게 살고 싶다. 물론 데이터는 중요하다. 그러나 데이터만 분석하고 남들이 원하는 대로만 행동한다면 히트곡은 없을 것이고, 혁신도 없을 것이다."

해고된 것이 내 인생 최고의 행운 - 스티브 잡스

☆ 잡스의 멘토였고 애플의 이사회 멤버였던 아서 록은 "스티브가 만난 최고의 행운은 우리가 그에게 애플에서 나가라고 한 일이었다"라고 말했습니다. 엄하고 혹독한 시절이 그를 현명하고 성숙하게 했다는 것이지요. 잡스 자신도 "그 해고는 참으로 쓰디쓴 약이었지만, 나 같은 환자에게는 필요한 약이었다."라고 했습니다. 그는 "때로는 삶이라는 벽돌이 뒤통수를 칠 수 있지만, 신념을 잃지 말라"라고도 했습니다.

스티브 잡스를 떠올려 보십시오. 그 시련이 여러분을 영웅으로 담금질하기 위한 예정된 과정이라고 생각해 보십시오. 자신도 모르는 잠재력을 발견해 더 현명하고 성숙해지는 과정이라고 생각해 보십시오.

반항에 상을 주라 - 데이비드 패커드

☆ 개발자 척 하우스는 어떻게 됐을까요? 몇 년 뒤 패커드 사장은 그에게 '엔지니어의 통상적 의무를 넘어선 비범한 불복종과 반항'을 치하하며 메달을 수여했고, 훗날 그는 임원으로 승진해 많은 제품 개발을 지휘하게 됩니다. 그의 이름을 따서 '척 하우스 생산성 상'이라는 상도 생겼습니다.

당시의 HP는 '심리적 안전감'이 있는 조직이었다고 할 수 있습니다. 어떤 의견을 말해도 무시당하거나 질책 받거나 해고되지 않고 안전하다고 믿는 마음을 말합니다.

패커드는 자사 관리자들에게 이렇게 말한 적이 있습니다. "종업원들은 부분적으로는 돈을 벌기 위해 일합니다. 하지만 우리는 그들이 가치 있는 일을 성취하고 있다고 느끼기 때문에 일을 하고 잇다는 사실도 깨달아야 합니다. 우리의 첫 번째 의무는 그들이 가치 있는 일을 하고 있다는 것을 알리는 것입니다. 명령만 해서는 안 됩니다."

내가 옳다는 것을 어떻게 아는가 - 레이 달리오

☆ 달리오 회장은 집단 의사 결정의 장점에 대해 이렇게 말했습니다. "나의 눈과 함께 다른 사람들의 눈으로 세상을 바라보게 되면서 세상이 흑백에서 컬러로 변했다." 그는 자신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 청하는 방법을 반드시 배워야 한다고 충고합니다.

"나는 내가 모른다는 사실을 안다"라고 했던 소크라테스의 말이 인류 지성사의 출발점이 됐듯, "내가 틀릴 수 있다"는 달리오 회장의 생각은 그와 그의 회사의 도약을 가져다주었습니다.

사람이 최우선이다 - 빌 메리어트

"첫째, 둘째, 셋째가 모두 사람에 대한 것입니다. 사람을 고용하고, 그들을 발전시키고, 사람들을 위해 일한 것입니다. 저는 늘 저보다 더 훌륭한 사람들을 고용하기 위해 노력했고, 그들에게 기회를 주어 성공할 수 있도록 늘 신경을 써왔습니다."

"직원들을 잘 돌보아라. 그러면 직원들도 네 고객을 잘 돌볼 것이다."

메리어트는 모든 직원에게 노력만 하면 무엇이든 할 수 있다는 비전을 제시합니다. 매일 메리어트의 직원 수백 명은 강의실로 향합니다. 요리, 의사소통, 팀워크 등 가르치지 않는 것이 없을 정도입니다. "일하는 법을 알려주지도 않고 일을 잘 해낼 거라고 기대할 수는 없다"라는 이유에서입니다.

메리어트 회장은 좋은 리더를 판단하는 쉬운 기준이 하나 있다고 했습니다. 총지배인이 직원들 사이를 지나갈 때 이름표를 훔쳐보지 않고도 그들 한 명 한 명의 이름을 알지 못한다면 좋은 리더가 아니라는 겁니다.

"우리는 물론 큰 조직입니다. 이곳만 해도 직원 수가 2,500명에 달합니다. 하지만 좋은 리더라면 직원들이 누구이고, 어떤 것에 흥미를 가졌는지 알고 있어야 합니다."

메리어트 다섯 가지 신조

1. 사람이 최우선이다.

2. 최고를 추구하라.

3. 변화를 끌어안아라.

4. 정직하게 행동하라.

5. 세상을 위해 일하라.

미래에 대해 겸손하라 - 마티아스 되프너

☆ 되프너 사장은 이 시대 미디어산업의 처지를 자동차가 처음 등장했을 때 마차 사업자에 비유하곤 합니다. 마차 사업자가 자신의 업을 마차 사업이라고 정의했다면 그의 장래는 어두웠을 것입니다. 하지만 그가 자신의 업을 운송 사업이라고 정의했다면 그의 미래는 달랐을 겁니다.

되프너는 미래에 대해 겸손했습니다. 미래를 내게 유리한 방식으로 해석하는 게 아니라 항상 최악의 경우를 생각하며 대비했습니다. 또 한 되프너는 자신의 무지에 대해 겸손했습니다. 자신이 모르고 있다는 것을 인정하고, 배움에 대해 열려 있었습니다. 되프너는 실패에 대해 겸손했습니다. 파괴적 기술의 진로는 사전에 알 수 없기에 다양한 실험을 했으며, 실패는 당연한 것으로 받아들였습니다.

그 첫 번째가 '겸손'이었습니다. "피드백을 흔쾌히 받아들이고, 다른 사람들이 나보다 많이 안다는 것을 인정하는 태도"를 의미합니다. 급변하는 시대엔 내가 모른다는 것을 아는 것이 아는 것을 아는 것 못지않게 중요합니다. 내가 모른다는 것을 인정해야 배울 수 있지요. 겸손하지 않으면 배울 수 없고, 나보다 훌륭한 사람을 뽑을 수도 없습니다.

당신의 10년 후 철포는 무엇입니까? - 손정의

"비전이 없는 사람은, 본인은 열심히 땀 흘리며 산을 오르지만, 제자리를 맴돌고만 있는 꼴이지. 그런 자세로는 자신을 둘러싼 원을 벗어나기 힘들어. 하지만 비전이 있으면 재빨리 높은 데까지 올라갈 수 있어. 결국 높은 산 정상까지도 정복할 수 있지."

책을 읽고 나서...

조선 위클리비즈의 편집장으로 일한 저자의 저서 <혼 창 통>과 <단>을 흥미롭게 읽었던 기억이 있다. 조선 위클리비즈도 지금까지 꾸준히 기사를 읽고 있다. 나는 경영자들에게 많은 것을 배웠다. 그들을 존경한다. 스티브 잡스, 빌 게이츠, 일론 머스크, 제프 베조스, 레이 크록 등 여러 기업인들을 존경한다. 그들의 창업 스토리와 일하는 방식을 보면 감탄이 나오고, 그들을 따라 닮고 싶어진다. 뛰어난 그들의 역량을 보면 더욱 배우고 싶고, 가까이 다가가고 싶어지도록 동기를 부여한다. 이 책은 그런 경영자가 우리에게 던지는 각각의 메시지를 모아 하나의 책으로 엮은 것이다. 그들의 흥미로운 인터뷰에서 많은 것을 배우는데 이 책에서 경영자들의 생각이 고스란히 드러난다. 그들의 모든 인생을 단 하나의 메시지로 압축할 수는 없겠지만 각자 그들의 환경에서 최선을 다하고자 했고, 세상 사람들에게 도움을 줄 키워드로 요약할 수는 있겠다. 그러한 메시지를 묶은 게 이 책이다.

이 책을 통해 많은 것들을 배웠지만 그중에서 인상 깊었던 사람들은

스쿠터 브라운, 새로운 것을 시도하고 혁신하고 도전하라. 세상 사람들이 비웃더라도, 포기하지 마라.

손정의, 비전이 있어야 한다. 앞날 10년, 30년을 어떻게 내다보는가?

레이 달리오, 내가 옳다는 것을 확신하지 마라. 인간은 무지하다. 내가 모르는 것을 정확히 알고 내가 편견에 갇힐 수 있다는 사실을 인식하며, 내가 모든 것을 다 안다는 착각에 빠지지 않도록 조심하라.

등등 이러한 많은 대가들로부터 인생에 도움이 되는 유용한 지침들을 배울 수 있었다. 나도 경영자가 되고 싶다. 그들을 닮아, 책을 통해 멘토로 삼을 수 있는 좋은 책이다. 그들의 메시지에서 삶과 경영에 대한 통찰력을 배울 수 있다. 좀 더 깊이 파고들어서 공부하고 싶은 CEO가 몇몇있다. 이 책을 통해 그들을 더 깊게 공부해보는 기회로 활용해야 겠다.

이 책에서는 공통적으로 CEO들이 사람을 중요시한 것이 참 인상적이었다. 우리가 사는 세계에서 사업을 한다는 것은 곧 고객을 대상으로 수익을 창출한다는 것이다. 그리고 그 수익을 창출하기위해 회사는 사람인 직원들을 고용한다. 즉, 회사를 위해 일하는 직원도 사람이고, 그 회사의 상품을 구매하거나 서비스를 이용하는 고객도 사람이다. 결국은 첫째도, 둘째도 셋째도 사람이라는 것이다. 이러한 시사점은 모든 세상사를 바라보고, 선택을 할 때 '사람'을 기준으로 해야한다는 뜻일 것이다. 다 사람사는 세상이니까. 독선적인 잡스도, 그가 애플에서 해고된 뒤로는 타인을 존중하고, 경청할줄 아는 법을 배웠다.

그래도

그래도 Anyway - 민들레 홀씨처럼 전 세계로 퍼져나간 역설의 진리
켄트 키스 지음, 강성실 옮김 / 애플씨드북스 / 2020년 2월

 

 

그래도(Anyway) 

저자

켄트 키스

출판

애플씨드북스

발매

2020.02.02.

저자 켄트 키스

프롤로그

☆ 일단 세상이 미쳐가고 있다는 사실부터 인정하고 시작하는 것이 좋겠다. 세상은 정말이지 제정신이 아니다.

그렇다. 이 세상은 미쳐가고 있다.

이런 세상이 이해가 가지 않는다면 당신은 제정신인 것이다.

세상이 제정신이 아닌 것이 사실이니까.

세상이 이러하다고 불평하는 것이 중요한 것이 아니다.

희망을 버리지 않는 것이 중요하다.

핵심은 바로 이것이다.

세상은 말이 안 되게 돌아가고 있지만

당신은 그것에 휩쓸리지 않을 수 있다.

당신이 자신만의 의미를 찾을 수 있다.

이 책이 말하고자 하는 바가 이것이다.

미친 세상에서

자신만의 삶의 의미를 찾는 것에 관한 이야기다.

★ 저자는 세상이 미쳐가고 있다는 것을 인정하라고 말한다. 우리가 사는 지구는 과거 그 어느 때에 비해 발전된 기술과 과학을 가지고 진보해왔지만 여전히 지금 2020년 이 순간에도 지구 반대편에서는 제때 먹지 못하고 치료받지 못해 숨지는 사람들이 여럿 있고 영양실조에다가 필요한 교육을 받지 못하는 사람들도 존재한다. 하지만 다른 지구 반대편에서는 남아도는 음식이 쓰레기가 되고, 풍요로운 의료혜택을 받으며 살고 있다. 하지만 그곳에서도 여전히 범죄, 불행, 재난 등이 존재한다. 이러한 점에 비춰볼 때 세상을 낙관적으로 바라보아서는 안된다. 확실히 세상에 대해 직시해야 한다. 세상에는 온갖 해결되지 않은 문제들이 쌓여있다. 그럼에도 불구하고 우리는 이 세상을 좋게 만들어야 할 의무를 띄고 이 세상에 태어났다.

즉 제정신이 아닌 이 세상에서 자신만의 의미를 발견할 것을 촉구하고 있다.

제1계명. 사람들은 논리적이지 않고 불합리하며 자기중심적이다 그래도 그들을 사랑하라

☆ 사람들은 정말이지 까다롭다. 그래서 어떤 이들은 사랑하기가 힘들다. 어던 일들은 너무나도 논리적이지 않고 불합리하며 자기중심적이라서 참기 어려운 경우도 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 우리는 그들을 사랑해야 한다.

사랑은 우리가 주고받을 수 있는 가장 위대한 선물이자 우리 모두가 주고받아야 하는 선물이다.

사랑을 제한하면 삶에도 한계가 생긴다.

타인을 인정하지 않거나, 타인이 비이성적이거나 불합리하고 자기중심적이라서

사랑할 가치가 없다고 생각해서 사랑하지 않기로 결심한다면 이는 비극이다.

사랑은 인정이나 가치가 있고 없고의 문제가 아니기 때문이다. 그럴 수가 없는 것이다.

인정과 자격이 사랑의 전제 조건이어야 한다면 이 세상에 사랑할 사람은 거의 없을 것이다.

★ 처음에 이 글을 읽었을 때 "왜?"라는 생각이 들었다. 자기중심적이고 감정적인 사람들까지 사랑하라니...

그들이 나에게 화를 내고 나를 무시하는데도 나는 그들을 사랑해야 하는가 과연? '그것은 정말 예수와 부처가 할 수 있는 경지의 그것이 아닌가?'라는 생각이 들었다. 하지만 이 책을 읽어내려가면서 사랑의 의미를 어렴풋이나마 이해할 수 있을 것 같았다. 그렇다고 지금 현재 내 의식 상태로 100% 동의하는 것은 아니다. 다만 그들을 좀 더 이해할 수 있을 것 같다. 어쩌면 내가 성장하고 생각이 바뀌면 그들을 더욱 사랑하고 이해해 줄 수 있을 것 같은 기분이 든다.

타인의 인권을 침해한 범죄자도? 나에게 고의로 해를 끼치는 사람도? 사랑해야만 하는가? 과연 그것이 옳은 것인가?

☆ 세상 사람들이 비논리적이고 불합리해 보일 때가 있다. 대개는 다른 논리와 다른 판단 기준을 가지고 있는 경우에 그렇게 보인다. 세계관이나 경험이 다를 수도 있고, 우리가 바라보는 방향과는 다른 방향에서 현상을 보고 있는지도모른다.

'비논리적이고 불합리한' 세상 사람들을 볼 때마다 그들이 단순히 코끼리의 몸에서 나와는 다른 곳에 손을 대고 있을 뿐이라고 생각한다.

제2계명. 당신이 친절을 베풀면 숨은 의도가 있다고 의심할지도 모른다. 그래도 친절하라

☆ 이기적인 속셈으로 행동하는 사람들은

보통 다른 사람들도 그럴 것이라 생각하고 상대를 비난한다.

그래서 만일 당신이 좋은 일을 한다면,

그렇게 꼬여 있고 삐딱하고 냉소적이고 지쳐 있는 사람들이

당신이 한 일을 폄하할지도 모른다. 슬픈 일이다.

하지만 그건 그 사람들 문제이지 당신의 문제가 아니다.

그래도 옳은 일과 좋은 일, 진실한 일을 해야만 한다. 자신만의 의미와 만족감은 거기서 찾을 수 있기 때문이다.

제3계명. 당신이 성공하면 거짓 친구들과 숨은 적들을 얻을 수도 있다. 그래도 성공하라

☆ 내가 소속된 부처에는 뒤로는 나를 몰아낼 궁리를 하면서도 친한 척하거나 지지하는 척하는 사람들이 있었다. 그들은 조직을 운영하는 내 방식이 마음에 들지 않았던 것이다. 그들은 기존에 운영해온 자신들의 방식을 좋아했다. 나는 공유 경영 팀을 만들기를 원했지만 그들은 지금까지와 마찬가지로 독립 왕국을 통치하듯이 운영하고 싶어 했다. 목표도 업무 처리 절차도 인간관계도 모두 처음부터 다시 설정해야 했던 힘겨운 시간이었다.

☆ 한 선배가 내게 앞으로 항상 장관일 수 없다는 사실을 매일 기억하라고 충고해 주었다. 항상 대중의 관심 속에 있을 수는 없을 것이다. 항상 영향력 있는 지위에 있을 수도 없을 것이다. 옛말에 잘 나갈 때 만나는 모든 사람들에게 친절을 베풀어야 한다는 말이 있다. 내리막길을 걷게 될 때에도 그 사람들을 다시 만나게 될 것이기 때문이다.

☆ 당신이 성공 가도를 달릴 대는 진짜 적을 얻게 된다는 것이다. 누군가는 당신의 성공을 원했을 것이고 누군가는 당신이 승리했을 때 패했을 것이다. 어떤 사람은 당신을 경쟁상대로 여기고 당신이 부상하는 것을 원치 않을 것이다. 또 어떤 사람은 성공한 사람을 보면 누구든 적의를 품고 그 사람을 공격하거나 무안을 줄 방법을 찾으려고 한다. 당신이 조직이나 업계에서 잘 나갈수록 공격의 타깃이 되기 쉽다.

적을 다루는 간단한 방법이 있다.

첫째, 그들의 행동을 개인적인 것으로 받아들이지 마라.

당신을 공격하는 사람은 아마도 자신의 인생이 원하는 대로 풀리지 않아 괴로워하고 있을지도 모른다. 그들은 실망스러워하고 있고, 그 실망감에 대해 당신을 원망하는 것이다. 당신은 그들에게 그저 상징적인 존재이고, 공격하기에 적당한 타깃이다. 그러한 공격은 당신을 공격하는 것이 아니며 그들의 문제일 뿐이다. 그러므로 그런 공격을 개인적인 것으로 받아들일 필요는 없다. 인내와 동정심을 가지고 이해해 주라.

둘째, 다른 사람들이 당신을 적으로 여길 때, 당신도 그들을 적으로 여길 필요는 없다.

어떤 사람들은 더 많은 관심을 받고 싶어서 공격하고, 남을 공격하는 것을 관심을 끄는 하나의 수단으로 이용한다. 또 어떤 이들은 자신이 가진 믿음을 너무나 열정적으로 신봉하여 당신이 그들과 같은 방식으로 세상을 바라보지 않으면 화가 나서 공격하기도 한다. 언제나 열린 마음을 유지하고 공격하는 자들을 공정하게 대우하라.

☆ 비전과 기술로 무장하고 열심히 일하라.

성공을 두려워하지 말라.

누군가 공격하면 공격자를 인내와 동정심을 가지고 대하고

적을 잠재적 아군이자 친구로 대하라.

그리고 무엇보다 중요한 것은 당신이 가진 진정한 친구들과

항상 가까이 지내는 것이다.

제4계명. 당신이 오늘 선을 행해도 내일이면 모두 잊힐 것이다. 그래도 선행을 베풀라

☆ 누군가가 그것을 기억해 주는가는 중요한 것이 아니다. 그보다 더 중요한 것은 당신이 한 인간으로서 어떤 사람인가 하는 것이다. 당신이 어떻게 살아가는지가 중요하다. 진실하고 관대하게 살아간다면 다른 이들이 그것을 알아주지 않거나 기억하지 않아도 상관없는 것이다. 그래서 선행을 베풀 때 이름을 밝히지 않아도 괜찮다. 좋은 일을 하는 것 자체로 충분하다. 당신이 누군가를 도왔거나 당신이 소속되어 잇는 조직을 발전시켰다는 사실을 인지하는 것만으로도 충분하다.

때로는 가장 작은 일들이 가장 큰 변화를 가져온다는 사실을 기억해야 한다. 그러므로 신문 가판대의 여주인에게 미소를 보낼 여유를 가져라. 무거운 짐을 옮기는 사람들을 도와주고 교회 예배가 끝난 후 의자 접는 일을 누구보다 먼저 앞장서서 하라. 누구도 그것을 눈치채거나 기억하지 못할지도 모른다. 그래도 당신은 작은 일들을 실천함으로써 사람들의 삶을 더 행복하게 만들고 있는 것이다.

선행 자체에 목적을 두고 선행을 하라. 그것을 당신 정체성의 일부로 삼고 당신 삶의 질을 향상시키기 위해 선행을 베풀어라. 누구도 알아주지 않거나 쉽게 잊히더라도 당신이 하는 선행들은 결국 당신의 의미를 찾을 수 있는 원천이 되어줄 것이다.

★ 아무도 몰라주는 선행, 사소한 좋은 일일지라도 나 자신은 알고 있다. 남이 알아주는 것 목표로 삼고 욕심을 부려 바라지 말고 그저 선행을 행했다는 그 사실 자체에 만족하고 목적을 두어라. 내가 세상을 더 나은 곳으로 만들고 있다는 그 의미가 나에게 중요한 것이다.

제5계명. 정직하고 솔직하면 불이익을 당할지 모른다. 그래도 정직하라

☆ 그러므로 최선을 다해 정직하고 솔직해지라. 정직한 것으로 인해 당신은 상처 입거나 다치기 쉬워지겠지만 그 취약성으로 말미암아 타인과 더 잘 연결될 수 있게 될 것이며 진정한 성장을 경험하게 될 것이다. 갑옷을 벗고 나와서 정직하고 솔직한 삶의 태도에서 얻을 수 있는 의미와 만족감을 누리라.

제6계명. 큰 뜻을 품고 살아가면 그렇지 않은 사람들에 의해 넘어질 수 있다. 그래도 큰 뜻을 품으라

☆ 하지만 큰 생각을 가진 위대한 인물들은 옹졸한 마음을 가진 소인배들에게 위협의 대상이다. 소인배는 자신의 삶과 조직, 자신이 살고 있는 때와 장소 이상으로 멀리 보지 못한다. 보통 자신의 틀에 박힌 일상생활에 통달해 있으며 그것에 어떤 변화를 주기를 원치 않는다. 그래서 항상 일을 해오던 방식대로 할 뿐 왜 그렇게 해왔는지에 대해서는 별로 관심이 없다.

이것은 슬픈 일이다. 소인배들을 포함해 우리 모두는 결국 큰 생각의 혜택을 누리고 있기 때문이다.

☆ 큰 비전은 도전을 마다하지 않고 끊임없이 배우고

성장하며 실력을 향상시키고자 하는 큰 인물들을 끌어들인다.

사람들은 차이를 만들어 내고 싶어 한다.

희망을 가질 이유와 일을 추진할 목표를 원한다.

작은 생각들은 우리가 가진 최선의 것들을 끌어내지 못한다.

큰 생각들만이 그것을 가능케 한다.

제7계명. 사람들은 약자의 편을 들면서도 강자만을 따른다. 그래도 약자를 위해 싸우라

제8계명. 오랫동안 공들여 쌓아올린 것이 하룻밤 사이에 무너질 수도 있다. 그래도 쌓아올려라

☆ 우리가 해변에서 아이들이나 친구들과 모래성을 쌓을 때는 뭔가를 만든다는 것, 함께 한다는 것 자체에서 기쁨을 얻는다. 그 모래성이 영원할 것이라서 기쁜 것이 아니다. 우리는 파도가 치면 모래조각도 사라진다는 것을 안다. 하지만 그것이 즐거운 시간이나 추억을 바꾸지는 못한다. 기쁨과 의미, 만족감은 쌓아올리는 과정 속에 존재한다.

우리는 시간 속에서 우리의 순간을 가지는 것일 뿐이다. 그 순간들이 의미 있다면 우리는 감사해야 할 이유가 있는 것이다.

당신이 몇 년에 걸쳐 건설한 것이

하룻밤 사이에 무너질 수도 있다.

하지만 그렇다 해도 당신의 성취가 변하는 것은 아니다.

당신은 자부심과 기쁨으로 기억할 뭔가를 해낸 것이다.

제9계명. 도움이 필요한 사람들에게 도움을 주고도 공격받을 수 있다. 그래도 사람들을 도우라

☆ 하루는 저녁 식사를 하려고 외출 준비를 하는 노인을 기다리면서 내가 만약 그 노인이라면 어떨까 상상해봤다. 더 이상 스스로 아무 일도 할 수 없을 때 어떨는지 상상해보았다. 그러자 그가 내게 짜증을 내는 것이 아니라는 깨달음이 들었다. 그는 스스로 차에서 내릴 수 없고 스스로 걸을 수 없고, 스스로 계단을 오를 수 없고, 토할까 봐 걱정하며 먹어야 해서 짜증이 났던 것이다. 그는 나한테 화가 난 게 아니라 인생에 화가 난 것이었다.

주변을 둘러보면 정말 도움이 필요한 사람들이 있다. 당신이 그들을 도왔는데 그들이 당신을 공격한다면 그 공격은 당신을 향한 것이 아닐 것이다. 그들은 자신의 처지에 화가 나 있거나 무력감과 맞서 싸우고 있는지도 모른다. 그들이 공격한다고 해서 멈추지 마라. 다른 사람들은 당신을 돕고 또 도왔다. 이제 당신 차례다. 적절한 방식으로 사람들을 도와 그들이 삶의 질을 개선하도록 하는 일에서 소중한 의미를 발견하라.

제10계명. 당신이 가진 최선의 것을 세상에 주고도 크게 낙담하게 될지 모른다. 그래도 최선의 것을 세상에 주어라

☆ 최선의 것을 준다는 것은 질투와 경쟁심이라는 역효과를 낳기도 한다. 다른 이기적인 속셈으로 그렇게 했을 거라는 의심을 살 수도 있으며, 거짓 친구와 원수가 생길 수도 있다. 옹졸한 소인배들의 공격을 받아 쓰러질 수도 있다. 수년간 쌓아올린 어떤 것이 무너지는 것을 지켜봐야 할지도 모른다. 당신이 도와준 사람이 당신을 공격할 수도 있다. 선의의 싸움을 치러야 할 때 홀로 남겨질 수도 있다.

당신이 가진 최선의 것을 주는 대가는 크다.

하지만 그보다 더 큰 대가를 치러야 하는 일이 있다면

그것은 최선의 것을 주지 않는 것이다.

만일 당신이 세상에서 최선의 것을 주면서 살고 있지 않다면

당신은 당신답게 살고 있지 못한 것이다.

최선의 것을 보여주는 것은 나중에 하는 일이 아니다.

날마다 해야 하는 일이다.

당신은 이미 특별하다.

이미 제공할 무언가를 가지고 있다.

★ 자신이 가진 것을 기부한 연예인들이 그 금액이 너무 적다고 오히려 소인배인 일부 소수 네티즌들의 질타를 받는다. 그럼에도 불구하고 최선의 것을 주지 않는 삶을 살지 않는다는 것은 핑계다. 그런 소음들은 이미 디폴트 값으로 설정해놓고 세상에 좋은 영향력을 실천해야 할 것이다. 가장 좋은 것은 선한 의도로 한 행동을 비난하는 소인배 같은 행동을 하지 않는 것이겠지만 말이다.

http://osen.mt.co.kr/article/G1111321440

 

이시언, 코로나19 100만원 기부에 황당 악플→‘나혼자’서 설움 폭발 “힘들었다”[종합]

[OSEN=강서정 기자] 배우 이시언이 코로나19 확산 방지를 위해 100만원을 기부했는데 일부 네티즌들이 이시언의 기부 금액을 놓고 비아냥 거리며 악플을 남겼다. 좋은 일은 했는

osen.mt.co.kr

https://view.asiae.co.kr/article/2020030616274421114

기부천사 박명수 "금액이 아니라 정성 중요" 소신 발언

개그맨 박명수가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 예방을 위한 기부와 관련해 소신을 밝혔다. 6일 오전 방송된 KBS 쿨FM '박명수의 라디오쇼'에서 박명수는 빅데이터 전문가 전민기 팀장과 함께 '검색N차트' 코너를 진행했다. 전민기 팀장이 "박명수 씨의 기부가 큰 화제가 됐다"고 운을 떼자, 박명수는 "저보다 더 많이 하신 분도 계시고 성의도 중요하다"라고 답했다. 전민기는 "사회 유

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역설적인 삶

☆ 마치 성인이 되라는 말로 들릴 수도 있겠지만 역설적 삶을 사는 것은 성인의 삶을 사는 것이 아니다. 인간으로서의 온전한 정신을 말하는 것일 뿐이다. 인간으로서의 온전한 정신을 말하는 것일 뿐이다. 박수와 인정이 타인을 사랑하고 돕는 것보다 더 큰 의미를 제공해 주지는 못한다는 것이다. 사람들이 당신의 도움에 감사하지 않는 것처럼 보인다 해도 타인을 사랑하고 돕는 것을 멈추어서는 안 된다.

☆ 나는 우리가 목적을 가지고 태어나며, 그 목적을 발견하고 완수함으로써 큰 의미와 만족감이 주어진다고 믿는다. 그 목적은 사랑하는 이들, 친구, 그리고 사회를 변화시키는 것이다.

책을 읽고 나서...

# 삶의 태도

처음에 이 책을 읽으면서 너무 '성인 같은 삶'을 강조하는 것 아닌가 하는 의구심과 함께 책을 읽어 내려갔다. 남들이 인정하고 박수를 쳐주든 그러지 않든 선한 행동을 많이 하라고 한다. 내가 선행하는 것을 아무도 몰라준다는 사실을 상상해보니 약간 서운할 것 같기도 했다. 큰일을 해냈는데 아무도 모르고 나만 안다면, 그래도 기부를 할까?라는 생각이 들기도 한 것이 사실이다. 하지만 책을 읽으면서 사실 사람들의 인정과 박수가 아니라, 내가 내 삶에서 선행을 함으로써 세상에 기여하고 있다는 삶의 의미를 되새기는 게 다른 누구도 아닌 나에게 큰 도움이 된다는 사실을 알고 나서는 생각이 약간은 바뀌었다. 살신성인하고, 타인을 무조건적으로 사랑하고, 모든 선행에 대해서 익명으로 하려고 마음먹진 못하겠지만 그래도 그러한 방향으로 노력할 수는 있을 것 같았다.

사실 중요한 것은 그 선행은 내가 알고 있고, 내가 인식하는 것이다. 내 삶의 의미가 중요한 법, 물론 무조건적으로 나를 희생하고 타인을 사랑하는 것은 받아들여지지 않는다. 나는 '이기적 이타주의자'의 삶을 목표로 한다. 내 삶을 풍요롭고 자유롭게 살되, 거기에 더해 타인과 세상에 선한 영향력을 주는 그런 사람이 되고 싶은 것이다. 이 책에서 그러한 참고할 내용들이 많았다.

# 적

'소시민은 도전하는 자를 비웃는다'라는 말이 있다. 여기 이 책에서도 소인배들은 큰 생각을 하는 사람들을 비난하고, 끌어내리려 하면서도, 그들의 생각들을 폄하하고 거부하면서도 결국은 큰 생각과 비전을 가진 사람들이 이뤄놓은 성취의 혜택을 받고 산다. 역사가 그것을 증명한다. 예로부터 큰일을 한 사람들에게는 많은 적들이 있었다. 그들이 잘못해서가 아니라, 그들의 성공이 배 아파서, 자신이 초라해 보여서, 그냥 마음에 안 들어서, 유명해지는 꼴을 보기 싫어서 등등 여러 가지 갖은 이유들로 큰 생각을 하고 커다란 도전을 하는 사람들을 끌어내리려고 하는 사람들이 많다. 이러한 사실들은 디폴트 값으로 인정하고 가야 한다는 생각이 들었다. 그들에게 휘둘리지 않는 것이 가장 중요할 것이다.

# 10계명

종합적으로 켄트 키스가 쓴 10계명은 삶의 지침으로 삼기에 유용하다. 내 삶을 그런 10계명을 완전히 실천하고 꾸준하게 그런 삶에 다가갈 수는 없을지 몰라도 최대한 가까이하려고, 또 상기시켜 내 인생을 그런 쪽으로 방향을 잡고 싶은 마음이 있다. 어쨌든 이 10계명에 나온 내용들이 내가 이 세상에 태어났고, 나는 세상에 선한 영향력을 주고, 더 나은 곳으로 만들기 위해서 왔다는 나의 개인적인 신념과도 일맥상통하기 때문이다.