멀티 플라이어

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

조직내에서 사기를 떨어 트리는 사람이 있는 반면 조직원의 분위기를 상승 시키고 사기를 북돋아 주고 최대치의 역량을 이끌어 낼수 있게 해주는 조직의 활력소가 되는 사람이 있다

이책은 그런 분위기 메이커 즉 조직 내에서 없어서는 안될 멀티 플라이어 들에 관한 책이다

사실 조직이란 개인의 이기주의 보다 조직원의 팀웍으로 이뤄진 하나의 단체 이기 때문에 누군가 튀는 행동을 하거나 어느 한 사람이 타인의 시선을 사로잡고 주목 받는 행동을 하면 개인 뿐만 아니라 조직원 자체의 분위기에 커다란 악영향을 미칠수 있기 때문에 단체 생활에서는 무엇보다 팀원 한사람 한사람이 중요하다

또한 일에 대한 성과를 끌어 올리기 위해서는 나 혼자서만 잘해서 되는게 아니라 각자가 가진 최대치의 역량을 극대치로 끌어 올려야 하기 때문에 멀티 플레이는 조직네에서 없어서는 안된 다고 생각한다

그렇다면 멀티 플레이어가 되기 위해서는 어떻게 해야 되는가 멀티 플레이어의 특성 5가지를 보자면

멀티플라이어의 특성 5가지
§ 멀티플라이어는 재능자석이다 : 재능 있는 사람들을 모으고 잘 활용해 최대한의 기여를 끌어낸다.
§ 멀티플라이어는 해방자다 : 최고의 생각을 하고 최고의 작업을 하게 하는 열정적인 환경을 만든다.
§ 멀티플라이어는 도전자다 : 재능을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공한다.
§ 멀티플라이어는 토론주최자다 : 철저한 토론을 통해 타당한 결정을 내린다.
§ 멀티플라이어는 투자자다 : 사람들에게 결과를 만들어낼 주인의식을 심어주고 성공하도록 투자한다.
되어 있으며 조직 내에서 멀티 플래이어가 되기 위해서 이책은 총 6챕터의 목차로 구성되어 있다

첫째 왜 멀티플레이어 인가 로 멀티 플레이어가 조직 내에서 얼마나 중요한지를 설명하고 있고

둘째 뛰어난 인재를 탁원한 인재로 키운다 머리뿐만 아니라 가슴으로도 생각할줄 아는 인재로 거듭나기 위해서 설명하고 있으며

셋째 일터를 쉼터로 만든다 생각만 해도 지겨운 일 에 대한 중압감 보다는 쉼터로 편안한 마음으로 일에 능률을 높일수 있는 방법에 대해서 설명하고 있고

넷째 변화와 도전을 즐긴다 멀티 플레이어가 되기 위해서 변화와 도전을 두려워 하지 않고 도전 정신이 강한 멀티 플레이어가 될수 있게 설명하고 있으며

다섯째 스스로 결론을 내리지 않는다 나 혼자만의 결정이 아니라 다른 사람의 생각도 받아들일줄 알고 수용할줄 아는 넓은 마음과 이해력일 키울수 있는 방법에 대해서 설명하고 있으며

여섯번째 능력을 소유하지 않는다로 되어 있다 나만의 능력이 아닌 여러사람과 내 능력을 공유할수 있고나눠갈질수 있으며 그 능력을 좋은 방향으로 이끌수 있는 방법에 대해서 설명하고 있다

이 책을 맨 처음 받아봤을때 책 표지와 책 제목이 츰과 관련된 도서 인줄 알았는데 읽고보니 팀웍과 조직원 내에서 중요시 해야할 덕목을 다룬 책이라서 읽으면서 배운점도 많았던 도서였떤것 같다