이 책은 출판사로부터 제공받아 작성한 리뷰입니다.리더십과 조직 관리에 대해 실질적이고 구체적인 '맡김' 기술을 중심으로 설명하는 자기계발서입니다. 저자 이바 마사야스는 리더가 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라 얼마나 '잘 맡기는가'가 진짜 리더십의 핵심임을 강조합니다. 준비부터 권한 설정, 목표 설정, 피드백과 팔로업에 이르는 업무 위임의 전 과정을 구체적으로 안내하며, 실제 조직에서 성과를 내는 팀장들의 사례를 통해 설득력 있게 전달합니다.핵심 요약리더의 유능함은 자신의 업무량이 아니라 팀원에게 일을 제대로 맡기는 능력으로 판가름난다팀원과의 신뢰 구축 목표와 권한의 명확한 설정, 구체적인 대화와 순서가 결국 조직을 움직이는 원동력이다'맡김'이란 업무 위임에 있어서 준비. 전달. 피드백. 팔로업까지를 아우르는 리더의 커뮤니케이션 스킬이다실제 사례와 구체적 대화 예시가 담겨 있어 리더가 바로 현장에 적용할 수 있게 돕는다리더십은 '하는 일'이 아니라 '맡기는 일'에 집중해야 하며, 그 과정에서 커뮤니케이션과 권한 위임이 가장 중요하다고 봅니다. 기존 이론서처럼 추상적인 리더십 개념이 아닌실무 현장에서 리더가 꼭 실천해야 하는 구체적 대화법과 업무 위임 절차에 초점을 맞추어 쉽고 명확하게 풀어냅니다. 또한 리더로서 길을 잃었던 이들에게 방향성을 제공하는 '실용서' 로서의 가치를 강조합니다.추천 대상 팀장 및 중간관리자 조직 내 리더십을 배우고 싶은 관리자급 진입층 스타트업 또는 소규모 조직 리더로서 리더십 실무가 필요한 분 업무 위임, 커뮤니케이션 방식에 어려움을 느끼는 직장인 자기계발과 리더십에 관심 있는 일반 독자