용인 66계명

용인 66계명 - 용인보감
김영수 엮음 / 창해 / 2025년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 서평입니다.

용인이란 ‘쓸 용(用)’과 ‘사람 인(人)’을 합친 말로 사람을 어떻게 쓰는지를 의미합니다. 조직이나 국가를 이끄는 리더에게 있어 가장 중요한 능력 중 하나는 결국 어떤 사람을 언제 어디에 어떻게 배치하느냐에 달려 있습니다. <용인 66계명-용인보감>은 이에 대한 해답을 중국의 역사 속에서 찾으며 현대 한국 사회에도 적용할 수 있는 내용을 담고 있습니다. 특히 리더십의 본질에 대한 관심이 높아진 지금, 사람을 보는 안목과 적재적소의 배치를 고민하는 이들에게 유익한 통찰을 전해줍니다.

책은 총 66가지 계명으로 구성되어 있으며 각 장마다 고대 중국의 실존 인물이나 역사적 사례를 중심으로 이야기를 풀어갑니다. 저자는 여기에 현대 기업이나 정치 현실의 사례를 자연스럽게 연결하여 단지 역사서에 머물지 않고 현실에서도 의미 있는 교훈을 제공하도록 구성하였습니다. 내용은 쉽고 문장은 평이하게 구성되어 있어 중국 역사를 잘 모르는 독자도 무리 없이 읽을 수 있으며 각 계명 속 판단의 이유와 지금 우리 사회에 주는 시사점까지 짚어주기 때문에 흐름을 따라가기도 어렵지 않습니다. 또한 각 장에 수록된 도판은 역사적 인물을 떠올리며 읽는 데 도움이 됩니다.

가장 인상 깊었던 부분은 제59계명이었습니다. “제갈량이 곧 죽겠구나”라는 제목부터 눈에 띄었고 그 안에 담긴 메시지도 크게 와닿았습니다. ‘권력’이란 본래 저울추를 뜻하는 ‘권(權)’ 자에서 유래된 말로 균형을 맞추는 힘을 의미합니다. 저자는 이를 바탕으로 진정한 리더는 권력을 독점하는 것이 아니라 나눌 줄 아는 사람이어야 한다고 설명합니다. 실제로 제갈량은 국가의 크고 작은 일을 모두 직접 처리하다 과로로 생을 마감했고 이후 인재 부족으로 나라가 쇠퇴하게 되었습니다. 프랑스의 듀폰 회사 역시 리더가 모든 업무를 직접 챙기며 편지만 25만 통을 썼을 정도로 회사의 크고 작은 모든 일을 다 처리했지만 연이어 리더들이 과로로 쓰러지면서 회사가 흔들리게 되었습니다. 그러나 이후 정책 결정 방식을 개편하면서 회생에 성공한 사례는 권력을 나누는 리더십의 중요성을 잘 보여줍니다. 이 두 사례는 아무리 유능한 리더라도 사람을 적재적소에 기용하지 못한다면 그 조직은 오래 갈 수 없다는 점을 잘 느끼게 해 줍니다.

책의 부재는 용인보감입니다. 보감이란 다른 사람이나 후세에 본보기가 될 만한 것들을 적은 책이라는 의미로 이 책은 정말 고대 중국부터 현대에 운영되고 있는 기업까지 여러 리더들의 용인술들을 바탕으로 어떻게 인재를 발굴하고 채용해야 하는지를 66가지 계명으로 보여줍니다. 인재의 기용 능력이 곧 조직과 나라의 성패를 좌우한 다는 것은 과거나 현재나 변함이 없는 것 같습니다. 이 책은 리더십이 필요한 정치인, 기업인 뿐만 아니라 다양한 리더들의 이야기를 통해 삶의 교훈을 얻으려는 독자에게도 권해드리고 싶습니다.