어떻게 하면 좋은 느낌의 대화를 나눌 수 있을까?

대화는 일과 인간관계의 중심이기 때문에 누구나 잘하고 싶은 마음을 충분히 이해한다.

이유는 단순하다. 그 기술이 당신에게 맞지 않아서다.

대화 기술에도 나름의 특징이 있어서 어떤 것은 즉효를 보이지만 어떤 것은 사용하기 까다롭다.

또한 잘못 사용하면 더 어색해지기도 한다.

어떤 대화 기술이든 제대로만 사용하면 도움이 되겠지만, 좀 더 쉽고 효과적인 방법을 선별해 익힌다면 누구나 자신감을 갖고 대화를 즐길 수 있을 것이다.

그래서 이 책에서는 말주변이 없는 사람도 일상생활에서 ‘좋은 느낌의 대화’를 나눌 수 있는 아주 쉬운 방법을 엄선해 정리했다.

‘어떻게 하면 다른 사람과 스스럼없이 대화를 잘할 수 있을까?’

밖에 나가서는 인사부터 제대로 전달하는 연습을 했다.

아이가 제 다리로 서서 걷기까지 몸을 뒤집고, 앉고, 바닥을 기는 과정이 필요하듯이, 인사는 대화의 첫걸음이자 인간관계의 기본이기 때문이다

첫째, 질문을 하되 ‘취조’하지 않는다.

둘째, ‘5W 질문’으로 대화의 물꼬를 튼다.

셋째, 대화 중반에는 ‘감정 질문’으로 분위기를 돋운다.

넷째, ‘모방 복창’을 남용하지 않는다.

다섯째, ‘환언 복창’으로 자연스럽게 반응한다.

여섯째, ‘절반 질문’으로 이야기를 이끌어낸다.

일곱째, 이야깃거리가 떨어지면 5분 전 이야기로 돌아간다.

여덟째, 질문에 답할 때는 세 가지 키워드를 제시한다.

아홉째, 예상 질문에 대한 답을 내용에 포함한다.


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훌륭한 스토리의 4가지 요소(분명한 캐릭터, 진실한 감정, 중요한 순간, 구체적인 디테일)

스토리텔링 기본틀의 3단계(기준-폭발-새로운 기준)

모든 회사가 들려주어야 할 4가지 필수 스토리(가치 스토리, 창업자 스토리, 목적 스토리, 고객 스토리)에 대해 배울 수 있다

내가 이토록 알차게 책의 내용을 다 요약해두었지만, 이런 요약은 이 책에 대해 아무것도 말해주지 못한다. 중요한 것은 이 책에 실린 스토리들이기 때문이다.

우리의 마음을 움직이고, 생각을 바꾸고, 오랫동안 기억 속에 살아남을 스토리들.

나아가 이 책은 누구에게나 스토리가 있고, 우리는 그 스토리를 찾아내서 활용할 수 있으며, 그것은 사람들에게 들려줄 만한 가치가 있다고 힘주어 말한다.

스토리는 고객을 추종자로 바꿔놓는다.

직원을 전도사로, 경영자를 리더로 바꿔놓는다.

스토리는 마케팅의 성격과 영향력을 변화시킨다.

그리고 아마도 가장 중요한 것은 스토리를 통해 내가 나 자신을 바라보는 방식이 바뀔 수 있다는 점이다


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