영화로영어

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부그와 엘리엇 (대본 + 오디오 CD 2장)
이일범 지음 / 스크린영어사 / 2007년 11월
18,000원 → 17,100원(5%할인) / 마일리지 900원(5% 적립)

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아이스 에이지 2 (책 + MP3 CD 1장)
김현정 엮음, 샤이니 스크린강의 / 스크린영어사 / 2010년 7월
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제리 맥과이어 Jerry Maguire (대본 + MP3 CD 1장)
이일범 번역.해설 / 스크린영어사 / 2012년 6월
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빅 피쉬 (대본 + MP3 CD 1장)
이일범 지음 / 스크린영어사 / 2008년 6월
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경제

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회계가 이렇게 쉬운 거였나! (기본의 기본편)- 모든 것 시리즈 37
아마노 아츠시 지음, 한상완.이은철 옮김 / 청림출판 / 2001년 12월
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애덤 스미스 구하기
조나단 B. 와이트 지음, 안진환 옮김 / 생각의나무 / 2003년 8월
13,000원 → 11,700원(10%할인) / 마일리지 650원(5% 적립)

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유시민의 경제학 카페
유시민 지음 / 돌베개 / 2002년 1월
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전략적 사고- 예일 대학식 게임 이론의 발상
AVINASH DIXIT 외 / 다다미디어 / 1999년 6월
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2011년 04월 19일에 저장

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애플의 경쟁사는 어디까지인가ㅎㅎ

아이폰과 아이패드 애플의 전략 - 새로운 차원의 디지털 혁명이 온다
최용석 지음 / 아라크네 / 2010년 4월

 고객 시간점유율이라는 기준으로 판단했을 때 "나이키는 상대는 닌텐도다"라는 말은 마케팅업계에서 기정사실로 받아들여지고 있다. 이제는 카테고리간의 경쟁 시대가 도래한 것이다. 물론 예전에도 그랬을테지만 이런 사실이 널리 퍼지게 된 것은 오래된 일이 아니다. 애플은 컴퓨터, mp3 플레이어와 같은 하드웨어를 만드는 회사에서 시작해서 이제는 컨텐츠 유통까지 하는 회사가 되었다고 할 수 있다. 아이튠즈로 시작해서 영화, 책, 신문, 잡지, 게임등을 온라인으로 유통하는 시장을 창출해냈다. 그리고 앞으로는 모바일 광고시장까지도 엿보고 있다는 것을 책을 읽으면서 알게되었다. E-book을 판매하는 아마존과도 그리고 모바일 광고시장을 선점하려는 구글과도 그리고 수 많은 컨텐츠유통업체와 경쟁을 하게 된 것이다.  

 "아이폰은 폰이 아닌 새로운 개념의 모바일 디바이스다"  라는 말을 들은 적이 있다.

 다시 말하면 폰의 하위카테고리에 스마트폰이 있어야하는 것이 아니라, 일반폰과는 같은 레벨에서 스마트폰이라는 카테고리가 새롭게  생겨난 것이다. 일반폰처럼 단순히 문자나 통화만 되는 것이 아니라 손안의 컴퓨터라 불릴 수 있는 기계인 것이다. 필요에 따라서 다양한 어플리케이션을 다운받아서 쓸 수 있다. 그리하여 고객들이 수 많은 어플리케이션을 사용할 수 있는 환경을 만들고 전 세계의 개발자들이 애플이 만들어놓은 토양위에서 수익을 낼 수 있는 시스템을 만들어낸 것이다.  

 현재 마케팅을 공부하는 프래그머티스트에서 6기 활동을 하고 있는데 12명의 동기중에서 절반이 아이폰유저이다. 물론 게임도 많이하기는 하지만ㅎㅎㅎ 그들의 아이폰 활용을 보면 핸드폰으로 이런 것도 가능한거야? 라는 생각이 드는 기발하고 유용한 어플들도 눈에 띈다.  

 급하게 인터넷을 사용해야 할 때, 인터넷이 되지 않는 강의실에서 3G로 인터넷에 접속한 이후에  노트북과 연결하면 인터넷을 사용할 수 있는 테터링이라는 어플도 있고, 그리고 발표준비를 할 때 PPT파일을 아이폰으로 보면서 발표준비 하는 모습은 신세계를 보는 듯했다. 물론 별도의 어플을 설치하면 한글파일도 볼 수 있다고 한다.  

 이런 것을 보면 이게 폰이란 말인가 하는 생각도 들었다. 일반 핸드폰이 아니라 스마트폰이기는 하지만 말이다. 다 적지 못할 정도로 다른 신기한 어플들도 많이 있는데 요새 놀란 것은 이렇게 두 가지가 가장 신기했다.ㅎㅎ  

 2010년 5월 23일 아이폰 가입자 수가 70만명을 돌파했다고 한다. 앞으로 이 숫자가 어디까지 늘어날지도 기대된다. 또한 IPod-아이튠즈, IPhone-앱스토어, IPad-북스토어(?) or 비디오 및 각종 컨텐츠 스토어(?) or 애드 스토어(?)로 이어지는 물흐르는듯한 이 흐름을 어떤 기업이 견제할 수 있을지도 궁금해진다. 

 불법유통의 텃밭이었던 인터넷에서 컨텐츠 생산자들이 그들의 권리를 존중받을 수 있고, 기존의 오프라인 유통을 온라인 유통으로 바꾸어놓았다는데 의의가 있다. IPod과 아이튠즈를 만들기 시작할 때부터 스티브잡스는 지금까지 이어져오는 흐름들에 관해서 큰 그림을 그려왔다는 점에서 존경스럽기까지 하다. 그렇다면 앞으로의 디지털 환경에서 애플은 어떻게 변해갈지 미래가 궁금해진다. 책에서는 크게 두 가지를 말하고 있다. 

1. 애플이 지향하는 궁극적인 TV는 거실의 제왕이다. 기존 아이패드와 아이폰은 물론 맥북과 한 번에 데이터를 주고받을 수 있는 실질적인 TV의 형태로 제공될 것이다. 아이튠즈를 기반으로 해서 제공되는 소프트웨어는 무한히 증식을 하기 시작했다. 몇 년 후 아이튠즈에 올라가 있는 유료 애플리케이션은 100만 개에 육박할 것이다. 100만개의 콘텐츠라니, 상상이 되는가. 최신 영화에서부터 음악, 갓 출간된 베스트셀러도 언어별로 번역되어서 전 세계 시장에 바로 출시될 것이다. 아이패드가 무서운 이유는 아이패드를 통해서 전 세계에 영화를 유통시키는 채널로 언제든지 활용이 가능하기 때문이다.(P.24) 

2. 모바일 인터넷은 2010년이 원년이며 블루칩 시장이다.(P191) 애플은 광고를 거래하는 애드 스토어를 만들 수 있다는 사실을 잊어서는 안 된다. 애드 스토어는 광고를 하고 싶어하는 업체들이 모여서 자신의 광고 단가를 올리면 애플리케이션에 해당 광고를 넣어 주는 방식이다. 아니면 광고를 실어 주겠다는 업체들의 단가를 모아서 다시 광고주들이 해당 광고 애플리케이션을 선택하는 방식으로 생겨날 수도 있다. 애플이 모바일 광고회사를 인수한 것은 모바일 광고 시장을 보겠다는 의미이다.(P.56) 애플은 현재의 애플리케이션 판매처인 아이튠즈를 광고 거래 플랫폼으로 활용할 수 있다는 계산을 하고 있었다는 결론이 나온다.(P.67) 애플은 구글이 인터넷 광고 시장을 개척하면서 폭발적인 성장을 하는 것을 보고는 모바일광고시장을 선점하겠다는 계획하고 있다. 구글 역시 뒤쳐지지 않으려고 구글폰과 안드로이드 OS등을 개발하면서 모바일 인터넷에 많은 투자를 하고 있다.  

 앞으로 아이폰과 아이패드가 가지고 올 영향과 모바일시장이 어떻게 될지 변화가 궁금해진다. 애플TV, 구글TV도 나온다는 소식이 들려온다. 재밌는 일이 많이 일어 날 것 같다! 아이팟을 써본적도 없고 아이폰도 아닌 일반폰을 쓰고 있지만ㅎㅎ 사고 싶기는 하다 상황이 되지 않을 뿐..애플이라는 회사의 무서운 점(?)도 잘 알 수 있었다. 책을 읽고 가장 관심있게 보았던 애플이라는 회사의 미래에 전략에 관해서 주로 적었지만 스마트폰과 모바일시장 그리고 인터넷 마케팅의 미래에 대해서도 생각해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 

변화는 나의 것

창조적 변화에너지로 혁신하라 - 창조경영, 변화는 성장에너지다
신순철 지음 / 아이생각(디지털북스) / 2010년 4월

현상이 본질을 뛰어 넘을 수는 없다. 복잡한 현실은 사람의 머리 속을 더 복잡하게 만들고 생각을 둔하게 만드는 듯 하지만 그 속에서 우리가 달려가야 할 목표는 하나라 통합되는 내면의 진정성을 깔떼기를 통해 모아 주듯이 본질의 속성을 하나로 통합할 줄 알아야 한다. 그러기 위해서 보이지 않은 것에 대한 통찰력과 그에 대한 고심은 필 수 이며 다름에 대한 인정은 필수 불가결이라고 할 수 있다. 창조적 변화에너지로 혁신 하라 라는 이 책은 나에게 언제 본질을 인정하려고 하는가를 묻고 있었다. 그 언제를 찾는 것이 목적이 아니라 나의 오감이 세상과 연결 되어 있는 한 나는 세상의 본질을 언제나 이해하려 하며 단지 눈과 귀와 코로 느꼈던 현실에 대해 고정적인 생각으로서 한정된 사람이 되어서는 안된다는 답을 들을 것이다. 사람은 단순함과 편함을 추구 하기 때문에 내가 보는 것과 들은 것에 모든 의미를 찾으려 한다. 모든 대부분의 사람이 그러기에 그것이 진리가 되었고 조금이라도 깊은 생각을 할라 치면 나는 무엇인가 쫓기는 느낌을 갖는다. 사회적 통념을 따르기만 하면 되는 것이었고 유연한 사고를 시도하기에는 변화의 흐름이 너무도 빠르고 과분하다. 하지만 변화를 두려워 하지 말고 실패를 즐기며 거기에서 진정함을 찾아라. 그 본질을 꿰뚫 수 있을 때 현상의 빠른 변화 속 에서 중심을 잃지 않고 목적을 위해 흔들림 없이 뛰어 갈 수 있다는 것이다. 우리가 H2O라는 분자식을 들었을 때 화학시간에 외웠던 원소기호 중 가장 잘 생각나는 것이며 우리 일상 생활에서 없어선 안되는 '물' 을 떠올리게 될 것이다. 조금만 시간을 들여 다시 생각하면 물은 그 형태만 바꾸어 얼음이 될 수 있고 수증기가 될 수 있기에 H2O라는 본질에 한마디 현상으로 정의 내림으로서 우리는 일방적인 커뮤니케이션에 길들여 져 있음을 알 수 있다. 물을 통해 본질을 이해하며 그 유연함을 배워야 한다. 내가 지금 갖고 있는 가치관이 누군가로부터 어떤 매체로부터 얻어낸 것이라면 내가 그것을 얼마나 걸러내어 '내것 화' 했는지 다시 생각 할 필요가 있으며 그것을 주장하는데 두려움이 없어야 할 것이다. 책에서는 이런 일련의 목표를 위해 언제나 질문을 하는 능력을 배양 하라고 한다. 질문과 문제 의식, 치열한 사고과정을 통해서 한정된 틀 속에 있는 나의 가치관과 생각을 깨뜨릴 수 있고 그것은 내가 본질을 이해하기 위한 훈련의 과정으로 이해 될 수 있는 것이라고 한다. 나는 모든 현상에 대한 호기심을 갖고 '왜' 라는 질문을 서슴없이 했던 나의 어린 시절을 생각 해 본다. 보이는 현상은 머리 속으로 간결하게 이해되는 듯 하나 가슴속에서는 그렇지 않다고 하기 때문이다. 하지만 요즘에 나는 그렇지 않다. 보이는 것이 전부이길 바라고 나 외에 다른 사람이 하는 말들을 이해 하려만 했지 재해석 하려는 과정을 뛰어 넘기 일 수 였다. 이렇게 되면 나는 창의적이고 비판적인 사고를 할 수 없게 될 것이다. 저서에서 말하듯이 이제는 창조적인 생각이 리드하는 세상에서 나는 필수적인 역량을 얻을 수 없게 될 것이다. 무엇이 나를 차별화 시킬까 하는 고민에 답을 얻는데 어려움을 느끼고 있다면 먼저 시작할 스텝이란 지금 당장 내 머리 속에 드는 생각에 질문을 던져 보는 것이다. 왜는 무엇을 어떻게를 이끌어 내며 창의성을 스스로 창조해내는 결과를 만들어 낼 것이다. 아는 만큼의 범위에서 시작되는 질문이기에 폭이 좁을 것이라는 한계점이 있을 듯 하지만 좁은 폭에서 결코 멈추지 않을 것이다 거기서 뻗어 나가면서 확장해 가고 새로운 현상 속 에서 본질을 이해할 줄 알게 될 것이다. 변화의 에너지를 역이용 할 수 있는 힘을 키우기 위해서는 나무를 보기보다는 숲을 먼저 보고 출발하는 것이 중요하다. 세부적인 면은 나를 더 틀 속에 갇히게 하는 경향이 있다.필자가 말했듯이 산의 정상에서 느끼는 다른 세상을 사전에 예상하고 기회를 열어 놓기 위해서는 전체를 보는 안목을 위해 지도를 미리 보는 것의 중요성에 대해 깊은 공감을 한다. 전체를 완벽히 이해하기엔 또 다른 두려움을 야기 시킬 수 있으나 여러 방향성과 여러 뜻밖의 기회를 스스로 찾아 낼 수 있게 하는 부분을 줄 수도 있는 것이다. 전체를 미리 보아야 종합적인 판단이 가능 할 것이고 근본적인 목적을 끝까지 놓치지 않을 것이다 그에 따른 수단의 비중이 커지는 실수도 줄일 수 있는 것이다. 그와 동시에 양면적인 사고를 해야 한다고 한다. 어떻게 보면 동떨어진 두가지 개념이 대립하고 있는 듯 하나 전체적인 사고를 하면 당연히 따라오는 것이 다양한 사고 이며 다양한 사고의 시점은 반대개념을 이해하고 '만약에'와 '그럴수도' 라는 열린 가능성을 제시하는 것이 될 것이다. 필자가 말 했 듯이 여기서 다시 한번 본질의 속성을 짚고 넘어가지 않을 수 없다. 전체를 바라보고 양면적, 대립적 사고의 전환은 자칫하면 자기 중심을 잃게 할 수 있다 그렇기에 자신만의 균형감각을 키우는 훈련 또한 필요하다. 그래서 언제나 정체성 파악이 중요한 것이며 상호보완적인 관계를 염두 해 둬야 하는 것일 것이다. 그렇다면 '아니다'라고 느꼈던 것들이 '다르다' 로 느껴질 것이고 그것은 내가 알 고 있던 가치보다 더 큰 가치의 시너지를 이끌어 낼 수 있을 것이다. 좀 더 형식적으로 구체적으로 이런 훈련을 해야만 하는 마케터로서 성장하기 위해 달려가고 있는 나는 심층구조적 접근방법을 더해야 함을 더 절실히 느낀다. 그를 위해서는 계층 구조적 분석과 프레임워크 사고를 훈련해야 하며 그를 통해 내 것으로 만드는 습관을 가져야 한다. 여기서의 본질은 마케팅을 배우는 목적을 이해하는데 있다. 나의 가치를 향상시키기 위해서 나만의 정의 가진 창의성이 필요 한 것이다. 그래서 프레임적인 사고 하는 이유는 전략적이고 효율적인 사고를 하는데 필수 인 것이다. 3C 분석과 SWOT 분석을 통해서 본질을 찾으려 한다. 그것에 대한 훈련은 무지 한데에서 내가 고개를 돌려야 할 방향성을 제시하는데 그치지만 그것을 맹목적으로 따라 했다간 기계적인 사고와 전체를 보기 위한 훈련이 아닌 단면적인 면을 빨리 파악하기 위한 술수밖에 되지 않을 수도 있을 것이다. 저서에서 계속 핵심적으로 말하는 통념과 일맥상 통한다. 즉 본질을 파고드는 통찰력으로 고정관념에 갇히지 않는 것이 무엇보다 중요하며 그로 인해 생겨질 단점이나 자칫하면 균형감각을 잃을 수 있는 나의 모습을 한번 더 고찰해 보자는 것이다. 가장 중요하지만 간과하기 십상 인 '기본' 에 대한 가치로서의 흐름으로 이 책은 본질을 설명한다. 창조라는 핵심타이틀은 다시 말해 기본과 본질을 이해하지 않으면 뒤따라 나올 수 없는 것이며 이는 기본으로 깔고 새로운 것을 생각하라는 말이 아니라 나는 기본과 본질을 찾는 것이 목적이 되어야 하며 그러다 보면 창조적이게 되고 도전을 즐길 줄 아는 혁신적인 사람이 될 수 있을 것이라고 믿어 진다. 전체적으로 훌륭한 리더가 되기 위해 어떠한 범주로 나눠져 있는 조직에서 문화를 제시 해야할 힘있는 사람들이 가져야 할 기본적인 세상에 대한 진리를 묻고 답하는 책이지만 누구보다 트렌드의 리더가 되야 하는 나 같은 독자 입장에서는 알아야 하는 것도 많고 가져가야 할 것도 많은 복잡하고 얇은 이세상에서 잊지 말아야 하는 나 자신의 진정성을 비춰주는 책이었다. 앞에서 언급했지만 사람이란 편리하고 단순함을 꾀하지만 우리가 꾀하는 건 진짜 편리함과 단순함이 아닌 내가 보는 면 외의 다른 면을 묵살해버리는 바보 같은 행동의 집합체라 할 수 있겠다. 사람의 마음을 꿰뚫고 변화를 주도하며 창조를 위한 시도를 두려워 하지 않은 이 시대의 진정한 리더가 되기 위해, 트렌드를 경영하는 경영자가 되기 위해 유연한 사고와 고유함이라는 진리를 놓치고 갈 뻔 한 나에게 따끔한 충고를 던져준 이 책은 사람의 마음을 움직이기를 원하는 사람이라면 누구든 한번은 읽어 보아야 한다는 생각이 든다.

영어

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The Curious Incident of the Dog in the Night-Time (Paperback)- 『한밤중에 개에게 일어난 의문의 사건』원서
마크 해던 지음 / Vintage / 2004년 8월
12,900원 → 10,320원(20%할인) / 마일리지 520원(5% 적립)

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Number the Stars (Paperback, Reissue)- Newbery Classic
로이스 로리 지음 / Dell / 1990년 9월
13,000원 → 10,400원(20%할인) / 마일리지 520원(5% 적립)

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Belle Prater's Boy (Paperback)- Newbery
루스 화이트 지음 / Yearling / 1998년 2월
13,000원 → 11,050원(15%할인) / 마일리지 560원(5% 적립)

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Dead Poets Society (Mass Market Paperback, Int'l Edition)
N. H. 클라인바움.톰 슐만 지음 / Hyperion / 2006년 9월
11,600원 → 6,200원(47%할인) / 마일리지 70원(1% 적립)

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