네이버 서점 :
https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=14082735
지은이 소개 :
빌 조지
피터 심스
앤드루 맥린
다이애나 메이어
에마 세팔라
롭 고피
가레스 존스
살비아 앤 휴렌
새라 그린 카마이클
가우탐 무쿤다
지안피에로 페트리글리에리
아디 이그네셔스
내용 :
직장 생활을 하는 13년 동안 진정한 리더가 된다는 것이
얼마나 힘든 일이고 순간 순간을 현명하게 대처할 수 있게 하는 것이
어려운 일인지를 너무나 많이 알고 있다.
그래서 이 책을 통해 힘든 리더의 자리를 조금은 현명하고 지혜롭게
이겨나가고 즐겁고 행복하게 직장 생활, 사회 생활을 할 수 있는
방법을 알려주는 책이다.
올해 들어 리더십에 관한 책을 많이 접하면서 진정한 리더가 된다는 것은
무엇인가를 고민하게 된다. 진정한 리더는 자신을 발전하면서
진심으로 직원들의 마음을 달래 주는 것이 중요하다는 것을
알게 되었다.
나만 잘한다고 되는 것도 아니고 일만 잘한다고 모든 것은
최고는 아니라는 것을 알게 해주는 좋은 책인 것 같다.
목차 :
기억남는 글귀 :
진정한 리더십을 찾으려면 자신을 계발하는 일에 전념
해야 한다. 음악가나 운동선수들처럼 자신의 잠재력을
발견하기 위해 평생 노력을 기울여야 한다. ----- 14페이지
자신 계발을 이루어야 다른 이들에게 새로운 것을
전달하고 좋은 방법을 알려줄 수 있을 것 같다. 스스로를
계발할 줄 알아야 다른 이들의 잠재력을 일깨워줄 수 있지 않을까.
살아오면서 자존감의 기반이 되는 성공을 충분히
거뒀습니다. 그래서 저는 비판을 수용할 수 있고 이를 부정하지
않습니다. 마침내 실패와 실망을 받아들이는 법과 자책하지
않는 법을 배운 거죠 ----- 25페이지
자존감이 없다면 쉽게 포기하고 힘든 순간에 좌절하게 될 것이다.
어려운 순간을 이겨낼 수 있는 하나의 묘약이 자존감이다라는 생각이든다.
잘하고 있어도 자존감이 없으면 스스로에게 만족하지 않게 되고
더 힘든 나날이 될 것이다. 모두가 자존감을 가질 수 있으면 좋겠다.
나도 ~~^^~~
진정성 있는 리더는 흔들리지 않는 일이 얼마나 중요한지를
늘 알고 있다. 가족이나 가까운 친구와 함께 시간을
보내는 일 외에도 신체 운동을 하고, 종교 활동에 참여한다.
지역공동체에 봉사하기도 하고, 자신이 성장한 지역을 방문하기도
한다. 이 모든 활동이 효과적으로 리더십을 발휘하는 데 필수적인
역할을 하며 진정성을 유지할 수 있도록 도와준다. ----- 39페이지
흔들리지 않는다는 것과 순간 순간에 충실할 수 있다는 것...
진정성이 있는 리더로 발전하기
유년 시절 나에게 가장 큰 영향을 끼친 사람은
누구이며, 가장 큰 영향을 준 사건은 무엇인가?
2. 자아 인식을 위해 어떤 방법을 사용하는가?
3. 내가 마음속에서 가장 중요하게 여기는 가치는 무엇인가?
4. 나의 외재적 동기 부여 요소는 무엇인가?
5. 나는 어떤 지원팀을 가지고 있는가?
6. 나의 삶은 통합돼 있는가?
7. 나의 인생에서 진정성은 무엇을 의미하는가?
8. 진정성 리더십을 발전시키기 위해 오늘, 내일, 그리고
내년 한 해 동안 어떤 단계를 거칠 것인가? ----- 46페이지
스스로에게 물어보는 시간을 가지면 좋을 것 같다.
리더로서 성장하는 유일한 방법은 정체성의 한계를
늘려나가는 것이다. 이는 불편하다는 생각이 들더라도 새로운
일을 끊임없이 시도하여 직접 경험을 통해 자신이 어떤 모습이
되고 싶은지 알아가면서 이룰 수 있다. 이러한 성장을 위해
완전히 딴판으로 성격을 과격하게 바꿀 필요는 없다. 행동하는
방식이나 의사소통하는 방식 또는 타인과 교류를 하는 방식 등에
작은 변화만 줘도 효과적으로 리더십을 발휘하는 데 큰 차이가
생길 것이다. ----- 80페이지
리더가 직원들에게 진정성과 취약성을 보이면 직원들은 자신이
회사 시스템 속의 부품이라는 생각 대신 자신의 의견이 회사
시스템 속의 부품이라는 생각 대신 자신의 의견이 존중받는다고
느낀다. 그래서 결과적으로 회사에 대한 충성심이 커진다. 한
연구에 따르면 급여 수준이 높을 때보다 직장 내에서 개인적인
유대 관계와 행복을 찾을 수 있을 때 직장인들의 애사심이
더 컸다. ----- 94페이지
직원들은 업무상의 의무만 다하면 된다는 식의 리더에게 헌신하지
않는다. 직원들은 리더에게 그 이상의 모습을 바란다. 일반 직원과
똑같이 열정적으로 그들이 하는 일에 관심을 보이는 그런
리더를 원한다. ---- 102페이지
몇 년 동안 업무상의 의무만을 강조하는 일이 많았다. 직원들의
마음이나 상활을 느끼지 않고 그냥 단순히 일을 잘하고 있나 없나 만을
항상 고려하고 검토하고 ....
하지만 그보다 더 중요한 것은 나도 열정적으로 한다면
진심을 느끼지 않을까?
마치는 글 :
진정성 리더십을 읽으면서 리더 란 통솔, 일만 잘했다고 좋은 것은
아니라는 것을 알 수 있었다. 진정성이 있는 리더 라는 것은
진솔하게 다가가는 것이 중요하다는 것을 느낄 수 있었다.
100점 만점의 완벽한 사람은 없다. 그러기에 솔직한 진정성이
얼마나 중요한지를 알게 한다.
리더가 된다는 것도 어렵지만 많은 것을 알아야 하고
많은 것을 배려해야하고 많은 상황들을 고려해야 한다는 것은
한단계 한단계 올라가면서 느끼는 힘든 일인 것 같다.
나이가 한 살 한 살 들어가면서 일을 하는 것보다 사람을 대하는 것이
가장 힘든 일인 것 같다. 사람을 만나고 그 사람과 좋은 인연을
이어가는 것은 참으로 어려운 일이다. 올 한해 모두들
진정한 리더로 거듭나기를 기도하며 이글을 끝내겠습니다.
리뷰 사이트 소개 : http://cafe.naver.com/jhcomm/13279
공정거래위원회 문구 : 리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.