불타는 투혼

불타는 투혼
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 6월

완성에 이른 경영인은 비슷한 면을 보인다. 이나모리 가즈오는 일본 경영 3대 신 중 하나다. 게다가 살아있는 신이기에 더더욱 그 울림이 크다. 걸어온 발자취는 역시 만들어가는 자가 승리자라는 사실을 제대로 방증한다. 교세라 창업자로 파산이나 마찬가지였던 JAL의 회생에 인생 마지막 투혼을 불사른 그이기에 존경심이 아니 나올래야 나올 수가 없을 정도다. 심지어 3년간 무보수로 경영일선을 도맡았다. 이런 자세는 사실 미국에서는 결코 찾아볼 수 없다.동양만의 사명감과 대의적 의무로 작동하는 신념이라 라틴에서는 보기 드문 한수다. 실패로 끝났다고 해도 어느 누구 손가락질 할 수 없을 정도로 JAL의 방만 경영 문화를 뿌리가 깊었다. 다른 책에서 이미 JAL의 문화를 쇄신한 바를 감동깊게 읽었던 까닭에 이 얇지만 강렬한 책을 더 깊게 읽을 수 있었다. 답은 투혼으로 진심을 전달하고 공감대를 형성해서 사람의 마음을 움직여라다. JAL은 결국 사람 문제였다. 한 두명 이나모리 가즈오의 뜻을 헤아리고 따르면서 JAL은 마침내 변화를 이뤄냈다. 불타는 투혼, 장인정신 모두 이나모리에게서 제대로 배울 수 있다. 아무리 비슷한 내용, 반복된 사례를 접해도 식상해 해서는 안된다. 단순 명료한 그것이 바로 답이기 때문이다. 복잡하고 못 보던 답안이 해결책이라면 좋겠다는 의도로 탐구해도, 인간과 얽힌 문제는 경험자의 조언보다 강렬할 수 없고 정확할 수도 없다. 이까짓 것에 질 수 없다는 강한 마음을 품어야 자신의 한계를 넘어설 수 있다. 물론 뒤로 물러나야 할 때도 있다. 이마저도 불타는 투혼이 있지 않고서는 후회와 번민으로 잘못 길을 들어선다. 한국에도 한국을 대표하는 경영인이 있다. 문화는 비슷하지만, 어떤 국가든 대단한 경영인은 신념이 확고하다는 게 공통점이다. 하겠다, 할 수 있다, 생즉사, 사즉생 등의 불타는 투혼만이 역사를 일으키고 기업의 엄청난 성장을 가능케 함을 잊지 않는 계기가 된 불타는 투혼에 감사한 마음이 든다. 벌써 연세가 82세를 넘어서도 있는 이나모리 가즈오 회장. 이 분의 가르침을 더욱 많이 귀 담아 듣고 싶다. 비슷한 내용이라도 좋으니 꾸준히 집필을 해주시길 바라는 바다. 경영의 대가를 꿈꾸는 한 사람으로서 이나모리 가즈오를 볼 때마다 숙연한 마음이 절도 든다.