전략가의 시나리오

전략가의 시나리오 - 미래를 내다보는 힘
유정식 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 9월

전략과 시나리오의 조합이 다각적으로 이뤄진 책이다. 일종의 플래닝인데 이런 분석은 업계와 학계에서 통용되는 어휘와 사고 체계로 기술해야 신뢰를 얻을 수 있다. 즉, 시각을 넓히고 사례를 다양하게 분석해 전략을 입안할 수 있는 역량을 길러야 하는데, 역시나 경험이 제일 중요하다. 저자는 경험에 관해서는 확실히 믿을 수 있는 배경을 지녔고, 산업공학적 접근법과 경영학 분석 기법을 골고루 사용하며 전략에 관해 자신의 틀을 만들었다고 감히 말해본다. 책의 내용은 사례 중심으로만 치닫지 않고, 이론에 근거해 균형 있게 서술되어있다. 직장 내에서 잘못 소모되는 워크숍 시간도 상당하다. 책의 말미에는 워크숍을 다루는 방식과 의사 토론 방식이 전략으로 이어질 수 있는 체계도 섬세히 소개되어 있어서 무척 유용하다. 준비하지 않고는 조직이든 국가든 앞날을 장담할 수 없다. 직장 생활이 그나마 편한 이유는 정기 소득이 정해져 있어 단기 미래라도 계획할 수 있음에 있다. 하물며 공무원은 장기 미래까지 계획이 가능해 보다 윤택한 삶이 가능하다. 급변하는 시대에 힘들어해서만은 안된다. 이 책이 지향하는 바도 이와 같은 변동성에 치이지 말고 앞으로 전진해갈 수 있는 역량을 마련하라는 점이다. 일단 신규 사업에 임하는 사람은 실패를 최소화해야 하므로 다각도로 시나리오를 구성해보는 치밀함이 필요하다. 이 책은 그런 차원에서 매우 우수하다. 정밀한 점검, 또 확인, 그리고 플랜 B까지 염두에 두는 전략가다운 면모로 시나리오 플래링을 소개한다. 강의 형식으로 구성된 까닭에 다소 딱딱한 느낌도 있지만, 하루에 보지 않고 나눠서 읽는다면 충분히 실생활에 접목할 만한 적시성을 이 책에서 끄집어 낼 수 있다고 본다. 상대평가도 단순히 상대화에 그치지 않고 상대화의 이유, 그 상대화로 얻게 될 이점까지 고려해야 한다. 책의 내용을 참조하고, 전공 서적이나 일부 전문 서적을 함께 읽는다면, 이 책은 길잡이로도 좋은 작용을 할 수 있다.불확실한 미래는 비단 조직에서만 있는 게 아니다. 소규모 창업가, 학생 등도 얼마든 전략적 시나리오는 필요하다. 계획하는 삶으로 리스크를 줄여야 한다.