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리더 반성문
정영학 지음 / 더난출판사 / 2019년 7월
평점 :
내가 한 일을 알아주기는 커녕,
내 의도, 생각조차 1도 모르는 직원과 후임, 혹은 같이 일하는 동료들에게....
그런데 곰곰히 생각해보면,
남의 생각을 안다는 것이 얼마나 어려운가?
오히려 말로, 문장으로 하나하나 풀어 설명하고 이야기 해도
오해할 수 있는 것이 대화이고 의사소통인데...
저자 정영학의 '리더 반성문'은 딱 이러한 부분 부터 시작한다.
동료가, 부하가, 직원이 일을 잘 못한다면!
(혹은 내 상사까지 포함할 수도 있다!!!)
분노하고 화내기전에 첫단추부터 다시 채워보자.
내가 뭔가를 빼먹거나 잘못하고 있는 것은 아닌지....
나도 잘 모르는 부분, 아니면 난처하거나 모른 척 하고 싶은 부분을 알아서 척척 해내어주길 바란 것은 아닌지,
그래서 지시는 점점 불확실해지고,
평가는 어려워지며,
현명하고도 똑똑한 직원일수록 장황하고 변명투의 보고를 하게되며,
일은 점점 저 머나먼 산으로.... 핵심과 효율에서 멀어지고 있었던 것은 아닌지.....
'리더는 공부해야한다. 명확하게 지시하고 전달하기위해서.'
위임과 애매한 방임은 전혀 다르다.
이제 실행력과 근면만 강조하지말고, 전략과 효과성을 노려야한다.
특히나 리더라면 필수이다.
제일 먼저 리더 스스로를 알아야 한다.
본인의 한계, 목적, 능력 등등...
그다음은 동료, 부하에게 동기를 부여하는 방법!
조직을 일하게 하는 것이 무엇인지 알아야한다.
신상필벌, 인센티브, 페널티, 권고사직..... 모두 하위개념의 관리 개념이다.
적어도 이 책을 읽고나면
이런 것을 사용했거나, 사용하려 했던 내 자신을 반성하고 부끄러워 할 것이다.
가끔 경영서를 보면 중소기업은 커녕 너무나 큰 대기업 정도의 회장님에게나 걸맍는 내용이 있는 경우가 많은데,
이것은 사실 정직원 한 명 없이 아르바이트생을 두고 일하게 되더라도,
아니 1인 기업을 꾸려가더라도,
늘 바뀌는 내 자신에게 동기 부여하고 앞을 보고 달리기 위한 자기 계발서로도 훌륭하리만치 적합하다.
결국 리더의 의지대로 움직이지 않는 것은 리더에대한 믿음 부족이며,
이를 위한 리더의 스스로에대한 반성, 그리고 계발이 중요하다고 하겠다.
이 책에 나오는 세부적이고도 구체적인 실천방향을 제대로만 따라한다면,
적어도 지금보다는 나은 리더가 될 수 있을 것이며,
직원들과 같이 더 나은 목표를 향해 한 걸음 더 나아갈 수 있을 것이다.