시대를 관통하는 리더의 덕목_서평<리더의 본질-홍의숙>

리더의 본질 - 스스로 변화하는 조직을 만드는 리더십 불변의 법칙
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2024년 4월

세상에는 크게 두 종류의 삶이 있다. 하나는 리더로서 자신을 따르는 사람들을 이끄는 삶이고, 또 하나는 이와 같은 리더를 따르는 팔로워의 삶이다.

그리고 이와 같은 삶의 형태는 나이와 성별을 가르지 않으며 시기 또한 특정되지 않는다.

본격적으로 사회생활을 시작하기 전부터 우리는 때때로 리더가 되어 팔로워들을 이끌 때와 특정 그룹에서 그를 선정해야할 때 등의 리더가 될 기회와 그를 따라야 할 경험을 직간접적으로 가져왔다.

이를테면 학창시절 조별과제나 같은 동아리내에서 동일 기수의 기장을 맡았을때? 등을 들수 있겠다.

어떤이들은 좋은 성과를 내기위해 자발적으로 팀의 목표를 세팅하고 진행 과정을 적극적으로 설계하며 적극적으로 리더가 되고싶어하고, 또 어떤 이들은 '난 그냥 누군가를 따르며 가는것이 마음이 편한데'하며 수동적인 모습을 보인다.

나 개인적으로는 주로 '팔로워의 삶'을 택해왔던 것 같다. 그러면서 한편으로는 늘 자신감있게 그리고 능숙하게 '리더의 삶'을 살아가는 친구들을 동경해왔던 부분도 인정한다.

이처럼 본격적으로 사회생활을 시작하기 전에는 어느정도 자신의 성향과 상황에 맞추어 '리더의 삶'과 '팔로워의 삶'을 자신의 의지로 어느정도 선택 할 수 있었다. 하지만 학교 울타리 밖을 나와 사회생활을 시작하며 조직 안에 몸담고 치열한 경쟁을 이어나가기 위해서는 자의가 아닌 타의에 의해서도 리더의 삶을 살아가야할 때가 대부분에게 찾아온다.

'자리가 사람을 만든다'라는 말을 어느 정도 믿는 편이다. 누가 가르쳐주지 않아도,

1. 내가 잘되기 위해서(내 몸값을 올리고 승진하기 위해서)

2. 나를 따르는 팀원들을 위해서

3. 나를 인정해준 내 회사와 상사들을 위해서

4. 리더 역할을 잘 수행하지 못했을때 자괴감과 수치스러움 그리고 타인에게 받을 비난을 못버틸것 같아서

등등의 연유로 줄곧 팔로워의 삶을 살아왔던 사람이 리더가 됨과 동시에 180도 바뀐 모습으로 훌륭한 리더로 변모하는 경우를 여러 차례 목격한 바 있다.

하지만 대다수를 그렇지 못할 것이라고 사료된다. 누구에게나 데뷔시즌은 있기 마련이며 모든 일에는 시행착오가 따르는 것이 세상살이의 이치라고 생각한다.

오늘 소개할 책은 30년이 넘는 시간동안 리더십 관련 컨텐츠와 코칭 교육 분야를 개척해온 홍의숙 박사님의 <리더의 본질>이다.

 

---

책속으로..

LEADERSHIP 1. 자신을 아는 리더

나는 어디에 초점을 맞추고 있는가?

다른 사람들과 비교하면 괜히 부족한 면이 크게 느껴져서 고개를 숙이게 된다. 비교를 멈추자. 나의 재능에 초점을 맞추고 거기에 적합한 실행력을 높이면 그것이 바로 강점이 된다.

챕터 3. 자기를 긍정할때 비로소 길이 보인다.

​

LEADERSHIP 2. 공감하는 리더

오늘날처럼 사람들의 손끝에서 정보가 넘치는 시대에 리더는 단지 정보를 제공하는 사람이 아니다. 주위 사람들과 교감하고 교류하며 변화를 이끌고 가치 있는 일을 만들어내는 사람이다.

챕터 4. 감정은 사람을 행동하게 만든다

LEADERSHIP 3. 성장하는 리더

<포춘> 편집장 제프 콜빈은 성공적인 삶을 유지하는 비결을 '연습'이라고 했다.

이때 연습은 그저 생각 없이 하는 연습이 아니다. 명료한 목표를 정하여 선택과 집중을 하는 연습을 말한다. 그는 자신의 미흡한 부분을 찾아내어 그 부분을 즉시 연습해야 한다고 강조했다. 물론 반복된 연습은 힘들고 고통스럽지만, 그만큼 분명한 성과를 가지고 온다.

챕터 5. 열심히 일하느라 성장을 미루지 마라

LEADERSHIP 4. 균형 잡힌 리더

LEADERSHIP 5. 나누는 리더

남은 리더의 두가지 덕목에 관해서는 미래 독자들의 고민을 위해 남겨놓고 싶다.

마무리..

최근엔 MBTI로 사람의 유형을 분류하는 것이 유행처럼 번지기도 하였지만 어쨋든 인간은 기본적으로 백인백색이며 모든 사람이 각기 다른 특장점과 기질을 갖고 있고 주변인이나 살아온 환경에 따라 성격과 지향점이 천차만별이다.

완벽한 사람은 없다. 완벽한 리더도 없다. 처음부터 리더의 성향과 지혜를 가지고 태어나는 사람들도, 만약에 있다면 극소수일것이다.

그리고 누구에게나 리더가 될 기회는 어느 날 갑자기 찾아올 수 있다.

피할수 없다면 부딪쳐보자. 우리보다 앞서 경험한 인생 선배들의 생생한 전언를 새겨들으며..

아무리 시대가 빠르게 변하더라도 결코 변하지 않는 진리가 있다.

인간은 본성은 결국 변하지 않기 때문이다.

 

*이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다.

<포춘> 편집장 제프 콜빈은 성공적인 삶을 유지하는 비결을 ‘연습‘이라고 했다.
이때 연습은 그저 생각 없이 하는 연습이 아니다. 명료한 목표를 정하여 선택과 집중을 하는 연습을 말한다. 그는 자신의 미흡한 부분을 찾아내어 그 부분을 즉시 연습해야 한다고 강조했다. 물론 반복된 연습은 힘들고 고통스럽지만, 그만큼 분명한 성과를 가지고 온다. - P202

작년 어느 봄날, 난 그곳에 있었다_서평 <봄날愛도쿄>

봄날愛도쿄
민영 지음 / 공감동화 / 2023년 11월

정신없이 바쁜 현대인들은 늘 어떤 순간을 동경하며 갈망한다.

'잠시 아무도 날 찾지 않는 곳으로 떠나고 싶다.'

한 평범한 주부는 독립적인 가족들의 지지를 받으며 용기있게 홀로, 2박 3일간의 동경 여행을 하기로 마음먹는다.

그동안 해외여행이라면 여행사 패키지 투어를 이용해왔고, 가족들과 함께하는 여행에서는 남편에 의지하였기에 혼자 외국으로 떠나는 자유여행은 설렘 반 두려움 반이었을 것이다.

요즘과 같이 마우스 클릭 한번, 스마트폰 터치 한번에 정보가 쏟아져내려도 양질의 정보를 선별해야하며 어떻게 동선을 짜고 계획하며 움직이는 것은 오롯이 본인만의 선택의 연속이다.

"여행의 묘미는 우연이라고는 하지만 혼자 다니는 낯선 도시의 여행에서 일정표 없이 다니다 보면 아무것도 못하고 후회만 하게 될 것 같았다. 중간에 즉흥적인 계획이 생기더라도 기본 일정이 있어야 좋을 것 같아서 일단 짜보기로 했다."

p.16

개인적인 생각으로 혼자 떠나는 여행에서의 가장 큰 묘미는 역시 그 곳에서 처음 만나는 '사람'이다. 사실 패키지 여행 혹은 여러 일행과 함께 움직이는 여행에서는 낯선 여행지의 현지인과 교감할 일이 많지않다. 설령 그럴 기회가 생기더라도 여행이 끝난 후에도 긴 여운으로 남지는 않는것 같다.

함께 떠나온 일행들에게 늘 초점이 맞춰져 있기 때문일 것이다.

그렇지만 혼자 떠난 낯선 여행지에서는, 어느 스쳐 지나가는 인연이라도 때때로 생각나곤 한다.

'그땐 덕분에 정말 좋았어. 잘 지내니?'

"지하철 표는 170엔으로 적은 금액이었지만 외국인 여행자를 배려하는 과정에 놀라움을 금치 못했다. 도쿄 여행의 시작이었던 나는 너무 감동한 나머지 "Thank you! Thank you! You're very kind!"를 외치게 되었는데 이 일을 시작으로 도쿄 여행의 짧은 여정 동안 지하철 역무원과 경찰, 도쿄 시민들의 친절함에 감동을 받은 순간이 많았다."

p.38

여행은 실질적으로 여행지에서 보내는 시간도 소중하지만, 떠나기 전에 설레이는 마음을 안고 준비하는 시간, 그리고 다녀온 후에 그때를 추억하는 것까지 모두 여행의 한 부분이라고 생각한다.

"여행을 다녀온 후 한참 지나 친정집에서 지난 앨범들을 보다가 엄마 아빠가 젊은 시절에 신주쿠 교엔 입구에서 찍은 사진을 발견했다. 아빠가 일본에 계실 때 엄마가 자주 가셨었는데 그때 도쿄 여행도 하시고 신주쿠 교엔도 다녀오셨다고 했다. 역시 도쿄에 간다면 한번 방문하는 게 좋은 곳이라는 생각이 들면서 반가운 마음에 흐뭇해졌다."

p.70

일본은 우리나라에서 가장 인접한 나라 가운데 하나이지만 사용하는 언어가 다르며 문화가 다르고, 사람이란 모름지기 나이가 들면 들수록 겁이 많아지기에, 또는 현실적인 제약에 따라 한번도 가보지 않은 곳으로 훌쩍 발걸음을 옮기기에는 그리 쉽지 않다.

지은이의 당찬 발걸음에 박수를 보내며 그의 두번째 여행기가 벌써부터 기다려진다.

책을 읽는 내내 나 홀로 배낭여행을 다녔던 어느 시절이 떠오르기도 하여 가슴 벅차기도하였다. 그리고 또 새로운 곳을 꿈꾸고 싶어졌다.

그곳에서 그간 잠시 잃어버렸던 '진짜 나'를 발견할 수 있지 않을까.

잠시라도 내가 도쿄에 다녀온것마냥 설레는 감정을 들게 해준 저자에게 감사의 메세지를 전하며 서평을 마친다.

*이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다.

"여행의 묘미는 우연이라고는 하지만 혼자 다니는 낯선 도시의 여행에서 일정표 없이 다니다 보면 아무것도 못하고 후회만 하게 될 것 같았다. 중간에 즉흥적인 계획이 생기더라도 기본 일정이 있어야 좋을 것 같아서 일단 짜보기로 했다." - P16

"지하철 표는 170엔으로 적은 금액이었지만 외국인 여행자를 배려하는 과정에 놀라움을 금치 못했다. 도쿄 여행의 시작이었던 나는 너무 감동한 나머지 "Thank you! Thank you! You‘re very kind!"를 외치게 되었는데 이 일을 시작으로 도쿄 여행의 짧은 여정 동안 지하철 역무원과 경찰, 도쿄 시민들의 친절함에 감동을 받은 순간이 많았다." - P38

"여행을 다녀온 후 한참 지나 친정집에서 지난 앨범들을 보다가 엄마 아빠가 젊은 시절에 신주쿠 교엔 입구에서 찍은 사진을 발견했다. 아빠가 일본에 계실 때 엄마가 자주 가셨었는데 그때 도쿄 여행도 하시고 신주쿠 교엔도 다녀오셨다고 했다. 역시 도쿄에 간다면 한번 방문하는 게 좋은 곳이라는 생각이 들면서 반가운 마음에 흐뭇해졌다." - P70

사장이 되려면 무엇을 어디까지 알아야 할까_서평 <사장학 수업-김형곤>

사장학 수업 - 사장이 넘어야 할 다섯 개의 산 ㅣ 사장학 수업 1
김형곤 지음 / 다산북스 / 2023년 12월

오래전 과거에는 '사장'이라고 한다면 근엄하며 무게감있고 모두를 휘어잡을 카리스마와 리더십을 우선적으로 그리곤 했었다. 대기업까지 가지 않더라도 중견기업과 중소기업의 사장님들은 업계에서 오랜 기간동안 산전수전과 모진 세월의 풍파를 겪어가며 상흔을 지닌 장수같은 이미지였다.

그래서인지 2030세대들에게 사장이라는 직책과 자리는 아주 멀게만 느껴졌고 당장의 나와는 무관한 일로 여기며 크게 관심을 두지 않는 경향이 있었다.

2024년 현재, 우리는 주변에서 '2030 사장님'들을 어렵지 않게 만날 수 있다. 국내, 해외로의 다양한 제품 판매 온라인 플랫폼, 회사 내에서 모든 것을 처리할 필요가 없을 정도로 활용 가능한 세분화된 외주 서비스 업체들 등 다양한 판매 채널과 루트, 아웃소싱 업체에 의존하여 누구나 아이디어와 실행력만 있다면 직접 사장이 되어 비즈니스를 키워갈수 있는 토대가 된 것이다.

단지 '사장'이라는 직함이 주는 막연한 무게감때문에 기발한 사업 아이디어나 상품을 가지고도 회사를 설립함에 주저하는 사람들도 적지 않게 있을것으로 사료된다.

 

이 책은 사업의 시작과 진행 그리고 사장으로서 해야 할 지속적인 자기 강화 활동에 포커싱을 하고 이를 정돈한 것이다.

1부 '사장의 시작: 아홉 명의 사장 이야기'는 사업의 길로 향하는 통로와 형태를 소개하며 사장이 되는 다양한 방식을 설명한다.

2부 '사장이 넘어야 할 다섯 개의 산'은 경영 지식이 풍부한 대학교수나 경영 컨설턴트들이 정작 자신의 사업에서 쉽게 성과를 내지 못하는 근본적인 이유를 명확히 설명해준다.

3부 '사장의 내공 쌓기'에서는 저자가 'CEO 가정교사'로 활동한 시기의 경험 중 현재 필드에 위치한 사장에게 도움이 될 수 있다고 생각하는 일부를 요약해서 소개한다.

첫 사업은 '작게' 시작하는 게 좋다. 자본이든 기술이든 인맥이든 꼭 필요한 만큼만 도움을 받고, 가능한 한 스스로의 힘으로 시작하는 것이 바람직하다. 단번에 생존의 산을 넘는 사장은 드물기 때문이다. 사장들 대부분은 몇 번의 미끄러짐과 곤두박질을 경험한다.

사업은 도박이 아니다. 경험 없는 일에 처음부터 '올인all-in'하는 일은 위험하다. 다시 시작할 수 있는 여지를 두어야 한다. 사업이 삶이 되려면 목숨을 걸고 최선의 노력을 기울이되, 실패와 시행착오가 다음 시작의 밑거름이 될 수 있도록 해야 한다.

p.125

​사장에게는 사업에 대한 '신념'이 필요하다. 처음부터 신념이 분명할 수는 없어도 자신을 따르는 사람들이 생기면 자신의 사업 신념을 정리해야 한다. 따르는 사람들이 생겼다는 것은 사장이 리더가 되었다는 뜻이고, 리더에게 꼭 필요한 덕목이 바로 신념이기 때문이다. 역량이 다소 부족한 리더는 사람들에게 큰 영향을 미치지 않지만, 신념이 없는 리더를 따르려는 사람은 없기 마련이다.

p. 181

​이 책의 핵심적인 파트는 2부의 '사장이 넘어야 할 다섯개의 산'이다. 저자는 사장이 맞닥뜨릴수 밖에 없는, 그리고 극복해야만 하는 '다섯개의 산'에 대해서 구체적인 사례와 함께 방법론을 제시한다.

사장이 넘어야 할

다섯 개의 산이 존재하며

그 다섯 개의 산이 어떻게 연결되는지 알지 못하면

어떤 사장도 성공을 장담할 수 없다.

경영 지식이 충만한 대학교수나 경영 컨설턴트들이

자신의 사업에서 성공하기 어려운 이유가 여기에 있다.

사장은 아는 것과 되게 하는 것의 차이를 명확히 구분해야한다.

2020년 코로나19가 온 세계를 휩쓸 때, 나 역시 나의 브랜드를 만들어 미국 아마존 플랫폼을 통하여 여러 해외 국가에 제품 판매와 브랜딩을 해본 경험이 있다. 사업에 대해 모르는게 많았지만 오히려 모르는게 많았기에 용기있게 추진할 수 있었던 것 같다. 결과적으로 큰 수익을 남기지는 못하였기에 '사업적'으로는 성공하지 못했다고 스스로 인정하지만, 내 인생을 멀리 내다본다면 나에게는 돈주고도 살 수없는 소중한 경험이었다고 확신한다.(이 이야기는 다음에 기회가 있을 때 구체적으로 포스팅을 해보고싶다)

개인적으로 그러한 경험도 있었기에 더욱 몰입하여 책을 읽어내려갈 수 있었다.

구체적 사례와 상황을 제시하며 피부에 와닿는 실용적인 조언부터, 진취적인 사장이 되기 위한 마인드 셋(mindset) 내용까지 초보 사장들이 반드시 여러번 반복해서 읽고 인지해야할 내용들로 가득하다.

아니, 남녀노소 이 시대를 살아가는 모든 이들이 읽기에 좋을 것 같다.

 *이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 솔하게 작성한 서평입니다.

첫 사업은 ‘작게‘ 시작하는 게 좋다. 자본이든 기술이든 인맥이든 꼭 필요한 만큼만 도움을 받고, 가능한 한 스스로의 힘으로 시작하는 것이 바람직하다. 단번에 생존의 산을 넘는 사장은 드물기 때문이다. 사장들 대부분은 몇 번의 미끄러짐과 곤두박질을 경험한다.

​

사업은 도박이 아니다. 경험 없는 일에 처음부터 ‘올인all-in‘하는 일은 위험하다. 다시 시작할 수 있는 여지를 두어야 한다. 사업이 삶이 되려면 목숨을 걸고 최선의 노력을 기울이되, 실패와 시행착오가 다음 시작의 밑거름이 될 수 있도록 해야 한다. - P125

​사장에게는 사업에 대한 ‘신념‘이 필요하다. 처음부터 신념이 분명할 수는 없어도 자신을 따르는 사람들이 생기면 자신의 사업 신념을 정리해야 한다. 따르는 사람들이 생겼다는 것은 사장이 리더가 되었다는 뜻이고, 리더에게 꼭 필요한 덕목이 바로 신념이기 때문이다. 역량이 다소 부족한 리더는 사람들에게 큰 영향을 미치지 않지만, 신념이 없는 리더를 따르려는 사람은 없기 마련이다. - P181

책을 통하여 올바른 길을 걸을 수 있었던 한 사람의 이야기

이토록 평범한 이름이라도 - 나의 생존과 운명, 배움에 관한 기록
임승남 지음 / 다산책방 / 2023년 11월

여기, 전쟁 여파로 네다섯 살 때 고아가 되었던 한 소년이 있었다. 한창 부모의 손길이 필요할 때, 가족은 물론 사회의 어떠한 보호도 받지 못한 채 홀로 생존을 위하여 분투해야만 했던 한 남자의 이야기.

먹고 살기 위하여 사회 밑바닥에서부터 안해본 일이 없으며, 남의 물건에 손을 대고 때론 폭력을 일삼으며 소년원과 교도소를 드나드는 '전과 7범'이었던 그는 희망의 빛줄기가 전혀 보이지 않던 그 시기에, 교도소에서 만난 단 한 권의 책을 통하여 인생의 방향을 180도 바꾸게 된다.

이 책은 남대문 지하도에서 근근이 생을 영위하던 어린 시절부터 '돌베개' 출판사 대표직을 역임하기까지, 단 한 순간도 순탄치 못했던 굴곡진 인생을 용기를 갖고 맞서 살아온 임승남 작가님의 자전적 에세이다.

책을 보는 내내 가슴이 아팠다. 이 이야기는 임승남 작가님께서 몸소 겪어내신 실화다. 책을 읽는 내내 고통스럽고 마음이 불편한 감도 있었지만 글쓴이의 삶의 궤적과 변화해 가는 모습이 궁금하여 계속해서 읽어 나갈수 있었다.

'얼마나 외롭고 두려웠을까?', '인생의 황혼기에 접어들때까지 대체 세상과 어떤 싸움을 해오신 걸까?', '그 정신력의 원천은 무엇일까?'

'나는 저 나이 때 어떻게 생활했지?' 내 유년 시절 삶을 반추해보기도하고, 책을 읽는 내내 스스로 자기반성을 하며 동시에 작가님에 대한 경외심을 표하고싶었다.

얄팍한 책들이 범람하고 이 세상은 이미 영상의 시대로 접어든지 오래전 일이다. 하지만 아무리 시대가 변하더라도 책이 주는 메세지와 영감을 통해 우리가 삶을 대하는 태도와 가치관을 건설적으로 변화시킬 수 있으며, 어떠한 고난속에서도 용기있게 살아갈 수 있는 기백있는 사람으로 만들어줄수 있다는 점은 모두가 공감할 것이다.

오랜만에 가슴이 뜨거워지는 책이었다. 우리나라 근현대사 속의 지대한 영향을 끼친 인물도 다수 등장하며 그 시대 속으로 시간여행을 하고있다는 느낌도 받을 수 있다.

두고두고 읽어 보고싶다. 에세이라서 내용에 큰 부담이 없지만 결코 가볍지 않은 책이다.

이 시대의 모든 청춘들에게 추천해주고싶다.

*이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다.

전 <새 마음의 샘터>라는 책으로 인해 구제불능에서 한 인간으로 돌아와 지금에 이르렀기 때문에, 책이야말로 어둠 속에서 목적지를 찾지 못하고 헤매고 있을 때 길을 밝혀주는 등대 같은 것이라고 생각합니다. - P249