인재 시장 변화 탐구: 현재의 인재 시장이 어떻게 변화하고 있는지를 조망합니다. 이를 통해 기업이 어떻게 인재를 찾고 유인해야 하는지에 대한 통찰을 제공합니다.
성과 중심 인재 관리: 기업의 목표는 성과를 달성하는 것이라고 강조하며, 열심히 일하는 직원보다 회사 실적에 기여하는 직원을 중요하게 여깁니다.
창의적인 지식근로자 필요성: 현대 지식 정보 사회에서 창의적인 지식근로자의 중요성을 강조하고, 이러한 인재를 어떻게 발굴하고 유인해야 하는지 논의합니다.
인재 평가 기준: 인재를 뽑고 평가할 때 일머리가 좋고 성과를 내는 능력을 기준으로 삼는 방법을 다룹니다.
직원 경험 분석: 직원 경험을 분석하여 조직 문화를 개선하고 긍정적이고 만족스러운 직원 경험을 조성하여 이직률을 낮추는 방법을 소개합니다.
항아리형 조직 구성: 과·차장급 인력을 충분히 확보하는 항아리형 조직의 중요성을 강조하며, 인력 확보가 어려울 경우 직급 단계 축소를 고려하는 방안을 제시합니다.
직무급제와 보상 체계: 직무급제의 필요성을 강조하며, 직무 분석과 직무 평가를 통해 직무 내용과 보상 수준을 일치시키는 중요성을 다룹니다.
한국의 연공서열제와 직무 중심제: 연공서열제에 대한 도전과 직무 중심제 도입의 필요성을 언급하며, 이를 통해 한국의 경영과 조직 운영을 현대화하는 방법을 논의합니다.
경영자의 고민 해결: 경영자로서의 다양한 고민을 다루며, 54가지 고민에 대한 해법을 제공하고, 경영자와 사장으로서의 역할과 의미를 강조합니다.
인재 발굴과 조직 운영: 인재를 발굴하고 조직을 운영하는 데 필요한 다양한 키워드와 전략에 대해 논의하며, 사업과 조직 관리에 대한 가이드북으로서의 역할을 강조합니다.
이 책은 사업 경영, 인재 관리, 조직문화, 리더십에 관심 있는 사람들에게 유용한 책으로서, 현실적이고 실무적인 조언을 통해 다양한 경영과 관리 과제에 대한 해답을 알려주는 책이지 않을까 생각합니다.
이 책은 경영자가 어떤 사람이 어떤 자리에 적임자임을 감지해 회사나 사업 혹은 프로젝트에 합류하게 하는 것은 ‘별의 순간을 만나 별을 잡는 일’이라고 말합니다. 조직과 사업을 발전시키는 것은 모두 ‘적임자’를 확보하는 데 달려 있기 때문에 사장이라면 무엇보다 인재영입과 관리에 힘써야 한다는 것입니다. 이 책은 인재를 보는 새로운 시각과 태도, 최적을 넘어 최고의 인재들을 모아들이는 방법, 인재들에게 적절한 보상과 혜택을 제공하며 공정한 평가가 이뤄지게끔 조직의 구조와 체질을 바꾸는 방법을 이야기하고 있으며, 인재경영에 대한 통찰을 집대성한 책으로, 기업 경영자나 직원 모두 읽으면 좋을 것 같습니다.
리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다