나는 어떻게 삶의 해답을 찾는가
고명환 지음 / 라곰 / 2023년 6월
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삶에서 해답을 얻는 방법은 꼭 독서를 통할 필요는 없다고 생각합니다. 하지만 가장 빠르고 현명한 방법이라는 생각은 들어요. 이 책을 보면서 다시 한번 되새깁니다.

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나는 어떻게 삶의 해답을 찾는가
고명환 지음 / 라곰 / 2023년 6월
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나는 궁금하다. 당신이 어떻게 삶의 해답을 찾는지. 「나는 어떻게 삶의 해답을 찾는가」의 저자 고명환님처럼 책에서 해답을 찾는가?

책을 읽기 전 책의 표지를 보다가 문득 '고명환'? 어디서 많이 들어본 것 같은 이 이름.. 누구지? 하는 생각에 재빨리 네이버에서 검색을 해보았다. 아! 코미디언 고명환. 맞다. 내가 한참 텔레비젼을 열심히 보던 때 코미디 프로그램에서 보았던 그 분이다. 그런데 이 책의 저자라고?

책을 읽으면서 너무 신기하기도 하고 대단하다는 혼잣말을 연신 내뱉았다. 책 속에서 그가 주는 가르침은 세상 어떤 현자의 가르침과 비교해서도 뒤쳐지지 않았다. 먼저 그가 나에게 준 첫 번째 가르침.

"나는 믿고 다른 사람의 의견은 참고만 하라. 답은 책 속에 있다."

나는 우유부단한 성격은 아니지만 가끔 내가 가고 있는 길이 제대로 된 길일까 하며 혼자 고민하는 때가 많다. 자꾸 나에게 그 길을 너무 힘드니까 좀 쉬운 길로 가라고 말을 하는데 나는 힘들어도 이 길이 좋다. 그래서 내가 요즘 더 책을 많이 읽은 건지도 모르겠다. 나 역시 고명환님처럼 책 속에 길이 있다고 믿는 부류의 사람이므로.

쉽게 얻을 수 있는 건 세상에 없고 어렵게 도전해야만 쉽게 얻을 수 있다는 말도 진리 중의 진리이다. 얼마 전 내가 읽은 다른 책에서도 이런 비슷한 문구가 있었다. 스승으로부터 어떤 가르침을 받는다고 해도 그것은 스승의 것일뿐 내 것은 아니라고. 반드시 그것을 내 것으로 만들기 위한 어떠한 절차가 필요하다고. 정확하게 그 문구가 기억나지는 않지만 나는 그렇게 받아들였다. 남의 것을 공으로 얻을 생각은 하지 말고 그것을 바탕으로 진정한 내 것을 만들어내라고. 저자는 길을 가장 빨리 가기 위해 어려운 길을 택하라고 한다. 어떻게 그럴 수 있을까 하는 생각이 들 수도 있다. 하지만 우리는 행간을 읽어야만 한다. 어려운 길을 지나며 겪는 고통과 경험들은 후에 반드시 나에게 값진 무언가가 되어 되돌아올 것이다. 긴 인생을 하나의 길로 놓고 볼 때 인생의 마지막에서 아 나는 정말 빠른 길을 왔구나.. 느낄 수 있도록 살아야 한다.

몰입해서 무언가를 하다보면 언제 시간이 이렇게나 되었지? 반문할 때가 있다. 그런 것처럼 나도 내 인생 뒤안길에서 "언제 내가 내 인생에 이 지점까지 왔지?" 하는 생각을 할 수 있기를 바란다.

저자는 우리가 책을 읽어야 하는 이유를 단도직입적으로 말한다. 우리는 지금껏 대답하는 삶을 살아왔고 이제는 질문을 하는 삶을 살아야 한다. 제대로 된 질문을 하기 위해서는 좋은 책을 많이 읽어야 하니 책을 읽어야 하는 이유는 바로 여기에 있다. 지식과 지혜의 차이를 알려주는 대목도 눈여겨 볼만 하다.

그럼 어떤 책이 좋은 책일까? 나의 생각도 이 책에서 전해주는 메시지와 같다. 생각을 많이 하게 만드는 책이 정말 좋은 책이다. 그런 점에서 이 책 「나는 어떻게 삶의 해답을 찾는가」도 나에게 정말 좋은 책이다. 오늘 이 책을 읽으며 문득 한달 여 전에 읽었던 「소크라테스 카페」가 떠올랐는데 고명환님 역시 "소크라테스"를 언급한다. 소크라테스는 답은 주지 않고 질문만 던진 철학자로 유명하다. 아끼는 사람에게 질문을 던지라는 책의 문구를 보면서 나에게 수도 없는 질문을 던져대셨던 지난 회사 상사분이 생각났다. 그녀는 틈날 때마다 나에게 질문을 던졌다. 어떤 날은 정말 말도 안 되는 질문을 하셔서 나를 당황케 하기도 하셨다. 하지만 나는 시간이 흐르면서 이 분이 왜 나에게 그런 질문을 하셨는지 조금씩 조금씩 알 수 있었다. '그녀도 나를 많이 아끼셨구나.' 어리석게도 나는 이제야 그것을 깨닫는다.

우리는 '내가 유일하게 아는 것은 내가 모른다는 사실'이라는 것을 너무 늦게 깨닫는다. 세상 모든 것을 다 아는 것처럼 우쭐대는 것도 이 사실을 깨닫고 나면 잘 익은 벼가 고개를 숙이듯이 잠잠해진다.

높이 나는 새가 멀리 본다는 이야기가 있다. 이 말은 정말 맞는 이야기이지만 저자가 말한 바와 같이 낮게 나는 새는 멀리 보고 있는 높이 나는 새보다 사물을 하나 하나 더 자세히 볼 수 있다. 그러니 높이 난다고 으시대지도 말고 낮게 날고 있다고 주눅 들지도 말자. 그 어떤 것도 완벽한 진리는 없다.

저자가 읽어온 책들의 모음과 내가 읽어온 책들이 유사하다. 어릴 적 읽었던 헤밍웨이의 「노인과 바다」를 최근 오디오북으로 다시 들으며 전에는 느끼지 못한 것을 느꼈다. 어린 시절의 나는 '이 노인분이 바다 한가운데서 혼자 너무 외롭겠구나.' 를 느꼈다면 지금의 나는 '뭔가 보여주기 위해서는 준비를 하고 때를 기다려야 하며 내 것이 아니라고 생각하면 깨끗이 물러서야 한다.'를 느낀다. 준비하는 삶은 우리 엄마도 늘 말씀하시는 것인데 잔소리로만 들었던 엄마의 말씀이 이 책을 다시 접하며 내 마음 속에 자리를 잡았다. 고전에는 답이 없으며 나에게 맞는 '해석'이 있을 뿐이라는 저자의 말이 뼈를 때린다.

고명환님은 독서법은 "낙타 - 사자 - 어린아이" 이 세 단계를 거친다고 말한다. 베스트셀러나 유명인의 책을 그저 주어진대로 읽는 '낙타' 단계가 있다면 '사자'는 내 입맛에 맞는 책이 무엇인지 서점 주위를 어슬렁거리는 단계이다. 나만의 철학으로 책을 택하고 즐기는 단계인 '어린아이'를 따를 수 있는 자는 없다.

서평을 마무리 하며 이렇게 말하고 싶다.

You are what you read. (당신이 읽는 책이 바로 당신입니다.)

※ 고명환님의 '오이소' 아이디어에 함박웃음을 지었습니다. :)

꼭 다이소 내에 조그만 평수라도 얻으실 수 있길 바라며 서평을 마칩니다.

출판사에서 제공해 주신 이 책을 읽은 쫑쫑은 개인적인 견해로 이 글을 작성하였습니다.


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아마존 혁신의 법칙 16 - 모든 사원을 자율적 천재 리더로 키우는 아마존 메커니즘
다니 도시유키 지음, 송태욱 옮김 / 동아엠앤비 / 2023년 5월
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사람들이 아마존 아마존 하는 이유는 분명히 있는 것 같습니다. 저자는 아마존의 성공법칙을 실제 사례를 들어 자세히 설명해줍니다.

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아마존 혁신의 법칙 16 - 모든 사원을 자율적 천재 리더로 키우는 아마존 메커니즘
다니 도시유키 지음, 송태욱 옮김 / 동아엠앤비 / 2023년 5월
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모든 사원을 자율적 천재 리더로 키운다는 아마존의 메커니즘은 이 책 「아마존 혁신의 법칙 16」의 제목에서 보여주는 바와 같이 16개의 혁신 법칙에 따른다.


얼마 전 나는 「1분이면 충분하다」를 읽은 덕분에 아마존의 경영이 '고객 가치(감동)'를 최우선으로 한다는 것을 익히 알고 있었다. 그 책은 아마존의 경영자로서 제프 베이조스가 어떠한 마인드를 가진 사람인지 보여주는 것에는 꽤 성공적이었다. 하지만 거대 공룡기업 '아마존'이 어떤 원리로 돌아가는 곳인지, 어떻게 혁신을 일구어 내는 곳인지를 알려주기에는 조금 부족함이 있었다. (아마존 뿐만 아니라 삼성, 애플 등 다양한 기업 경영자들의 경영 마인드를 다루다 보니 어쩔 수 없는 부분이었으리라.)

아마존의 경영 철학을 하나로 설명해보자. 우선 벤처 창업가의 환경과 대기업의 스케일을 적절히 섞어내고 그곳에서 대기업이 겪는 함정을 빼낼 수 있다면 최고의 혁신을 이룰 수 있는 기업 환경이 남는다. 이것이 바로 아마존이 추구하는 철학이다!

이 책은 이러한 아마존의 혁신 메카니즘을 하나 하나 분해하고 이들을 다시 체계화 한 후 다양한 기업들에서 그들의 수준에 맞게 활용할 수 있도록 돕는다. 저자는 일본인으로써 일본의 많은 기업들이 아마존의 경영 철칙을 따라주기를 바라지만 한국인 독자로써의 나는 우리나라 많은 기업들이 아마존의 그것을 따라주기를 간절히 바란다. :)

저자는 창업을 함에 있어 '타이밍'이 가장 중요하다고 말한다. 10년이라는 긴 시간을 두고 전망을 살필 것이 아니라 비교적 근래인 3년 혹은 5년 후 미래의 시장을 구체적으로 그릴 수 있는 기업만이 성공할 수 있음을 강조한다.

'타이밍' 이라는 것은 사실 생각해 보면 기업가에게만 중요한 것은 아니다. 우리의 인생에서 특히, 연애를 할 때에도 아주 중요하고 생각한다. 상대방과의 평생을 구체적으로 그려보고 그림이 아주 잘 그려진다면 그리고 지금이 바로 '그때'라는 생각이 든다면 연애의 성공률은 올라갈 수밖에 없다. 인생살이도 그러한데 기업은 오죽하랴. 벤처의 성공과 실패를 가르는 최대 요인은 아이디어도 자금조달 능력도 아닌 바로 이 '타이밍'인 것이다. 좀더 구체적으로 설명하자면, 신제품과 새로운 서비스를 시장에 내놓는다고 가정했을 때 과연 니즈가 있을 것인가, 니즈의 크기를 어느 정도일 것인가를 정확하게 설명해낼 수 있어야 한다. 다시 말해서 저자는 아직은 존재하지 않는 시장을 보는 '눈'이 필요하다고 설명한다.

'타이밍'을 잘 맞췄다면 그 다음은 무엇이 중요한 성공 요소가 될까? 아마존의 화려한 이력을 바탕으로 (또 여러 근거들을 기반으로 하여) 저자는 '팀'의 구성을 꼽는다. 아마존의 대다수 간부들은 20년 이상을 아마존과 함께 했다고 하니 직원들에게 아주 이상적인 회사임에 틀림없어 보인다.

아마존은 특출한 한 사람보다는 다양한 능력을 가진 보통 사람들이 모여 서로를 보완해 준다. 어디선가 읽은 책에서 어떤 CEO는 100명 중 1명이 나머지 99명을 끌고 간다는 이론을 내놓았다. 무엇이 맞는지 나는 잘 알지 못하지만 한 사람에 치중된 것이 아니라 여러 명이 상부상조한다는 점에서 개인적으로 아마존의 경영방침에 더 높은 점수를 주고 싶다.

아마존이 성공할 수 있었던 비결은 상품이나 서비스의 기획단계에서 '고객'을 중심에 놓는다는 점이다. Working backward 방식이라고도 불리는 이 방식을 저자는 실제 예시를 들어 친절히 설명해 준다.

고객이 중심이 되는 '아마존 고'에 대한 설명예시도 너무나 이상적이었다. 매장에 들어가 물건을 집고 그냥 나오면 바로 결제가 된다니! 오늘 카페에서 커피 한 잔을 마시기 위해 10분 이상을 기다려야 했던 나에게 이 시스템은 상당히 매력적으로 다가온다.

제품이 이미 나온 상태를 가정하고 작성하는 보도자료는 아주 객관적인 시각으로 작성될 수밖에 없다. 아마존의 보도자료 형식을 빌린 PR과 FAQ 양식은 아주 간단해서 누구나 도전이 가능하고 그 이유로 더 많은 참신한 아이디어를 도출해낼 수 있는 것이다.

아마존에서 실시하고 있는 혁신을 위한 법칙은 너무나 많겠지만 실제 아마존과의 업무 경력이 있는 저자가 들려주는 팁들은 상세하고 바로 업무에 적용할 수 있는 것들이라서 도움이 된다.

회의자료에 파워포인트 사용을 금지하고 모두 산문 형식으로 안건을 표현한 워드파일이 회의를 대체한다니. 처음에는 좀 황당한 느낌도 들었지만 저자의 설명을 읽다보니 아주 좋은 방식이라는 생각이 든다. 개념화를 시키기에 파워포인트만한 것이 없지만 사람들마다 그림과 그림 사이에서 상상하는 내용은 같을 수 없다. 이 말은 직원간 쓸데없는 오해를 살 수 있는 여지를 줄 수 있다는 것이다.

이 외에도 대기업의 함정을 피하기 위해 아마존이 마련하고 있는 제도적 장치와 혁신 전략을 알고 싶다면 단연 이 책을 읽어보길 권한다.


※ 세상에 그냥 주어지는 것은 없다는 생각이 듭니다.

쫑쫑은 출판사에서 제공해 주신 이 책을 읽고 개인적인 견해로 이 글을 작성하였습니다.


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10일 만에 끝내는 해커스 OPIc 오픽 (Advanced 공략) - 한 권으로 오픽 IH/AL 달성, 최신 오픽 서베이 항목 반영! [무료 온라인 실전모의고사 + 교재 MP3 + 주제별 답변 아이디어&표현 사전]
해커스 오픽연구소 지음 / (주)해커스 / 2023년 10월
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내가 토익시험을 본 것이 언제였던가. 아마 이전 직장에서 해외 출장을 가기 위한 조건으로 영어시험 성적이 필요했던 그 즈음이었나 보다. 나의 첫번째 토익은 대학시절 그저 궁금한 마음으로 시험장에 갔다. 꾸준히 영어공부를 해온 것도 아니었기에 고등학교까지 공부한 나의 영어만을 믿고 시험지를 받아 쥐었다. 정신없이 시간이 지나가고 성적표를 받아 쥐었을 때 머리를 한 대 후려 맞은 것 같은 느낌이었다. 그 후로도 정신을 차리지 못한 나는 꾸준히 영어 공부를 해야한다는 생각은 하지 못했던 것 같다. 대학시절부터 이미 대학원 진학을 결정했던 나에게 영어는 조금은 다른 세계에 있는 존재였다. 우리 대학교는 자체 영어시험이 있기에 일반적으로 통용되는 공인 영어성적이 필요한 것은 아니었다. 평균이 30점도 나오지 않는다는 그 시험은 나에게 '그날 운에 맡기자!' 하는 생각을 더욱 굳혔다.

대학원을 다니며 토플 시험을 봤고 첫번째 직장에서 토익과 G-Telp를 보았다. G-Telp는 당시 나에게 아주 이상적인 시험이었다. 이 시험이 낯선 사람들이 생각보다 아주 많은데 나도 이것저것 찾아보다 알게 된 것으로 시험 시간이 비교적 짧아서 나는 이 시험이 좋았다. 나에게 첫번째 해외 출장의 기회를 준 것도 이 시험이었다.

그렇게 시간이 흘러 공인 영어 시험 성적이 필요하지 않은 때가 왔다. 자세히 말해서, 시험 성적은 필요하지 않으나 정말 현장에서 영어로 말을 마구 해야하는 그때가 온 것이다. 2016년 10월은 나에게 있어 정말 잊을 수 없는 달이다. 격주로 다녀온 두 번의 유럽 출장과 발표는 내가 왜 영어 공부를 꾸준히 해야하는지 절실히 깨닫게 하는 계기가 되었다. 실제로 그 이후로 나는 영어 공부를 매일 조금씩이나마 꾸준히 하고 있다.

혼자서 영어 공부를 하기도 하는데 앞서가는 영어 공부에 대한 정보들은 보통 스터디 그룹을 통해 얻게 된다. 그렇게 OPIc 시험에 대해서도 알게 되었다. 내가 함께 공부하는 그룹의 몇몇 멤버분들이 바로 이 시험을 준비하며 영어 공부를 한다. 그래서 좋은 자료가 많이 공유되기 때문에 나의 영어 공부에도 아주 큰 도움이 된다. 오픽, 오픽, 오픽.. 말을 참 많이 들었는데 시험을 볼 생각은 아직까지 해보지 못했다. 시간이 없다고 하면 핑계일 것이고 마음의 준비가 실은 아직 되지 않았다.

해커스의 시험대비 자료들은 정말 수준이 높다. 예전 다른 책의 서평에서도 언급했듯이 수험서를 아주 충실히 만드는 곳이다. 해커스에서 내가 가장 좋아하는 것은 AP 뉴스인데 무료이지만 아주 알차고 매일 하기에도 큰 부담이 없다. 무료강의가 그 정도이니 유료강의나 교재를 말로 하면 입만 아플 것이다. :)

「10일 만에 끝내는 해커스 OPIc Advanced 공략」은 많이 출제되는 주제별로 답변 아이디어와 표현 사전을 함께 제공해 준다. 아마 나처럼 OPIc을 접해 보지 않고 시험을 준비하는 독자들이라면 이 답변만 숙지하고 시험에 응해도 좋은 성적을 기대할 수 있을 것이다. 최근에는 내가 슬쩍 들어본 오픽 강의에서도 누가 주제별 좋은 답변을 많이 가지고 있느냐가 이 시험에서 고득점을 받을 수 있는 관건이라고 했다.

이 책은 자기소개하기, 대상 설명하기, 기억에 남는 경험 말하기, 이슈 설명하고 나의 의견 말하기 등 총 12개의 OPIc 유형을 공략하고 있다. 설문 주제를 공량하기도 하고 돌발 주제, 롤플레이 유형에 대한 공략 방법도 제시한다. 부록은 총 2가지로 시험장에서 위기 상황에 처했을 때 대처할 수 있는 표현들과 알면서도 틀리기 쉬운 OPIc 표현에 대해서도 다루어 준다.

책으로 아무리 본다고 한들 실전 모의고사를 보는 것보다 효과적일 수는 없을 것이다. 이 책으로 기본기를 다지고 나면 해커스인강(HackersIngang.com)에 접속하여 실전모의고사 프로그램을 이용할 수 있다. (자신의 답변을 녹음해서 파일로 저장을 하는 기능도 사용할 수 있기 때문에 반복적으로 연습하며 답변을 보완할 수도 있다.)

OPIc에서 높은 점수를 얻기 위한 전략도 책에서 충분히 알려주는데 시험을 보기 전날 쭉 훑어보면 좋을 것 같다.

무엇보다 영어 공부 계획을 세울 때 나는 많은 양이 아니라 조금씩이라도 꾸준히 할 수 있는 구성의 책이 좋다. 공부량은 본인이 정하기 나름이겠지만 나의 기준에서 봤을 때 하루에 한 페이지 혹은 두 페이지씩 꾸준히 볼 수 있도록 정리되어 있다. 꼭 시험을 보기 위한 수험생이 아니라도 이 시험만큼 실생활을 영어로 잘 설명하게 해줄 살아 숨쉬는 영어는 없는 것 같다. 나도 우선 하루하루 잘 계획해서 해커스 OPIc 책으로 영어 공부의 수준을 높여봐야겠다.

※ 계획 세우기를 좋아하는 쫑쫑에게 또 하나의 미션이 생겼습니다.

이 좋은 책은 출판사로부터 제공받았으며 쫑쫑은 이 책을 쭉 훑어보고 개인적인 견해로 작성하였습니다.


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