최강 기업의 탄생

최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월

“기업의 성패는 단 한 장의 비즈니스 모델로 결정된다!”

100년 이상 시장을 지배해온 기업부터 테슬라, 애플, 아마존 등의 빅테크 기업까지
그들이 시장을 제패할 수 있었던 창조와 혁신의 비밀!

이 책은 애플, 마이크로소프트, 아마존, 넷플릭스, 이케아와 같은 글로벌 최강 기업들이 어떻게 다양한 분야에서 시장을 파괴하고 비즈니스 모델 전환에 성공할 수 있었는지를 설명한다. 
이들의 압도적인 성공의 바탕에는 훌륭한 제품과 서비스뿐만 아니라 수익성 있고 혁신적인 비즈니스 모델이 있었다고 한다. 여기에 비즈니스 모델의 방향성을 제시하는 명확한 기업 정체성과 기존의 비즈니스 모델을 지속적으로 개선하고 새로운 비즈니스를 끊임없이 창조할 수 있도록 하는 혁신 문화가 뒷받침되어 이루어진 결과라고 한다. 책에서는 이들의 성공 요인을 철저히 분석하고 이를 모든 기업가와 혁신가, 프로젝트 리더가 적용할 수 있도록 포트폴리오 맵, 비즈니스 모델 패턴, 기업 정체성 트라이앵글, 문화 맵 등의 도구를 제시한다. 또한 이 혁신적인 경영 도구들의 개념과 활용법, 이를 실제 비즈니스에 적용해 성공한 최강 기업의 사례까지 자세히 알려준다.

지금 창업을 준비하고 있거나 새로운 비즈니스를 개발해야 한다면, 혹은 빠르게 변화하는 시장에서 기존 비즈니스의 경쟁력을 높이고 싶다면 이 책이 가장 탁월한 선택이 될 것이다.

#책속의한줄

최강 기업이란?
시대에 뒤처지기 전에 스스로를 지속적으로
재창조하는 조직!최강의 기업은 현재를 효과적으로 활용하면서도 미래를 탐험한다.최강의 기업은 한 지붕 아래에서 혁신과 실행이 조화를 이루는 문화를 구축한다.최가의 기업은 슈퍼 비즈니스 모델로 경쟁하고 기존 산업의 경계를 초월한다.

어떻게 하면
최강 기업이 될 수 있는가?
ㅡ스스로를 지속적으로 재창조하라
ㅡ슈퍼 비즈니스 모델로 경쟁하라
ㅡ산업의 경계를 초월하라
ㅡ더 많은 가치를 창조하라

리더를 위한 멘탈 수업

리더를 위한 멘탈 수업 - 압도적 성과를 올리는 사람들의 7단계 성장 전략
윤대현.장은지 지음 / 인플루엔셜(주) / 2021년 10월

자신이 좋은 리더인 줄 알았던 리더.
지나친 완벽주의로 자신을 혹사시키는 리더.
한 번의 거절로 패배감에 휩싸인 스타트업 CEO. 피드백이 통하지 않는 저성과자 팀원과 일하는 팀장.
내향적인 성향으로 고민하는 임원.

이 시대의 리더들이 가지고 있는 고민은 무엇이며 이를 해결하는 방법은 무엇일까? 

표준화의 시대가 저물고,조직은 인간 본연의 창의성과 감정이 발현되는 방향으로 빠르게 변화하고 있다.변화의 시대,앞서가는 리더들의 비밀은 바로 멘탈이라고 저자는 말한다.리더가 자기 자신을 깊이 있게 이해하고 성숙한 멘탈을 기반으로 조직을 운영할 때 비로소 조직은 살아난다고 한다.

이 책은 두 저자가 실제 경영 현장에서 쌓아온 경험을 바탕으로 정신 의학과 경영 이론을 접목한 퍼포먼스 코칭을 통해 마음관리가 핵심 역량이 된 시대에 리더를 위한 멘탈 솔루션을 전한다.
조직의 지속가능한 성장을 고민하는 모든 리더에게 유용한 통찰력을 제공 할 것이다.

#책속의한줄

다양한 조직을 이끄는 리더들 곁에서 오랜 시간 동안 그들의 고민을 나누고 솔루션을 제시하며 깨달은 중요한 사실이 있습니다. 아무리 유능한 리더라도 자기 마음을 들여다보고 살피지 않은 채 앞만 보고 달린다면 결국 지속가능한 성장을 할 수 없다는 것입니다. 탁월한 성과를 내며 행복한 성장을 이어가는 리더들은 모두 ‘자기 마음을 들여다보는 힘’을 지니고 있었습니다.

자기 자신에 대한 평가와 피드백을 수용하는 태도는 그가 리더로서 얼마나 지속가능한 성장을 할 수 있을지를 보여주는 리트머스 시험지와 같았습니다. 즉 피드백 수용도가 높은 리더들은 예외 없이 빠르게 성장의 다음 단계로 이행하면서 지속가능한 성장을 하는 반면에, 수용도가 낮은 리더들은 그 자리에서 더 성장하지 못한 채 물러나는 경우가 대부분이었습니다. 자기 자신에 대한 평가와 피드백을 얼마나 깊이 있게 수용하느냐가 리더로서 성장의 크기를 결정한다고 해도 과언이 아닙니다.

탁월한 리더십의 다섯 가지 요소
ㅡ자신과 일의 의미 발견
ㅡ긍정적 사고와 관점
ㅡ신체적.정신적 에너지 관리
ㅡ관계의 연결
ㅡ몰입

리더의 품격은
마음의 여유에서 나온다.
ㅡ겸손해야 배울 수 있다.
ㅡ연민의 반대편은 무관심이고 지혜의 반대편은 회피입니다.
지혜로운 연민을 훈련하기 위해서는 팀원들을 대할 때 "내가 어떻게 하면 이 사람에게 도움이 될 수 있을까?"라는 질문을 던져보는 것이 도움이 됩니다.그리고 팀원의 실적이 저조할 때는 감정적인 비난을 하기보다는 팀원이 해야 할 일을 솔직하고 구체적으로 말해주어야 합니다.
빙빙 돌려서 이야기하는 것보다 허심탄회하고 투명하게 이야기하는 것이 훨씬 친절한 소통입니다.

존경받는 어른의 세 가지 의무
ㅡ불평하지 않기
ㅡ잘난 척하지 않기
ㅡ기분 좋은 상태 유지하기

부정적 피드백을 실패나 패배의 근거로 받아들이는 대신 리더십을 성장시킬 기회로 이해하고 받아들인다.

승진에 밀려나서
무기력할 때.
ㅡ문제를 피하지 말고 정면으로 마주하라.
실패의 원인이 무엇인가?
자신이 어떤 사람이고 무엇을 원하는 사람인지 깊이 이해하는 것이라면,자기대면은 문제점과 욕구를 피하지 않고 정면으로 마주하는 것이다.
ㅡ적성에 맞지 않는 업무인가?
적성에 맞지 않는 업무는 팀이동.
ㅡ나의 실력 부족인가?
어떻게 부족한 면을 보완하고 개선 할 것인가에 초점을 맞춘다.
ㅡ팀워크 부족인가?

사실 꼰대는 나이나 직위에 상관없이 ‘자신의 과거 성공 방식을 다른 사람에게 강요하는 사람’, ‘타인에 대한 공감 능력이 없어서 일방적으로 자신의 주장만 하는 사람’을 가리킵니다. 그러면 일 잘하는 리더들이 공감 능력은 왜 그렇게 떨어지는 걸까요. 여러 가지 이유가 있겠지만, 가장 큰 이유는 자신이 틀릴 수도 있다는 것을 인정하는 겸손함이 부족하기 때문이 아닐까 싶습니다. 그래서 다른 사람이 처한 상황을 이해하려는 노력도 하지 않는 것이지요.

상대의 마음을 얻는 공감 대화법

상대의 마음을 얻는 공감 대화법
김영 지음 / 굿위즈덤 / 2021년 10월

사람은 혼자서 살아갈 수 없고 수많은 사람과 인간관계를 맺으며 살아간다.
인생을 살다 보면 그 속에서 어쩔 수 없이 크고 작은 아픔을 경험하게 된다.
사람들은 말과 행동으로 상대에게 상처를 준다.
누군가와 소통의 부재로 어려움을 겪고 있다면,우울하거나 불행하다는 생각이 나도 모르게 썰물처럼 밀려 온다면 이 책이 당신에게 힘을 주고 도움을 줄 것이다.

이 책에서는 저자가 깨달은 공감과 소통에 대해 알기 쉽게 풀어 설명하고 있다.
소통과 대화에서 어려움을 겪고 있는 사람들이라면 기본 중의 기본인 ‘공감’을 외면하고 있지 않았는지 점검하는 기회가 된다. 또한 공감대화법을 통해 원활한 인간관계를 쌓아나갈 수 있는 기초를 마련할 수 있을 것이다.

#책속의한줄

"인간 본성에서 가장 심오한 원칙은 타인에게 인정받고자 하는 갈망이다."
ㅡ윌리엄 제임스

말투만 바꿔도 사람이 달라 보인다.
ㅡ말에는 표정이 있어서 내 마음 상태가 상대에게 그대로 전해진다.
ㅡ내가 어떤 말투를 사용하느냐에 따라 상대방은 행동하거나 행동하지 않을지 의사를 결정하기 때문에,사람의 마음을 움직이는 말투의 기술을 적극적으로 배워야 한다.
ㅡ 인간관계가 잘 풀리지 않는다면,종종 사람들에게 "당신은 말투부터 고쳐야 겠다."라는 지적을 받는다면 말투를 조금만 바꾸어보아라.
말투만 바꿔도 인상이 달라 보이고 당신의 가치를 높이고 품격을 높여줄 것이다.

인생을 바꾸고 싶다면 말부터 바꿔라.
ㅡ"당신이 생각하고 있는 말을 1만 번 이상 반복하면 당신은 그런 사람이 된다."
ㅡ말은 곧 나다.말은 말을 하는 그 사람,자신이다.그래서 말에는 인격이 있다.입에서 나오는 말로 나의 격이 달라진다.말에는 그 사람의 인격과 품격이 담겨 있다.
ㅡ"나는 잘된다","나는 성공한다","할 수 있다"

분명하고 정확하게 말하라.
ㅡ질문하거나 대답을 할 땐 짧고 간결하게 말하고 중요한 것부터 이야기하는 것이 좋다.
그렇게 해야 듣는 사람이 대화의 핵심을 오해하지 않게 된다.
ㅡ내가 원하는 것을 이야기할 때 정확하게,구체적으로 말해야 한다.애매모호하고 불분명한 말 때문에 다툼이 일어날 수 있다.

내가 원하는 것을 얻기 위해 먼저 주어라.

상대방의 호기심을 자극하라.
ㅡ우리는 어떻게 하면 상대의 관심을 나에게 집중시킬 수 있을까?
그 방법이란 바로 흥미를 끄는 것,환심을 사는 것이다.내가 관심 있어 하고 흥미 있는 이야기를 할 때 사람들은 재미를 느끼고 지루함을 느끼지 않는다.
ㅡ누군가 '인간관계는 호기심을 사고 환심을 사는 기술'이라고 했다
ㅡ호기심은 상대에 관한 관심에서 출발한다.
대화를 이어가고 싶은 사람이 있다면 호기심과 궁금증이 가득한 눈으로 상대를 바라보아라.

상황에 맞는 적절한 화제를 던져라.
ㅡ말 잘하는 사람은 사실 매일 화젯거리를 찾아 모으고 기록한다.
준비되어 있어야 위기가 닥쳤을 때 당황하지 않는다.
ㅡ취미,일,연애,세상 이야기,건강,육아,돈과 성공 이야기 등,무조건 상대가 관심 있고 좋아할 이야기를 약속 전날에 미리 생각해 두면 된다.

나를 위한 신화력

나를 위한 신화력 - 나를 온전히 이해하기 위한 신화 수업
유선경 지음 / 김영사 / 2021년 8월

‘나는 왜 살아야 할까?’
‘인생이 과연 살 만한 가치가 있을까?’ 

4000년 전 수메르인들과 인도인들, 2000년 전 그리스·로마인들이 제기했던 질문이다. 이 질문은 현재를 살아가는 현대인에게도 여전히 유효하다.
저자는 고대부터 내려온 신화에 역사, 문화, 심리, 사회상 등이 더해지면서 신화는 지혜의 보고가 됐다고 말한다. 이어 신화는 재미를 구하면 재미를 전해주고, 인간의 본질을 구하면 그 답을 주며, 살아가는 방식을 구하면 그에 대한 지혜를 전해준다고 설명한다.

삶과 죽음에 대해 불안과 의문으로 길을 헤매고 있다면 희망을 제언하는 저자의 당부가 책장을 덮은 뒤에도 몇 천 년 전 잠언처럼 들려올 것이다.

#책속의한줄

인생의 답을 찾으려고 애쓰지 마라. 이해하려고 하지 마라. 마음을 열고 세상과 대상, 사물을 바라보라. 더 많은 것을 알게 될 것이다. 진실로 중요한 것은 우리가 인생에 대해 무엇을 말할 수 있는가이며 그 이야기들을 함께 나누는 것이다.

“카오스에서 태어난 우라노스도, 우라노스의 아들 크로노스도 카오스를 사랑했다. 시간을 삼켜 다가오는 새로운 시대를 막으려 했으나 예정된 수순 대로 실패했다. 누구도 새로운 시대를 막을 수 없다. 이는 결정된 일이다. 단지 속도를 늦출 수 있을 뿐이다. 이후 카오스는 무의식에 묻히는데 우리가 이유 없이 시시때때로 카오스를 그리워하곤 하는 것이 증거다. 이럴 때 우리는 ‘고귀한 야만인’처럼 원시적인 생명력을 발산하고 싶은 충동에 사로잡혀 파괴, 혹은 창조를 낳고 그 정점은 ‘애욕’이다.” 


“쓸모없는 노동! 이것이 시시포스가 받은 형벌의 실체였다. 그는 제우스의 비밀을 누설해서 이득을 취했고, 하데스를 속여 생명을 연장했다. 천계의 최고신과 하계의 최고신을 두루 열 받게 한 인간은 시시포스밖에 없다. 하지만 그에게는 합당한 이유가 있었다. 시시포스가 다스리는 코린토스에는 물이 귀했다. 실종된 딸을 찾아 헤매는 아소포스에게 사실을 알려주는 대가로 물을 공급받기로 한다. 아소포스의 딸 아이나는 제우스에게 납치당한 것이다. 신의 비밀을 누설한 대가가 얼마나 끔찍할지 몰랐을 리 없다. 그런데도 기꺼이 물의 혜택을 택했다. 신의 벌이 두려웠지만 생을 향한 열정이 더 컸다.”

"내가 평소에 말했던 대로 해주게. 자네들이 자신을 돌본다면

"그것이 무엇이든 나와 내 가족, 자네들을 위한 봉사가 될 것이네."
ㅡ소크라테스

진정한 불로장생은 그저 생을 길게 이어나가는 것이 아니라 노화와 죽음에 대한 공포와 ㆍ려움으로부터 자유로워지는 것이리라.

출판사로부터 제공받아 주관적인 견해로 작성된 글입니다.

숫자는 어떻게 진실을 말하는가

숫자는 어떻게 진실을 말하는가 - 넘겨짚지 않고 현실을 직시하는 71가지 통찰
바츨라프 스밀 지음, 강주헌 옮김 / 김영사 / 2021년 9월

인간의 기대 수명은 정점에 이른 것일까?
전기 자동차는 정말 친환경적일까?
데이터와 통계분석에 기반해 우리가 당연하다고 여겨온 71가지 진실에 답하는 책이다. 

경제적 타당성을 평가하는 편익/비용 비율에 따르면 백신접종이 전염병의 가장 확실한 해결책이고, 일본 경제 침체 과정의 데이터는 중국의 미래를 읽을 수 있게 해준다는 것입니다.

이 책은 숫자를 통해 우리의 과거와 현재를 그려내고 미래의 기회와 전망을 통찰함으로써 세계의 진정한 모습을 파악할 수 있도록 한다.
이 책을 통해 더 타당한 전략으로 내일을 대비하도록 하자.

#책속의한줄


백신 접종은 확실한 재무적 투자다
ㅡ바츨라프 스밀은 의료적 관점이 아니라 ‘편익-비용 비율(benefit- cost ratio)’이라는 경제적 관점으로 백신 접종에 접근합니다. 2016년 미국 의료 전문가들은 100곳의 저소득 및 중소득 국가를 대상으로 백신 접종 보급에 따른 투자 수익을 계산했는데요. 백신을 제조·공급·운송하는 데 소요되는 비용과 발병·사망을 피함으로써 얻는 수익 추정값을 비교해보니, 백신 접종에 1달러를 투자할 때마다 16달러를 절약할 수 있다는 결과가 나왔습니다. 경제적 편익을 폭넓게 해석하면 편익-비용 비율이 44배에 달했습니다. 결국 전염병을 예방하는 데 백신 접종만큼 확실하고 효율적인 방법은 없습니다.

중국은 어디까지 성장할 수 있을까?
ㅡ전문가들은 중국이 미국을 넘어서는 세계 최대 경제대국이 될 것이라고 수년 전부터 예측해왔습니다. 그런데 구매력평가지수(PPP)를 기준으로 하면 2019년 중국의 GDP 규모는 이미 미국을 앞섰습니다. 물론 중국의 경제성장에 그늘을 드리우는 요소도 분명합니다. 엄청난 빈부 격차, 극심한 대기·수질오염, 턱없이 적은 석유와 천연가스 매장량 등이 주로 지적받습니다. 특히 바츨라프 스밀은 빠른 고령화 속도에 주목하는데요. 경제활동인구 비율이 줄어들기 시작하면 중국의 산업적 역동성도 떨어질 겁니다. 그는 전 세계가 위협을 느낄 만큼 성장하다가 30년간 침체를 겪은 일본과 중국의 경제성장을 비교해보길 권합니다. 2020년의 중국과 2050년의 중국은 당신의 예측과 크게 다를 수 있습니다.

환경을 훼손하지 않는
합리적인 육류 소비 방법
ㅡ육식은 건강에 해로우며 환경에도 악영향을 미친다고 지적되어왔습니다. 가축의 사료를 마련하는 데 엄청난 면적의 땅과 물이 필요할뿐더러 가축이 배출하는 메탄이 지구온난화의 원인 중 하나라는 주장도 만만치 않습니다. 하지만 바츨라프 스밀은 현실은 그렇게 비관적이지 않다고 말합니다. 그는 경제의 측면에서 합리적인 육류 소비를 권하는데요. 바로 주요 육류인 돼지고기, 닭고기, 쇠고기의 소비 비율을 조절하는 방법입니다. 2018년 전 세계에서 생산한 육류의 비율을 따지면 돼지고기가 40%, 닭고기가 37%, 쇠고기가 23%를 차지했는데요. 이 중 쇠고기는 사료를 고깃살로 전환할 때의 효율이 닭고기에 비해 현저히 떨어집니다. 즉 육류 생산량의 비율을 각각 40%, 50%, 10%로 조절하면 전체 생산량이 그대로이더라도 사료를 크게 절약해 환경에 미치는 부담을 절반 이상 줄일 수 있습니다.


출판사로부터 제공받아 주관적인 견해로 작성된 글입니다.