영국에는 이미 출산휴가가 전혀 없는 여자들이 있다....

영국에는 이미 출산휴가가 전혀 없는 여자들이 있다. 임신 노동자지침에 여성 정치인은 포함되지 않기 때문이다. 여자 국회의원은 출산휴가를 쓸 수 있지만 국회에 직접 출석하지 않고도 투표할 수 있게 하는 조항이 없다. 일종의 편법으로 페어링 pairing이라는 방법이 있는데 페어링이란 한 하원의원이 자신과 반대표를 던질 의원과 짝을 이루어 둘다 투표를 하지 않는 것이다. 그러나 2018년 7월 우리는 이 방법이 어떻게 악용될 수 있는지를 봤다. 당시 출산휴가 중이던 자유민주당의 조스윈슨Jo Swinson과 짝인 보수당 의원 브랜던 루이스Brandon Lewis가 알수없는 이유로 자신이 페어링 중이라는 사실을 깜빡하고 출석하여 브렉시트 법안에 찬성표를 던진 것이다. 이날 정부는 아주 근소한 차이로 승리했기 때문에 2표 차이가 중요했다. - P113

미국에서 청구 가능한 노동비용을 결정하는 곳은 국세청이다. "대체로 사적인, 일상생활과 관계된 가족 관련 비용은 공제받을 수 없다"라는 말이 왜 나왔는지 알 수 있다. 그러나 ‘무엇이 사적인 비용인가‘는 논란의 여지가 있다. 여기서 등장하는 사람이 돈 보바스Dawn Bovas다. 보바소는 미국 광고계에 몇 안 되는 여성 크리에이티브 디렉터다. 또한 싱글 맘이기도 하다. 회사에서 디렉터들을 위한 만찬을 연다는 통지를 받았을 때 보바소는 결정을 내려야 했다. 과연 이 만찬에 탁아비와 교통비로 사용될 200달러(한화 약 23만 4000원)만큼의 가치가 있는가? 보바소의 남성 동료들은 대부분 그런 계산을 할 필요가 없었다.물론 남자도 싱글 대디일 수 있지만 대단히 드물다. 영국 싱글 부모의 90%는 여자다. 미국은 80% 이상이다. 보바소의 남성 동료들은 그냥 스케줄을 확인하고 초대를 수락하거나 거절하면 됐다. 대부분은 수락했다. 사실은 수락만한 게 아니라 마음 놓고 술 마시려고 식당 옆 호텔을 예약하기까지 했다. 그리고 이 비용은 보바소의 탁아비와 달리 회사에 청구가 가능했다.
여기에 숨은 전제는 명백하다. 직원에게는 집에서 집안일과 아이들을 돌보는 아내가 있다는 것이다. 이 노동은 값을 지불할 필요가 없다. 여자의 일이고 여자는 이에 대한 급여를 받지 않기 때문이다. 보바소는말한다. "야근을 하면 (아내가 회사에 와서 저녁을 요리해줄 수 없기 때문에) 배달 음식비 30달러(한화 약 3만 5100원)를 회사에 청구할 수 있다. 코가 비뚤어지게 술을 마시고 싶으면 위스키 값 30달러를 청구할 수 있다. 하지만 탁아비 30달러는 안 된다. 아이는 무급 노동자인 아내가 보기 때문이다." 결국 보바소는 탁아비를 회사로부터 받아낼 수 있었지만 "나의 요청은 예외적인 일이었다"라고 지적한다. 즉 모든 여자는 항상 디폴트가 아니라 예외다. - P125

총명 편견이 학교에서 배우는 것이라면 이런 가르침을 중단하기란당연히 쉬울 것이다. 최근 연구에 따르면 여학생들은 교과서에 여자학자 사진이 나오기만 해도 과학 과목에서 더 좋은 성적을 낸다. "따라서 여학생들에게 여자가 총명하지 않다고 가르치는 것을 멈추려면 대표성을 제대로 반영하기만 하면 된다. 그만큼 쉽다.
이미 배운 총명 편견을 고치는 쪽이 훨씬 더 어렵다. 게다가 총명 편견을 배운 아이들이 자라서 사회에 진출하면 스스로 그것을 재생산하기 쉽다. 총명 편견은 사람이 직접 채용 결정을 할 때도 충분히 악영향을 끼치는데 알고리즘 기반 채용이 상용화되면 문제는 더욱 악화될 것이다. 우리의 결정을 대행하는 인공지능에도 부지불식간에 총명 편견이 입력되어 있다고 의심할 만한 이유가 충분하기 때문이다. - P140

블라인드 심사는 채용 과정에서는 효과가 있을 수 있지만 그것을 승진에 어떻게 적용할 것인가는 더 어려운 문제다. 그러나 여기에도 해결책이 있다. 근거 제시와 투명성이다. 한 기술업체는 팀장들이 임금 인상 결정을 할 때 그에 대한 실질적인 근거를 제시하게 만들었다. 그들의 결정과 관련된 데이터를 수집해서 위원회가 감사하게 한 것이다. 이 방식을 채택하고 5년이 지나자 남녀 임금격차가 거의 사라졌다. - P150

 2016년 프로스펙트노조Prospect Union가 구급대원에서부터 건설노동자, 에너지업계 종사자에 이르는 다양한 부문에서 일하는 여자들을 조사했더니 겨우 29%만이 여성용 PPE(personal protect equipment)를 착용했고, 2016년 TUC 보고서에 따르면 "에너지 부문에서 일하는 여자의10% 미만, 건설업에서 일하는 여자의 17%만이 현재 여성용 PPE를 착용하고 있다.  한 철도업계 종사자가 한마디로 요약했다. "스몰 사이즈는 거의 없고 있다 해도 남성용밖에 없다."
PPE에 대한 이 "남녀 공식 접근법은 "심각한 문제"를 낳을 수 있다고 TUC는 경고한다. 가슴, 엉덩이, 넓적다리 둘레의 차이는 하니스끈이 딱 맞게 조이는지와 상관이 있다. "표준" 미국 남자 얼굴형에 맞는 방진 마스크나 방독면을 사용한다는 것은 대부분의 여자 얼굴에 그리고 흑인을 비롯한 소수인종 남자들에게도 안 맞는다는 뜻이다. 안전화도 문제가 될 수 있다. 한 여자 경찰관은 여자 현장감식반용 신발을 구하려했던 이야기를 TUC에 했다. "경찰에서 지급하는 PPE 신발은 남성용과같다. 여자가 신기에는 불편하다. 너무 무거워서 아킬레스건에 부담을준다. 그러나 제복 지급처는 대화를 거부했다."
이는 단순한 불편의 문제가 아니다. 몸에 안 맞는 PPE는 업무에 방해가 되고 그 자체가 위험 요소가 될 수 있다.  - P166

스케줄 문제는 성인지 감수성이 낮은 알고리즘에 의해 악화되고 있다. 점점 더 많은 회사들이 사용하고 있는 "적시 조달just in time"
소프트웨어는 판매 패턴 등의 데이터를 가지고 어느 시점에 직원이 몇명 필요할지를 예측한다. 또한 실시간 판매 분석에도 반응하여 고객이줄어들면 점장에게 직원을 집에 보내라고 말해준다. "마치 마법 같다"라고 이 소프트웨어를 미국의 여러 체인점에 납품하는 크로노스주식회사 Kronos Incorporated의 사업 개발 부사장은 《뉴욕 타임스》에 말했다.
사업에 따르는 위험을 크로노스의 소프트웨어를 통해 노동자에게 전가함으로써 수익을 늘리는 회사들에게는 정말 마법 같을지도 모른다. 또 말단 인력의 수급이 고효율화될수록 그 수가 늘어가는 관리직 사원들도 아마 기분이 좋을 것이다. 그러나 말단 노동자들, 특히 돌봄의무가 있는 이들의 기분은 그리 좋지 못하다. - P178