박태하와 연변축구 4년의 기적 리뷰.

박태하와 연변축구 4년의 기적 - 우리 안의 지독한 편견 '연변'을 말하다
류청 지음 / 브레인스토어 / 2019년 7월

박태하는 포항스틸러스에서만 11년을 뛴 원클럽맨이다.

국가대표 수석코치와 FC서울 코치를 하다가 대전으로 내려가서 중학생들을 가르쳤다고 한다.

그러다가 연변팀의 감독으로 부임한다.

처음에는 나도 연변에 대해서 선입견이 있었다.

개그콘서트에 나오는 보이스피싱 조직이나 영화 황해에 나오는 무자비한 살인청부업자 말이다.

하지만 책을 읽는 순간 생각이 많이 바뀌었다.

이 책의 부제가 우리 안의 지독한 편견 '연변'을 말하다이다.

부제가 왜 이렇게 쓰여져 있는지 처음에는 몰랐다.

저자인 류청 기자는 연변에 도착하여 다양한 취재를 통해 연변 사람도 우리의 재중동포이고 결코 조선족이라고 얕보면 되지 않는다고 말한다.

축구는 사회와 사람을 바꿀 힘을 지니고 있다.

만년 하위권인 연변 팀을 박태하감독은 따뜻한 리더십으로 갑급리그 우승을 이끌어 냈다.

이듬해에 1부리그인 슈퍼리그 9위의 성적을 내면서 1부리그에서도 통하는 지도력을 보여주었다.

축구때문에 연변 도시 전체가 달라지고 조선족 동포 사회가 뭉치기 시작했다.

박태하 감독은 수원삼성에서 뛰던 하태균 선수를 영입하고 특유의 리더십으로 선수들을 이끌었다.

선수들에게 지급되기로 한 임금이 6개월이나 미뤄지자 선수단을 대표해서 고위층에게 즉시 지급을 요청하였다. 2일만에 선수들에게 급여가 지급이 되었고 안정적인 생활속에서 좋은 성적이 나오기 시작했다.

그후 한국인 선수인 윤빛가람과 김승대를 영입하여 중국내에서 한국 선수들의 입지를 강화시켰다.

중국축구협회의 외국인선수 3명만 선발 출전 조항때문에 많은 피해를 보았고 힘든 상황이 있었지만 연변 팀을 훌륭히 이끌었다.

이 책을 읽고 나서 연변에 대한 편견이 사라졌고, 축구가 사회에 미치는 영향이 대단함을 느꼈다.

축구를 하며 생각한 것들 리뷰입니다.

축구를 하며 생각한 것들 - 손흥민 첫 에세이
손흥민 지음 / 브레인스토어 / 2019년 7월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

최근 손흥민의 다큐멘터리 손세이셔널을 재밌게 봤다.

아니 재밌게 봤다고 하기보다 뭉클하게 봤다고 하는게 더 정확한 것 같다.

호랑이같은 아버지의 지옥훈련을 이겨내고 영국 EPL 최고의 스타로 성장하는 과정이 뭉클했기 때문이다.

박지성이후로 가장 좋아하는 축구선수를 꼽자면 바로 손흥민이다.

그의 축구를 대하는 태도와 겸손한 인터뷰는 그가 얼마나 축구를 사랑하는지 알수 있다.

작년 러시아 월드컵에서 세계1위 독일을 침몰시키는 쐐기골은 정말 머리 속에 오래 남을것 같다.

이 책은 유년시절의 손흥민이 어떻게 훈련하고 볼 리프팅 훈련을 통해 볼과 한 몸이 될 수 있는지 알 수 있게 해준다.

볼 리프팅은 발과 허벅지를 이용해 볼을 한 번도 바닥에 떨어뜨리지 않고 통 통 튀기는 기술을 말한다.

형과 싸웠을 때는 아버지가 볼 리프팅을 4시간이나 하게끔 시켰다고 한다.

한 시간만 해도 핑핑 돌 것 같은데 4시간은 실로 어마어마하다.

아버지의 홈스쿨링으로 기본기를 다지고 동북고등학교에 재학하여 함부르크에 입성하기까지 드라마틱한 과정이 흥미로웠다.

함부르크에서 레버쿠젠으로 이적한 후 그가 가장 동경하는 리그인 영국EPL에 입성하기까지의 과정이 비하인드스토리와 함께 재미있게 녹아 있다.

후반부에는 손흥민의 위대한 기록들이 그래픽과 함께 부록처럼 수록이 되어 있어서 손흥민의 광팬이라면 꼭 읽어볼 만 하다.

이 책을 읽고 나서 손흥민은 천재형이라기보다는 철저한 노력형이라고 생각된다.

책을 다 읽고 나서 잔잔한 감동이 밀려들었다.

언제까지나 내성적으로 살겠다 리뷰.

언제까지나 내성적으로 살겠다 (리커버 에디션)
에비스 요시카즈 지음, 강한나 옮김 / 브레인스토어 / 2019년 3월

일본의 만화가출신 배우인 에비스 요시카즈의 책이다.

부제는 내성적인 당신이 변하지 않아도 충분히 행복할 이유이다.

언제부턴가 우리 사회는 매사에 적극적이고 활달한 사람을 우대하고 반면에 내성적인 사람들은 사회부적응자로 보는 시선이 있다.

인간관계를 잘 맺기 위해서는 자신의 성격보다 남들의 눈치를 보거나 적당히 비위를 맞춰서 좋은 사람이라는 이미지를 심어주는데 더 주안점을 주었다.

저자는 그런 인간관계에 대해 회의감을 느낀다.

관계를 맺는 것이 정말 필요한지 회식이나 술자리에서 의미없는 시간을 보내는 것이 진정 필요한지 저자는 묻고 있다.

저자의 생각은 굳이 그런 장단을 맞추지 않아도 나 혼자만의 시간을 보내는 것이 더 기분좋고 기쁜 일 일수도 있다는 것이다.

모순된 일본사회의 어두운 면을 저자는 잘 파악하고 있었다.

책을 읽으며 우리사회도 그러한 면이 없지 않나 생각해 보았다.

중고등학교 시절에도 내성적이고 말이 없는 친구를 왕따시키는 무리들을 보았고, 사회에 나와서도 저 사람은 사회부적응자라고 손가락질을 하기도 한다.

누구도 그 사람의 성격을 부정하거나 자유을 빼앗는 행동은 지양해야 한다.

외향적이길 강요하는 사회에 지친, 내성적인 사람들은 이 책을 꼭 읽고 공감했으면 한다.

당신들은 충분히 즐거운 삶을 살고 있으니 말이다.

과학사 대논쟁 10가지 리뷰입니다.

과학사 대논쟁 10가지 - 과학사의 흐름을 바꾼 열 가지 이야기
핼 헬먼 지음, 이충호 옮김 / 가람기획 / 2019년 6월

이번에 읽어본 책은 과학사 대논쟁 10가지이다.

교황 우르바누스8세 대 갈릴레이, 뉴턴 대 라이프니츠, 다윈의 불도그 대 윌버포스주교, 코프 대 마시, 데릭 프리먼 대 마거릿 리드 등 과학사에서 가장 격렬했던 열 가지 드라마틱한 논쟁들을 엮은 책이다.

과학적 발견과 발전의 과정에서 과학자들끼리 다양한 견해가 존재한다.

때로는 상대의 논리를 전혀 인정하지 않고 짓밟으며 신랄하게 욕하는 경우도 있다.

위대한 과학자들이 왜 치졸하게 싸우는지 책 속 안에 고스란히 다 들어 있다.

이 책은 17세기에서 20세기에 걸친 과학사 대논쟁 10가지를 모아 놓은 책이다.

뉴턴이나 갈릴레이는 알았지만, 코프나 마시는 전혀 들어보지 못했다.

그래서 더 호기심을 자극했던 것 같다.

솔직히 과학적인 용어가 많이 나와서 이해하는데 적지 않은 어려움을 겪었지만, 한 번 읽고 나서 두번째 읽으니 좀 이해가 되었다.

이 책은 한 번만 읽으면 안되고 두 세번 읽기를 추천한다.

그만큼 용어도 좀 어려운 편이다.

근대 과학사의 큰 줄기를 이해하는데 도움이 되는 책이다.

위대한 과학자들이 치졸하게 약점을 잡고 꼬투리를 잡는다는지 상대방을 리얼하게 비난하는 모습은 상상하기 힘든 모습이었다.

내가 읽은 부분에서 가장 인상적인 부분은 진화론을 둘러싼 전쟁이다.

지금도 진화론을 긍정하는 자들과 부정하는 자들로 나뉘어서 서로의 주장을 옳다고 주장하는 사람들이 많은데 흥미로운 부분이었다.

과학을 좋아하는 분들이라면 이 책을 꼭 읽어서 흥미를 느껴보기 바란다.

뭐든 잘되는 회사의 회의법 리뷰입니다.

뭐든 잘되는 회사의 회의법
야모토 오사무 지음, 이정미 옮김 / 브레인스토어 / 2019년 1월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

 

회의란게 그렇다. 형식적이고 시간이 빨리 지나갔으면 하는 마음이 구성원들 마음속 가득히 잡혀있는 것...

회사생활을 하면서 가장 시간이 안가는것 중의 하나가 회의이다.

이 책은 그런면에서 제목이 눈길을 끌었다.

부제는 모두가 능동형으로 바뀌는 15분 미팅의 효과이다.

회사에서 10명이 회의를 한다고 하면 그중에 몇 명이나 능동적으로 참여할까?

팀장이 '자 이번 회의는 모두 자유롭게 의견을 나눠봅시다.' 하고 말을 하더라도 팀장의 눈치를 보게 되는 것이 현실이다.

저자는 일본 최초의 미팅 컨설턴트이다.

이름도 생소하다.

미팅 컨설턴트? 우리나라에선 아직 없는 것 같다.

일본 최초의 미팅 컨설턴트가 제안하는 15분 미팅법.

첫째, 1인당 반드시 3개의 제안을 한다.

한개의 제안만 하게 되면 효율적이지 못하다.

무난한 아이디어가 나오거나 다른 팀원들의 의견과 동일할 수 있다.

둘째, 발표는 포스트잇으로 시각화한다.

의견이나 제안을 포스트잇으로 붙이며 호기심을 불러 일으킨다.

셋째, '숫자'와 '예'를 활용하여 구체적으로 한다.

추상적이지 않고 보다 구체적으로 설명할 수 있다.

넷째, 발표순서는 영향력이 낮은 사람부터 한다.

간부급이 먼저 발표를 하면 밑에 직원들은 주눅이 들게 마련이다.

다섯째, 미래시점의 '앞으로'를 얘기한다.

과거시점의 왜 나 어째서라는 말은 사기를 떨어뜨린다.

여섯째, 마감일이 아닌 실행일시를 정한다.

수시로 실행이 되고 있는지 체크리스트를 만들면 효율적이다.

일곱째, 관리자는 1명이 아니라 2명을 둔다.

문제상황에서도 2명이 서로 머리를 맞대고 해결할 수 있다.

나는 책을 읽으면서 이 부분이 가장 좋았다.

강한 조직을 만드는 다섯 가지 규칙중에서 제대로 실천하면 조직은 자연스럽게 강해진다. 문제를 지적할때는 반드시 개선안을 같이 내놓는다.

우리가 회의를 할때도 허투루 시간을 때우는 것이 아니라 능동적으로 나의 의견을 적극적으로 개진하고 앞으로 다같이 발전적인 방법을 모색한다면 훨씬 생산성 있는 회의를 할 수 있을것이라고 생각한다.

회의를 주재하는 팀장이나 참여하는 팀원 모두에게 유익한 책이라고 생각하여 이 책을 회의가 어려운 직장인에게 강추한다.